小龍女kelly
培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算是指在一段時(shí)期(通常是12個(gè)月)內(nèi)培訓(xùn)部門所需要的全部開支。這些費(fèi)用將用于組織內(nèi)部的培訓(xùn)。組織培訓(xùn)的總預(yù)算多少不一，這是正常的，但應(yīng)該有一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤?。?guó)際大公司的培訓(xùn)總預(yù)算一般占上一年的總銷售額的1%一3%，最高達(dá)7%，平均達(dá)1．5%，而我國(guó)許多企業(yè)卻在0．5%以下。通常要獲得培訓(xùn)成本的精確數(shù)據(jù)十分困難，但我們可以估算出一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)各種培訓(xùn)費(fèi)用支出的大概總和。這類預(yù)計(jì)成本的方法，一旦為管理層同意，被稱為預(yù)算。一般而言，課程費(fèi)用的確定包含三個(gè)方面：準(zhǔn)備費(fèi)用、指導(dǎo)課程的費(fèi)用和管理費(fèi)用。(1)準(zhǔn)備費(fèi)用。包括打字費(fèi)用、通訊費(fèi)用、課程設(shè)計(jì)費(fèi)用和其他課前準(zhǔn)備工作所花去的費(fèi)用。(2)指導(dǎo)課程的費(fèi)用，是直接和培訓(xùn)項(xiàng)目相聯(lián)系的費(fèi)用。它一般包括培訓(xùn)師的薪水、學(xué)員的薪水、場(chǎng)地費(fèi)、咨詢費(fèi)、伙食費(fèi)、住宿費(fèi)和其他費(fèi)用。(3)管理費(fèi)用。包括對(duì)培訓(xùn)中薪水進(jìn)行評(píng)估的費(fèi)用、交通費(fèi)用、雇員費(fèi)用以及傳單費(fèi)用、手冊(cè)、筆紙、文件夾和其他辦公雜項(xiàng)費(fèi)用。
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培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的做法如下：
根據(jù)費(fèi)用總額按照一定比例提取，如按照每年人事費(fèi)用的3-8％，每年?duì)I業(yè)額的－3％，每年利潤(rùn)的5-10％等等，這種提取方法如果延續(xù)下來就很有參考價(jià)值，當(dāng)然，還要考慮公司業(yè)績(jī)情況給予調(diào)整。
狹義培訓(xùn)預(yù)算：根據(jù)制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃逐項(xiàng)做出每項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的費(fèi)用預(yù)算，這種做法也是較能得到認(rèn)可的做法，工作量稍大，適用于培訓(xùn)工作開展較順暢的公司，市場(chǎng)課程的報(bào)價(jià)和供應(yīng)商資料庫的建立保障這項(xiàng)工作可以得以實(shí)現(xiàn)。
做培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)與財(cái)務(wù)溝通好科目問題，一般培訓(xùn)費(fèi)用包括講師費(fèi)、教材費(fèi)、差旅費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、器材費(fèi)、茶水餐飲費(fèi)等等，一項(xiàng)培訓(xùn)課程應(yīng)全面考慮這些費(fèi)用，做出大致預(yù)算。在預(yù)算得出后，可在總數(shù)基礎(chǔ)上上浮10-20％，留些彈性的空間。
在制定培訓(xùn)預(yù)算要考慮多種因素，如公司業(yè)績(jī)發(fā)展情況，上年度培訓(xùn)總費(fèi)用、人均培訓(xùn)費(fèi)用等等，在上年度基礎(chǔ)上根據(jù)培訓(xùn)工作的進(jìn)展情況考慮有比例的加大或縮減培訓(xùn)預(yù)算。全面考慮，逐項(xiàng)列舉出各種培訓(xùn)活動(dòng)和項(xiàng)目。
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