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        阿滋貓波斯貓
        首頁(yè) > 考試培訓(xùn) > 上海大眾培訓(xùn)管理系統(tǒng)

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        愛(ài)上牛肉面

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        問(wèn)技術(shù)經(jīng)理 或服務(wù)經(jīng)理

        上海大眾培訓(xùn)管理系統(tǒng)

        165 評(píng)論(14)

        淡水氤氳

        卓越永無(wú)止境, 我們的追求永無(wú)止境。上海大眾卓越文化源于歷史的積淀,現(xiàn)實(shí)的努力,對(duì)未來(lái)的追求。上海大眾是中國(guó)最早的轎車合資企業(yè),成功探索、創(chuàng)造了利用外資、引進(jìn)技術(shù)與自我發(fā)展相結(jié)合的模式;在自身滾動(dòng)發(fā)展的同時(shí),帶動(dòng)了一大批相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)步,成為中國(guó)汽 車產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊。上海大眾以不畏艱險(xiǎn)的開(kāi)拓、令人矚目的成就,把 “ 卓越 ” 刻進(jìn)自己的歷史進(jìn)程。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。面對(duì)挑戰(zhàn),上海大眾積極調(diào)整轉(zhuǎn)型,以市場(chǎng)為導(dǎo)向打造體系競(jìng)爭(zhēng)力。在調(diào)整轉(zhuǎn)型期,追求卓越更是上海大眾堅(jiān)定的信念、前進(jìn)的動(dòng)力。我們 挑戰(zhàn)自我,在秉承優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí),打破不適合發(fā)展的各種制約,勇敢地變革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。我們敢于競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)讓強(qiáng)者更強(qiáng),上海大眾在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展、突破,獲得持久 的生命力。作為奧運(yùn)會(huì)的合作伙伴,上海大眾發(fā)揚(yáng) “ 更高、更快、更強(qiáng) ” 的奧林匹克精神,團(tuán)結(jié)所有員工、經(jīng)銷商、供應(yīng)商和其他合作伙伴,奮勇拼搏,不懈追求。發(fā)展的道路永遠(yuǎn)不會(huì)一帆風(fēng)順,引領(lǐng)我們向前的是心中的信念。 “ 追求卓越,永爭(zhēng)第一 ” ,上海大眾人以此為信念,鍥而不舍。愿景:保持在中國(guó)轎車市場(chǎng)的領(lǐng)先地位, 參與并贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。這一愿景源于我們創(chuàng)造的輝煌,擁有的實(shí)力。上海大眾在二十多年的發(fā)展歷程中,創(chuàng)下中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)諸多第一,被譽(yù)為 “ 中德兩國(guó)成功合作的典范 ” 。上海大眾具備了完善的產(chǎn)品系列,建立了完整的研發(fā)系統(tǒng),構(gòu)建了全國(guó)最大的營(yíng)銷服務(wù)體系,擁有了一流的生產(chǎn)設(shè)備和工藝,培育了專業(yè)、高效、富有創(chuàng)造性和事業(yè)心的團(tuán)隊(duì)。在這一愿景的指引下,我們不滿足于已有的成績(jī),積極面對(duì)日 益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和全球化挑戰(zhàn)。我們通過(guò)在營(yíng)銷、研發(fā)、運(yùn) 營(yíng)、服務(wù)、管理等方面持續(xù)不斷地改進(jìn),繼續(xù)保持在中國(guó)轎車市 場(chǎng)的領(lǐng)先地位,積極參與并贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。使命:我們致力于提供適應(yīng)中國(guó)顧客需求并符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的汽車。以安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)能、環(huán)保的產(chǎn)品和卓越的服務(wù),提高消費(fèi)者的生活品質(zhì);以誠(chéng)實(shí)、高效的經(jīng)營(yíng),為用戶、股東、員工、社會(huì)和其他合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值。上海大眾恪盡職守地承擔(dān)對(duì)相關(guān)各方的責(zé)任:對(duì)用戶 不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì),持之以恒地改進(jìn)創(chuàng)新, 滿足用戶的需求,超越用戶的期望。對(duì)股東 以良好的效益回報(bào)股東,保障中德雙方股東的長(zhǎng)期利益。對(duì)員工 積極為員工提供合理的報(bào)酬、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、多元化的發(fā)展道路、良好的工作氛圍。對(duì)社會(huì) 不斷提高產(chǎn)品的節(jié)能、環(huán)保性能,積極拉動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,關(guān)愛(ài)社會(huì)、關(guān)注環(huán)境、支持公益事業(yè)。對(duì)合作伙伴 與供應(yīng)商、經(jīng)銷商及其他合作伙伴相互尊重、協(xié)同 互助、合作共贏。核心價(jià)值觀 --追求卓越 永爭(zhēng)第一上海大眾是中國(guó)現(xiàn)代汽車產(chǎn)業(yè)的開(kāi)拓者,二十多年來(lái)一直引領(lǐng)中國(guó)汽 車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)下了諸多第一。上海大眾在發(fā)展中蘊(yùn)育了“追求卓越,永爭(zhēng)第一”的卓越文化。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。面對(duì)挑戰(zhàn),上海大眾更需要以“追求卓越,永爭(zhēng)第一”的信念鼓舞、激勵(lì)所有員工,使整個(gè)企業(yè)形成 強(qiáng)大的凝聚力,同心同德,為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力。競(jìng)爭(zhēng)總有潮起潮落,但“追求卓越,永爭(zhēng)第一”的信念不可改變。 “爭(zhēng)”體現(xiàn)我們鍥而不舍、奮勇?tīng)?zhēng)先的精神和行動(dòng),我們以市場(chǎng)為導(dǎo)向,打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、差異化優(yōu)勢(shì)、專業(yè)化集中優(yōu)勢(shì)和速度領(lǐng)先優(yōu) 勢(shì),使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展,與時(shí)俱進(jìn)?!坝罓?zhēng)第一”的企業(yè)總是能 夠更好地戰(zhàn)勝自我,在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。永遠(yuǎn)追求卓越,爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝徊拍?始終位于時(shí)代的前沿,做時(shí)代潮流的引領(lǐng)者??蛻魧?dǎo)向客戶包括外部客戶和內(nèi)部客戶。對(duì)外部客戶而言,上海大眾全體員工的工作都要以客戶為導(dǎo)向,滿足客戶需求是所有工作的出發(fā)點(diǎn),是衡量工作的首要標(biāo)準(zhǔn)。滿足客戶需求包括三層含義:一是要主動(dòng)了解客戶的需求,發(fā)現(xiàn)客戶潛在的需求;二是要快速、高效、高質(zhì)量地響應(yīng)、滿足客戶的需求,超越客戶的期望,贏得客戶的高度忠誠(chéng);三是要引導(dǎo)客戶的需求,使客戶充分感知我們的產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值,并用我們的先進(jìn)技術(shù)和理念推動(dòng)客戶走向更高的發(fā)展層次。在企業(yè)內(nèi)部建立“用戶鏈”的意識(shí),每位員工都要找到自己的用戶,以內(nèi)部用戶需求為導(dǎo)向,確保每道工序都能為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),每個(gè)崗位都能使自己的服務(wù)對(duì)象滿意。創(chuàng)造價(jià)值工作以績(jī)效為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化。整體價(jià)值的創(chuàng)造源于每位員工的價(jià)值創(chuàng)造,上海大眾的每位員工都要對(duì)整體價(jià)值有所貢獻(xiàn)。從全局、全過(guò)程和全方位的角度出發(fā),關(guān)注整體價(jià)值的提升。所有消耗了資源而不增值的活動(dòng)都是浪費(fèi)。以精益的思想在研發(fā)、生產(chǎn)、物流和存貨、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、決策等方面持續(xù)改進(jìn),不斷降低成本、減少浪費(fèi),消滅非增值活動(dòng),提高產(chǎn)出效率,從而不斷提升價(jià)值。做強(qiáng)核心業(yè)務(wù),重視價(jià)值提升的重要環(huán)節(jié),以帶動(dòng)整個(gè)工作流程的績(jī)效提升,有效提高整體價(jià)值。質(zhì)量領(lǐng)先質(zhì)量是上海大眾的生命。質(zhì)量包括工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。領(lǐng)先于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量是上海大眾的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一,在工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上,我們同樣追求高標(biāo)準(zhǔn)和精益求精。我們確保每項(xiàng)工作的高質(zhì)量,不斷完善各項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn),以“追求卓越”為準(zhǔn)則,主動(dòng)積極地提高工作質(zhì)量。卓越的產(chǎn)品質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)用戶滿意的基石。精良造車是我們傳承的精髓。我們按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),基于客戶價(jià)值不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。我們不遺余力地提升服務(wù)質(zhì)量,為用戶提供專業(yè)化、全過(guò)程、全方位的汽車消費(fèi)服務(wù),讓用戶真切體驗(yàn)到我們所提供的價(jià)值。合作共贏中德雙方以上海大眾的利益為重,本著互相尊重、公開(kāi)公正、相互支持的態(tài)度進(jìn)行合作,達(dá)到互利互惠的共贏局面。企業(yè)內(nèi)部各部門之間要從全局的角度出發(fā),以客戶的滿意為準(zhǔn)則,齊心協(xié)力,精誠(chéng)合作,堅(jiān)決摒棄只顧局部利益的本位主義。員工之間相互尊重、充分交流、合作互助,樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。上海大眾與經(jīng)銷商、供應(yīng)商等合作伙伴之間秉承相互尊重、協(xié)同互助、合作共贏的原則,把經(jīng)銷商納入上海大眾的管理體系,構(gòu)建零部件同步開(kāi)發(fā)體系,形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。以人為本上海大眾視人才為最寶貴的資源,充分尊重每位員工,積極幫助員工發(fā)展。 吸引、聘用、培養(yǎng)優(yōu)秀人才,幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,完善后備干部培養(yǎng)機(jī)制,為員工提供多元化的發(fā)展道路,實(shí)現(xiàn)人盡其才,才盡其用。不斷完善評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制,建設(shè)公開(kāi)、公正、公平的人才競(jìng)爭(zhēng)和選拔機(jī)制,促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。鼓勵(lì)員工參與管理,完善信息溝通渠道,建設(shè)多方位、快速暢通的員工參與管理的途徑。干部要注重與下屬的溝通,主動(dòng)關(guān)心下屬,幫助下屬成功。在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造充滿關(guān)愛(ài)、蓬勃向上的和諧氛圍,讓每位員工感到溫暖和鼓舞,使整個(gè)上海大眾富有持續(xù)的凝聚力和創(chuàng)造性。勇?lián)?zé)任作為員工,愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守是勇?lián)?zé)任的基本體現(xiàn)。提倡主動(dòng)積極地工作,善于發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,以高度的責(zé)任心做好每一項(xiàng)工作。在工作中以企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn),杜絕相互推諉。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,尤其要以身作則、自我加壓、勇挑重?fù)?dān);要敢于授權(quán)、善于授權(quán),提供機(jī)會(huì)讓員工參與決策、獨(dú)立決策,并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。作為企業(yè),我們不斷完善責(zé)權(quán)體系、績(jī)效考核體系、形成良好的激勵(lì)機(jī)制,在制度上保障責(zé)任的落實(shí)、考核;勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,做受社會(huì)尊敬的企業(yè)公民。變革創(chuàng)新變革創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。上海大眾堅(jiān)持變革創(chuàng)新,適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境、在不斷加劇的競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)發(fā)展,保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位,打造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。我們堅(jiān)持在發(fā)展模式、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、管理、技術(shù)、營(yíng)銷、企業(yè)文化等方面進(jìn)行變革創(chuàng)新。我們鼓勵(lì)探索、創(chuàng)新,及時(shí)肯定、獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新成果,包容創(chuàng)新中的合理失誤,鼓勵(lì)不同觀點(diǎn)的交流探討。我們倡導(dǎo)每位員工基于本職工作的創(chuàng)新,著眼于提升工作績(jī)效,創(chuàng)造更多價(jià)值。持續(xù)發(fā)展上海大眾追求在一定利潤(rùn)水平上的合理增長(zhǎng)速度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。打造營(yíng)銷、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、管理等方面的體系競(jìng)爭(zhēng)力,保持國(guó)內(nèi)的持續(xù)領(lǐng)先,贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,不斷學(xué)習(xí)、吸納先進(jìn)的技術(shù)和管理思想,為員工提供良好的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì),提倡發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng),倡導(dǎo)員工之間積極分享知識(shí)、技術(shù)、心得、創(chuàng)意等。我們合理利用資源,高度重視環(huán)保,為消費(fèi)者提供節(jié)能、環(huán)保的產(chǎn)品,努力促進(jìn)與社會(huì)及環(huán)境的和諧發(fā)展

        110 評(píng)論(11)

        饞佬胚祖宗

        線上企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的意義在于為企業(yè)提供了一種高效、便捷、低成本的員工培訓(xùn)方式。以下是線上企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的一些主要優(yōu)勢(shì):

        總之,線上企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)為企業(yè)提供了一種全新的員工培訓(xùn)方式,可以有效提高培訓(xùn)效果和降低培訓(xùn)成本,幫助企業(yè)建立自己的企業(yè)知識(shí)體系,提高員工的素質(zhì)和能力,從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的發(fā)展需求。

        125 評(píng)論(14)

        始終不遇

        企業(yè)在線培訓(xùn)系統(tǒng),基于網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn),徹底打破了時(shí)空的限制,員工都可以隨時(shí)隨地通過(guò)網(wǎng)絡(luò)接受培訓(xùn),在公司,在家里,甚至在出差的途中。在線培訓(xùn)方式在一定程度上減少甚至避免了傳統(tǒng)培訓(xùn)所必需的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)及誤工費(fèi),從而大大降低了培訓(xùn)成本。而成本的大幅度降低使全員培訓(xùn)成為可能,全體員工綜合實(shí)力的提高從根本上保證了企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。3、企業(yè)組織員工培訓(xùn),不僅要便捷高效的開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí),最重要的就是要保證培訓(xùn)的效果,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的目的。企業(yè)在線培訓(xùn)系統(tǒng)有多種培訓(xùn)完成的條件可以設(shè)置,企業(yè)可以根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的重要程度來(lái)選擇完成的條件,員工在規(guī)定的培訓(xùn)時(shí)間內(nèi),可以反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。支持自由學(xué)習(xí)(不設(shè)定課程完成條件)、必須達(dá)到學(xué)時(shí)(達(dá)到課程總學(xué)時(shí)或章節(jié)學(xué)時(shí))、達(dá)到學(xué)時(shí)并通過(guò)關(guān)聯(lián)考試這三種課程完成的條件設(shè)置,可以有效地驗(yàn)收培訓(xùn)的進(jìn)度。3、企業(yè)組織員工培訓(xùn),不僅要便捷高效的開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí),最重要的就是要保證培訓(xùn)的效果,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的目的。企業(yè)在線培訓(xùn)系統(tǒng)有多種培訓(xùn)完成的條件可以設(shè)置,企業(yè)可以根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的重要程度來(lái)選擇完成的條件,員工在規(guī)定的培訓(xùn)時(shí)間內(nèi),可以反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。支持自由學(xué)習(xí)(不設(shè)定課程完成條件)、必須達(dá)到學(xué)時(shí)(達(dá)到課程總學(xué)時(shí)或章節(jié)學(xué)時(shí))、達(dá)到學(xué)時(shí)并通過(guò)關(guān)聯(lián)考試這三種課程完成的條件設(shè)置,可以有效地驗(yàn)收培訓(xùn)的進(jìn)度。 * 首先,創(chuàng)建一場(chǎng)培訓(xùn)課程,填寫好課程名稱、課程分類、課程有效時(shí)間、課程簡(jiǎn)介等基本信息,選擇員工參加的授權(quán)方式??荚囋浦С置獾卿泴W(xué)習(xí)、口令學(xué)習(xí)、安排學(xué)習(xí)三種參加培訓(xùn)的方式。 * 然后,可以去構(gòu)建課程結(jié)構(gòu),上傳培訓(xùn)課件內(nèi)容。支持圖文、PDF文檔、音頻、視頻等格式的課件。 * 最后,設(shè)置培訓(xùn)課程的完成條件、課程學(xué)時(shí)、學(xué)習(xí)終端等配置項(xiàng),發(fā)布課程了。3、企業(yè)組織員工培訓(xùn),不僅要便捷高效的開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí),最重要的就是要保證培訓(xùn)的效果,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的目的。企業(yè)在線培訓(xùn)系統(tǒng)有多種培訓(xùn)完成的條件可以設(shè)置,企業(yè)可以根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的重要程度來(lái)選擇完成的條件,員工在規(guī)定的培訓(xùn)時(shí)間內(nèi),可以反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。支持自由學(xué)習(xí)(不設(shè)定課程完成條件)、必須達(dá)到學(xué)時(shí)(達(dá)到課程總學(xué)時(shí)或章節(jié)學(xué)時(shí))、達(dá)到學(xué)時(shí)并通過(guò)關(guān)聯(lián)考試這三種課程完成的條件設(shè)置,可以有效地驗(yàn)收培訓(xùn)的進(jìn)度。4、任何一場(chǎng)培訓(xùn),最終對(duì)于培訓(xùn)結(jié)果以及數(shù)據(jù)的評(píng)估是必不可少的環(huán)節(jié),企業(yè)只有清楚的掌握員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度以及學(xué)習(xí)軌跡,才能了解員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況,從而更好地判定培訓(xùn)的效果。在線培訓(xùn)考試系統(tǒng)系統(tǒng)將應(yīng)參加人數(shù)、實(shí)參加人數(shù)、缺席人數(shù)通過(guò)人數(shù)、未完成人數(shù)以及每個(gè)員工的學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)、次數(shù)、進(jìn)度軌跡、所得學(xué)分、所得學(xué)分、考試成績(jī)等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

        83 評(píng)論(8)

        鐘玉婷是好孩紙

        一汽大眾內(nèi)部獲悉,一汽大眾銷售公司已初步通過(guò)一項(xiàng)重大改革措施,將靜國(guó)松、徐愛(ài)群、周純、荊青春等7位副總經(jīng)理級(jí)的事業(yè)部負(fù)責(zé)人和部門部長(zhǎng)的職位全部空出,在全公司范圍內(nèi)重新競(jìng)聘上崗。僅保留兩位副總——兼任大眾品牌事業(yè)部總經(jīng)理的孫宏宇和負(fù)責(zé)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的副總經(jīng)理石濤。實(shí)施多層次、多形式的差別化培訓(xùn) 先后同美國(guó)圣里奧大學(xué)、加州大學(xué)及荷蘭馬斯特里赫特工商管理學(xué)院合作,培養(yǎng)了60多名工商管理碩士(MBA);通過(guò)同國(guó)外有關(guān)科研部門和優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合設(shè)計(jì),學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)方法,僅2002年就派出396人;與吉林大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等聯(lián)合培養(yǎng)工商管理、管理科學(xué)與工程、車輛工程等專業(yè)研究生200多人;選派400多名專業(yè)技術(shù)管理骨干到清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、大連理工大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、海南改革發(fā)展研究院等進(jìn)行短期進(jìn)修培訓(xùn);集團(tuán)公司組織項(xiàng)目管理等各領(lǐng)域培訓(xùn)。 培養(yǎng)與使用有機(jī)結(jié)合 一汽分步實(shí)施了“801”和“901”兩大人才工程,即每個(gè)經(jīng)營(yíng)班子分別配備八十、九十年代畢業(yè)的大學(xué)生一名。通過(guò)實(shí)施“801”和“901”人才工程,共有273名年輕優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)及管理人員走上了高級(jí)經(jīng)理的崗位,占現(xiàn)任高級(jí)經(jīng)理總數(shù)的%,其中4人成長(zhǎng)為集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)。 開(kāi)辟人才成長(zhǎng)的綠色通道 即為調(diào)動(dòng)那些不擔(dān)任任何行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的高層次人才的積極性,鼓勵(lì)他們鉆研業(yè)務(wù),發(fā)揮特長(zhǎng),實(shí)行評(píng)聘一、二、三級(jí)設(shè)計(jì)師(工藝師)、管理師和操作師。被評(píng)聘為各類師的高層次人才,可以享受到集團(tuán)公司二級(jí)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理,乃至于副總經(jīng)理的工資待遇。目前,已評(píng)聘各類師1244名,其中具有本科學(xué)歷的人員占78%,并為評(píng)聘的74名二級(jí)設(shè)計(jì)(工藝)師、6名一級(jí)操作師配備了公務(wù)用車。 建立不同的激勵(lì)機(jī)制 對(duì)技術(shù)人員實(shí)行項(xiàng)目工資;對(duì)在研發(fā)、營(yíng)銷、采購(gòu)、生產(chǎn)制造及職能管理等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有特殊貢獻(xiàn)的員工實(shí)行特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為1-10萬(wàn)元。在對(duì)優(yōu)秀人才高薪吸引的同時(shí),大力提倡“企業(yè)分配靠效益、員工收入憑貢獻(xiàn)”的分配理念,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“一流員工創(chuàng)一流業(yè)績(jī)享一流待遇”的良性循環(huán)。 實(shí)施多層次、多形式的差別化培訓(xùn)培養(yǎng)與使用有機(jī)結(jié)合

        118 評(píng)論(10)

        瑞貝卡sl小姐

        這個(gè)在4S店或一汽大眾里邊正式員工,會(huì)給你一個(gè)賬號(hào),這個(gè)賬號(hào)就是dtms登陸賬號(hào)就這么注冊(cè)一汽大眾內(nèi)部獲悉,一汽大眾銷售公司已初步通過(guò)一項(xiàng)重大改革措施,將靜國(guó)松、徐愛(ài)群、周純、荊青春等7位副總經(jīng)理級(jí)的事業(yè)部負(fù)責(zé)人和部門部長(zhǎng)的職位全部空出,在全公司范圍內(nèi)重新競(jìng)聘上崗。僅保留兩位副總——兼任大眾品牌事業(yè)部總經(jīng)理的孫宏宇和負(fù)責(zé)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的副總經(jīng)理石濤。實(shí)施多層次、多形式的差別化培訓(xùn) 先后同美國(guó)圣里奧大學(xué)、加州大學(xué)及荷蘭馬斯特里赫特工商管理學(xué)院合作,培養(yǎng)了60多名工商管理碩士(MBA);通過(guò)同國(guó)外有關(guān)科研部門和優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合設(shè)計(jì),學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)方法,僅2002年就派出396人;與吉林大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等聯(lián)合培養(yǎng)工商管理、管理科學(xué)與工程、車輛工程等專業(yè)研究生200多人;選派400多名專業(yè)技術(shù)管理骨干到清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、大連理工大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、海南改革發(fā)展研究院等進(jìn)行短期進(jìn)修培訓(xùn);集團(tuán)公司組織項(xiàng)目管理等各領(lǐng)域培訓(xùn)。 培養(yǎng)與使用有機(jī)結(jié)合 一汽分步實(shí)施了“801”和“901”兩大人才工程,即每個(gè)經(jīng)營(yíng)班子分別配備八十、九十年代畢業(yè)的大學(xué)生一名。通過(guò)實(shí)施“801”和“901”人才工程,共有273名年輕優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)及管理人員走上了高級(jí)經(jīng)理的崗位,占現(xiàn)任高級(jí)經(jīng)理總數(shù)的%,其中4人成長(zhǎng)為集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)。 開(kāi)辟人才成長(zhǎng)的綠色通道 即為調(diào)動(dòng)那些不擔(dān)任任何行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的高層次人才的積極性,鼓勵(lì)他們鉆研業(yè)務(wù),發(fā)揮特長(zhǎng),實(shí)行評(píng)聘一、二、三級(jí)設(shè)計(jì)師(工藝師)、管理師和操作師。被評(píng)聘為各類師的高層次人才,可以享受到集團(tuán)公司二級(jí)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理,乃至于副總經(jīng)理的工資待遇。目前,已評(píng)聘各類師1244名,其中具有本科學(xué)歷的人員占78%,并為評(píng)聘的74名二級(jí)設(shè)計(jì)(工藝)師、6名一級(jí)操作師配備了公務(wù)用車。 建立不同的激勵(lì)機(jī)制 對(duì)技術(shù)人員實(shí)行項(xiàng)目工資;對(duì)在研發(fā)、營(yíng)銷、采購(gòu)、生產(chǎn)制造及職能管理等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有特殊貢獻(xiàn)的員工實(shí)行特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為1-10萬(wàn)元。在對(duì)優(yōu)秀人才高薪吸引的同時(shí),大力提倡“企業(yè)分配靠效益、員工收入憑貢獻(xiàn)”的分配理念,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“一流員工創(chuàng)一流業(yè)績(jī)享一流待遇”的良性循環(huán)。 實(shí)施多層次、多形式的差別化培訓(xùn)培養(yǎng)與使用有機(jī)結(jié)合

        131 評(píng)論(11)

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