1、企業(yè)背景介紹。2、公司制度培訓(xùn)。3、崗位職責(zé)介紹。4、職業(yè)技能培訓(xùn)：要明確崗位操作細(xì)則、注意事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范。配合實(shí)際工作插圖、案例。內(nèi)容要涉及面多，不要遺漏。但是內(nèi)容要簡(jiǎn)單、易懂。5、如果有條件的話可以進(jìn)行拓展培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)有一定領(lǐng)導(dǎo)能力、聰明伶俐的員工做為主管苗子培養(yǎng)。同時(shí)發(fā)現(xiàn)集體感、責(zé)任心差、不能吃苦的人要堅(jiān)決清理掉。因?yàn)榱闶坌袠I(yè)這些要么做不好，要不混著找別的“收入”機(jī)會(huì)，是個(gè)隱患。以上時(shí)自己的實(shí)際工作總結(jié)，三四年前一直做零售行業(yè)管理。希望能幫到你。