具體是指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。

六大模板如下：

人力資源規(guī)劃

（HR工作的航標(biāo)兼指南）

1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析；

3、企業(yè)人員供給需求分析；

4、企業(yè)人力資源制度的制定；

5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行。

（在國(guó)際人力資源管理中，將人力資源規(guī)劃又細(xì)致的分為1、職業(yè)生涯發(fā)展理論； 2、組織內(nèi)部評(píng)估；3、組織發(fā)展與變革； 4、計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展； 5、比較國(guó)際人力資源管理綜述； 6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃； 7、工作中的績(jī)效因素； 8、員工授權(quán)與監(jiān)管。）

招聘與配置

（“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)。）

1、招聘需求分析；

2、工作分析和勝任能力分析；

3、招聘程序和策略；

4、招聘渠道分析與選擇；

5、招聘實(shí)施；

6、特殊政策與應(yīng)變方案；

7、離職面談；

8、降低員工流失的措施。

培訓(xùn)和開發(fā)

（幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能。）

1、理論學(xué)習(xí)；

2、項(xiàng)目評(píng)估；

3、調(diào)查與評(píng)估；

4、培訓(xùn)與發(fā)展；

5、需求評(píng)估與培訓(xùn)；

6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成；

7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育；

8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法；

9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)自己和他人；

10、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。

績(jī)效管理

（不同的視角，不同的結(jié)局）

1、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段；

2、實(shí)施階段；

3、考評(píng)階段；

4、總結(jié)階段；

5、應(yīng)用開發(fā)階段；

6、績(jī)效管理的面談；

7、績(jī)效改進(jìn)的方法；

8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法；

9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。

薪酬福利管理

（補(bǔ)償、激勵(lì)和收益員工激勵(lì)的最有效手段之一。）

1、薪酬；

2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）；

3、福利和其它薪酬問(wèn)題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）；

4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。

員工關(guān)系

（實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。）

1、就業(yè)法；

2、勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法

3、勞動(dòng)關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系；

4、企業(yè)激勵(lì)和協(xié)調(diào)；

5、勞資談判和調(diào)解；

6、工會(huì)化和集體談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目、安全和健康的工作環(huán)境、促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康、管理執(zhí)業(yè)健康和安全）

人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)

1、人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

2、人力資源管理的法令以及環(huán)境；

3、人力資源規(guī)劃；

4、工作分析；

5、人員招聘；

6、培訓(xùn)和發(fā)展員工；

7、員工績(jī)效評(píng)估；

8、提高生產(chǎn)力方案。

人力資源（HR）是社會(huì)各項(xiàng)資源中最關(guān)鍵的資源，是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，歷來(lái)被國(guó)內(nèi)外的許多專家學(xué)者以及成功人士、有名企業(yè)所重視。

許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率、實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實(shí)行的對(duì)組織或企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。

HR（Human Resource）各大模塊的工作各有側(cè)重點(diǎn)，但是各大模塊是緊密聯(lián)系的，就像生物鏈一樣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡，所以，HR工作是一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時(shí)要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

人力資源管理師報(bào)考流程：

1、在各省勞動(dòng)保障廳職業(yè)技能鑒定中心或代理機(jī)構(gòu)報(bào)名（）；

2、由各個(gè)省職業(yè)技能鑒定中心審核報(bào)名條件；

3、審核通過(guò)之后，交納考試費(fèi)用，在繳齊考試費(fèi)用后領(lǐng)取準(zhǔn)考證；

4、參加全國(guó)統(tǒng)一考試，考試場(chǎng)地由各省職業(yè)鑒定中心組織安排；

5、考試結(jié)束后，將會(huì)在三個(gè)月至四個(gè)月之內(nèi)通知考試結(jié)果并發(fā)放證書，對(duì)于未通過(guò)者可以選擇參加補(bǔ)考。

參考資料：百度百科：人力資源管理六大模塊