隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須需要讓戰(zhàn)略能落地執(zhí)行，解決核心人才匱乏的瓶頸，作為推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)越來(lái)越受到企業(yè)的追捧。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是公司層面實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。企業(yè)根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要個(gè)性化定制內(nèi)訓(xùn)主題在公司范圍內(nèi)培訓(xùn)活動(dòng)，旨在提高人員素質(zhì)、專業(yè)能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)。內(nèi)訓(xùn)特色1.根據(jù)企業(yè)需求匹配性價(jià)比高的師資，擁有來(lái)自清華、北大、交大、長(zhǎng)江、中歐等著名高校的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，結(jié)合他們自身15-20年來(lái)在五百?gòu)?qiáng)企業(yè)做中高管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)千家企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)為公司量身定制內(nèi)訓(xùn)方案，目的性明確、方向清晰；2.根據(jù)企業(yè)經(jīng)費(fèi)要求，我們?yōu)槠髽I(yè)選擇匹配萬(wàn)一天的內(nèi)訓(xùn)，滿足不同公司的不同層次的需求；3.內(nèi)訓(xùn)課程開展，我們有課前的企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)需求調(diào)研表》，課中有專職的老師跟課保證內(nèi)訓(xùn)效果，課后提供內(nèi)訓(xùn)總結(jié)，保障內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量控制；4.時(shí)間安排靈活，人均成本降低。培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人員也主要由企業(yè)決定。企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際工作靈活安排培訓(xùn)時(shí)間，既確保了參與培訓(xùn)的人數(shù)，也不至于影響正常工作。同時(shí)相對(duì)其他形式的培訓(xùn)，在人均成本上也會(huì)有大幅度降低且效果更優(yōu)；開年精選內(nèi)訓(xùn)主題歷年平均滿意度均在96%以上內(nèi)訓(xùn)主題 內(nèi)訓(xùn)綱要打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)1-2天 1.悟道學(xué)法，升級(jí)思維模式，道術(shù)雙修2.明理心法，參透人行為玄機(jī)—人性、人欲、人心3.優(yōu)術(shù)魔法，用人心三抓手，與員工建立心靈契約4.合眾勵(lì)法，激活團(tuán)隊(duì)，讓新制度自動(dòng)自發(fā)落地5.踐行落地，打造高效執(zhí)行力的六個(gè)要（藥）方團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)2天 1.契約精神—作為職業(yè)人核心精神、并植入執(zhí)行基因；2.團(tuán)隊(duì)升級(jí)—從業(yè)余選手走向職業(yè)選手；3.結(jié)果思維—客戶只為結(jié)果買單?企業(yè)只靠結(jié)果生存；4.客戶價(jià)值—外部為客戶創(chuàng)造價(jià)值?是執(zhí)行的方向；5.四十八字執(zhí)行真經(jīng)與十六字執(zhí)行原則；推倒部門墻—跨部門溝通與管理1天 1.工作中七種人際關(guān)系處理方法；2.換位思考，化解部門間溝通障礙；3.打破部門墻—跨部門溝通的七項(xiàng)修煉；4.團(tuán)隊(duì)溝通的三要訣與過程及常用溝通工具；5.贊美員工的七個(gè)方法與有效批評(píng)方法；6.團(tuán)隊(duì)合作，重視內(nèi)部客戶服務(wù)；非人力資源的人力資源管理1-2天 1.團(tuán)隊(duì)的“五臟”構(gòu)成，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)核心點(diǎn)；2.選人—解碼人的5種行為基因，提取心弦模型；3.用人—找到擅長(zhǎng)工作模式，用好人，做成事；4.做好團(tuán)隊(duì)角色定位，實(shí)現(xiàn)人崗高度契合；5.解決同事間合作的三大方法、與同事互動(dòng)3原則；目標(biāo)管理與績(jī)效考核1-2天 1.企業(yè)績(jī)效管理六大價(jià)值與六大關(guān)鍵；2.企業(yè)績(jī)效目標(biāo)制定、分解與節(jié)點(diǎn)控制；3.常用八大績(jī)效考評(píng)方法的運(yùn)用；4.績(jī)效計(jì)劃溝通/輔導(dǎo)/監(jiān)控；5.績(jī)效反饋面談與激勵(lì)發(fā)展；用儒家文化打造卓越團(tuán)隊(duì)2天 1、稻盛哲學(xué)—成就二家世界五百?gòu)?qiáng)秘訣;2、舍得 ——國(guó)學(xué)生命智慧；3、日行一善——稻盛哲學(xué)踐行；4、感恩——卓越團(tuán)隊(duì)之根；5、孝道——百善孝為先；6、忠誠(chéng)——忠誠(chéng)勝于能力；7、責(zé)任——承擔(dān)責(zé)任、不找借口；8、敬天愛人 ——無(wú)私利他；以?shī)^斗者為本的干部管理1-2天 1、構(gòu)建核心價(jià)值觀為本的干部隊(duì)伍；2、確定人才發(fā)展核心理念，干部發(fā)展路徑與方法；3、干部管理全流程體系，業(yè)務(wù)能力建設(shè)框架；4、“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)機(jī)制、方法及工具；5、干部嚴(yán)格選拔，堅(jiān)持末尾淘汰；6、建立利益共同體：力出一孔，利出一孔；幸福企業(yè)與六項(xiàng)精進(jìn)特訓(xùn)營(yíng)2天 1.《金剛經(jīng)》智慧：種子六大定律、四大法則；.學(xué)會(huì)種財(cái)富的種子：舍得、財(cái)布施，幫助企業(yè)和客戶賺錢；.日行一善，思利他：七大布施，八大舍得，利企業(yè)、 利客戶、利團(tuán)隊(duì)；.教育員工孝道感恩， 學(xué)習(xí)以孝興企四大系統(tǒng)；六項(xiàng)精進(jìn)：點(diǎn)亮心燈，培養(yǎng)老板一樣的人幸福工作法-快樂工作，顧客感動(dòng)；把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，在工作中修行；.學(xué)會(huì)種財(cái)富的種子：舍得、財(cái)布施，幫助企業(yè)和客戶賺錢；.日行一善，思利他：七大布施，八大舍得，利企業(yè)、 利客戶、利團(tuán)隊(duì)；.教育員工孝道感恩， 學(xué)習(xí)以孝興企四大系統(tǒng)；六項(xiàng)精進(jìn)：點(diǎn)亮心燈，培養(yǎng)老板一樣的人幸福工作法-快樂工作，顧客感動(dòng)；把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，在工作中修行；內(nèi)訓(xùn)實(shí)景