熱騰騰的魚粥
企業(yè)掛職鍛煉工作總結(jié) 篇1 20xx年7月10日,按照學院人事處的安排,我于20xx年7月10日開始進行了為期一個月的掛職鍛煉。至今掛職期已滿,在華海糖業(yè)公司領導的關(guān)懷指導支持幫助下,在實踐中學習了知識,得到了鍛煉,增長了才干,取得了成績,提高了能力,得到了掛職部門的好評,現(xiàn)匯報如下: 第一、端正思想,盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變 掛職鍛煉是一個難得的機遇,我深知:雖不參加具體分工及工作,但也不能當看客;雖時間短,但不能得過且過。掛職鍛煉是一種新的工作體驗,要堅持多聽、多看、多學、多想,尊重領導、團結(jié)一起掛職鍛煉的老師,認真完成所負責工作。 第二、編制了原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與提煉方案 本次掛職鍛煉的掛職部門是華海企管部(以下簡稱企管部),該部門的領導是王部長與張副部長,其上級領導是楊副總。在派到企管部的第一天,我就參加了由楊副主持的生產(chǎn)統(tǒng)籌會議,并會后與王部進行了部門業(yè)務的溝通,在溝通過程中得知其部門需要統(tǒng)計及匯總大量數(shù)據(jù)報表給領導。經(jīng)過我的調(diào)研發(fā)現(xiàn),這些報表內(nèi)容很多很雜,只是原始數(shù)據(jù)的陳列,根據(jù)我以往的工作經(jīng)驗及個人對統(tǒng)計的掌握,于是提出了該業(yè)務存在的問題:1、如何能使數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為能有意義的信息?2、如何能在快速提煉出有價值信息?3、何種表達方式更能達到強直觀性、形象生動、簡潔明了的說明數(shù)量增長變化等情況? 基于上述的問題,我提出了原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與提煉的改善方案,以將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)成有意義的圖表,為企業(yè)各管理策略提供決策依據(jù)。該方案包括了兩部分:一部分是專業(yè)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析,其闡述了華海歷年生產(chǎn)情況的統(tǒng)計方法,主要由“甘蔗工業(yè)產(chǎn)量10年度(20xx——20xx)對比圖”、“社會總產(chǎn)值與國內(nèi)生產(chǎn)總值10年(20xx——20xx)對比圖”、“茶葉產(chǎn)量10年度(20xx——20xx)對比圖”及“機制糖10年度(20xx——20xx)對比圖”構(gòu)成;另外一部分則是描述第一部分所建議的統(tǒng)計圖表的繪制方法,通過詳細的操作步驟來滿足企管部各類員工對如何繪制統(tǒng)計圖的學習需要。 最終定稿的原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與提煉方案得到掛職部門企管部的王部及張部的高度評價“寫行(得)特別好,對我們以后的統(tǒng)計工作很有幫助!非常感謝!”,也得到了華海公司的賴森董事長的好評“我們以后要使用更多的簡潔明了的統(tǒng)計圖”。 第三、心得體會 在華海掛職鍛煉的一個月,雖然時間較短,但還是有較多感觸,可用四個短語來描述,第一個是受益匪淺,了解了晶體糖的生產(chǎn)過程,特別是通過繪制制糖的物流過程更加深了對糖的制造過程的掌握,了解了企管部的各業(yè)務流程等;第二個是深厚友情,在整個掛職鍛煉過程中,我們得到了華海公司上到公司董事長下到生產(chǎn)隊的各級部門的溝通和合作,工作之余,我們還進行各種娛樂活動,使得我們與華海各級領導建立了深厚的友誼。第三個是熱愛農(nóng)墾,通過此次掛職鍛煉,加深了對華海糖業(yè)的了解,對湛江農(nóng)墾有了新的見識,對廣東農(nóng)墾有了新的感情,從而更加熱愛農(nóng)墾。 以上是我在華海糖業(yè)公司企管部掛職鍛煉的總結(jié)和體會。一個月的掛職鍛煉時間雖然短暫,但留給我的印象卻非常深刻。我將把這次掛職鍛煉的經(jīng)歷,作為我人生寶貴財富加以收藏,在今后的學習和教學中,不斷地完善和超越自我,爭取獲得更大的成績。 企業(yè)掛職鍛煉工作總結(jié) 篇2 根據(jù)學校領導的組織安排,我于20xx年6月28日至8月20日在中建鐵路有限公司沈丹客運專線中心試驗室進行了為期50多天的掛職鍛煉,通過近兩個月的學習,我的收獲很大,我對土工試驗的整個工作流程有了更深入的認識,以下就是本人對這次企業(yè)掛職鍛煉的總結(jié)。 這次“掛職鍛煉”中,雖然我目前所教授的課程是《試驗與檢測技術(shù)》,但由于我一畢業(yè)就到學校參加教學工作的原因,我還是第一次來到施工企業(yè)的試驗部門實習工作,對試驗室的組建和儀器標定、自檢自校比較陌生,但企業(yè)對教師的掛職鍛煉持贊成歡迎的態(tài)度,在工作中企業(yè)工作人員給予了我很多鍛煉和學習的機會。 我每天跟隨企業(yè)工作人員一起工作,親身體驗了試驗工作環(huán)境、工作常規(guī)和真實的操作,熟悉工作日程與安排、工作流程,以及工作中所需要的知識與技能。我根據(jù)日常教學的工作經(jīng)歷,把工作的細節(jié)和試驗操作中出現(xiàn)的一些問題及注意事項如實地記錄下來,進行整理、歸納,對現(xiàn)有的教學內(nèi)容進行增補或刪除,不斷充實更新知識,將新理論、新的試驗工藝引入到教學中,以便指導我日后的教學。 通過在企業(yè)工作鍛煉,拓寬了我的視野,也接觸到了許多新的設備、技術(shù),讓我認識到搞好高職教育的關(guān)鍵是要提高學生的`動手實踐能力,而這就需要學校加大土建專業(yè)實驗實訓室的經(jīng)費投入,購買必要的儀器、設備和教學軟件,充實專業(yè)教學資源。切實加強校外實踐基地的建設,鞏固已有實踐基地,增設新的實踐基地,爭取與多家建筑企業(yè)、市政公司建立長期穩(wěn)定的校企合作關(guān)系,將服務社會與學生實踐相結(jié)合,從而縮短了學生與社會需求、與行業(yè)間的距離。 我在企業(yè)除了具體工作外,還有幸參加了由中建鐵路建設有限公司試驗檢測中心組織,委托鐵道部產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心、鐵道部鐵路繼續(xù)教育高新技術(shù)基地在遼寧省鳳城市舉辦的鐵路工程試驗人員培訓班,并且取得了試驗工程師的證書。 在掛職鍛煉期間,中建鐵路公司試驗檢測中心的領導和沈丹客運專線中心試驗室的領導和所有工作人員給予了我很多的支持和幫助,在此對他們表示誠摯的感謝。同時,領導和同事們對工作認真負責、一絲不茍、勤勤懇懇、無私奉獻、愛崗敬業(yè)的精神也深深影響著我,他們時時處處都展現(xiàn)出優(yōu)秀建設者的風范,讓我深受感染,在此對他們致以崇高的敬意。通過這次在企業(yè)的學習,令我受益匪淺,我深感理論與實踐、課堂與現(xiàn)場、學校與社會之間的顯著差異。這樣的掛職鍛煉對于“雙師型”教師的培養(yǎng)以及專業(yè)建設與發(fā)展極其必要。 企業(yè)掛職鍛煉工作總結(jié) 篇3 二個月的掛職鍛煉在我來不及仔細梳理的時候就已結(jié)束,在這兩個月中,我按照中心對掛職鍛煉人員提出的各項要求,以新手的姿態(tài),邊學邊干,邊干邊學,調(diào)動了自己、鍛練了自已。回顧這二個月,雖然時間很短暫,但對我個人卻產(chǎn)生了前所未有的影響。這種影響,一是來自離開原部門后,接觸新的工作環(huán)境、新的工作內(nèi)容和新的同事,另一個則是來自掛職本身引發(fā)了我對中心整體工作的了解,對組織培養(yǎng)和個人能力發(fā)展關(guān)系的深入思考。特別是后者,使我進一步調(diào)整了自己,以更積極的心態(tài)投入到下一步的工作和生活。 一、掛職期間參與和完成的主要工作 到干培部掛職鍛煉第一周:誠惶誠恐、恍恍惚惚;掛職鍛煉一個月:小心翼翼、慎重前行;第二個月:勤勤兢兢,快步前進; 在各位領導及同事耐心熱情的幫助下,我逐漸適應了工作環(huán)境和角色的轉(zhuǎn)變。在貴州電力教育培訓中心干培部掛職期間,主要工作有:擔任《貴州電網(wǎng)公司勞資業(yè)務培訓班》(2期)、《貴州電網(wǎng)公司人力資源管理信息系統(tǒng)培訓班》(5期)班主任; 參與《南網(wǎng)公司員工輔導計劃督導員和輔導員培訓班》管理工作、《班組長金點子班》、《電網(wǎng)建設》的接待工作以及日常辦公業(yè)務等工作。 二、掛職鍛煉的主要收獲 一是拓展了思維和視野空間。我掛職鍛煉的干部培訓部的工作范圍可以說涵蓋了貴州電網(wǎng)公司所有干部培訓的領域及部分南網(wǎng)干部培訓業(yè)務。從干培部具體工作內(nèi)容上,包括了班前、班中及班后方方面面,班前的方案溝通、確定、開班的細節(jié)(包括地點、時間、班標、背景、教學設施、人員報到、食宿)等等的落實;開班中的學員管理、服務;辦班結(jié)束后網(wǎng)上班級注冊、報名等管理資料的上報。這些豐富的工作和活動內(nèi)容,使我開拓了視野,放寬了工作思路。特別是在具體工作中充分體會到部門內(nèi)及相關(guān)協(xié)作部門講團結(jié)、講協(xié)作,努力辦成事的全局觀念,在辦班過程中也領略了電網(wǎng)公司、培訓中心相關(guān)領導干部銳意進取、務實高效、想盡辦學完成任務的行為理念、講原則、重感情,高標準、嚴要求,團結(jié)和諧、嚴愛結(jié)合帶隊伍的團隊理念。 二是增強了綜合素質(zhì)和能力。培訓工作不同于相對獨立的教學工作,它要求具體服務理念以及完善的溝通、協(xié)調(diào)、政策掌握、表達、寫作、協(xié)作等能力,更內(nèi)在的,還有學習能力,自我控制能力、思維實踐能力,以及自我反省能力。而形成這些能力的根本途徑有兩個,一是組織培養(yǎng),如這次的掛職鍛煉;二是自我養(yǎng)成。我想,這些是培訓部人員所需具備的能力,也應當成為我們每一個干部有意識培養(yǎng)的能力。因此,我能努力利用這樣有利的組織環(huán)境,在思想上做到了有意培養(yǎng),通過認真對待、積極參與各項工作,通過主動思考、虛心學習和勤于實踐,我在提高綜合能力、增強基本素質(zhì)方面都取得了很大的收獲。 三是進一步理解了服務的意義。 一直以來認為培訓中心功能更多的是提供教育,重點是抓好教育質(zhì)量。通過在培訓中心這一段的工作,才發(fā)現(xiàn)這個觀點不全對,面向成人的、短期的職工培訓,服務是極其重要的。通過服務,淺移默化中踐行了南方電網(wǎng)公司的企業(yè)文化;通過服務,由理論養(yǎng)成變?yōu)樾袠I(yè)養(yǎng)成;通過服務,凸現(xiàn)中心的存在價值;而服務同其他有形產(chǎn)品一樣,也強調(diào)產(chǎn)品要能滿足不同的消費者需求,既有特殊性又有標準性的服務不僅是對培訓班,也給予我們的高職教育以重大啟迪。 四是獲得了真誠難忘的工作友誼。掛職期間,中心的領導及干培部的領導給予了我細致入微的關(guān)懷和幫助,分管領導羅主任及部門領導周主任等領導更是隨時過問,以他們亦師亦友的態(tài)度真誠指點,并為我們提供了很多鍛煉機會。從我自身講,也能以自家人的身份融入這個集體,特別是能積極參與部門的集體活動、業(yè)余生活,深深被大家身上的那種活力和熱情所感染。我想,真誠的交流必能促成大家的精誠合作,謙虛坦蕩的胸懷也必能贏得真正的友誼。在這種信念下,我與大家共事交往,把工作和生活的話題變成紐帶,與大家相互關(guān)心,相互理解,和諧共處,努力工作,認真扮演了共建單位的使者角色,也收獲了難能可貴的真誠友誼。 最后我想說,我對這次掛職鍛煉的態(tài)度是非常認真的,來自組織和領導的期待和鼓勵無不使我既感到壓力,又充滿了動力。我為擁有這樣的鍛煉機會感到幸運,同時也感到,有組織的培養(yǎng)和支持,自己沒有理由不認真學習和工作,沒有理由不以實際行動回報組織。我要把組織培養(yǎng)的優(yōu)勢化為個人前進的動力,把個人成長同組織的需要緊密結(jié)合起來,在今后的工作中更加努力。 (一).基層干部掛職鍛煉工作總結(jié)范文(兩篇) (二).銀行掛職鍛煉個人工作總結(jié)范文(兩篇) (三).企業(yè)掛職鍛煉工作總結(jié)范文(兩篇) (四).事業(yè)單位掛職鍛煉工作總結(jié)報告范文(三篇) (五).集團公司掛職鍛煉工作總結(jié)報告范文(三篇) (六).基層掛職鍛煉心得體會1000字范文 (七).警察掛職鍛煉心得體會范文(三篇) (八).首都師范大學召開2021年優(yōu)秀青年教師到學校機關(guān)部處掛職鍛煉見面會 (九).掛職鍛煉造句,用掛職鍛煉造句 (十).2021年掛職鍛煉和借調(diào)哪個好
大米粒圓又圓
【 #心得體會# 導語】心得就是工作或?qū)W習中的體驗和領悟到的東西,亦可以稱作心得體會?!靶牡皿w會”是一種日常應用文體,屬于議論文的范疇。一般篇幅可長可短,結(jié)構(gòu)比較簡單。下面是由 為大家整理的“企業(yè)標準化工作心得范文集錦”,僅供參考,歡迎大家閱讀。 企業(yè)標準化工作心得(一) 學習年海南電網(wǎng)公司全面貫徹科學發(fā)展觀,以南網(wǎng)方略為統(tǒng)攬,按“管理到位、執(zhí)行到位”的要求,加速實施公司“三精一優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略,加快實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理,現(xiàn)就07年工作有關(guān)狀況總結(jié)如下: 一、管理標準建設狀況 20xx年6月5日海南電網(wǎng)公司發(fā)布了基于流程的企業(yè)管理標準體系,并于20xx年7月1日正式實施。海南電網(wǎng)公司管理標準體系由20個子系統(tǒng)、149個管理流程和133項管理標準構(gòu)成,是我公司基礎管理年的重要成果之一。該標準體系率先在全國同類省級電網(wǎng)企業(yè)中引進流程管理理論、方法和技術(shù),創(chuàng)新采用標準化手段,建立了一個適應省級電網(wǎng)企業(yè)管理實際、基于流程、覆蓋全面、縱橫協(xié)同、保障有力的現(xiàn)代企業(yè)管理標準體系,在133項管理標準中,除《企業(yè)標準體系表管理標準》及《管理標準編制規(guī)則》之外,其余131項管理標準都有相應的管理流程作為其規(guī)范性附錄,證明該項管理標準編制的主線和依據(jù)。隨著該管理標準體系的實施,極大地促進了我公司規(guī)范化、精細化管理水平的提高,充分體現(xiàn)“管理出實力”的要求。 二、工作標準建設狀況 20xx年在管理標準體系建設的基礎上,省公司繼續(xù)開展工作標準體系建設工作,20xx年底完成了公司本部各類崗位工作標準初稿,因公司本部機構(gòu)改革工作即將開展,公司暫行了工作標準的審定、發(fā)布工作,我們將根據(jù)機構(gòu)及崗位的變化狀況繼續(xù)完善工作標準,爭取年底發(fā)布。 三、技術(shù)標準建設狀況 南方電網(wǎng)公司技術(shù)標準化工作網(wǎng)于20xx年3月成立,海南電網(wǎng)公司Q/《企業(yè)標準化管理標準》及Q/《企業(yè)標準化體系表管理標準》于20xx年7月1日正式頒布實施。海南電網(wǎng)公司各級領導高度重視標準化建設工作,海南電力試驗研究所用心配合省公司標準化建設工作,05年提交了《海南電網(wǎng)公司技術(shù)標準化建設方案》,在省公司生技部的大力支持下建成了《海南電網(wǎng)標準化信息系統(tǒng)》(大修計劃),該體系能夠查詢3萬7千多條各類標準。 20xx7年7月海南電力試驗研究所繼續(xù)對技術(shù)標準體系建設有關(guān)問題進行了調(diào)研,20xx年10月份省公司正式批復海南電網(wǎng)公司技術(shù)標準體系立項建設,在項目組全體成員的共同努力下,在省公司企管部、生技部等各級領導的關(guān)心與支持下,xx年9月25日透過了省公司對技術(shù)標準體系表的初步審查。xx年10月~12月建立標準體系題錄,透過項目組成員的努力,多方面收集標準,共收集國際、國家、行業(yè)、南網(wǎng)公司及省公司各類標準4662條,并將其合理分類,于12月15日完成技術(shù)標準題錄。 xx年12月22~23日省公司組織有關(guān)專家對標準題錄(初稿)進行評審,并邀請廣東電力科學研究院、廣西電力試驗研究所的專家參加本次評審會,專家們對體系表結(jié)構(gòu)、題錄分類、排序等問題進行認真討論。提出了寶貴的意見和推薦。透過這次審查,發(fā)現(xiàn)本次收錄的標準中,作廢標準有828條,有替代標準的有530條,完全作廢的有298條,需新增標準有1431條。目前題錄修改工作完成了80%,計劃6月底前全面修改完成。 四、存在的問題 1、標準化工作是一門專業(yè)性較強的工作,由于相應的專業(yè)人員不足,給工作的開展帶來必須的影響。尤其是技術(shù)標準的管理更為突出,海南電力試驗研究所作為將來的技術(shù)標準管理維護單位,專業(yè)人員僅有一人,承擔著圖書管理、檔案管理、書店管理等多項工作,很大程度地制約標準化工作的開展。 2、管理標準和工作標準受機構(gòu)變化和管理模式的影響較大,需較頻繁地進行修訂以適應形勢發(fā)展的需要,需建立高效的標準化工作網(wǎng)絡,用心推行標準化管理工作。 五、下一步工作 1、認真貫徹執(zhí)行各項管理標準,繼續(xù)完善管理標準體系,以保證和持續(xù)提高執(zhí)行管理標準的水平。 2、繼續(xù)修改完善工作標準,爭取年底前完成技術(shù)標準體系的審定、發(fā)布工作。 3、作為技術(shù)標準項目組將根據(jù)題錄評審會討論意見對體系表、題錄分類、排序等進一步優(yōu)化。繼續(xù)收集標準,查缺補漏,廢舊增新,6月底完成題錄的修改完善工作。購買標準管理軟件,對標準進行動態(tài)、實時跟蹤管理。錄入標準文本文件供專業(yè)人員查詢使用。建立標準文本庫房。 4、舉辦兩期標準化培訓班,使公司基層單位管理人員了解企業(yè)標準化的概念及其在供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的作用,掌握基于流程的管理標準體系的特點、結(jié)構(gòu)和資料。 5、建立海南電網(wǎng)公司標準化工作網(wǎng)絡。 企業(yè)標準化工作心得(二) 為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平,切實加強基層和基礎工作,促進自我約束,建立持續(xù)改善的安全生產(chǎn)長效機制,公司20XX年6月份開始開展安全標準化管理工作,逐步規(guī)范安全管理的軟件和硬件工作,專門成立了以董事長為組長,總經(jīng)理助理為副組長的“安全標準化工作領導小組”,負責標準化工作的落實、監(jiān)察及評價工作。領導小組認真學習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及“安全標準化考核細則”,深刻理解和掌握了“細則”的資料和要求,各部門嚴格按照《安全標準化考核細則》開展工作,經(jīng)過一段時間的落實和改善,公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作取得了持續(xù)有效的改善。 一、公司建立專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu),具有一整套完整的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡體系,統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)處理本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。保障了職工的人身安全、公司財產(chǎn)安全,使企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。公司還建立完善了包括安全生產(chǎn)職責制、各級人員的安全生產(chǎn)職責、“職業(yè)安全健康”等32項安全規(guī)章制度,日常工作狠抓制度的落實,構(gòu)成一套行之有效的安全長效機制,制定安全事故應急救援預案,定期演練,全員宣貫,提高職工應對突發(fā)事故的潛力。 二、公司統(tǒng)一制訂包括安全在內(nèi)的培訓計劃,對領導干部、行政管理人員、操作運行人員實行各級安全培訓教育。每月召開安全專題會議,總結(jié)上月安全狀況,落實布置安全生產(chǎn)工作。職工都深刻的認識到“安全是的節(jié)約”的管理理念,讓干部職工牢記安全,對自己、對家人、對社會都要負起一份職責。 三、公司進一步完善了特種設備管理臺帳和記錄,公司所有新購特種設備附有設計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明書、安裝使用維修說明書等,并歸檔,特種設備安全技術(shù)檔案資料齊全。公司所有特種設備100%都依據(jù)規(guī)定的特種設備檢驗周期,定期進行了檢驗,持有法定檢驗機構(gòu)出具的驗收檢驗報告和安全檢驗合格標志。特種設備操作人員100%都持有有效的特種設備操作證書。公司采用定期計劃和日常維護相結(jié)合的方式,加強對特種設備的維護保養(yǎng),并對相關(guān)記錄的填寫、歸檔和保存做了更進一步的規(guī)范要求。加強特種設備的檢查,特種設備操作人員在操作設備前對設備進行全面檢查;生產(chǎn)部每月對特種設備進行檢查。 四、按照安全標準化要求,公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度,對有職業(yè)危害的場所設置警示標識,安全防護標識;新建了特種作業(yè)健康檢查檔案,定期對特種作業(yè)人員體檢。 五、公司堅持開展安全隱患排查治理工作,從重點現(xiàn)場、重點部位、危險品作業(yè)、消防安全、等方面,針對人的不安全行為,設備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患,管理上存在的缺陷和漏洞,進行全方位、全過程、全面的排查,對查找出的問題和隱患,制定并落實整治方案。 公司把安全工作始終放在第一位,嚴格安全生產(chǎn)工作的職責落實,本著“誰主管誰負責”的原則,把安全生產(chǎn)工作職責到人,對工作中出現(xiàn)問題處理不力或發(fā)生事故的職責人從嚴從重處理。對生產(chǎn)中存在的安全隱患及時整改,生產(chǎn)部.綜合部每星期五進行一次安全、設備及現(xiàn)場管理大檢查,對查出問題明確整改職責部門,限期整改。各車間班組安全員每日在車間、生產(chǎn)場所對機器設備設施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,透過層層把關(guān),層層篩查,確保了安全生產(chǎn)。 透過開展安全標準化建設,公司更進一步加強了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制,強化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度,借助安全標準化建設這個平臺,公司的安全生產(chǎn)管理推上一個臺階,職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強。但這還不夠,我們將在青島市安監(jiān)局、專家以及上級主管部門的指導下,更加扎實地開展安全標準化建設工作,建立安全管理長效機制,提高安全管理水平,構(gòu)筑一道“平安企業(yè)”的防火墻,努力將公司建設成為安全型企業(yè)。
優(yōu)質(zhì)考試培訓問答知識庫