揚(yáng)州宏宏
想要當(dāng)服裝制版師,在杭州如友接受培訓(xùn),就可以獲得很好的學(xué)習(xí)效果。我看中這家,而且是名師團(tuán)隊(duì)手把手實(shí)戰(zhàn)教學(xué),可以提供個(gè)性化的服務(wù),還有幫助。
相信自己我能
由于很多企業(yè)對(duì)通路導(dǎo)購存在短期性,做為企業(yè)對(duì)從事服裝導(dǎo)購工作的朋友就應(yīng)當(dāng)對(duì)他們今后的工作有長遠(yuǎn)的打算進(jìn)行引導(dǎo),服裝導(dǎo)購工作兼容統(tǒng)計(jì),推銷,陳列,市調(diào)等,是復(fù)合性銷售人才,導(dǎo)購工作是培訓(xùn)市場部經(jīng)理最好的學(xué)校,有了明確的人生目標(biāo),對(duì)導(dǎo)購員來說就不是一份短期的工作了,通過從事導(dǎo)購工作,可以學(xué)習(xí)到很多的產(chǎn)品知識(shí),行業(yè)知識(shí).此外,你還會(huì)感受到企業(yè)文化,企業(yè)的歷史背景,如果你是國際品牌的導(dǎo)購,那樣你還會(huì)學(xué)習(xí)到更多的知識(shí),甚至于學(xué)習(xí)終端管理的科學(xué)方法,在你職業(yè)人生中會(huì)重重地寫下一筆.心得二:培訓(xùn)服裝導(dǎo)購員對(duì)不同服裝類型的把握我們?cè)诤芏噘u場發(fā)現(xiàn),大多數(shù)企業(yè)在招聘導(dǎo)購人員時(shí),都喜歡找年輕飄亮的女孩子來從事導(dǎo)購工作,這是不正確的,因?yàn)椴煌姆b類型需要不同性別的導(dǎo)購人員,包括年齡的選擇.試想一下,如果讓一個(gè)女孩去導(dǎo)購男式***。因此,企業(yè)要根據(jù)不同的服裝品牌類型來選擇不同的導(dǎo)購員.如年齡段,性別等的選擇.心得三:培訓(xùn)服裝導(dǎo)購員的細(xì)心程度1.導(dǎo)購員的工作日?qǐng)?bào)不能僅僅只記錄一天賣出去多少,而是要非常細(xì)化的對(duì)賣場的人流量,服裝的銷量等進(jìn)行記錄,對(duì)來這里的人消費(fèi)行為特點(diǎn),風(fēng)俗習(xí)慣,甚至于對(duì)消費(fèi)者在購物前的心理變化的記錄與分析,記錄一切與銷售與關(guān)聯(lián)的事情,間接的與直接的都要記錄,越祥細(xì)越好,這不但能及時(shí)反饋到公司,幫助公司研究開發(fā)產(chǎn)品,制定銷售政策,就是對(duì)自己今后的職業(yè)生涯的提升也有著很大的幫助,所以觀察與分析對(duì)一名導(dǎo)購員來說事關(guān)重要.2.一般在賣場我們看到的都是導(dǎo)購員對(duì)一天的眾多原創(chuàng)銷量的統(tǒng)計(jì),因?yàn)檫@是與導(dǎo)購員有著直接的效益掛鉤,但是做為企業(yè)對(duì)導(dǎo)購員的工作日記應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更高的要求空間,導(dǎo)購員的統(tǒng)記工作它應(yīng)該包含幾個(gè)方面,不光是迅速坐下銷量的統(tǒng)計(jì),筆者曾見過一本導(dǎo)購工作筆記,它記錄著一位導(dǎo)購員負(fù)責(zé)的十米貨架,大致是這樣的,它記錄著每天有多少位消費(fèi)者騰光臨這里,有多少消費(fèi)者買了多少什么樣的產(chǎn)品,有多少消費(fèi)者摸過多少什么樣的產(chǎn)品,有多少消費(fèi)者來這里說過多少什么樣的話,無論對(duì)產(chǎn)品的褒貶都統(tǒng)統(tǒng)記錄下來.這些是非常珍貴的商業(yè)資料,是很有價(jià)值的.3.理貨工作對(duì)導(dǎo)購員來說是一門必修課,產(chǎn)品的陳列有橫向,縱向的,水平的,垂直的排列等,在賣場有效生動(dòng)的產(chǎn)品陳列是向消費(fèi)者展示出一幅企業(yè)產(chǎn)品的美麗圖畫.所以理貨工作要一絲不茍地去完成4.做為一名導(dǎo)購員一定要有敏銳的觀察力,要有火眼金星,一位優(yōu)秀的導(dǎo)購員,它能對(duì)大部分來光臨賣場的消費(fèi)者做出很有效的判斷,她可以通過消費(fèi)的衣著,年齡,說話,行為,大致猜測(cè)到此消費(fèi)者的文化層次,收入水平,以及他應(yīng)當(dāng)適合于消費(fèi)什么樣檔次的產(chǎn)品,我們?cè)囅胍幌?一位開著“奔馳”車來購物的消費(fèi)者,你向他推銷10元錢5雙的打折襪子,或者是向一位穿著工作服剛下班還沒來得及換衣服的消費(fèi)者去推銷幾千塊一條的名牌皮帶,這樣能合適嗎?觀察與了解,這樣才能更有效地做好導(dǎo)購工作.
霸王V風(fēng)月
店長工作心得 通過店長輪崗,我發(fā)現(xiàn)很多店長存在店務(wù)工作一人獨(dú)攬、不知如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量的問題。我也是一名店長,這些事情也曾經(jīng)發(fā)生在我的身上。在步一店輪崗半年期,店鋪業(yè)績逐步上升,在這里將我積累的經(jīng)驗(yàn)?zāi)脕砗痛蠹乙黄鸱窒怼?記得剛?cè)ゲ揭坏甑臅r(shí)候店鋪業(yè)績很不理想,銷售額不穩(wěn)定。于是我開始尋找是什么原因讓店鋪的業(yè)績上不去?仔細(xì)觀察店堂內(nèi)的貨品陳列、衛(wèi)生情況,給我的第一感覺是沒有秩序,非常凌亂,沒有達(dá)到粉藍(lán)終端店鋪形象要求。后來從導(dǎo)購那里了解到:以前店里的陳列工作、店務(wù)工作都是由店長一個(gè)人負(fù)責(zé),偶爾導(dǎo)購也會(huì)去做陳列,或其它的店務(wù)工作,但是每一次都達(dá)不到要求,基本上店長都會(huì)重新再做,后來導(dǎo)購就不再參與店務(wù)與陳列的工作了,只管做好銷售。于是我發(fā)現(xiàn)問題就是出現(xiàn)在這里,不是導(dǎo)購不愿意跟著學(xué)習(xí)參與店鋪工作,而是店長沒有注意到店務(wù)與陳列的重要性,沒有掌握好工作方法,以致不能合理安排好工作。我相信這個(gè)問題不單單只是步一店存在,其它店鋪應(yīng)該也是存在的。發(fā)現(xiàn)了問題,就要找到解決的方法。 我的第一步:調(diào)整心態(tài) 無論何時(shí)何地、何情何景,只要進(jìn)入到工作狀態(tài),就要調(diào)整好自己的心態(tài),保持一個(gè)樂觀、積極的態(tài)度,那么你周圍的人一定可以感受到你的快樂與積極,從而營造出良好的工作氣氛,帶動(dòng)你的團(tuán)隊(duì)共同完成目標(biāo)。 第二步:親自感受與實(shí)踐(也是讓大家對(duì)你的能力得到充分的信任) 1、陳 列 首先讓大家領(lǐng)悟到陳列是維護(hù)終端店鋪形象以及品牌形象的重要工作,好的店鋪陳列可以提高進(jìn)店率,從而提升銷售業(yè)績。 每個(gè)星期分別帶一個(gè)導(dǎo)購做陳列,從整體的顏色分區(qū)到陳列細(xì)節(jié)的成套搭配,以及貨品擺放的間距。一一講到,并且讓她們參與到其中操做。做得不好的再從中指出,分析原因,并教她們?cè)鯓幼霾攀钦_的方法。而且不管她們之前做得好與不好(其實(shí)只要你細(xì)心觀察,總會(huì)發(fā)現(xiàn)有進(jìn)步的地方),在她們參與的同時(shí)要有適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng),這樣可以帶動(dòng)參與的積極性,讓導(dǎo)購有信心才會(huì)做到更好。2、店 務(wù) 日常店務(wù)特別是帳務(wù)、報(bào)表方面的,方法也是跟上面一樣,每周給每人分配不同的任務(wù)。俗話說得好,“做一件事容易,做好一件事就沒那么容易”。我們需要付出時(shí)間,通過你的帶領(lǐng)、鼓勵(lì)與表揚(yáng),她們才會(huì)更有信心、有激情投入和參與到工作中。第三:抓好銷售(做續(xù)銷)把公司經(jīng)常培訓(xùn)的商品知識(shí)與銷售技巧運(yùn)用到工作中,在顧客對(duì)我們的單品感興趣時(shí),運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)為顧客選擇好適合顧客的服裝并做好搭配,多給自己的銷售工作制造機(jī)會(huì),進(jìn)而促成續(xù)銷。大單多了業(yè)績就自然的上升了。這些其實(shí)都要在陳列上下足功夫,可能也有很多的店鋪是這樣做的,但是仍沒有帶動(dòng)銷售,我也想把我的做法講講:1、新款到店后一定要試穿和研究。屬于什么風(fēng)格?適合什么樣的人群?了解衣服的賣點(diǎn)與面料成分等。我是之前在某店輪崗時(shí)無意中發(fā)現(xiàn)有一名導(dǎo)購把一件04F035的風(fēng)衣推給了一位特別有女人味的顧客,結(jié)果顧客只看了一眼就搖搖頭走了。這說明了什么呢?我們的導(dǎo)購沒有觀察顧客、沒有了解顧客的需求就盲目推薦,這樣不會(huì)引起顧客的興趣,甚至讓顧客反感。那么如何改善這些日常銷售中存在的問題呢?這就需要在平時(shí)的工作中多多積累,多多相互討論、學(xué)習(xí),了解貨品,做到在顧客進(jìn)入店鋪以后可以根據(jù)自己的觀察判斷結(jié)合現(xiàn)有貨品為顧客提出合理建議。2、貨品的合理展示。店鋪內(nèi)所有正掛、側(cè)掛、形象墻上所展示的產(chǎn)品一定要做到顏色、款式呼應(yīng),內(nèi)外,上下搭配完美,才會(huì)更吸引顧客,也會(huì)為你在做推薦時(shí),提供更多的搭配試穿方案。櫥窗也要根據(jù)天氣的變化、新款的上市及時(shí)更換陳列,每周至少更換一次模特搭配,不能這個(gè)款穿在模特身上效果好,就一直穿在上面。櫥窗是店鋪?zhàn)钣形Φ牡胤剑彩亲钅荏w現(xiàn)店鋪形象的窗口,一定要做到常換常新,起到突出店鋪形象、傳遞品牌文化的作用。有了好的店鋪形象,才能讓我們品牌在消費(fèi)者心目中留下好印象。3、要有足夠的自信心。我們的導(dǎo)購一定要對(duì)自己的產(chǎn)品充滿信心(當(dāng)然,有信心的前提是一定要了解產(chǎn)品),在銷售中充分利用好,這樣,銷售工作才有了動(dòng)力。4、銷售技巧的運(yùn)用。把握好顧客的心理需要、消費(fèi)水平,同事之間互相配合。面對(duì)形形色色的顧客,在不同的顧客面前做不同的贊美,這些都需要我們?cè)诠ぷ髦喽喽鄬W(xué)習(xí)和積累。我們?yōu)槭裁茨馨汛髥卧阶鲈蕉??重在推薦,同時(shí)把上面幾點(diǎn)掌握好、運(yùn)用好,業(yè)績上升的空間就會(huì)越大!以上是我在步一粉藍(lán)半年的工作中所總結(jié)和積累的經(jīng)驗(yàn)。我相信肯定還有很多店長比我做得更好,也希望大家拿出更多的寶貴經(jīng)驗(yàn)多多交流與學(xué)習(xí)!
無敵美蘇蘇
為期3個(gè)月的實(shí)習(xí)結(jié)束了,在這三個(gè)月的實(shí)習(xí)中,貼近了社會(huì),豐富了社會(huì)經(jīng)驗(yàn),使自身對(duì)社會(huì)有了初步的感性認(rèn)識(shí),并且學(xué)到了許多課本以外的知識(shí),受益非淺?,F(xiàn)在我就對(duì)這三個(gè)月的實(shí)習(xí)做一個(gè)工作小結(jié)。首先介紹一下我的實(shí)習(xí)單位:一、實(shí)習(xí)單位概況1.實(shí)習(xí)單位性質(zhì):**實(shí)業(yè)股份有限公司屬私營實(shí)體。創(chuàng)建于****年**月,其前身**制衣實(shí)業(yè)有限公司成立于****年**月。2.實(shí)習(xí)單位規(guī)模:屬中型企業(yè),現(xiàn)代化的工廠按國際標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和建造,可年產(chǎn)各類服裝**余萬件。集團(tuán)固定資產(chǎn):**億元。員工****余人。目前已擁有****多家專賣店(廳,柜)3.實(shí)習(xí)單位經(jīng)營狀況:經(jīng)濟(jì)效益良好,在**同行業(yè)居龍頭地位,是**服裝企業(yè)唯一上市企業(yè)。從**年起,公司率先導(dǎo)入特許經(jīng)營理念,全力拓展專賣計(jì)劃,市場綜合占有率連續(xù)五年在休閑服飾領(lǐng)域保持第一名。4.實(shí)習(xí)單位主要產(chǎn)品:集團(tuán)以服飾為主業(yè),涉及香煙,酒,茶,皮具,房地產(chǎn)等多元化產(chǎn)業(yè)格局。服飾以生產(chǎn)男裝系列而著名,主要為男仕茄克,西裝,T恤,領(lǐng)帶,襪,皮鞋等系列產(chǎn)品,其中又以**茄克衫最為著名,素有“***”美譽(yù)。5.實(shí)習(xí)單位的主要生產(chǎn)或業(yè)務(wù)流程:公司銷售模式為自產(chǎn)自銷。公司擁有,上海,日本三地優(yōu)秀服裝設(shè)計(jì)師,每年兩次的服裝定貨會(huì)時(shí)設(shè)計(jì)出最新的款式,設(shè)計(jì)出產(chǎn)品后由制板師做出紙樣,然后由裁片員把布料統(tǒng)一裁出,交由生產(chǎn)車間大量生產(chǎn),貨品親自由各店長選購,由倉庫發(fā)貨到各直營專賣店和代理商。也有一部分貨品是外單,全部出口。專賣店流程:營業(yè)前準(zhǔn)備——換工作服,佩帶工牌,檢查儀容儀表——打掃衛(wèi)生整理貨品貨架——參加晨會(huì)——營業(yè)開始——準(zhǔn)備營業(yè)——陳列組合規(guī)劃——接待顧客——迎接顧客——留意顧客——展示商品——介紹商品——核實(shí)開標(biāo)——核對(duì)單據(jù)——包裝商品——交付商品——其他配套產(chǎn)品介紹——送客致謝——營業(yè)后——賬目稽核——環(huán)境衛(wèi)生——例會(huì)組織——環(huán)境清場6.實(shí)習(xí)單位的經(jīng)營管理特點(diǎn)與利弊集團(tuán)一直堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)經(jīng)營原則:為科研開發(fā),市場營銷,經(jīng)營管理等領(lǐng)域的高素質(zhì)人才創(chuàng)造寬松的環(huán)境;注重基層員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),以“加強(qiáng)責(zé)任管理,提高品牌意識(shí)”為宗旨對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。通過對(duì)員工的有效激勵(lì)來充分發(fā)揮他們的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,以最大限度地挖掘員工的潛能,來更好的實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的契合。利弊利:品牌優(yōu)勢(shì),營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),眾多管理團(tuán)隊(duì)市場經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造豐富優(yōu)勢(shì),擁有國際化專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),生產(chǎn)設(shè)備與工藝先進(jìn)優(yōu)勢(shì),客服優(yōu)勢(shì)。弊:一是公司資產(chǎn)規(guī)模較小的風(fēng)險(xiǎn)。與國內(nèi)優(yōu)秀的服裝企業(yè)空間相比,資產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小,抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)較弱,造成公司在諸如資本運(yùn)營,人力資源管理等方面的人才不足。二是產(chǎn)能過剩的風(fēng)險(xiǎn)。由于服裝行業(yè)競爭激烈,如果公司的銷售能力和營銷策劃能力不能同步提高,則未來公司部分產(chǎn)能不能充分發(fā)揮效用。三是假冒產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。品牌知名度提高后,市場上可能會(huì)出現(xiàn)盜用本公司商標(biāo)、品牌的違法經(jīng)營活動(dòng),這將導(dǎo)致公司的經(jīng)濟(jì)利益受到嚴(yán)重傷害。四是消費(fèi)群體單一化的風(fēng)險(xiǎn)。**定位消費(fèi)年齡區(qū)間為20—55歲,其中以30—40歲的男性為主要消費(fèi)群體的男仕精品形象。我認(rèn)為公司的消費(fèi)趨勢(shì)應(yīng)該再擴(kuò)大到女裝,童裝,以及與服飾相關(guān)的各種產(chǎn)品,形成一個(gè)相對(duì)全面的產(chǎn)品群,從中尋找新的增長點(diǎn)迅速騰飛。同時(shí)充分利用自身的品牌優(yōu)勢(shì),開設(shè)一些有特色的生活館,引入自由服飾的理念,允許客戶自行設(shè)計(jì)和搭配服裝,由公司進(jìn)行生產(chǎn),讓客戶充分體驗(yàn)到一切由自己做主的“上帝”意識(shí),如此一來,能夠擁有相當(dāng)可觀的消費(fèi)群體,也更有利于宣傳自己的品牌形象。
亓亓小屋
培訓(xùn)總結(jié)一,培訓(xùn)情況概述,培訓(xùn)目標(biāo)的完成情況和取得的成績二,思想認(rèn)識(shí),培訓(xùn)紀(jì)律的遵守情況等三,存在問題和努力方向通過培訓(xùn),我掌握XXXX。我將在以后XXXX
優(yōu)質(zhì)考試培訓(xùn)問答知識(shí)庫