難忘那縷羈絆
朋友，你的問題我替你咨詢了鄭州凱若管理培訓(xùn)中心的老師，他們講：現(xiàn)代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內(nèi)容。 在中國，人力資源管理人員的地位近幾年一直是水漲船高，在公司的人員配置、戰(zhàn)略決策、發(fā)展規(guī)劃等關(guān)鍵問題上都處于智囊團位置。 權(quán)威機構(gòu)調(diào)查顯示，國內(nèi)現(xiàn)在需要中高級人力資源專業(yè)人才的量為600多萬， 工作穩(wěn)定、薪酬持續(xù)走高 ，使想進入人事部門的人越來越多， 取證熱繼續(xù)升溫。人力資源管理工作也成為職場上的“明星職業(yè)”。
愛吃豆包
工具一：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
人力資源管理者要根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標，結(jié)合企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，建立符合企業(yè)戰(zhàn)略方向，與企業(yè)人力資源發(fā)展需求相匹配的人力資源戰(zhàn)略。同時，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀選擇合適的方式方法，不斷研究探討、明確和實施各種符合戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，如：基于人才供給需求的規(guī)劃;基于人力資源策略層面的規(guī)劃;基于核心人才隊伍建設(shè)的規(guī)劃等等。為企業(yè)戰(zhàn)略落地提供人力資源保障。
工具二：基于戰(zhàn)略的績效管理
眾所周知，建立績效管理體系的根本目的'就是不斷提升組織績效，人力資源管理者要學(xué)會通過績效管理驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過績效管理系統(tǒng)，使公司的戰(zhàn)略目標在各級組織和員工中上下溝通、達成共識、層層分解、傳遞，引導(dǎo)全體員工為整體目標的實現(xiàn)和公司的可持續(xù)發(fā)展作貢獻。
工具三：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方案
領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的重要保障，基于戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)與繼任者計劃。是人力資源管理者成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的又一重要工具，人力資源管理者可以通過技術(shù)建立這種模型，并以此提出領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)解決方案、繼任者計劃的草案。為企業(yè)戰(zhàn)略的落地實施提供領(lǐng)導(dǎo)力保障。
工具四：基于戰(zhàn)略的人才地圖
基于戰(zhàn)略的人才儲備與開發(fā)，通過建立人才信息系統(tǒng)建立內(nèi)部的人才市場，搭建起完整的適合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略擴張的前瞻性的人才供應(yīng)鏈體系，描繪出基于戰(zhàn)略的人才地圖，是人力資源管理者成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的重要基礎(chǔ)。如：配合企業(yè)的戰(zhàn)略擴張，配合企業(yè)的資本運作，從戰(zhàn)略伙伴的角度提出前瞻性的人力資源的并購計劃，可以有力的支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
工具五：基于戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)發(fā)展培訓(xùn)方案
對于培訓(xùn)方案，人力資源管理者必須從企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)、要求以及目前所面臨人力資源盤點的基礎(chǔ)上出發(fā)，然后提出基于企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展的培訓(xùn)解決方案，針對人才供應(yīng)鏈體系，針對核心人才提供個性能力的發(fā)展計劃。
工具六：基于戰(zhàn)略的薪酬激勵體系
基于戰(zhàn)略的薪酬激勵體系，不再是簡單發(fā)工資和獎金的問題，人力資源管理者要基于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，基于人的潛力開發(fā)建立全面的富有彈性的薪酬激勵體系。在企業(yè)整體人力成本不增加的前提下，提高員工對薪酬的滿意度。
工具七：基于增值的人力資源服務(wù)
人力資源管理者，要關(guān)注組織戰(zhàn)略和流程的需求，通過部門、個人之間的合作，基于企業(yè)的經(jīng)營問題，對業(yè)務(wù)部門提供人力資源的增值服務(wù)和系統(tǒng)的人力資源解決方案，為企業(yè)各相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門提供有價值的人力資源和產(chǎn)品服務(wù)。
雨諾喜樂
人力資源管理行業(yè)發(fā)展到今天，從最開始的行政人事一體，發(fā)展成公司有專門的人力資源部門，可以看出人力行業(yè)的發(fā)展逐漸趨于完善，也可以看出人力資源管理部門在公司里發(fā)揮著越來越重要的作用，那么人力資源行業(yè)在2020年發(fā)展的趨勢又是如何的?淵大教育就給大家來詳細的盤點一下。 小編根據(jù)市場的發(fā)展狀況，給大家列舉了人力資源人才發(fā)展的六個方向，大家可以具體來看一下： 1. 人力資源運營以外包為主 人力部分發(fā)展的2020年，可能大型人力資源部門不再存在，將會出現(xiàn)集中式的團隊他們不僅與高管人員在戰(zhàn)略上進行合作，也管理與外包機構(gòu)的合作。這些專門做人力咨詢的公司，一般會針對企業(yè)的要求做一站式服務(wù)，從招聘到職業(yè)培訓(xùn)再到離職面試無所不包。 2. 遠程辦公逐漸發(fā)展 越來越多的公司提供更為靈活的工作安排，并將其作為福利計劃的一部分，以吸引優(yōu)秀的人才。其實隨著社會的發(fā)展，靈活辦公室會逐漸確定工作的關(guān)鍵因素之一，這樣員工不僅取得便利，企業(yè)也可以節(jié)省辦公間的費用。所以2020年的人力資源部門將適應(yīng)招聘、管理遠程員工，也會因此獲得來自世界各地優(yōu)秀的候選人。 3. 招聘將成為一項全球性的競技運動 由于能夠遠程辦公，招聘人員會考慮來自全球各地的應(yīng)聘者，人才庫的擴大也意味著人才競爭的加劇。未來各個企業(yè)為了能夠招聘更優(yōu)秀的人才，人力資源部門將會擁有更匹配的基礎(chǔ)設(shè)施，輔助他們招募到優(yōu)秀的人才，也讓來自世界各地的員工團結(jié)一致的工作。 4. 朝九晚五時間制發(fā)生改革 公司將不再以每周工作40小時的標準來衡量員工，而是以項目為基礎(chǔ)，以產(chǎn)出的成果作為績效衡量的標準。這樣在一定程度上提高了生產(chǎn)力。 5.人力資源成為培訓(xùn)(和再培訓(xùn))的中心 隨著科技的飛速發(fā)展，員工很容易在技能上落后。到2020年，雇傭新員工依舊比留住現(xiàn)有員工成本更高。一旦公司找到了合適的人選，就會想盡一切辦法留住員工，培訓(xùn)就是吸引其留下的關(guān)鍵因素之一。這個時候人力資源管理部門就需要與與其他部門合作掌握新的技術(shù)，促進員工和自身不斷學(xué)習(xí)，這對公司和員工都是雙贏的。 6.對小眾人力資源專家的需求將會增加 隨著廣義人力資源職位的取消，對具有專業(yè)知識、熟知專業(yè)領(lǐng)域的高素質(zhì)HR的需求將會增加，在醫(yī)療和政府等受到高度監(jiān)管的行業(yè)中，尤其如此。未來需要更多更專業(yè)的人力資源管理師人才專家。
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