培訓當然賺錢。預收費、粘性強、成本低、沒庫存、商業(yè)模式軟柔輕快。是不錯的選擇。2、目前最大的敵人，仍然是房東、員工費用、稅收和獲客成本。當然一切解藥就是獲客成本。某kid的獲客成本，已經達到了6000塊。沒有資本家撐著，早透心涼了3、線下不走是等死，走是找死。線上走是找死，不走是等死。流量壟斷，頭部效應明顯，這是所有行業(yè)都很痛苦但卻無能為力的事情。如何找個討巧的方式，最終聰明人才能活下來。4、大環(huán)境都說不好，但聰明人依然賺到盤滿缽滿。所以提出這個問題的人最好不要輕易涉險。5、培訓最怕的還是同行。培訓會上裝死的、舉報的、劉大師、陳大師都被揪著衣服折騰過，被送進局子待一晚上把你搞臭的方式，不勝枚舉。品性純良的玻璃心估計會大開眼界。6、如果要做培訓。英語的就不要做了、往剛需、考級、藝考、k12等利潤項目上去考。流量壟斷作假坐地起價，走量的項目、薄利多銷的項目，除非前10年賺到了大錢的可以玩，新人玩就是找死7、合理避稅是相當必要的。創(chuàng)業(yè)前期省下來的每一萬塊，相當于減少了前臺銷售10萬塊的銷售壓力。省省省，將省錢進行到底！但合理避稅也是一門專業(yè)，很復合而且精深的專業(yè)。關注我的知乎號吧。有些小秘訣我會隨時分享。8、三四線城市大有可為。9、股權結構要做好。大股東要占到60往上。10、客戶體驗是核心。產品設計上，要做好價格、歡樂度、效果的三者之間的均衡。最有效的產品反而有可能最痛苦，這是典型的費力不討好。你說培訓是收智商稅或者安慰劑，我也認可。