“雙基”主要是關(guān)于礦產(chǎn)行業(yè)的安全管理，是指“基礎(chǔ)管理、基層管理”。??以永煤集團(tuán)為例，公司以安全管理理念引導(dǎo)為主，制定管理考核目標(biāo)，把主要工作放在對(duì)二級(jí)單位的目標(biāo)考核上，制定一系列考核辦法（安全事故責(zé)任追究及考核辦法、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法、安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法、入井檢身出井清點(diǎn)制度等）；組織安全小分隊(duì)不定期抽查基層單位執(zhí)行情況。礦（處）單位對(duì)公司的管理理念和目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，結(jié)合自身的生產(chǎn)特點(diǎn)制定具體實(shí)施辦法，并監(jiān)督各區(qū)隊(duì)實(shí)施，對(duì)各區(qū)隊(duì)的執(zhí)行情況進(jìn)行考核（主要以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工生產(chǎn)、“雙基”考核為主）。??該公司的“雙基”建設(shè)考核實(shí)行百分制，按月考核，逐月兌現(xiàn)，考核結(jié)果與各單位安全結(jié)構(gòu)工資與領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。每月8日前由“雙基”考核辦公室組織有關(guān)人員對(duì)各單位上月“雙基”建設(shè)情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)組審定，經(jīng)安監(jiān)局簽章后，由人勞、企管、財(cái)務(wù)等部門(mén)具體執(zhí)行。施工生產(chǎn)單位以90分為基準(zhǔn)分，每高于基準(zhǔn)1分，該單位安全結(jié)構(gòu)工資增加3%，承包集團(tuán)成員正職每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元，副職每人獎(jiǎng)勵(lì)800元；每低于基準(zhǔn)1分，扣減當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資3%，承包集團(tuán)成員對(duì)等罰款。各礦根據(jù)井下采掘隊(duì)職工的工作性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)程度大小，按月預(yù)留一定數(shù)量的安全結(jié)構(gòu)工資，依照考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)比，按名次進(jìn)行二次分配，獎(jiǎng)勵(lì)超出部分由礦負(fù)責(zé)支付。