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1. 餐飲部管理培訓(xùn)課程 中青企業(yè)來培訓(xùn)學(xué)院源 【管理課程】 1.卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2.優(yōu)秀團隊塑造 3.果斷授權(quán) 4.有效溝通 5.高效激勵 6.人力資源開發(fā)與管理 7.目標管理與績效考核 8.做好中層 9.企業(yè)主管激勵之六脈神劍 10.高績效營銷團隊建設(shè) 11.精英員工的選育用留 12.用文化打造百年企業(yè)的軟實力 13.從思維創(chuàng)新到營銷創(chuàng)新 14.績效是企業(yè)的生存之道 可以登錄網(wǎng)站找到對應(yīng)的大綱,應(yīng)該能夠幫到你。 2. 餐飲管理培訓(xùn)課程內(nèi)容 第一、餐飲店全員都應(yīng)具有主動服務(wù)意識 餐飲是服務(wù)行業(yè)體現(xiàn)集中的地方,特別是現(xiàn)在消費升級,消費人群層次改變,更加需要我們的服務(wù)人員加強主動服務(wù)。 所謂的主動服務(wù)就是在消費者提出需求之前就做到了這一點,這樣才能讓消費者體會到被尊重,被重視的感覺,品牌的美譽度和餐廳的口碑就是從此時開始形成。但要做到主動服務(wù)并不是一件簡單的事情,這背后出了成本的投入,更需要主動服務(wù)意識的引導(dǎo)和激勵。 一般的餐廳一線員工都是在客人提出要求之后才提供相應(yīng)的服務(wù);如果要想在顧客提出要求之前就主動服務(wù),那么就需要管理人員時刻去監(jiān)督和提醒,而這首先必須要求管理人員具備這種主動服務(wù)意識,只有這樣才能夠從上而下的落實到每位員工身上,只有每個員工都具備了這種主動服務(wù)的意識,餐廳的服務(wù)才會上升到一個新的臺階。 第二、餐飲店全員都應(yīng)具有營銷意識 全員營銷意識,就是餐廳每一個人都有時刻推介餐廳,推介餐廳特色產(chǎn)品的思想和具體行動。一線員工不一定具備營銷理念,但是管理者必須具備全員營銷意識,營銷不僅僅是服務(wù)好客戶上門之前,而且更要服務(wù)好上門消費的客戶。 畢竟餐廳營銷人員的力量是有限的,但是如果餐廳的每個員工都具備營銷意識,那么這將會凝聚成一股強大的力量。要想實現(xiàn)這一點,管理人員必須要先要做到一點,只有這樣才能夠?qū)⑦@種意識落實到每個員工身上。 第三、餐飲店全員都應(yīng)具有團隊合作意識 單打獨斗的時代已經(jīng)過去了,品牌要長遠發(fā)展,必須擁有一支強大而高效的團隊;餐飲作為服務(wù)行業(yè),依然屬于人力資源密集型行業(yè),餐飲店的日常經(jīng)營管理是嚴重依賴團隊協(xié)同來完成的。 當一個顧客進店就餐時,在整個消費的過程中,從進店到用餐結(jié)束再到結(jié)賬離開,這個過程從迎接的咨客到點菜的服務(wù)員,再到傳菜的服務(wù)生,埋單的收銀員,處處了體現(xiàn)了餐廳的服務(wù)水平和管理細膩程度,優(yōu)秀的餐廳總是把每一個環(huán)節(jié)都管控的到位,總讓消費者有如沐春風之感。所以,我們在實際經(jīng)營中,每個服務(wù)人員必須團結(jié)一致,而不是各自為戰(zhàn),要想做到這一點,我們的管理人員必須要具備這種團隊合作意識,即使部門之間出現(xiàn)利益沖突,要以大局為重;只有整個餐廳利益有了,個人的利益才能得到保障。 第四、餐飲店的全員都應(yīng)具有成本控制意識 勤儉節(jié)約不僅是一種美德,更是餐廳現(xiàn)實的效益來源,向管理要效益,向內(nèi)部成本管控要效益,餐飲老板要想不虧本就要學(xué)會算賬,節(jié)約成本!餐廳的日常經(jīng)營,涉及到食材的采購,各種易耗品的損耗,因而要重視餐廳的食材的利用率、易耗品的節(jié)約等。須知,無論浪費什么損失的都是在侵蝕餐廳利潤。因而,對于管理者而言,只有具備控制成本意識才會關(guān)注成本、控制成本。要想控制好成本,還是要靠基層員工去實施,這時候就需要管理者去向員工灌輸這種思想了,這有這樣我們才能夠最大限度的節(jié)約成本。 第五、餐飲店的全員都應(yīng)具有危機意識 “生于憂患,死于安樂”,這是每個行業(yè)都應(yīng)思考的問題,而對于餐飲管理人員而言,尤為重要。因為餐飲競爭激烈,更新迭代更快。所以每個人都需要時刻具備危機意識,做到居安思危。甚至顧客一個小小的投訴不能夠及時處理好也將會給餐廳帶來危機。從宏觀角度上去分析,即使目前店內(nèi)生意都比較好,也需要做到未雨綢繆,一旦出現(xiàn)同行競爭有迅速的應(yīng)對之策。只有具備了這種危機意識才會想到在未來如何面對競爭的局面,在變幻迅速的餐飲行業(yè)永立不敗之地。 3. 中小型企業(yè)中高層管理培訓(xùn)課程的主要內(nèi)容有哪些 中小型企業(yè)中高層俗稱MM middle management 課程主要內(nèi)容包括:十大板塊: 1.團隊組織及人力資源 2供應(yīng)鏈計劃及管理 3.財務(wù)管理 4.釆購管理 5.成本管理 6.營運策劃及執(zhí)行 7.研發(fā)及項目管理 8.銷售及市場管理 9.環(huán)保策略及利潤 10.風險管理 4. 企業(yè)高管培訓(xùn)課程有哪些 企業(yè)高管人員的培訓(xùn),應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況和高管人員自身的需求來確定: 1、一般的培訓(xùn),應(yīng)定期進行的有安全(生產(chǎn))培訓(xùn)(法律法規(guī)有相關(guān)學(xué)時要求),管理體系(質(zhì)量、環(huán)境等)換版培訓(xùn),風險管理培訓(xùn)(因為企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化導(dǎo)致風險的變化)等。 2、經(jīng)營管理方面:如經(jīng)營干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、非人力資源的人力資源管理等。 3、不同發(fā)展階段、不同規(guī)模的企業(yè)高管要參加的培訓(xùn)也不相同:執(zhí)行力、IQ與EQ、團隊建設(shè)等的培訓(xùn)。 希望上述回答對您有所幫助! 5. 高管人員培訓(xùn)內(nèi)容是什么啊 高管人員培訓(xùn)內(nèi)容沒有固定的課程,正規(guī)的培訓(xùn)公司都會根據(jù)企業(yè)結(jié)構(gòu)、需求、行業(yè)和目前的發(fā)展情況來幫助企業(yè)規(guī)劃高管的課程。而且會分為好幾個大類,比如管理類,戰(zhàn)略類的等等。不過這些課程和中層主管的課程不同。企業(yè)高管人員的培訓(xùn),應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況和高管人員自身的需求來確定: 1、一般的培訓(xùn),應(yīng)定期進行的有安全(生產(chǎn))培訓(xùn)(法律法規(guī)有相關(guān)學(xué)時要求),管理體系(質(zhì)量、環(huán)境等)換版培訓(xùn),風險管理培訓(xùn)(因為企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化導(dǎo)致風險的變化)等。 2、經(jīng)營管理方面:如經(jīng)營干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、非人力資源的人力資源管理等。 3、不同發(fā)展階段、不同規(guī)模的企業(yè)高管要參加的培訓(xùn)也不相同:執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)等的培訓(xùn)。 6. 企業(yè)高管培訓(xùn)課程都學(xué)些什么 分定位,高管課程一般分為專業(yè)類或者綜合類,看你以后是往哪方面發(fā)展,如果是后者,參加一些系統(tǒng)的、實戰(zhàn)性強的課程是必要的,像我之前的公司,隔一段時間會給管理層報班,報的一般都是院校的,像浙大等等,周末上課,還會有線下研討會、游學(xué)等等。 7. 企業(yè)高管培訓(xùn)有哪些內(nèi)容 企業(yè)高管人員的培訓(xùn),應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況和高管人員自身的需求來確定:1、一般的培訓(xùn),應(yīng)定期進行的有安全(生產(chǎn))培訓(xùn)(法律法規(guī)有相關(guān)學(xué)時要求),管理體系(質(zhì)量、環(huán)境等)換版培訓(xùn),風險管理培訓(xùn)(因為企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化導(dǎo)致風險的變化)等。2、經(jīng)營管理方面:如經(jīng)營干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、非人力資源的人力資源管理等。3、不同發(fā)展階段、不同規(guī)模的企業(yè)高管要參加的培訓(xùn)也不相同:執(zhí)行力、IQ與EQ、團隊建設(shè)等的培訓(xùn)。 8. 公司高管培訓(xùn)課程都學(xué)些什么 我也是高管,在讀培訓(xùn)班,學(xué)的課程包括:《突破性領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《超越經(jīng)理人》 《歷史名臣輔佐之道》《企業(yè)全局性診斷沙盤模擬》《企業(yè)變革管理》《從高管到“高管內(nèi)訓(xùn)師”》《企業(yè)教練式管理》 《向上管理:學(xué)會與上司相處》《項目管理》《成本管理與持續(xù)改善》《構(gòu)建高效率執(zhí)行管控體系》《企業(yè)制度化與流程化》《互聯(lián)網(wǎng)營銷思維及競爭策略》《戰(zhàn)略營銷模式》《利潤導(dǎo)向的財務(wù)管控》 《績效導(dǎo)向的人力資源管控》等。順便提一下,我是在博商管理科學(xué)研究院讀的,這家機構(gòu)非常適合民企的高管來讀。
小米一籮筐
學(xué)餐飲管理,到專業(yè)的烹飪學(xué)校學(xué)習(xí),專業(yè)的學(xué)校擁有專業(yè)好的老師,好的學(xué)校教學(xué)環(huán)境好,教學(xué)設(shè)施先進,星級酒店的后廚,高檔的西餐廳教室,實操教學(xué),學(xué)校提供食材,學(xué)員在實操當中學(xué)習(xí),易掌握,階段化考核。
青青園中葵me
當?shù)乜隙ㄓ泻芏嗯嘤?xùn)機構(gòu),負責肯定都是比較負責,但是教學(xué)情況肯定有好有壞,推薦工作的肯定只有大型的培訓(xùn)機構(gòu)才會有,具體哪個好得你自己現(xiàn)場去考察,每個培訓(xùn)機構(gòu)的價格,教學(xué)模式都不一樣。餐飲管理是一個比較復(fù)雜的管理,如果要做好連鎖餐飲管理必須強調(diào)專業(yè)化連鎖餐飲管理,具體餐飲管理培訓(xùn)課程有:1、餐飲餐品培訓(xùn),2、餐飲現(xiàn)場管理培訓(xùn),3、餐飲營銷培訓(xùn)課程,4、餐飲成本控制培訓(xùn)課程,5、餐飲人力資源管理培訓(xùn),6、如何做好一名優(yōu)秀的管理者,7、領(lǐng)導(dǎo)力,8、后廚設(shè)備管理與培訓(xùn)培訓(xùn)目標1、學(xué)會評估診斷餐飲企業(yè)的經(jīng)營管理問題;2、培養(yǎng)現(xiàn)代餐飲全新管理理念與營銷管理能力;3、掌握有效的系統(tǒng)的團隊管理方法;4、如何塑造凝聚核心力量的團隊精神;5、如何提升團隊素質(zhì),具有良好的團隊協(xié)同作業(yè)能力;6、如何通過標準化管理,提升菜品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量;7、如何通過目標管理,實現(xiàn)企業(yè)的管理目標;8、如何進行有效的成本控制,降低成本提升經(jīng)濟效益。從管理角度來講餐飲管理培訓(xùn)應(yīng)該著重考慮三個模塊:(一)餐飲成本控制一、讓你的菜單活起來--餐飲菜單營銷與價格管理1、菜單策略實施及其應(yīng)用控制2、菜品歡迎指數(shù)與銷售額指數(shù)3、菜單ME分析與營銷策略實施4、菜單的評估與修正方法5、菜單的定價及策略二、源頭把控菜品質(zhì)量及原料成本--食品原材料采購與供應(yīng)管理1、如何管理控制采購與驗收2、安全倉管減少不必要損失3、現(xiàn)代廚房供應(yīng)管理方法4、庫存容量控制與訂貨點控制5、經(jīng)濟批量控制三、推銷管理,管理堵住漏洞--餐飲產(chǎn)品銷售與管理控制1、餐飲產(chǎn)品的銷售管理2、餐飲產(chǎn)品推銷技巧3、餐飲銷售帳單控制4、收銀賬務(wù)管理控制5、服務(wù)員舞弊行為及防范四、每位顧客都是餐廳的活廣告--餐飲市場營銷管理1、掌握四大全新餐飲營銷理念2、如何實施真正的餐飲營銷3、掌握對客服務(wù)營銷方法4、利用全員營銷等策略吸引顧客5、發(fā)揮餐廳環(huán)境的體驗營銷功能五、管理創(chuàng)造效益"剪"去不必要成本--餐飲成本核算與成本控制1、管理者應(yīng)具備的成本意識2、餐飲的可控成本、變動成本與半變動成本3、餐飲原材料加工成本與菜品成本4、構(gòu)建餐飲成本控制體系5、餐飲管理各個環(huán)節(jié)成本控制(二)餐飲HR管理一、餐廳經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)提升1、餐廳經(jīng)理三大管理意識2、餐飲經(jīng)理人六大品質(zhì)及核心價值3、在餐飲企業(yè)中的角色扮演4、塑造自己的領(lǐng)導(dǎo)威信與親和力培養(yǎng)5、餐廳經(jīng)理與下屬員工關(guān)系處理二、打造餐飲部門優(yōu)秀的服務(wù)團隊1、優(yōu)秀餐飲團隊的組成及下屬歸屬感培養(yǎng)2、餐飲優(yōu)秀員工團隊締造3、餐廳管理者日常管理方法4、餐廳員工隊伍配備與考評管理5、餐廳部門員工培訓(xùn)及培訓(xùn)計劃三、餐廳優(yōu)秀服務(wù)品質(zhì)創(chuàng)建1、創(chuàng)造舒適的客人就餐環(huán)境2、餐廳優(yōu)秀品質(zhì)服務(wù)態(tài)度與服務(wù)程序3、餐廳優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理方法4、餐廳個性化服務(wù)5、餐廳服務(wù)質(zhì)量管理與控制四四、餐廳經(jīng)理預(yù)算目標與效益管理1、餐廳預(yù)算目標確定方法2、餐廳預(yù)算目標促銷方法3、餐廳預(yù)算目標的銷售控制4、餐廳銷售過程的服務(wù)控制5、餐廳利潤控制和考核五、建設(shè)高效和諧的餐飲管理團隊1、餐飲團隊的觀念引導(dǎo)2、培養(yǎng)餐飲員工良好的職業(yè)心態(tài)3、從細節(jié)進行團隊管理與建設(shè)4、團隊溝通與職業(yè)激勵、規(guī)劃、規(guī)范5、提升餐飲管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力(三)餐飲運營管理一、餐飲前期籌劃與投資預(yù)算1、餐飲前期籌備與策劃2、餐飲企業(yè)選址及商圈效應(yīng)3、餐飲物品及設(shè)備采購4、餐飲前期團隊組建5、餐飲企業(yè)投資預(yù)算二、餐廳環(huán)境經(jīng)營規(guī)劃與布置1、餐飲店選址規(guī)劃2、餐廳設(shè)計首要考慮的問題3、餐位數(shù)量、面積與餐廳面積4、餐廳裝飾陳設(shè)與行為心理5、肯德基餐廳環(huán)境與品牌文化三、餐飲六常管理1、餐飲管理中常見問題2、餐飲管理三大錯誤3、廚房、前廳、庫房六常管理法4、常分類、常管理、常清潔5、常維護、常規(guī)范、常教育、四、餐飲連鎖化經(jīng)營與管理1、餐飲連鎖的產(chǎn)品標準化2、連鎖經(jīng)營與消費者行為分析3、連鎖品牌形象戰(zhàn)略4、連鎖營銷戰(zhàn)略5、連鎖門店運作管理6、網(wǎng)點擴張與選址7、采購與配送管理8、特許連鎖經(jīng)營管理
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