一、實(shí)施目的 為促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)員工對(duì)公司的使命感和責(zé)任心，并使員工在職業(yè)技能和思想等方面符合企業(yè)發(fā)展要求，更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)管理目標(biāo)，特制定本規(guī)定。 二、適用范圍 公司全體員工 三、培訓(xùn)宗旨 建立學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)常態(tài)化。 四、培訓(xùn)職責(zé) 1、行政部作為培訓(xùn)的主管部門，主要負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制； 2、其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助行政部進(jìn)行培訓(xùn)的組織和實(shí)施，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的技能、操作規(guī)程等相關(guān)培訓(xùn)。 五、培訓(xùn)內(nèi)容 1、入職培訓(xùn) 指對(duì)員工進(jìn)行公司發(fā)展、企業(yè)文化、三級(jí)安全教育、公司管理制度等情況的培訓(xùn)，便于新員工能盡快熟悉和了解公司，適應(yīng)公司的環(huán)境和工作模式。 （1）新員工崗前培訓(xùn)實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”的原則； （2）新員工培訓(xùn)是該員工所屬部門及行政部的共同責(zé)任，應(yīng)在報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行； （3）培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括由行政部組織的企業(yè)常識(shí)培訓(xùn)和各部門安排的培訓(xùn)，部門培訓(xùn)責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人或指定的培訓(xùn)人； （4）常識(shí)培訓(xùn)包括：公司變革、理念、戰(zhàn)略、發(fā)展前景、組織機(jī)構(gòu)、相關(guān)制度和政策、行為規(guī)范、職業(yè)道德教育、公司產(chǎn)品等，培訓(xùn)時(shí)間不少于2小時(shí)。 （5）部門培訓(xùn)包括：部門負(fù)責(zé)人介紹新員工認(rèn)識(shí)部門的其它人員、車間安全培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)及班組安全培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于3小時(shí)； （6）新員工試用期滿，由于個(gè)人原因尚未參加新員工崗前培訓(xùn)的，不得轉(zhuǎn)為正式員工； （7）新員工培訓(xùn)結(jié)束后行政部應(yīng)將培訓(xùn)記錄歸檔。 2、知識(shí)培訓(xùn) 指對(duì)員工進(jìn)行本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)，及適應(yīng)未來(lái)工作所需的新知識(shí)。 3、技能培訓(xùn) 指對(duì)在崗員工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮和提高。技能培訓(xùn)包括高層管理人員培訓(xùn)、中基層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。 ⅰ、高層管理人員 （1）高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員； （2）通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)； （3）培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。 （4）培訓(xùn)方式主要以外培為主。 ⅱ、中層管理人員 （1）中層管理人員是指廠部級(jí)管理人員，基層管理人員是指科級(jí)或主任級(jí)管理人員； （2）通過(guò)培訓(xùn)使中基層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)培養(yǎng)接班人； （3）培訓(xùn)的重點(diǎn)為以下三方面： ①、管理基本知識(shí)與技能：如管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程； ②、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識(shí)與技能； ③、工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。 （4）培訓(xùn)方式采取內(nèi)外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式。 ⅲ、基層員工 基層員工指職能部門的普通員工和生產(chǎn)一線的操作員工。 （1）提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)； （2）針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 4、專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班； 5、脫產(chǎn)進(jìn)修：公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員； 6、素質(zhì)培訓(xùn)：指對(duì)員工進(jìn)行心理學(xué)和價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。 六、培訓(xùn)形式 培訓(xùn)分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和自我培訓(xùn)三種形式。 1、內(nèi)部培訓(xùn) 結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際需要，公司內(nèi)部將不定期組織相關(guān)的培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)主要有以下五方面： （1）新員工崗前培訓(xùn)：指為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效； （2）崗位技能培訓(xùn)：指公司為更新、擴(kuò)展員工知識(shí)面和增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升作準(zhǔn)備； （3）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求對(duì)其進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工崗前培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合； （4）繼續(xù)教育培訓(xùn)：指具備專業(yè)技術(shù)職稱、從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年應(yīng)參加不少于72小時(shí)的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)部門于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，報(bào)行政部審核、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后按計(jì)劃執(zhí)行； ??? （5）部門內(nèi)部培訓(xùn)：指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)，部門內(nèi)訓(xùn)由各部門組織，定期向行政部匯報(bào)培訓(xùn)情況； 2、外派培訓(xùn) 指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括公司組織的各種培訓(xùn)、國(guó)內(nèi)短期培訓(xùn)、考察進(jìn)修、資格證書培訓(xùn)等。 3、自我培訓(xùn) 公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。 七、培訓(xùn)建檔 1、行政部應(yīng)建立員工培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況、獲得的各類培訓(xùn)資料目錄、考試試卷等。 2、行政部應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案，填寫《員工培訓(xùn)記錄表》，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案； 3、各部門組織內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)填寫《員工培訓(xùn)記錄表》，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，并送行政部存檔。 八、培訓(xùn)講師 1、培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，行政部應(yīng)建立培訓(xùn)講師檔案供各部門培訓(xùn)調(diào)閱使用； 2、內(nèi)部講師由公司各級(jí)管理者和業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成，各級(jí)管理者負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任，內(nèi)部培訓(xùn)師依每年培訓(xùn)的次數(shù)可適當(dāng)報(bào)銷一定的書籍費(fèi)； 3、外部講師是通過(guò)公司聘請(qǐng)的授課講師，其課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，并通過(guò)培訓(xùn)效果及效果評(píng)估決定是否續(xù)聘講師。 九、培訓(xùn)教材 1、培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的載體可以是書面文字、電子文檔、錄音、視頻等形式，教材由行政部統(tǒng)一管理。 2、內(nèi)部培訓(xùn)教材通過(guò)以下方式整理編制： （1）工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)； （2）企業(yè)本年度重大事件（成功或失?。┑陌咐?； （3）培訓(xùn)師的教材和課件。 3、外部培訓(xùn)教材引入和消化 （1）聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)到公司進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，外部機(jī)構(gòu)應(yīng)提供相應(yīng)的培訓(xùn)教材，教材由行政部統(tǒng)一歸檔管理； （2）公司員工外派參加公開課程的，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交行政部存檔。 十、培訓(xùn)設(shè)施 培訓(xùn)設(shè)施及設(shè)備的建設(shè)、購(gòu)置、維護(hù)和管理依照“資源共享、充分利用”的原則，由公司相關(guān)部門依據(jù)需求輪流使用。 十一、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) （1）公司每年投入一定的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，經(jīng)費(fèi)專款專用，主要用于培訓(xùn)、講師培養(yǎng)；購(gòu)買資料教材等方面； （2）培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷范圍包括學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資格認(rèn)證費(fèi)用等； （3）為便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費(fèi)用在公司年度預(yù)算費(fèi)用中列支，按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。 ????十二、培訓(xùn)計(jì)劃 （1）培訓(xùn)計(jì)劃包括年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃； （2）行政部每年于11月初發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于12月初前上報(bào)行政部； （3）行政部結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、培訓(xùn)需求調(diào)查情況、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃； （4）年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件形式下發(fā)到各部門； （5）各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，于每月25日前制定下月培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，送行政部備案； （6）部門內(nèi)部組織、不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》報(bào)行政部，經(jīng)總經(jīng)理審批后，由相關(guān)部門組織實(shí)施； （7）對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)的員工，應(yīng)經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外出培訓(xùn)表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)行政部備案； （8）培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)行政部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，需要調(diào)整的應(yīng)向行政部提出審批申請(qǐng)； （9）行政部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄、保存過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。 十三、效果評(píng)估 1、行政部應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)效果考核提高培訓(xùn)效果，以決定是否需要更進(jìn)一步接受培訓(xùn)、或改進(jìn)培訓(xùn)工作方法； 2、培訓(xùn)效果評(píng)估與培訓(xùn)考核可以結(jié)合在一起進(jìn)行，常用培訓(xùn)效果評(píng)估方法如下： （1）培訓(xùn)課堂考核，具體指課堂紀(jì)律和態(tài)度； （2）考試、現(xiàn)場(chǎng)操作、工作筆記、案例分析； （3）日常工作應(yīng)用或工作業(yè)績(jī)； （4）工作改善計(jì)劃或方案，并組織實(shí)施； （5）分享、授課或主持研討會(huì)。 3、公司組織的各類培訓(xùn)必須進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，征詢受訓(xùn)人員對(duì)本次培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)師進(jìn)行評(píng)估，以確定今后的培訓(xùn)方向； 4、培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員應(yīng)創(chuàng)造性的將在培訓(xùn)中獲得的知識(shí)、技能在工作中應(yīng)用，行政部將不定期到各部門了解培訓(xùn)后學(xué)員行為的改變程度； 5、效果評(píng)估與考核是為促使學(xué)員達(dá)到在學(xué)習(xí)中遵守紀(jì)律和認(rèn)真學(xué)習(xí)、評(píng)價(jià)本次培訓(xùn)的效果以便于改善培訓(xùn)工作、督促學(xué)員應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技能等目的； 6、受訓(xùn)者是培訓(xùn)考核活動(dòng)中的被考核人，培訓(xùn)結(jié)束后可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)個(gè)人培訓(xùn)檔案； 7、員工達(dá)不到培訓(xùn)要求的，培訓(xùn)費(fèi)用視情況可要求員工適當(dāng)自理； 8、行政部于每年六月底對(duì)培訓(xùn)效果及要求進(jìn)行總結(jié)，并通過(guò)季度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施加以修正。 ????十四、培訓(xùn)管理 1、在不影響本職工作前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)； 2、經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇； 3、培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到； 4、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去； 5、非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，應(yīng)憑培訓(xùn)部門的有效證明，報(bào)所在部門和行政部批準(zhǔn)； 6、員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不可無(wú)故解除或終止勞動(dòng)合同，合同在培訓(xùn)期間到期的，應(yīng)續(xù)簽一定時(shí)限的勞動(dòng)合同，但已達(dá)法定退休年齡者除外。 7、具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議： （1）脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上的； （2）一個(gè)自然年度內(nèi)，公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上的。 8、參加外出培訓(xùn)的人員，應(yīng)先提交書面的外出培訓(xùn)申請(qǐng)，并在培訓(xùn)結(jié)束后提交外出培訓(xùn)報(bào)告至交行政部； 9、外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)知識(shí)整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績(jī)、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送行政部存檔備案； 10、外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)知識(shí)整理成文，作為講習(xí)材料，在行政部的安排下向相關(guān)人員講授。 十五、培訓(xùn)協(xié)議 因工作原因需外出參加培訓(xùn)的，達(dá)到一定培訓(xùn)費(fèi)用的應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，并在協(xié)議中約定培訓(xùn)完后應(yīng)適當(dāng)延長(zhǎng)在公司的服務(wù)年限，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 1、公司為員工單次或累計(jì)支付的培訓(xùn)費(fèi)用為5000-20000元的，原勞動(dòng)合同順延三年； 2、公司為員工單次或累計(jì)支付的培訓(xùn)費(fèi)用20000元以上的，原勞動(dòng)合同順延五年； 3、脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間超出3個(gè)月的，每超出3個(gè)月原勞動(dòng)合同順延兩年。 4、員工未按約定完成服務(wù)年限的或在培訓(xùn)期間辭職的，應(yīng)按約定賠償公司相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。 十六、外派培訓(xùn) 通過(guò)組織外派培訓(xùn)，使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。 1、外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位和公司主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等； 2、外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)； 3、外派培訓(xùn)計(jì)劃：行政部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)；臨時(shí)外派的申請(qǐng)人應(yīng)按程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門、行政及總經(jīng)理審批后執(zhí)行； 4、參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司，應(yīng)有長(zhǎng)期服務(wù)于本公司的意愿； 5、參加外派進(jìn)修培訓(xùn)的人員應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)表》。 6、外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交行政部。個(gè)人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其他證明材料到行政部備案登記； 7、外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由行政部審核登記、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理報(bào)銷手續(xù)； 8、進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 八、附則 1、員工有違反培訓(xùn)規(guī)定或其他違紀(jì)現(xiàn)象的，依據(jù)具體情節(jié)給予相應(yīng)的處罰； 2、以上未盡事宜的，結(jié)合具體情況由辦公會(huì)討論決定，本規(guī)定自公布之日起開始實(shí)施。