培訓(xùn)內(nèi)容班組人員安全職責(zé)1.培訓(xùn)紀(jì)錄：(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，并勸阻制止他人違章作業(yè)。(2)施工中時時、處處、事事注意做好安全施工。(3)正確分析、判斷和處理各種危險因素，把事故消滅在萌芽中，對自己無法處理的隱患，要及時報告班組長或工地領(lǐng)導(dǎo)。(4)發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實向領(lǐng)導(dǎo)報告，認(rèn)真保護(hù)現(xiàn)場，作好詳細(xì)記錄。(5)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，愛護(hù)安全設(shè)施，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，做到工完料凈場地清，認(rèn)真搞好文明施工。(6)上崗必須按規(guī)定著裝，正確使用各種防護(hù)用品和消防器材。(7)積極參加各種安全活動。(8)有權(quán)拒絕違章指揮。(9)有權(quán)向上級反映安全工作中存在問題，有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)提出改善安全施工的建議。評價：通過這次學(xué)習(xí)使班組成員更加清楚自己的安全職責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容間接接觸觸電防護(hù)培訓(xùn)紀(jì)錄：（1）在正常情況下電氣設(shè)備不帶電的外露金屬部分，如金屬外殼、金屬護(hù)罩和金屬構(gòu)架等，在發(fā)生漏電、碰殼等金屬性短路故障時就會出現(xiàn)危險的接觸電壓，此時人體觸及這些外露的金屬部分，稱為間接接觸觸電。（2）在電氣設(shè)備、線路等出現(xiàn)故障的情況下，為避免發(fā)生人身觸電傷亡事故而進(jìn)行的防護(hù)，稱為間接接觸觸電防護(hù)，或稱為防止間接接觸帶電體的保護(hù)。（3）間接接觸電防護(hù)措施有以下幾種：①自動切斷供電電源（接地故障保護(hù)）。②采用雙重絕緣或加強(qiáng)絕緣的電氣設(shè)備（即Ⅱ級電工產(chǎn)品）。③將有觸電危險的場所絕緣，構(gòu)成不導(dǎo)電環(huán)境。④采用不接地的局部等電位連接保護(hù)，或采取等電位均壓措施。⑤采用安全特低電壓。⑥實行電氣隔離。培訓(xùn)內(nèi)容怎樣當(dāng)好一名工作負(fù)責(zé)人培訓(xùn)紀(jì)錄：1、工作負(fù)責(zé)人必須具備的條件(1)要掌握必要的安全規(guī)程；(2)技術(shù)知識要全面，專業(yè)技術(shù)水平要高；(3)原則性要強(qiáng)；(4)責(zé)任心要強(qiáng)；(5)有一定的工作能力和指揮能力。2、工作負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場安全管理(1)向工作班成員布置當(dāng)天的任務(wù)和內(nèi)容，使工作班每個成員都明確當(dāng)天的工作；(2)向工作班成員講明當(dāng)天工作的范圍及活動范圍，使工作班成員知道當(dāng)天工作的范圍及活動范圍；(3)向工作班成員講明工作現(xiàn)場的安全措施、所設(shè)圍欄的部位、注意帶電部分、登高作業(yè)注意事項、電焊、電源等；(4)每天注意觀察工作班成員的精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時把該成員調(diào)出作業(yè)現(xiàn)場，安排做其他工作；(5)每天組織工作班成員進(jìn)行現(xiàn)場危險點(diǎn)分析，鼓勵工作班成員積極發(fā)言；(6)每天向工作班成員明確各自的工作，不許工作班成員做超出工作票范圍的工作；(7)向工作班成員宣布現(xiàn)場工作紀(jì)律，可以開展一幫一互相監(jiān)督活動；(8)要求工作班成員互相檢查著裝、勞保用品的配備及安全帽配戴情況；(9)要求工作班成員根據(jù)當(dāng)天工作的需要互相檢查個人工具配備是否齊全和所用器械、儀器設(shè)備是否漏掉，是否能正常使用；(10)在現(xiàn)場檢查所用動力電源，直流電源的安全狀況；(11)工作中要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮，工作班成員要服從指揮；(12)在工作中要注意工作的節(jié)奏，不能因為要趕時間、趕進(jìn)度而忽視安全；(13)工作中要時刻關(guān)注班組成員的精神狀況，特別是下午精力不太好時；(14)工作完畢時，要在現(xiàn)場清點(diǎn)班組成員的人數(shù)，并把現(xiàn)場打掃干凈，然后一同離開工作現(xiàn)場。培訓(xùn)內(nèi)容安全色和對比色的含義及用途培訓(xùn)紀(jì)錄：1.安全色的含義及用途紅色表示禁止、停止意思。禁止、停止和有危險的器件設(shè)備或環(huán)境涂以紅色的標(biāo)記。如禁止標(biāo)志、交通禁令標(biāo)志、消防設(shè)備。黃色表示注意、警告的意思。需警告人們注意的器件、設(shè)備或環(huán)境涂以黃色標(biāo)記。如警告標(biāo)志、交通警告標(biāo)志。藍(lán)色表示指令、必須遵守的意思。如指令標(biāo)志必須佩帶個人防護(hù)用具、交通知識標(biāo)志等。綠色表示通行,安全和提供信息的意思.可以通行或安全情況涂以綠色標(biāo)記.如表示通行,機(jī)器,啟動按鈕,安全信號旗等.2.對比色對比色有黑白兩種顏色,黃色安全色的對比色為黑色.紅,藍(lán),綠安全色的對比色均為白色.而黑,白兩色互為對比色.黑色用于安全標(biāo)志的文字,圖形符號,警告標(biāo)志的集合圖形和公共信息標(biāo)志.白色則作為安全標(biāo)志中紅,藍(lán),綠色安全色的背景色,也可用于安全標(biāo)志的文字和圖形符號及安全通道,交通的標(biāo)線及鐵路站臺上的安全線等。紅色與白色相間的條紋比單獨(dú)使用紅色更加醒目，表示禁止通行,禁止跨越等,用于公路交通等方面的防護(hù)欄及隔離墩。培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)習(xí)安全標(biāo)志培訓(xùn)紀(jì)錄：安全標(biāo)志是由安全色,幾何圖形和圖形符號構(gòu)成,用以表達(dá)特定的安全信息.使用安全標(biāo)志的目的是提醒人們注意不安全的因素,防止事故的發(fā)生,起到保障安全的的作用.當(dāng)然,安全標(biāo)志本身不能消除任何危險,也不能取代預(yù)防事故的相應(yīng)設(shè)施。1.安全標(biāo)志類型安全標(biāo)志分為禁止標(biāo)志,警告標(biāo)志,指令標(biāo)志和提示標(biāo)志四大類型.2.安全標(biāo)志的含義禁止標(biāo)志的含義是禁止人們不安全行為的圖形標(biāo)志.其基本形式為帶斜杠的圓形框.圓環(huán)和斜杠為紅色,圖形符號為黑色.襯底為白色.警告標(biāo)志的含義是提醒人們對周圍環(huán)境引起注意,以避免可能發(fā)生危險的圖形標(biāo)志.其基本形式是正三角形邊框.三角形邊框及圖形為黑色,襯底為黃色.指令標(biāo)志的含義是強(qiáng)制人們必須做出某種動作或采用防范做事的圖形標(biāo)志.其基本形式是圓形邊框.圖形符號為白色,襯底為藍(lán)色.提示標(biāo)志的含義是向人們提供某種信息的圖形標(biāo)志.其基本型式是正方形邊框.圖形符號為白色,襯底為綠色.3.使用安全標(biāo)志的相關(guān)規(guī)定安全標(biāo)志在安全管理中的作用非常重要,作業(yè)場所或者有關(guān)設(shè)備,設(shè)施存在較大的危險因素,員工可能不清楚,或者常常忽視,如果不采取一定的措施加以提醒,這看似不大的問題,也可能造成嚴(yán)重的后果.因此,在有較大的危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所或者有關(guān)設(shè)施,設(shè)備上,設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,以提醒,警告員工,使他們能時刻清醒認(rèn)識所處環(huán)境的危險,提高注意力,加強(qiáng)自身安全保護(hù),對于避免事故發(fā)生將起到積極的作用。在設(shè)置安全標(biāo)志方面，相關(guān)法律法規(guī)已有諸多規(guī)定.如<>第二十八條規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施,設(shè)備上,設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志.<>第二十八條規(guī)定,施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場入口處,施工起重機(jī)械,臨時用電設(shè)施,腳手架出入通道口,樓梯口,電梯井口,孔洞口,橋梁口,隧道口,基坑邊沿,爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位,設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志.安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn).設(shè)置的安全標(biāo)志,未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不準(zhǔn)移動和拆除.根據(jù)公司相關(guān)文件要求，結(jié)合物資供應(yīng)中心實際，7月8日，物資供應(yīng)中心副主任陸林在物資供應(yīng)中心四樓會議室組織召開了班組建設(shè)專題會。倉儲管理部、馬家塔總庫、大柳塔總庫、大柳塔供應(yīng)站、哈拉溝供應(yīng)站、上灣供應(yīng)站、洗選中心供應(yīng)站、補(bǔ)連塔供應(yīng)站的站長、班組長代表、員工代表參加了會議，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，紀(jì)要如下：一、成立中心班組建設(shè)工作小組，明確工作小組的職責(zé)。強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)是當(dāng)前工作的重中之重，要加強(qiáng)班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理工作。1、物資供應(yīng)中心班組建設(shè)工作小組：組長：陸林副組長：李金勝各部門及站庫第一負(fù)責(zé)人成員：馮波各站庫班組建設(shè)管理。2、班組建設(shè)工作小組職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)制訂加強(qiáng)班組建設(shè)的規(guī)劃、計劃;(2)負(fù)責(zé)制訂班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;(3)負(fù)責(zé)收集班組建設(shè)的動態(tài)、信息，建立班組建設(shè)的資料、臺帳;(4)開展班組建設(shè)工作的經(jīng)驗交流，組織管理創(chuàng)新的研討，推薦優(yōu)秀班組、班組長，舉辦班組建設(shè)培訓(xùn)、技術(shù)比武等;(5)推行班組規(guī)范化管理。二、明確召開班前會和班后會的程序和要求。1、班前會召開要根據(jù)物資供應(yīng)中心各庫站的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及作業(yè)情況，每周召開兩次，分別為周一和周五，具體時間根據(jù)各庫站實際情況而定。要求班前會控制在20-30分鐘之間，內(nèi)容要短小精悍。班前會內(nèi)容要包括：一是學(xué)習(xí)最新文件、時事和安全生產(chǎn)中的注意事項;二是點(diǎn)評前一周出現(xiàn)的典型問題，以及如何營造良好的工作氣氛等。2、班后會召開不固定，要根據(jù)各站日常工作而定，發(fā)現(xiàn)問題隨時召開。要推行“每次班前會是上一次會議的班后會”理念，精化流程，提高效率。三、明確班組長的選拔、職責(zé)和管理制度。1、班組長的選拔由自我推薦、公開競聘、員工和被服務(wù)單位評測及領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合產(chǎn)生。2、明確班組長的職責(zé)、權(quán)限，并將通過中心正式發(fā)文任命。(在中心未統(tǒng)一確定發(fā)文前，以各庫站發(fā)文為準(zhǔn))3、班組長的任職期限為一年，到期換屆選舉。4、強(qiáng)調(diào)班組長既是承上啟下的橋梁，又是聯(lián)系員工和上級的紐帶;班組長是生產(chǎn)的直接組織者和勞動者，所以班組長既應(yīng)該是業(yè)務(wù)骨干，又應(yīng)該是管理上的多面手。5、要提高班組長待遇，班組長具有評優(yōu)提干的優(yōu)先權(quán)。6、要加強(qiáng)班組長考核，結(jié)果與工資二次分配掛鉤，獎罰分明，不能只罰不獎，要建立長效激勵機(jī)制。同時，班組長具有先鋒模范帶頭作用，出現(xiàn)“三違”等情況時將被立即撤職。四、對各種培訓(xùn)和每日一題的內(nèi)容和形式提出要求