揮之不去215
輪崗的意思：?指在同一政府工作部門(mén)內(nèi)對(duì)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和某些工作性質(zhì)特殊的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的國(guó)家公務(wù)員有計(jì)劃地調(diào)換職位任職。輪崗對(duì)于一個(gè)單位來(lái)講是內(nèi)部管理機(jī)制問(wèn)題，對(duì)于一個(gè)國(guó)家來(lái)講則是民主法治的問(wèn)題。建立一套合理健全的輪崗機(jī)制，是一件關(guān)系民族發(fā)展和國(guó)家長(zhǎng)治久安的大事。
讀音：lún gǎng
詞性：通常在句中作動(dòng)詞，修飾主語(yǔ)或賓語(yǔ)。
例句
1、強(qiáng)化對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的部門(mén)和崗位的監(jiān)督，實(shí)行分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級(jí)授權(quán)，定期輪崗，強(qiáng)化內(nèi)部流程控制，防止權(quán)力濫用。
2、干部輪崗換崗已經(jīng)成為干部任用的一種制度。
3、按明制官員三年一任，或升或降或輪崗，像他這樣連續(xù)七個(gè)任期不挪窩兒的，十分罕見(jiàn)。
虎娃媽jsz
崗位輪換制作為企業(yè)人才培養(yǎng)的重要舉措，近些年的受重視程度有所上升，在企業(yè)實(shí)踐成效上也頗受肯定。首先在適用對(duì)象上，崗位輪換制適合于對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、復(fù)合經(jīng)驗(yàn)要求較高的崗位，這些崗位上員工的經(jīng)驗(yàn)值可以在相當(dāng)程度上代表了其工作能力，且這種工作能力往往難以通過(guò)直接的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)來(lái)轉(zhuǎn)化。其次，作為一種成效好、成本高的培養(yǎng)舉措，崗位輪換制通常被應(yīng)用于企業(yè)管理人才的培養(yǎng)，以及關(guān)鍵崗位的人才繼任者培養(yǎng)。按照80/20法則，這部分人才通常只占企業(yè)人員隊(duì)伍的一小部分，但價(jià)值貢獻(xiàn)和作用卻異常關(guān)鍵，故而值得企業(yè)花費(fèi)成本及精力進(jìn)行人才培養(yǎng)。結(jié)合近幾年協(xié)助企業(yè)設(shè)計(jì)人才管理解決方案的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，伯特咨詢總結(jié)了崗位輪換制適用的幾個(gè)參考條件：· 人員配置達(dá)到“溫飽線”：當(dāng)企業(yè)或部門(mén)內(nèi)的人員配置較為緊張、員工往往身兼數(shù)職的情況下，開(kāi)展崗位輪換制容易對(duì)部門(mén)正常工作的開(kāi)展造成較為明顯的不利影響，且輪換而來(lái)的員工往往因?yàn)橄萦诙囗?xiàng)日常事務(wù)，無(wú)法真正錘煉、積累最為重要的工作經(jīng)驗(yàn)，容易得不償失；· 有來(lái)有往，有進(jìn)有出：多部門(mén)、多崗位共同參與的崗位輪換制往往更具生命力，效果也更好。對(duì)于部門(mén)而言，雖然輪換后的新人需要帶教和培養(yǎng)，但各個(gè)部門(mén)面臨的挑戰(zhàn)是一樣的，而且可預(yù)期自己未來(lái)會(huì)收獲能力得到提升的員工。如果部門(mén)自己的員工出去輪換了，卻沒(méi)有相應(yīng)的人員補(bǔ)充進(jìn)來(lái)、替代被輪崗的員工，甚至輪崗后員工不再返回原部門(mén)，這些都會(huì)對(duì)部門(mén)贊同、參與實(shí)施崗位輪換制造成阻礙?！? 必要的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制配套：激勵(lì)機(jī)制方面，對(duì)于積極參與、執(zhí)行崗位輪換制的部門(mén)，可通過(guò)諸如獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)積分等方式，讓部門(mén)在下一年度的人工成本分配、應(yīng)屆生招聘名額、培訓(xùn)資源傾斜等方面贏得優(yōu)勢(shì)，以資鼓勵(lì)；約束機(jī)制方面，可通過(guò)規(guī)定部門(mén)不得阻礙員工在企業(yè)內(nèi)部的跨部門(mén)“跳槽”，倒逼部門(mén)必須提升自己的帶教能力，做好崗位輪換后的人才儲(chǔ)備工作。
黑崎龍少
輪崗指在同一工作部門(mén)內(nèi)對(duì)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和某些工作性質(zhì)特殊的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的工作人員有計(jì)劃地調(diào)換職位任職。
企業(yè)輪崗有三種形式：培養(yǎng)人才型、技能提升型以及區(qū)域輪換型。企業(yè)通過(guò)輪崗，給人才一個(gè)提高自身能力的機(jī)會(huì)，也可以避免一個(gè)人在某個(gè)崗位上工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而出現(xiàn)的個(gè)人資源壟斷，對(duì)企業(yè)的利益形成潛在危險(xiǎn)。
無(wú)論是何種形式和目的的輪崗，要想輪崗成功實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，有三個(gè)原則需要在輪崗實(shí)施（即崗位互換到位之前）時(shí)候完成。
輪崗的好處：
1、提高員工滿意度。
可以增強(qiáng)員工了解新工作、學(xué)習(xí)新知識(shí)的機(jī)會(huì)和興趣，從而提高工作滿意度。也有利于公司的公關(guān)，從而吸引更多的求職者。并能有效減少優(yōu)秀員工流失。
2、打破部門(mén)壁壘。
輪崗到新崗位的員工，在新崗位上通常會(huì)問(wèn)很多“為什么”，這樣有利于部門(mén)更好的思考自己現(xiàn)有的工作。崗位輪換可以有效打破部門(mén)之間的壁壘，消除官僚主義。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作
可以增強(qiáng)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通，幫助員工更好地了解公司的業(yè)務(wù)、客戶和戰(zhàn)略，幫助員工多元化。不同地區(qū)之間的崗位輪換可以增強(qiáng)員工對(duì)不同文化的理解，部門(mén)之間的崗位輪換可以有效減少員工之間所謂的“我們”和“他們”的思想。
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