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          186

        小橋人家1982
        首頁(yè) > 考試培訓(xùn) > 采購(gòu)談判培訓(xùn)

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        酸奶娃兒

        已采納

        采購(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容主要有六大模塊1、供應(yīng)商選擇與評(píng)估2、采購(gòu)談判技巧3、采購(gòu)合同管理4、供應(yīng)鏈管理5、采購(gòu)成本管理6、采購(gòu)戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)控制

        采購(gòu)談判培訓(xùn)

        186 評(píng)論(9)

        一點(diǎn)流殤

        以下是我們公司對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)資料,希望能夠幫到你?。?.永遠(yuǎn)不要試圖喜歡一個(gè)銷售人員,但需要說(shuō)他是你的合作者。2.要把銷售人員作為我們的一號(hào)敵人。3.永遠(yuǎn)不要接受第一次報(bào)價(jià),讓銷售人員乞求;這將為我們提供一個(gè)更好的交易機(jī)會(huì)。4.隨時(shí)使用口號(hào):“你能做得更好”。5.時(shí)時(shí)保持最低價(jià)(進(jìn)價(jià))記錄,并不斷要求得更多,直到銷售人員停止提供折扣。6.永遠(yuǎn)把自已作為某人的下級(jí),而認(rèn)為銷售人員始終有一個(gè)上級(jí),他(這個(gè)上級(jí))總可能提供額外的折扣。7.當(dāng)一個(gè)銷售人員輕易接受、或要到休息室、或去打電話,并獲得批準(zhǔn)時(shí),可以認(rèn)為他所給予的是你輕易得到的,進(jìn)一步提出你新的要求。8.你可以聰明點(diǎn),但要裝得大智若愚。9.在對(duì)方?jīng)]有提出異議前,不要讓步。10.記住:當(dāng)一個(gè)銷售人員來(lái)要求某事時(shí),他會(huì)有一些條件是可以給予的。11.記?。轰N售人員不會(huì)要求,他已經(jīng)在等待采購(gòu)提要求,通常他從不要求任何東西做為回報(bào)。12.注意要求建議的銷售人員通常更有計(jì)劃性更了解情況。花時(shí)間同無(wú)條理的銷售人員打交道,他們想介入,或者說(shuō)他們擔(dān)心脫離圈子。13.不要為銷售人員感到抱歉,玩壞孩子的游戲。14.毫不猶豫的使用論據(jù),即使他們是假的;例如:“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總是給我們提供了最好的報(bào)價(jià)、最好的周轉(zhuǎn)和付款條件。15.”不斷重復(fù)同樣的反對(duì)意見(jiàn)即使他們是荒謬的?!澳阍蕉嘀貜?fù),銷售人員就會(huì)更相信。16.別忘記你在最后一輪談判中,會(huì)得到80%的條件,讓銷售人員擔(dān)心他將輸?shù)簟?7.別忘記對(duì)每日拜訪我們的銷售人員,我們應(yīng)盡可能了解其性格和需求,試圖找出其弱點(diǎn)。18.隨時(shí)邀請(qǐng)銷售人員參加促銷。提出更大的銷量目標(biāo),盡可能得到更多折扣。進(jìn)行快速促銷活動(dòng),用差額銷售賺取利潤(rùn)。19.要求不可能的事來(lái)煩擾銷售人員,任何時(shí)候通過(guò)延后協(xié)議來(lái)威脅他,讓他等,確定一個(gè)會(huì)議時(shí)間,但不到場(chǎng),讓另一個(gè)銷售人員代替他的位置,威脅他說(shuō)你會(huì)撤掉他的產(chǎn)品,你將減少他的產(chǎn)品的陳列位置,你將把促銷人員清場(chǎng),幾乎不給他時(shí)間做決定。即使是錯(cuò)的,自已進(jìn)行計(jì)算,銷售人員會(huì)給你更多。20.注意折扣有其它名稱,例如:獎(jiǎng)金、禮物、禮品、紀(jì)念品、贊助、資助、小報(bào)插入廣告、補(bǔ)償物、促銷、上市、上架費(fèi)、希望資金、再上市、周年慶等,所有這些都是受歡迎的。21.不要進(jìn)入死角,這對(duì)采購(gòu)是最糟的事。22.避開(kāi)“賺頭”這個(gè)題目,就象“魔鬼避開(kāi)十字架”。23.假如銷售人員花太長(zhǎng)時(shí)間給你答案,就說(shuō)你已經(jīng)和其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做了交易。24.永遠(yuǎn)不要讓任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)任何促銷討價(jià)還價(jià)。25.你的口號(hào)必須是“你賣我買的一切東西,但我不總是買我賣的一切東西”。也就是說(shuō),對(duì)我們來(lái)說(shuō),最重要的是:要采購(gòu)將會(huì)給我們帶來(lái)利潤(rùn)的產(chǎn)品。能有很好周轉(zhuǎn)的產(chǎn)品是一個(gè)不可缺少的魔鬼。26.不要許可銷售人員讀屏幕上的數(shù)據(jù),他越不了解情況,他越相信我們。27.不要被銷售人員的新設(shè)備所嚇倒,那并不意味他們準(zhǔn)備好談判了。28.不論銷售人員年老或年輕都不用擔(dān)心,他們都很容易讓步,年長(zhǎng)者認(rèn)為他知道一切,而年輕者沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)29.假如銷售人員同其上司一起來(lái),要求更多折扣,讓其更多參與促銷,威脅說(shuō)你將撤掉其產(chǎn)品,因?yàn)樯纤静幌朐阡N售人員面前失掉固有的客戶。30.每當(dāng)另一個(gè)賣場(chǎng)正在進(jìn)行促銷時(shí),問(wèn)這個(gè)銷售人員“你在那兒做了什么?”并要求同樣的條件。31.永遠(yuǎn)記住這個(gè)口號(hào):“我賣我買的,但我不總買我賣的?!?2.在一個(gè)偉大的商標(biāo)背后,你可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的僅僅依靠商標(biāo)的銷售人員。

        153 評(píng)論(11)

        j解y語(yǔ)h花

        了解好周邊市場(chǎng)的信息了解好常規(guī)采購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格特性多看心理學(xué)的書(shū)報(bào)多了解本行的行業(yè)信息,最新的資訊即可

        158 評(píng)論(8)

        Q蛋蛋果

        采購(gòu)培訓(xùn)課程一般都包括以下內(nèi)容:1.采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)2.編制采購(gòu)預(yù)算3.采購(gòu)成本控制4.詢價(jià)和定價(jià)5.談判和簽約6.如何降低采購(gòu)庫(kù)存成本

        181 評(píng)論(10)

        amy229815572

        1、供應(yīng)商管理與選擇評(píng)估2、采購(gòu)成本分析與控制3、如何控制合同風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)4、雙贏談判:5環(huán)制勝秘籍上面四個(gè)統(tǒng)稱為四大核心能力,我覺(jué)得應(yīng)該是采購(gòu)必修的四門(mén)課程

        288 評(píng)論(9)

        蟬翼之円

        采購(gòu)需要知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容:

        1、了解與供應(yīng)商的各種聯(lián)系方式;

        2、要隨時(shí)知道自己催貨的訂單內(nèi)容;

        3、掌握采購(gòu)心理必備的知識(shí),以便在談判中發(fā)揮作用;

        4、掌握采購(gòu)項(xiàng)目管理的基本常識(shí)、方法及與傳統(tǒng)采購(gòu)的主要區(qū)別;

        5、如何為公司降低成本又保證質(zhì)量,如何合理有效的降低成本,去除不必要的成本開(kāi)支,也是采購(gòu)人員爭(zhēng)取公司利益的必修課。

        352 評(píng)論(12)

        念念花語(yǔ)

        談判的目的不是戰(zhàn)勝對(duì)方,而是在雙方中達(dá)成一個(gè)平衡點(diǎn)做到:尋、殺、壓、詐、讓、糊、合。尋價(jià) 多方尋價(jià),同質(zhì)比價(jià),同價(jià)比質(zhì),同質(zhì)同價(jià)比服務(wù)殺價(jià) 絕不接受一次報(bào)價(jià),至少要?dú)⒌蕉貓?bào)價(jià)壓價(jià) 任務(wù)價(jià)格都有壓縮空間,否則人家也不會(huì)和你合作欺詐 每次都讓對(duì)方知道,別人家已報(bào)了更低價(jià)格讓步 除了價(jià)格以后,對(duì)方還能提供哪些讓步糊涂 關(guān)鍵時(shí)候裝糊涂,別把權(quán)利都放在你著,有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也是擋箭牌合作 別忘了最終的目的是愉快的合作,做到有張有弛,伸縮自如

        80 評(píng)論(8)

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