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        周大俠go
        首頁(yè) > 考試培訓(xùn) > 培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理

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        依瑪語(yǔ)錄

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        可以通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行管理,系統(tǒng)一般都會(huì)包括學(xué)員信息管理,排課??记诘?/p>

        培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理

        192 評(píng)論(9)

        阿圓凸凸凸

        教育機(jī)構(gòu)的日常運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度。標(biāo)準(zhǔn)化是教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成功運(yùn)營(yíng)模式體系中的又一個(gè)重要因素。那么怎么來(lái)建立教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化呢?就是依照正確的業(yè)務(wù)流程,正確的組織結(jié)構(gòu),來(lái)界定標(biāo)準(zhǔn)化的每個(gè)操作環(huán)節(jié)。作為教育工作者,當(dāng)然需要有激情、有愛(ài)心、對(duì)學(xué)員和社會(huì)負(fù)責(zé)任,但是這些東西都要落實(shí)到正確的服務(wù)流程上。如何有效落地,同時(shí)又不給老師的工作帶來(lái)負(fù)擔(dān),才是讓培訓(xùn)學(xué)校輕裝前行,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的正確方向。培訓(xùn)匯支持全流程業(yè)務(wù)管理,通過(guò)教育培訓(xùn)行業(yè)輕ERP,改善業(yè)務(wù)管理流程,招生老師通過(guò)系統(tǒng)登記跟進(jìn)意向客戶,給客戶報(bào)班,財(cái)務(wù)通過(guò)系統(tǒng)給客戶結(jié)算收費(fèi),打印單據(jù),教務(wù)老師對(duì)成交的客戶,也就是就讀學(xué)員進(jìn)行檔案管理,開(kāi)班排課,考勤等管理,各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接,同時(shí)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享,杜絕重復(fù)工作,提升效率,打造更加專(zhuān)業(yè)化的管理方式。

        137 評(píng)論(10)

        金鱗平面設(shè)計(jì)

        寫(xiě)回答藝橙美育努力工作,快樂(lè)生活,分享知識(shí),傳播正能量!教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)主要包括幾個(gè)方面:一、確定培訓(xùn)內(nèi)容和賽道:隨著教育部成立“校外教育機(jī)構(gòu)培訓(xùn)監(jiān)管司”以及雙減等各項(xiàng)政策的頒布和實(shí)施,校外教育培訓(xùn)越來(lái)越規(guī)范,學(xué)科類(lèi)教育的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,可以從素質(zhì)教育、科學(xué)教育、校企合作、營(yíng)地教育以及成人教育、職業(yè)教育等賽道進(jìn)行考察;二、校區(qū)選址思路:1.臨街商鋪或成熟大型社區(qū)底商(城市主要街道);2.周?chē)?公里內(nèi)最好有2所以上小學(xué)或幼兒園及成熟社區(qū);3.交通便利,步行即可到達(dá)公交車(chē)站或地鐵站;4.校區(qū)旁邊盡量要有學(xué)校、超市、銀行或書(shū)店等;5.素質(zhì)類(lèi)校區(qū)使用面積應(yīng)在200平米—300平之間(一定不要太大,否則會(huì)為將來(lái)盈利帶來(lái)很多困擾);6.校區(qū)應(yīng)具備安裝學(xué)校牌匾或宣傳資料;7備選地點(diǎn)不可在舞廳、洗浴中心等有外界噪音干擾的地段。另外提示:(1)搞好租賃關(guān)系,長(zhǎng)久合作是基礎(chǔ),租賃合同不低于三年及以上;(2)房租、水、電、空調(diào)、暖氣各項(xiàng)費(fèi)用透明;(3)避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。特別是對(duì)門(mén),同樓層這種近距離同品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng),要處理要其關(guān)系(4)校區(qū)場(chǎng)地滿足工商注冊(cè)、辦學(xué)資質(zhì)、稅務(wù)登記等多方面支持。(5)看看商圈輻射區(qū)內(nèi)人們的購(gòu)買(mǎi)力,是不是和你的教育項(xiàng)目匹配。(6)關(guān)注白天、晚上校區(qū)附近的人流量情況及小區(qū)真實(shí)入住率。(7)了解周邊同行的經(jīng)營(yíng)狀況和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。三、校區(qū)裝修和招聘工作同步進(jìn)行(招聘一個(gè)好的校長(zhǎng)是校區(qū)后期發(fā)展的核心關(guān)鍵)四、申請(qǐng)辦學(xué)許可證:每個(gè)地市辦學(xué)許可證的辦理要求會(huì)有差異化,以浙江金華市藝術(shù)類(lèi)辦證要求為例:(1)藝術(shù)類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)審批登記實(shí)行屬地化管理,經(jīng)屬地文化行政主管部門(mén)前置許可,然后去市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)注冊(cè)登記為營(yíng)利性藝術(shù)類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu);藝術(shù)類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在同一縣域設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)點(diǎn)的,均須按照“一點(diǎn)一證”審批;(2)關(guān)于校區(qū)面積:舞蹈、戲劇類(lèi)辦學(xué)場(chǎng)所的建筑面積須不少于300平方米,其它類(lèi)別辦學(xué)場(chǎng)所的建筑面積須不少于150平方米。機(jī)構(gòu)名稱為“XX培訓(xùn)中心”的,其面積須不少于800平方米。租賃期限自申請(qǐng)辦學(xué)之日起不得少于三年;(3)關(guān)于師資方面:專(zhuān)職培訓(xùn)教師應(yīng)不少于3人,且必須與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂1年以上的任職合同,且需要持證上崗,但允許配備滿足教學(xué)需要的兼職培訓(xùn)老師;(4)關(guān)于收費(fèi)方面:一次性收費(fèi)不超過(guò)三個(gè)月,實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金制度,登記為一般藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的15萬(wàn)元,藝術(shù)培訓(xùn)中心的30萬(wàn)元,風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金委托第三方管理。五、校區(qū)管理和招生:校區(qū)運(yùn)行好的核心就是教學(xué)和服務(wù),未來(lái)我國(guó)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將回歸優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和優(yōu)質(zhì)服務(wù),提升科技含量和創(chuàng)新能力,采取卓有成效的管理和符合教育規(guī)律的發(fā)展戰(zhàn)略,更好地滿足我國(guó)廣闊的教育培訓(xùn)需求。關(guān)于招生方面,最核心的辦法除了做一些優(yōu)惠活動(dòng)外,口碑宣傳和自媒體宣傳是未來(lái)教培行業(yè)的主要方式(11月9日市場(chǎng)監(jiān)管總局、中央宣傳部、教育部等八部門(mén)發(fā)布《關(guān)于做好校外培訓(xùn)廣告管控的通知》一定要認(rèn)真學(xué)習(xí))。六、其他規(guī)章制度方面:各類(lèi)規(guī)章制度要完善,員工勞動(dòng)合同、員工保密協(xié)議、薪資獎(jiǎng)勵(lì)體系、員工考核制度、教師晉升標(biāo)準(zhǔn)、教師聽(tīng)課及評(píng)課表、教師上課點(diǎn)名規(guī)范、家長(zhǎng)公約、學(xué)生檔案信息表、學(xué)生管理檔案等等七、理論與實(shí)踐的結(jié)合:說(shuō)一千道一萬(wàn)不如實(shí)際行動(dòng)去干,有的時(shí)候一些運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)放在其他機(jī)構(gòu)適合,放在自己的機(jī)構(gòu)卻不一定適合,所以通過(guò)實(shí)際運(yùn)營(yíng)然后在時(shí)刻復(fù)盤(pán),才會(huì)有更好的效果!

        321 評(píng)論(10)

        氷之世界

        運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)生是一些大型企業(yè)的獨(dú)立培訓(xùn),可以參考人才儲(chǔ)備計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、評(píng)估和完善。

        是在公司不同部門(mén)實(shí)習(xí),在了解了公司的整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程后,再根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行安排。最后,通常能勝任部門(mén)主管和分公司主管的工作。培訓(xùn)對(duì)象為三年內(nèi)畢業(yè)的大學(xué)生,主要是應(yīng)屆畢業(yè)生。

        擴(kuò)展資料:

        制度價(jià)值:

        管理培訓(xùn)生制度有助于提高企業(yè)對(duì)最有領(lǐng)導(dǎo)潛力的人才的吸引力,使他們成為最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才,從而保持組織的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)管理培訓(xùn)生制度可以更快地對(duì)組織的業(yè)務(wù)產(chǎn)生戰(zhàn)略影響。

        中小企業(yè)由于規(guī)模小,根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn),僅用三年左右的時(shí)間,就可以通過(guò)該體系快速培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的中高級(jí)管理人才,迅速提高其領(lǐng)導(dǎo)力,促進(jìn)其健康快速成長(zhǎng)。因此,管理培訓(xùn)生制度對(duì)于快速成長(zhǎng)和有抱負(fù)的中小企業(yè)具有更加重要的意義。

        工作難點(diǎn):

        由于歷史和傳統(tǒng)的原因,中國(guó)缺乏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和具有領(lǐng)導(dǎo)潛力的人才。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn),具有高水平管理潛力的大學(xué)生通常只占學(xué)生總數(shù)的千分之一左右。

        因此,招聘高潛力的畢業(yè)生不僅需要良好的領(lǐng)導(dǎo)力潛能識(shí)別技術(shù),還需要招聘人員和高級(jí)管理人員投入大量的時(shí)間和精力進(jìn)行篩選。高潛力畢業(yè)生的招聘往往成為一些企業(yè)成功實(shí)施管理培訓(xùn)生制度的難點(diǎn)。

        為了解決這一問(wèn)題,首先采用筆跡分析法對(duì)國(guó)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)潛能進(jìn)行創(chuàng)造性的掃描。該方法具有快速、準(zhǔn)確的特點(diǎn),能起到快速篩選的作用,結(jié)合面試、綜合角色游戲等方法進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)價(jià),能快速、準(zhǔn)確地從具有巨大領(lǐng)導(dǎo)潛力的高校畢業(yè)生中選拔出大量的候選人。

        中國(guó)每年都培養(yǎng)出大量的大學(xué)畢業(yè)生,而作為高潛力人才的豐富來(lái)源,大學(xué)并沒(méi)有引起金礦商足夠的重視。我們希望盡自己的一份力量,幫助企業(yè)招聘具有巨大領(lǐng)導(dǎo)潛力的畢業(yè)生。

        參考資料來(lái)源:百度百科-管理培訓(xùn)生

        參考資料來(lái)源:百度百科-運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)生

        359 評(píng)論(14)

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