財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)
boneash2004
三萬(wàn)英尺001
一、新進(jìn)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)
為了在新的工作崗位上上取得成功，新員工必須學(xué)習(xí)新的工作方法，了解事實(shí)，做事的程序，公司對(duì)自己的期望以及公司的變化。
新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃是為讓新員工了解其即將從事的工作，即將與之共事的上級(jí)主管，同事以及組織的情況而設(shè)計(jì)的一項(xiàng)計(jì)劃。新員工在本階段將會(huì)認(rèn)識(shí)組織中的工作與生活情況。
二、會(huì)計(jì)核算技能提升培訓(xùn)
培訓(xùn)目的：會(huì)計(jì)算帳是會(huì)計(jì)的基本要素，中國(guó)會(huì)計(jì)算帳技術(shù)從西方，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，算帳技術(shù)基本脫離西方會(huì)計(jì)技術(shù)的發(fā)展軌跡，演變成一種非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的算帳方法。
培訓(xùn)對(duì)象；所有財(cái)務(wù)人員
改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)會(huì)計(jì)雖然逐步引入西方算計(jì)理念和方法，但仍沒(méi)有脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的算帳習(xí)慣和思維模式，所以中國(guó)企業(yè)算計(jì)理念和技術(shù)成為管理技術(shù)中比較落后的領(lǐng)域，技術(shù)上至少落后10余年。
介紹西方算帳理念和技術(shù)，該培訓(xùn)介紹同一個(gè)企業(yè)在不同算帳理念，方法所報(bào)告的不同經(jīng)營(yíng)結(jié)果和傳遞的信息，讓會(huì)計(jì)從中領(lǐng)會(huì)誰(shuí)是會(huì)計(jì)產(chǎn)品的買主，如何讓會(huì)計(jì)信息價(jià)值最大化。
三、全面預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)
培訓(xùn)目的：財(cái)務(wù)人員如何由“算帳型”向管理型轉(zhuǎn)變，是決定財(cái)務(wù)人員能否實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。該培訓(xùn)將告訴學(xué)員，如何更改企業(yè)財(cái)務(wù)的不良作風(fēng)？如何塑造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的優(yōu)秀管理作風(fēng)。如何如何讓預(yù)算指標(biāo)變得合理，科學(xué)，進(jìn)?。咳绾巫岊A(yù)算編制符合企業(yè)的運(yùn)行規(guī)則？為什么大家最終突擊花錢(qián)？費(fèi)用預(yù)算時(shí)為什么會(huì)成為“哄搶資源”？為什么老板在費(fèi)用預(yù)算上亂砍濫伐？在培訓(xùn)中您會(huì)學(xué)到準(zhǔn)備和控制費(fèi)用預(yù)算的“不二法門(mén)”。
培訓(xùn)對(duì)象：所有財(cái)務(wù)人員
世界杯之豬
適合所有員工的財(cái)務(wù)培訓(xùn)如下：
1、新入職員工培訓(xùn)。此項(xiàng)培訓(xùn)工作是一個(gè)制度性的常規(guī)培訓(xùn)。所有新入職財(cái)務(wù)人員必須按照財(cái)務(wù)部制訂的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行學(xué)《財(cái)務(wù)部新員工崗前見(jiàn)習(xí)規(guī)定》習(xí)培訓(xùn)。
2、相關(guān)部門(mén)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。由于財(cái)務(wù)工作涉及到公司所有部門(mén)方方面面，財(cái)務(wù)工作要想做好必須得到公司各部門(mén)全體人員的支持和合作。財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)部門(mén)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)十分，見(jiàn)重要。在這方面財(cái)務(wù)部制定了一個(gè)《財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)綱要》，可以作為今后財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的基本內(nèi)容。
3、財(cái)務(wù)人員在崗培訓(xùn)。主要采取內(nèi)部人員講座和外部人員講座兩種方式。內(nèi)部培訓(xùn)一般結(jié)合公司實(shí)際情況選取課題，如:銷售收入的確認(rèn)、銷售折扣的帳務(wù)處理、費(fèi)用管理的細(xì)化(分項(xiàng)目、分單位部門(mén)等)，采取培訓(xùn)和探討結(jié)合的方式，計(jì)劃20XX年每二個(gè)月進(jìn)行一次這樣的培訓(xùn)。
外部培訓(xùn)主要是請(qǐng)外部專家進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，比如有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)、有關(guān)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)等計(jì)劃20XX年每季度一次。
4、巡回指導(dǎo)。這項(xiàng)工作包括幾個(gè)方面:是總公司財(cái)務(wù)部人員的巡回培訓(xùn)，計(jì)劃在一季度對(duì)下屬公司電算化進(jìn)行一次巡回培訓(xùn)。財(cái)務(wù)經(jīng)理巡回檢查工作的同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn);重點(diǎn)是區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)下屬公司的經(jīng)常性巡回培訓(xùn)
優(yōu)質(zhì)考試培訓(xùn)問(wèn)答知識(shí)庫(kù)