問題一：員工培訓(xùn)通知怎么寫 通知： （培訓(xùn)對象） 為擴(kuò)大公司未來生產(chǎn)及工作的需要，提升全體員工質(zhì)量管理意識，現(xiàn)定于7月25日下午3點(diǎn)正，于公司會議室進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，要求全體員工按時參加。如有不參加者，罰款20元。 **公司辦公室 2012年7月20日 問題二：如何寫企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)通知 年度工作總結(jié) 一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下， 根據(jù)公司的工作要求，嚴(yán)格要求自己，努力完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下： 1、公司相關(guān)制度建設(shè)。根據(jù)母公司體系要求，通過多種途徑收集相關(guān)資料，并參考了大量相關(guān)人力資源公司的資料，建立了《員工招聘管理規(guī)范》和《員工崗位培訓(xùn)管理規(guī)范》兩個管理文件。 2、公司人員儲備。為保障公司后續(xù)梯隊的建設(shè)，必須要有大量的人員儲備，但人員儲備如何來，這成為最首要的問題，我們定期與大專院校聯(lián)系，吸納各類人才，以豐富人員儲備庫。目前公司已儲備人員371人，其中有71人已被推薦上崗，此外，人員儲備庫的及時更新、維護(hù)和人員數(shù)據(jù)的統(tǒng)計也是一項必不可少的工作，只有通過平時的更新、維護(hù)，才能及時了解儲備人員的求職意向、就業(yè)情況以及已經(jīng)在工作崗位上的人員情況，以便為企業(yè)今后選拔合適的人才做好準(zhǔn)備。 3、人員招聘。根據(jù)母公司的要求，做好本公司日常招聘工作，比如餐飲服務(wù)員、駕駛員、車輛保潔等崗位的招聘。隨著公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展，今年9月、11月，根據(jù)客戶方提出的用工需求，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，分別組織實(shí)施了行車工、包膠工招聘工作，首先擬定招聘計劃，通過多種渠道發(fā)布招聘信息，張貼招聘啟事，收集應(yīng)聘人員的相關(guān)信息，并對參加報名的人員安排面試或是參觀作業(yè)現(xiàn)場；其次根據(jù)崗位要求進(jìn)行人員篩選，確定人員名單；最后組織人員進(jìn)行崗前健康體檢，體檢合格者簽訂勞動合同。目前招聘的6名包膠工已正式上崗。 4、人員培訓(xùn)。今年培訓(xùn)主要是圍繞新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)，截止年底已有40余名新進(jìn)人員參加了崗前培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)，讓新進(jìn)人員對公司文化、安全規(guī)范、崗位職責(zé)等相關(guān)規(guī)章制度有所了解，以便更快更好地適應(yīng)工作崗位。 2010年，我工作中取得了一些成績，但也存在諸多不足，在今后工作中我要努力提高自身的工作技能，揚(yáng)長避短，力求把工作做得更好。 問題三：群發(fā)通知人參加活動怎么寫公司通知客戶參加培訓(xùn)課程怎么表達(dá) 尊敬的客戶朋友： 您好！簡單介紹一下背景、培訓(xùn)的主要內(nèi)容、目的以及講師簡介。誠邀您的參與！ 課程名稱：XXX 培訓(xùn)講師:XXX(機(jī)構(gòu)/職務(wù)) 培訓(xùn)時間:2015年XX月XX日（周X）上/下午XX-XX 培訓(xùn)地點(diǎn):寫詳細(xì)一點(diǎn)（最好后邊附個地圖或交通方式） 聯(lián)系方式：電話+郵件 落款 問題四：通知全體員工培訓(xùn)的郵件怎么寫 各位領(lǐng)導(dǎo)同事 大家好！將定于*****（時間）在****（地點(diǎn)）開展*****（培訓(xùn)名稱），望各位準(zhǔn)時參加，本次培訓(xùn)由某某老是為我們講課，屆時需自帶水杯 筆 筆記本等等。大概的就是這樣了，把事情描述清楚，簡單明了就好 問題五：通知新員工要來培訓(xùn)要怎么寫 為了能讓各位新同事盡快熟悉公司各項規(guī)章制度與崗位職責(zé)，早日融入我們這個大家庭，先按照行政部要求通知各位：公司定于X月X日在XX舉行新員工歡迎儀式暨入職培訓(xùn)?？梢詤⒖? 問題六：酒店培訓(xùn)通知怎么寫 通 知 各部門主管、員工（除龔天值班外）于4月24日下午兩點(diǎn)半在酒店會議室 *** ，參加酒店xx培訓(xùn)。請勿遲到缺席，違規(guī)者扣休一天并罰款x元，特此通知。 經(jīng)理部 4月23日 通知兩字放中間的 不知道為什么提交就變到前面去了。 問題七：新員工崗前培訓(xùn)通知書怎么寫 為了滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質(zhì),高效率,高執(zhí)行力團(tuán)隊;使公司在激烈的市場競爭中有較強(qiáng)的生命力,競爭能力,特制定本方案. 一、目的:本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化, 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì),為勝任崗位工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ). 二、 入職培訓(xùn)共分為 3天 , 其具體培訓(xùn)表如下: 時間 課時 地點(diǎn) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)器材 考核方法 第一天上午10：00---11:00 1小時 公司會議室 1、培訓(xùn)紀(jì)律要求2、公司簡介3、組織架構(gòu)4、企業(yè)文化；5、未來展望 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì). 授課 投影儀 第三天下午筆試 問題八：培訓(xùn)制度怎么寫 給你一個培訓(xùn)管理制度范本。 培訓(xùn)管理制度 第一章 總 則 第一條 目的 為了建立和健全公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度，有計劃地組織企業(yè)經(jīng)營層、管理層和員工參加培訓(xùn)，不斷地提高管理層和員工的職業(yè)化水平與崗位技能，實(shí)現(xiàn)個性化服務(wù)、專業(yè)化人才、職業(yè)化人生、學(xué)習(xí)型組織與智能型企業(yè)的目標(biāo)，滿足公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本管理制度。 第二條 理念 學(xué)習(xí)是員工具備持續(xù)性價值創(chuàng)造能力的唯一途徑，人力資源開發(fā)與培訓(xùn)應(yīng)為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會，建立學(xué)習(xí)型組織。 第三條 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的組織、培訓(xùn)檔案的建立。 第二章培訓(xùn)內(nèi)容 第四條培訓(xùn)內(nèi)容分為技能提升和崗位基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，根據(jù)組織層級展開培訓(xùn) 1、技能提升培訓(xùn)主要內(nèi)容 1）管理技術(shù)的培訓(xùn)：崗位技能的要求、部門工作流程、崗位職責(zé)、公司的通知與文件等 2）管理科學(xué)的培訓(xùn):管理理論知識、案例分析等 3）管理哲學(xué)的培訓(xùn)：企業(yè)文化、管理理論與實(shí)踐研討等 4）管理信仰的培訓(xùn)：名言名家名傳等 5）管理藝術(shù)的培訓(xùn)：案例分析、管理實(shí)踐、溝通技能等 6）培訓(xùn)民間組織：讀書沙龍、主題研討會等 2、崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)主要內(nèi)容 1）新員工：了解公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化；了解公司的組織架構(gòu)和各部門職能分解；了解公司的規(guī)章制度；了解本部門的工作范圍和本崗位的工作流程；公司的發(fā)展展望、所處市場及公司主要項目產(chǎn)品知識、工藝等。 2）在職培訓(xùn)主要內(nèi)容： 序號 培訓(xùn)主要內(nèi)容 責(zé)任部門 1 企業(yè)文化、價值觀等培訓(xùn) 總經(jīng)辦主導(dǎo) 2 員工手冊、規(guī)章制度等培訓(xùn) 總經(jīng)辦主導(dǎo) 3 管理技能知識培訓(xùn) 總經(jīng)辦主導(dǎo) 4 特種崗位專業(yè)知識培訓(xùn) 總經(jīng)辦主導(dǎo)（外訓(xùn)） 5 新技術(shù)、工藝、行業(yè)概況等知識 技術(shù)部門主導(dǎo)、總經(jīng)辦協(xié)助 6 產(chǎn)品品質(zhì)要求、標(biāo)準(zhǔn)，ISO體系等知識 品質(zhì)部門主導(dǎo)、總經(jīng)辦協(xié)助 7 業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能等培訓(xùn) 相關(guān)部門主導(dǎo)、總經(jīng)辦協(xié)助 3、新進(jìn)員工培訓(xùn)流程 流程圖 說明 責(zé)任部門 員工錄用后，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)工資申報后，通知員工報到上班及入職手續(xù)的辦理。 總經(jīng)辦 1、所有新進(jìn)人員辦理入職手續(xù)后，交培訓(xùn)專員進(jìn)行《新進(jìn)員工入職須知》培訓(xùn)。 2、培訓(xùn)結(jié)束后由培訓(xùn)專員持《新員工報到通知單》帶到用人部門，由用人部門簽字確認(rèn)。 3、每月22日18：00，前1月內(nèi)所有新進(jìn)員工須參加總經(jīng)辦組織的《新進(jìn)人員培訓(xùn)》。 總經(jīng)辦 1、新進(jìn)人員報到后，由部門主管對其部門架構(gòu)、人員、制度、崗位技能進(jìn)行培訓(xùn)，并作好培訓(xùn)及考核記錄。 2、培訓(xùn)專員對其試用期進(jìn)行跟蹤，并幫助及監(jiān)督落實(shí)部門崗位培訓(xùn)工作。 用人部門 考核由用人部門對其試用期期間的表現(xiàn)作出評價，合格給予轉(zhuǎn)正，不合格給予辭退。 用人部門 總經(jīng)辦 員工轉(zhuǎn)正在試用期滿一周內(nèi)須到總經(jīng)辦拿《職工試用期鑒定表》，按表上規(guī)定填寫后報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批。 第三章 培訓(xùn)職責(zé) 第五條 工作職責(zé)的劃分： 1、總經(jīng)辦是培訓(xùn)統(tǒng)籌管理部門，負(fù)責(zé)規(guī)劃與構(gòu)建公司整體培訓(xùn)平臺，整合內(nèi)外部各級培訓(xùn)資源，具體為： 1）全公司年度、月份培訓(xùn)課程的制定并組織實(shí)施； 2）培訓(xùn)制度的制定及修改； 3）全公司共同性培訓(xùn)課程的編撰、修改； 4）部門培訓(xùn)計劃的審議； 5）培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核； 6）內(nèi)部師資的選拔、管理，外部培訓(xùn)資源的收集、聯(lián)系與管理； 7）公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理； 8）《培訓(xùn)協(xié)議》制定與簽訂； 9）各項培訓(xùn)計劃費(fèi)用預(yù)算與申請。 2......>> 問題九：公司找個三天二夜的培訓(xùn),要怎么寫通知 關(guān)于XXX培訓(xùn)的通知: 為了提高員工素質(zhì)（等等理由），我公司特舉辦XX培訓(xùn) 一、培訓(xùn)時間 X月X日-X月X日 二、培訓(xùn)地點(diǎn) XX酒店 三、培訓(xùn)內(nèi)容 。。。。 四、參訓(xùn)人員 。。。。 五、注意事項 。。。。備好衣物藥品等等