轉(zhuǎn)正： 一是指由副職轉(zhuǎn)為正職，如為考察某人的能力，先任命其擔(dān)任某崗位的副職，經(jīng)考察認(rèn)為合格后，轉(zhuǎn)為正職。 二是指組織的非正式成員變成正式成員，如試用期員工結(jié)束試用期，轉(zhuǎn)為公司的正式員工。 三是指負(fù)面的個(gè)人狀況得到平反回歸正面。對于新員工轉(zhuǎn)正考核，目前公司在這方面比較簡單：時(shí)間一到自然轉(zhuǎn)正，既不用填轉(zhuǎn)正申請表，也不用寫試用期工作總結(jié)，除非領(lǐng)導(dǎo)口頭告訴HR部門你試用不合格要求你自己辭職，否則你都是合格而自然轉(zhuǎn)正。這可能與公司成立不久，偏人性化管理，各方面都不太成熟有關(guān)吧。轉(zhuǎn)正考核的制度：公司有較為規(guī)范的員工轉(zhuǎn)正考核制度、表格等，在入職培訓(xùn)時(shí)就明確告知新員工，以督促其在試用期努力工作、認(rèn)真表現(xiàn)，爭取提前轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正考核的部門：對于普工員工一般由用人部門自行組織，部門長批準(zhǔn)、HR部門審核即可；對于技術(shù)、銷售、財(cái)務(wù)、安保、管理人員，用人部門占60%評分，HR部門10%評分，公司領(lǐng)導(dǎo)30%評分。轉(zhuǎn)正考核的內(nèi)容：主要還是在“德能勤績”四個(gè)方面，權(quán)重分別是20/20/10/50，其中“績”方面，以關(guān)鍵事件法和360法進(jìn)行評判，根據(jù)崗位，有的還需筆試和實(shí)際操作的測試（比如：機(jī)床操作工就需要識(shí)圖、加工零件），有的中高層管理還需做簡單的述職評審，有的技術(shù)研發(fā)崗還會(huì)做項(xiàng)目成果報(bào)告等。在“德能勤”方面主要從其勝任工作、違紀(jì)情況等方面進(jìn)行評定，多以完成工作的質(zhì)、量和受處分的情況來看。轉(zhuǎn)正考核的結(jié)果：一般會(huì)安排在試用期將滿的前二天進(jìn)行，如果合格給予及時(shí)填表轉(zhuǎn)正并公告全公司，起到示范作用；如果不合格給予適當(dāng)延長試用期半月到一月不等，或者經(jīng)過協(xié)商勸其離職。一點(diǎn)想法：根據(jù)我對轉(zhuǎn)正考核的經(jīng)驗(yàn)來看，我認(rèn)為，轉(zhuǎn)正考核不能走形式，讓那些本來就嚴(yán)重不合格的人蒙混過關(guān)，也不能太死板，要根據(jù)職位招聘難易情況靈活處理，如果本來就難招聘到合適的人，結(jié)果你嚴(yán)格試用期考核，可能因?yàn)橐淮闻c上級“爭辯”而“不合格”走人，是不是兩敗俱傷，不值得啊。只要主要方面沒有大的問題，用人何必斤斤計(jì)較，誰沒有一點(diǎn)不足呀。