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如果你能看完12Reads所有的教材，那么就相當(dāng)于你讀完了一個(gè)MBA或EMBA學(xué)位，自然就不會(huì)再問(wèn)“管理學(xué)課程都有哪些”這樣類似的低級(jí)問(wèn)題了。

其他的管理類書(shū)籍我不推薦，因?yàn)槭紫人鼈兒茈y能像12Reads這樣做到成體系，其次大多數(shù)管理類書(shū)籍也都偏向理論化、與現(xiàn)實(shí)情況脫節(jié)嚴(yán)重。

除了上述這些正兒八經(jīng)的管理課程外，還有其他一些方面的管理培訓(xùn)，比如轉(zhuǎn)載的下面這篇文章：

在培訓(xùn)的江湖上，關(guān)于管理者培訓(xùn)的課程是最常見(jiàn)，也表現(xiàn)得最為混亂。同樣的主題，甚至?xí)霈F(xiàn)不同的課程，同一個(gè)課程，不同的講師也會(huì)講出不同的道道。但相信只要這個(gè)人類星球還沒(méi)有開(kāi)始流浪，這個(gè)星球還需要門類各樣的公司為人類生產(chǎn)或服務(wù)，管理者的培訓(xùn)就會(huì)是一個(gè)近似永恒的話題。

一個(gè)企業(yè)要想取得長(zhǎng)久的發(fā)展，就離不開(kāi)對(duì)員工進(jìn)行管理培訓(xùn)課程的培訓(xùn)。那么企業(yè)的HR應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行什么方面的管理培訓(xùn)課程呢？接下來(lái)小編就和大家分享一下最受歡迎的10種管理培訓(xùn)課程。

據(jù)調(diào)查，目前最受歡迎的十大管理培訓(xùn)課程是：

1.高效培訓(xùn)

這是有關(guān)提高效率的培訓(xùn)課程，盡管費(fèi)用高昂，但仍受到高層次職業(yè)人士的歡迎。

2.時(shí)間管理培訓(xùn)

此類課程傳授的不僅是工作時(shí)間的管理方法，而且還包括生活時(shí)間的管理方法。由于時(shí)間管理是提高工作效率的關(guān)鍵，因此不論是公司還是個(gè)人都很歡迎此類培訓(xùn)。

3.團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)

受西方現(xiàn)代企業(yè)文化的影響，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)意識(shí)到，員工整體協(xié)作對(duì)企業(yè)的發(fā)展將起重要作用。因此，團(tuán)隊(duì)合作逐漸成為企業(yè)文化的重要組成部分，市場(chǎng)對(duì)這方面管理培訓(xùn)課程的需求水漲船高。

4.營(yíng)銷技巧培訓(xùn)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，要求企業(yè)更加主動(dòng)、積極地開(kāi)拓市場(chǎng)。營(yíng)銷人員要想提高業(yè)績(jī)，參加專業(yè)培訓(xùn)是非常重要的。

5.客戶服務(wù)技巧

客戶是上帝，只有充分滿足客戶的需要，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。因此，越來(lái)越多的企業(yè)把客戶服務(wù)作為一種盈利的好方法。

6.溝通技巧培訓(xùn)

演講技巧、談話技巧、客戶接待技巧都屬于溝通技巧的范疇。

7.項(xiàng)目管理培訓(xùn)

項(xiàng)目管理包括對(duì)質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用等幾方面的管理，其在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起到科學(xué)協(xié)調(diào)作用。項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)保證項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，制約實(shí)施時(shí)間，控制費(fèi)用等，因此備受重視。

8.薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)實(shí)行市場(chǎng)化薪酬制度，薪酬已成為員工能力差異的一種重要表現(xiàn)。但目前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)缺乏薪酬設(shè)計(jì)的能力，此類管理培訓(xùn)課程正好滿足了這方面需求。

9.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)情景培訓(xùn)

此類管理培訓(xùn)課程形式靈活，內(nèi)容實(shí)用，從日常工作中可能碰到的一些小案例出發(fā)，教給學(xué)員實(shí)用的處理問(wèn)題的方法。

10.戰(zhàn)略人力培訓(xùn)

這門管理培訓(xùn)課程課程包括招聘制度、員工關(guān)系、激勵(lì)制度等各方面的整體綜合設(shè)計(jì)，能幫助企業(yè)建立從一線員工到高職位員工的科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)控制度，同時(shí)能幫助企業(yè)明確雇傭雙方的利益和義務(wù)，并使其得到充分的保證。

一、企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃的概念：

它是在分析培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，從企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)企業(yè)各種培訓(xùn)資源的配置，將培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)規(guī)模和時(shí)間、培訓(xùn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員、培訓(xùn)人員分配、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等等一系列工作統(tǒng)一起來(lái)安排。

員工培訓(xùn)計(jì)劃具有以上與以下功能相聯(lián)系的功能(關(guān)系到培訓(xùn)需求分析結(jié)果的實(shí)施和整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程的順利實(shí)施和運(yùn)行)。員工培訓(xùn)規(guī)劃的準(zhǔn)確性、實(shí)用性和可行性，即準(zhǔn)確、詳細(xì)、科學(xué)、合理的程度，決定了人力資源培訓(xùn)和技能開(kāi)發(fā)的成敗。

二、制定培訓(xùn)規(guī)劃的要求：

培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的目標(biāo),滿足需求的員工培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施方案,制定過(guò)程必須符合以下要求:

1、系統(tǒng)化，即培訓(xùn)規(guī)劃從目標(biāo)設(shè)定到實(shí)施，從培訓(xùn)對(duì)象的確定到培訓(xùn)內(nèi)容的選擇、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)人員的指派，甚至評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定等過(guò)程和步驟都應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一一致。

2、標(biāo)準(zhǔn)化，即整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)過(guò)程需要制定和實(shí)施正式的培訓(xùn)規(guī)則和規(guī)范，以反映員工培訓(xùn)活動(dòng)過(guò)程的客觀規(guī)律性。它為培訓(xùn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)提供了明確和統(tǒng)一的辦法。

3、效率：?jiǎn)T工培訓(xùn)計(jì)劃的制定必須體現(xiàn)在：(1)可靠性；(2)針對(duì)性；(3)相關(guān)性；(4)高效率。

4、普遍性。培訓(xùn)規(guī)劃必須適應(yīng)不同的任務(wù)、不同的培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)需求。

三、培訓(xùn)規(guī)劃的主要內(nèi)容：

1、培訓(xùn)的目的；

2、培訓(xùn)的目標(biāo)；

3、培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容；

4、培訓(xùn)的范圍；

5、培訓(xùn)的規(guī)模；

6、培訓(xùn)的時(shí)間；

7、培訓(xùn)的地點(diǎn)；

8、培訓(xùn)的費(fèi)用；

(1)直接培訓(xùn)成本：受訓(xùn)人員和受訓(xùn)人員的所有成本，如教師費(fèi)用、學(xué)生交通住宿費(fèi)、設(shè)備、教材等的總和。

(2)間接培訓(xùn)費(fèi)用：企業(yè)支付的培訓(xùn)設(shè)計(jì)費(fèi)、管理費(fèi)、工資費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等所有其他費(fèi)用的總和。

9．培訓(xùn)的方法；

10．培訓(xùn)的教師；

11．計(jì)劃的實(shí)施。

四、制定培訓(xùn)規(guī)劃基本步驟

1、培訓(xùn)需求分析：確定現(xiàn)有技能水平與員工期望狀態(tài)之間的差距。

2、工作描述:收集數(shù)據(jù)的新工作和現(xiàn)在職位要求。

3、任務(wù)分析：明確培訓(xùn)工作要求，預(yù)測(cè)培訓(xùn)中的潛在困難。

4、培訓(xùn)內(nèi)容的排序：學(xué)習(xí)內(nèi)容或主題的編排。

5、描述培訓(xùn)目標(biāo)：制定目標(biāo)手冊(cè)。

6、設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容:根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)建立培訓(xùn)項(xiàng)目和具體內(nèi)容。

7、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方法：根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的內(nèi)容選擇培訓(xùn)方法。

8、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：選擇評(píng)價(jià)工具，確定評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

9、測(cè)試驗(yàn)證：分析培訓(xùn)計(jì)劃，找出其優(yōu)缺點(diǎn)，并加以改進(jìn)。

五、應(yīng)注意的問(wèn)題制定培訓(xùn)計(jì)劃。

1、制定培訓(xùn)的總體目標(biāo)；主要依據(jù)：

(1)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)；

(2)企業(yè)人力資源總體規(guī)劃；

(3)企業(yè)培訓(xùn)需求分析。

2、確定具體的項(xiàng)目目標(biāo),包括實(shí)施過(guò)程,時(shí)間跨度、階段、步驟、方法和措施,要求和評(píng)價(jià)方法等。

3、培訓(xùn)資源的分配；根據(jù)優(yōu)先次序分配培訓(xùn)資源。確保這些目標(biāo)得到相應(yīng)的人力、物力和財(cái)政資源的支持。

4、進(jìn)行綜合平衡。

(1)培訓(xùn)投資與人力資源規(guī)劃之間的平衡。

(2)企業(yè)的正常生產(chǎn)和培訓(xùn)項(xiàng)目的平衡。

(3)平衡員工培訓(xùn)需要和教師來(lái)源。

(4)員工培訓(xùn)與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的平衡。

(5)使培訓(xùn)項(xiàng)目與培訓(xùn)完成期限保持平衡。