阿嵐懶懶
應(yīng)當(dāng)從三個方面入手。加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高工作水平。一是要在了解群眾上下苦功。了解群眾，就是要放下架子，與群眾打成一片，傾聽民聲，體察民情，結(jié)交朋友，全面準(zhǔn)確地掌握群眾各方面的情況，增進(jìn)與居民之間的感情。做到了這一點(diǎn)，就能在工作中產(chǎn)生好的辦法和主意，贏得工作的主動權(quán)；二是要在教育群眾上下苦功。通過各種手段，宣傳黨的路線、方針、政策，不斷提高群眾的思想覺悟，把黨的路線、方針、政策變成群眾自己的主張和要求，取得群眾的信任、支持和擁護(hù)；三是要把做群眾工作與為群眾解決實(shí)際問題相結(jié)合。老百姓心中都有一桿秤，你關(guān)心他、尊重他，為他分憂解難，他就信任你、支持你、擁護(hù)你。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作能力。一是完善培訓(xùn)體系，增強(qiáng)培訓(xùn)系統(tǒng)性。將社區(qū)工作者的培訓(xùn)工作納入社區(qū)干部教育培訓(xùn)整體規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確相關(guān)單位職責(zé)。以“提升素質(zhì)能力、拓展知識結(jié)構(gòu)”為著力點(diǎn)，建立完善政治理論、社區(qū)業(yè)務(wù)知識為重點(diǎn)，法律法規(guī)、城市規(guī)劃建設(shè)等知識為必要補(bǔ)充的培訓(xùn)內(nèi)容體系；二是拓展培訓(xùn)渠道，增強(qiáng)培訓(xùn)靈活性。通過邀請專家學(xué)者授課、開展電化教育、組織外出學(xué)習(xí)等途徑，鼓勵社區(qū)工作者以參加實(shí)習(xí)、短訓(xùn)、函授等方式，按計(jì)劃、分層次地對社區(qū)工作者進(jìn)行全方位培訓(xùn)；三是明確培訓(xùn)方向，增強(qiáng)培訓(xùn)規(guī)范性。貫徹落實(shí)《社會工作者職業(yè)水平評價暫行規(guī)定》規(guī)定和有關(guān)文件精神，將社區(qū)工作者納入專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格制度管理范疇，在社區(qū)率先開展優(yōu)秀社區(qū)工作人才職業(yè)評價工作，鼓勵和引導(dǎo)社區(qū)工作者通過自學(xué)和教育培訓(xùn)，獲取職業(yè)資格等級證書。加強(qiáng)制度建設(shè)，激發(fā)工作熱情。一是工作激勵，讓社區(qū)工作者覺得“工作上有干頭”。大力表彰先進(jìn)典型，樹立良好的社區(qū)工作者形象，真正形成社區(qū)工作大有作為的輿論導(dǎo)向和工作氛圍；二是待遇激勵，讓社區(qū)工作者感到“經(jīng)濟(jì)上有想頭”。要將經(jīng)濟(jì)獎勵與績效掛鉤，根據(jù)崗位責(zé)任制年度考核結(jié)果，對于考核評為優(yōu)秀或稱職的社區(qū)工作者，給予一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠；對獲省、市、縣級榮譽(yù)稱號的社區(qū)主要負(fù)責(zé)人予以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎勵，起到拴心留人、激發(fā)工作熱情的作用；三是行政激勵，讓社區(qū)工作者感到“政治上有盼頭”。要在選人用人上拓寬視野，堅(jiān)持從表現(xiàn)優(yōu)秀的社區(qū)工作者中培養(yǎng)和選拔干部；同時，對于表現(xiàn)突出、成效明顯的社區(qū)負(fù)責(zé)人明確職級，享受相應(yīng)待遇，以激勵他們的上進(jìn)心。
julystar77
尊重信賴人才明確人才是企業(yè)的中流砥柱，尊重信賴人才，是企業(yè)留住人才的先決條件，是企業(yè)從感情出發(fā)留住人才。人的天性中都有一種希望得到別人的認(rèn)同與肯定的渴望，認(rèn)同并肯定人才的地位與作用，是對他們的理解與尊重，也是對他們的最好的鼓舞與激勵。合理使用人才合理使用人才，企業(yè)首先要能識別人才，為人才競爭創(chuàng)造條件，揚(yáng)棄“隨大流”、“木秀于林，風(fēng)必摧之”，“人怕出名豬怕壯”等陋習(xí)，愛護(hù)、鼓勵、引導(dǎo)、支持冒尖人才，通過競爭與激勵，使人才脫穎而出。古人云“駿馬能歷險，犁田不如牛?！币虼?，除了要有“伯樂識千里馬”的識賢之舉外，企業(yè)還必須依事用人，用人之所長，把人才放在最合適的地方，使人才真正最大限度地得以合理的使用。提供人才的發(fā)展空間企業(yè)為優(yōu)秀人才提供成長與發(fā)展空間，保證其自身的不斷提高，可以幫助人才充分發(fā)揮和利用其潛能，更大程度地實(shí)現(xiàn)自身價值，提高工作滿意度；同時會令他們感受到個人職業(yè)發(fā)展的前景樂觀，很有奔頭，從而增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，自覺地留在企業(yè)，竭力為企業(yè)服務(wù)，這是企業(yè)依靠事業(yè)留人。企業(yè)為人才營造“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”的環(huán)境，他們就能更有效地發(fā)揮作用，更好地為企業(yè)服務(wù)。建立經(jīng)濟(jì)利益激勵機(jī)制雖說“金錢不是萬能的”，但“沒有錢萬萬不能”。大量成功的實(shí)踐表明，企業(yè)要留住人才必須要有合理的分配機(jī)制做保證，要把財富的分配與人才的貢獻(xiàn)對等起來，真正讓人才有權(quán)獲取最大份額的財富。這是企業(yè)依靠待遇留人。經(jīng)濟(jì)利益激勵機(jī)制主要有以下幾種表現(xiàn)形式：工資激勵手段工資作為一項(xiàng)基本的經(jīng)濟(jì)來源能夠有效地影響員工的行為，所以，企業(yè)可以用高薪來留住人才。所謂高薪是指，在企業(yè)外部，員工的薪資高于或大致相當(dāng)于同行業(yè)平均水平；在企業(yè)內(nèi)部，適當(dāng)拉開薪資的差距。比如，某集團(tuán)在內(nèi)部分配中也較好地體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的用人原則，同一職務(wù)系列最低工資與最高工資的比差為1：18，吸引并留住了大批優(yōu)秀人才。獎金激勵手段獎金作為工資激勵的一種輔助手段，主要包括企業(yè)的月度獎、年終獎和發(fā)明獎等其他形式。以某集團(tuán)為例，公司除了對有突出貢獻(xiàn)的人才實(shí)行年終重獎外，還制定了發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、合理化建議獎勵等一系列獎勵辦法，并積極向上級主管機(jī)關(guān)和政府部門推薦、申報獎勵。迄今為止，已有若干人被評為省市級勞動模范或先進(jìn)工作者，分別享受國家和部、省、市級政府的特殊津貼或拔尖人才獎金。福利激勵手段企業(yè)福利中常用的，激勵效果顯著的福利包括員工保健、住房補(bǔ)貼和社會保險等方面。以華邦為例，公司幫員工購買五險一金，節(jié)假日發(fā)放禮物，優(yōu)秀員工還可以購買公司股權(quán)等，對留住人才非常有效。謀求企業(yè)自身的發(fā)展無論是人才的優(yōu)厚的物質(zhì)待遇，還是精神享受，都必須以企業(yè)自身的發(fā)展和壯大為基礎(chǔ)。企業(yè)競爭力強(qiáng)了，效益好了，社會影響力大了，自然而然的就會吸引并留住人才。試問，國內(nèi)外眾多的知名企業(yè)中，有哪一家企業(yè)不是人才濟(jì)濟(jì)呢？當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)抓住改革與發(fā)展的大好機(jī)遇，增強(qiáng)競爭力，依靠企業(yè)的發(fā)展來留人，這樣才能從根本上長久地留住人才。典型做法就是企業(yè)要制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并使員工尤其是優(yōu)秀人才切身感受到他們的工作與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)息息相關(guān)，他們的工作很有意義，這樣他們才不會輕易跳槽。情感留人以情感留人，是管理者最難做得深入細(xì)致的工作，卻也是留住人才最有效的方法。故管理者要精研心理學(xué)，掌握各種人的不同心理狀態(tài)，善于針對各種心理和思想狀態(tài)，有的放矢地解決員工各種心理問題，尤其是對各具特長、自尊心很強(qiáng)、看問題敏銳，有時又難免偏執(zhí)的員工，更要主動接近他們，建立感情紐帶。尤其是有專長的人才，不吃硬而吃軟，這種培植感情的工作，需要時間慢慢積累，管理者要舍得花力氣，深入工作，才能打開一道道緊鎖的心，才能建立起一座座感情橋梁。以德留人管理者要嚴(yán)于律己，加強(qiáng)自己的職業(yè)道德修養(yǎng)。在工作上秉公執(zhí)政，在作風(fēng)上正道直行。不為一己犧牲集體利益，不因搞平衡而怯于公正，不搞“近我者親，遠(yuǎn)我者疏”，更不可黨同伐異、玩弄權(quán)術(shù)、有意整人。搞小團(tuán)體主義只能攏住一部分人，在全體則會引起更大的反抗力量，產(chǎn)生離心作用，引起人們思想上的混亂，終究出現(xiàn)人才危機(jī)。以德留人，還要有膽量，能容人，容忍當(dāng)然不是無原則遷就，不是對歪風(fēng)邪氣的容忍，而是不嫉妒，不抱成見，善于團(tuán)結(jié)人，聽得進(jìn)逆耳忠言
愛玩的小豬2007
職場怎么留住新人
職場怎么留住新人，很多時候，在新員工入職后，企業(yè)并不采取措施主動幫助新員工融入，即使新員工在工作中遇到了難題，那么意味著他們必須經(jīng)受“試煉”，理當(dāng)自行摸索成長。下面看看職場怎么留住新人。
一、創(chuàng)造拴心留人的環(huán)境。根據(jù)工作需要和公司實(shí)際，為新員工提供必要的食宿、交通、勞動防護(hù)、定期健康體檢等生活條件保障；為新員工準(zhǔn)備齊全所需的工作用品，提供一個良好的工作環(huán)境；工作之余適時開展必要的文體活動，營造一個健康活潑的公司氛圍；更重要的一點(diǎn)，就是公司具備一個良好的企業(yè)文化，能夠得到新員工的理解和認(rèn)同。
二、提供便利的學(xué)習(xí)工作條件。一方面，應(yīng)該為新員工提供一個良好的學(xué)習(xí)】平臺，使他們在工作中學(xué)習(xí)到新的知識、新的觀念、新的方法、新的工作技能和新的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷增長自己的才干，盡快適應(yīng)新的工作。
另一方面，應(yīng)該為新員工提供一個良好的工作平臺，讓他們在自己的`工作崗位上，能夠發(fā)揮所長，能夠把所學(xué)知識運(yùn)用于工作實(shí)踐中，能夠啟發(fā)他們的創(chuàng)新思維，能夠激發(fā)他們的工作潛能。
三、給予合理的工資待遇。一般情況下，新員工對薪酬的要求并不高，作為公司來講，要根據(jù)他們的能力、崗位、態(tài)度、學(xué)歷等方面，綜合衡量，主動給予合理的薪資，讓他們感受到勞有所得，勞有所值。公司還可以針對他們的工作業(yè)績，制定合理的工資激勵制度。對表現(xiàn)好、進(jìn)步快的，對工作成績突出、能力強(qiáng)的，及時給予加薪激勵，充分調(diào)動他們的工作積極性創(chuàng)造性。
四、側(cè)重人性化管理。新員工進(jìn)入職場，因?yàn)槿狈ι鐣R，缺少社會經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，難免會有這樣或那樣的缺點(diǎn)和不足。但是，年輕人大都思想單純，自尊心較強(qiáng)，沒有經(jīng)受過什么挫折。
作為公司管理者而言，批評要講究方式方法，要尊重他們的基本人格；以教育引導(dǎo)為主，多教為人處事的方法；以獎勵鼓勵為主，少采用處罰措施；多引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)了解公司的制度規(guī)定，促使他們養(yǎng)成遵章守紀(jì)的意識和習(xí)慣；多一些人性化管理和關(guān)懷，促進(jìn)他們自覺地把自己融入到公司的集體之中。
企業(yè)如何留住有能力的新員工
人力資源部在招人的過程中會借助各種渠道，如：專業(yè)的招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘、獵頭等，為了招到合適的員工經(jīng)常會花大量的時間與精力，好不容易招到一個合適的人選，沒過幾天就提出離職，人力資源部“前功盡棄”，又得重新招人。新員工的流失頻率過高，使得招聘的直接和間接成本水漲船高，同時也影響了企業(yè)的正常的工作。
新員工進(jìn)入公司后通常有“二三二原則，即員工進(jìn)入公司二個星期、三個月、二年這三個時間段通常是員工流失率最高的時期。二個星期內(nèi)離職通常是公司在某些方面有欺騙的行為;三個月離職通常是承諾的薪水、福利、機(jī)會、職務(wù)等沒有兌現(xiàn);二年離職的原因通常是希望有發(fā)展的平臺，但沒有相應(yīng)的機(jī)會。如果企業(yè)能夠把握這3個時間段將大大降低員工流失率。
那么企業(yè)來說，究竟應(yīng)該如何把握這三個時間段以留住優(yōu)秀的新進(jìn)員工呢?以下四個方面來談?wù)?，以供參考?/p>
招聘過程吸引人才
在招聘的過程實(shí)際上也是留人的過程，留人從招聘開始。未來的競爭將是人才的競爭，公司在選擇人才的同時人才也在選擇公司，人力資源部經(jīng)常會苦惱“我通知20位來應(yīng)聘為何只來了5位?為何通知3位進(jìn)入復(fù)試1位都沒來?
如何留住新員工呢?對于應(yīng)聘者來說，招聘過程是應(yīng)聘者認(rèn)識公司、了解公司的窗口，優(yōu)秀人才對招聘過程的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過工作本身，從公司發(fā)出招聘信息的.那一刻起，他已經(jīng)在選擇是否繼續(xù)參加面試或加入公司。
面試前：通知面試的時間、地點(diǎn)、聯(lián)系人要具體。
有一位學(xué)員說到他的經(jīng)歷，他應(yīng)聘一家家紡公司的培訓(xùn)師職位，收到這家公司發(fā)來的郵件，只有一句話“請于8號前到我司面試。學(xué)員說，這樣的公司我通常不會考慮，因?yàn)闆]有注明應(yīng)聘具體的時間、地點(diǎn)、聯(lián)系方式、聯(lián)系人等，雖然只有一句話，實(shí)際在已經(jīng)表明這家公司規(guī)模較小，體制不完善。
除了通知內(nèi)容具體外，良好的準(zhǔn)備是面試成功的前提。如果你的準(zhǔn)備失敗了，那么就是為了失敗準(zhǔn)備的。在面試前還應(yīng)做好以下準(zhǔn)備：
選擇專門的會議室
擺上應(yīng)聘者的簡歷，盡量讓面試場所放松。
面試主管名片
面試記錄本
手機(jī)、電話最好不要響，不隨意進(jìn)出面試場所
面試中：面試人員口徑要一致，防止應(yīng)聘者有欺騙感。
一位朋友曾經(jīng)去一家化妝品公司應(yīng)聘培訓(xùn)經(jīng)理的職位，在初試的時候，招聘專員說，公司目前有近300家連鎖店，店員幾千人，培訓(xùn)經(jīng)理的工作主要負(fù)責(zé)公司所有員工的入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)等。進(jìn)入復(fù)試后人力資源部經(jīng)理來面試，對方說，公司直營店有58家，加盟店有幾十家，培訓(xùn)經(jīng)理不負(fù)責(zé)培訓(xùn)。
他想：兩個人說法不一致，連有多少店都數(shù)不清楚，而且他們根本就不知道要招什么樣的人，感覺有點(diǎn)欺騙的味道，白白浪費(fèi)時間與精力，早知如此就不來了。
面試后：讓應(yīng)聘者心中有數(shù)。
面試結(jié)束時，很多面試主管會說，“今天就談到這里，你回去等消息吧。到底要等到什么時候呢?一天，一個星期，還是一個月呢?很多時候，面試主管會遇到這樣的情況，當(dāng)通知應(yīng)聘者再次面試或上班的時，卻已經(jīng)在另外一家公司上班了。在面試結(jié)束的時候，應(yīng)該讓應(yīng)聘者心里有數(shù)，比如”三天或二個星期后將會通知下一輪面試。
第1、 要明白，想要留住一名員工并不是讓他很快的出結(jié)果，而是要讓他先融入集體。企業(yè)太急于要結(jié)果那必將會拿不到任何結(jié)果的，你的目標(biāo)不要定的太高，等他慢慢如如團(tuán)隊(duì)之后再逐步的提高對他的要求，這樣能讓他有一個心理適應(yīng)的過程；
第2、 培訓(xùn)。培訓(xùn)新員工建議更多的要側(cè)重于對企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，讓他了解這家公司的文化，從而去欣賞公司。但要指出，任何一家公司都有他不完美的地方，都存在一些這樣或那樣的問題。但我們一定要讓新員工看到企業(yè)的優(yōu)勢。提升他對企業(yè)的認(rèn)可度；
第3、 為新員工推薦一名能夠促使他快速融入團(tuán)隊(duì)的“思想導(dǎo)師”，這名導(dǎo)師不一定非要業(yè)務(wù)方面特別厲害，但他思想上必須對公司、對老板足夠忠誠，同時對公司非常了解，與企業(yè)的文化特別匹配的，讓這個人帶著新員工去了解團(tuán)隊(duì)。從而能夠快速融入。
同時，作為新員工的主管在和他聊天的時候不是去問他“今天完成了多少業(yè)績？出了多少工作工作結(jié)果？”等，而是應(yīng)該去關(guān)心他的感受，比如“你今天感覺怎么樣？有沒有哪些覺得比較難以適應(yīng)的地方？”，這樣才能夠讓你團(tuán)隊(duì)的新員工快速融入進(jìn)去，才能夠更好的留下來。
水鄉(xiāng)的風(fēng)光
社會招聘發(fā)布頻繁，東北為何留不住人才？
第一個原因是當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)條件，東北的經(jīng)濟(jì)條件相對于其他省市而言還是偏低的，這樣的情況下，給高了，覺得太突出了；給低了，沒人愿意到東北去。畢竟，人往高處走的意識都是存在的。
這個不是說東北沒有好企業(yè)，也不是說東北的經(jīng)濟(jì)就不行了。而是東北的經(jīng)濟(jì)環(huán)境問題。整體上的工資水平比內(nèi)地低很多，跟青島相比，還是有很大差距的。
第二個就是輿論環(huán)境。東北給予大家最大的影響就是老工業(yè)基地。這個印象影響了很多人的判斷，認(rèn)為這個地方就比較落后，這樣就很難有外地人才進(jìn)駐。東北宣傳比較多的卻是環(huán)境不錯，交通提速，這些在內(nèi)地都是基礎(chǔ)，而不是亮點(diǎn)。
東北需要宣傳的是東北給予人才提供的方便，無論是生活上還是心理上，這樣才能吸引別人前來，要不然，大家只是看到老工業(yè)基地的影子，這對于人才前來，無疑是一個弊端。
第三個是社會環(huán)境。東北的社會風(fēng)氣普遍淳樸，商業(yè)氣息不濃郁，給予人才的幫助短時間是可以的。但沒有一個長期機(jī)制，除非東北地區(qū)出臺，要不然，這樣的社會環(huán)境，會讓很多人才望而卻步。畢竟，這個社會，只要是人才，哪里都可以安家。
東北現(xiàn)在給予人才的是，土特產(chǎn)優(yōu)良，但是，只要有錢，優(yōu)良的土特產(chǎn)還會送到家門口。所以，這些都是東北地區(qū)留不住人的原因。東北，我的半個家鄉(xiāng)，我喜歡這里，但在這里住過一段時間以后，就不想在這里住了。就想著出去看看，現(xiàn)在，很多的東北人也開始離開自己的故鄉(xiāng)，不是因?yàn)椴粣郏侵荒茈x開。大家覺得是不是這樣？
吃尸體的禿鷹
近年來，社區(qū)工作者隊(duì)伍總體素質(zhì)有了明顯的提高。但是，與新形勢的要求和所承擔(dān)的任務(wù)相比，在思維方式、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、觀念素質(zhì)、服務(wù)協(xié)調(diào)能力等方面還有一些不適應(yīng)的地方。因此，要加強(qiáng)社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)，必須建立完善社會工作職業(yè)制度體系，造就一支專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化的社區(qū)工作者隊(duì)伍。 1.建立健全選拔任用機(jī)制。一是推行職業(yè)資格制度，規(guī)范社區(qū)專職工作者隊(duì)伍的“入口”。二是推進(jìn)社區(qū)專職工作者選拔任用制度改革，構(gòu)建民主開放的社區(qū)專職工作者選拔任用機(jī)制。各地采取了向社會公開招聘、民主選舉、下派干部、聘用大中專院校畢業(yè)生和競爭上崗等辦法，并注重從轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員退伍軍人和下崗失業(yè)人員中選用優(yōu)秀人才，經(jīng)過筆試、面試、考核、聘任、選舉等法定民主選舉程序充實(shí)到社區(qū)工作者隊(duì)伍中去。 2.建立健全教育培訓(xùn)機(jī)制。各地根據(jù)實(shí)際情況，不斷推進(jìn)社區(qū)專職工作者的再教育、再培訓(xùn)工作，逐步建立和完善社區(qū)專職工作者培訓(xùn)制度。依托各級黨校、干校建立社區(qū)工作者培訓(xùn)基地，借助大專院校的師資力量，引入現(xiàn)代社區(qū)理論，規(guī)范培訓(xùn)師資、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式及培訓(xùn)內(nèi)容；可采取正規(guī)教育和短期培訓(xùn)相結(jié)合的方法，尤其要注意對居委會管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)，提高他們的思想政治素質(zhì)、依法管理素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)和職業(yè)道德水平。 3.完善待遇保障機(jī)制。一是建立相應(yīng)的薪酬機(jī)制。根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和社區(qū)專職工作者的實(shí)績，逐步提高他們的工資報酬和相關(guān)福利。要增加政府財政補(bǔ)貼，同時，也可以通過調(diào)整居委會設(shè)置規(guī)模、減少干部職數(shù)來明顯提高居委會干部的待遇。二是社區(qū)專職工作者須按有關(guān)規(guī)定參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工社會保險。三是不斷改善社區(qū)工作條件。各級政府要加大對社區(qū)建設(shè)的投入，改善社區(qū)辦公和服務(wù)設(shè)施，以適應(yīng)現(xiàn)代新型社區(qū)建設(shè)的要求。 4.建立健全激勵約束機(jī)制。積極探索建立符合實(shí)際、易于操作的社區(qū)工作者晉升、獎懲制度，解決他們的后顧之憂；建立、健全考核機(jī)制，培養(yǎng)、吸引和留住高素質(zhì)人才。一是科學(xué)確定工作職責(zé)。結(jié)合不斷發(fā)展的社區(qū)實(shí)際情況，對社區(qū)專職工作者的工作職責(zé)進(jìn)行定位、分解，出臺規(guī)范化制度，落實(shí)崗位職責(zé)，確保崗責(zé)相稱。二是嚴(yán)格社區(qū)專職工作者的實(shí)績考核，完善年度考核制度，把百分量化考核與民主評議結(jié)合起來，全面考核社區(qū)專職工作者的德、能、勤、績、廉等五個方面。三是充分發(fā)揮考核成果的應(yīng)用價值。公開考核結(jié)果，優(yōu)勝劣汰，形成動力與壓力并存、激勵與約束相聯(lián)的社區(qū)專職工作者考評體系。 5.完善社區(qū)志愿者隊(duì)伍建設(shè)。社區(qū)志愿者隊(duì)伍建設(shè)是對社區(qū)專職工作者隊(duì)伍的不可缺少的補(bǔ)充。在繼續(xù)加強(qiáng)社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)的同時，積極發(fā)展各種專業(yè)協(xié)會和社區(qū)志愿者組織，提高社區(qū)居民對社區(qū)建設(shè)的參與度。通過爭取政府支持、引導(dǎo)，建立社區(qū)志愿服務(wù)的社會評價機(jī)制和激勵機(jī)制，如志愿者注冊登記制、志愿服務(wù)時間儲蓄制度、服務(wù)承諾制等，規(guī)范志愿者服務(wù)機(jī)制；并通過共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員和其他先進(jìn)分子的模范行為，帶動居民參與，不斷壯大社區(qū)志愿者隊(duì)伍。
Miss喬大小姐
呸，誰告訴你留不住人才的？
你別說我死鴨子嘴犟，有的是人不想離開東北來這破南方的。新疆我不知道先不發(fā)表意見，就說我們東北的。
一年，兩年，三年前，總是有人問我，是否喜歡重慶這個地方，我的回答時時都是不喜歡這個地方，他帶給我的太多喜怒哀樂，別說我不想舍棄，因?yàn)楦嗟臅r候疼起來的感覺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過給我?guī)淼臍g樂，我很感謝這里的工資還是客觀，可以讓我在學(xué)校住著一年的才收一千二的房費(fèi)，掙著自己每個月的生活費(fèi)，也能在這里看到很多說著一口東北話，在這里找工作的老鄉(xiāng)。
但是我真的不喜歡這里，我知道，家里那邊，如今的收成一年不如一年，基本工資也大不如前，但是為什么還是有很多人愿意留在哪里，不僅僅是一方水土養(yǎng)一方人，更重要的是那里無法割舍的情誼。
我深愛著我的家鄉(xiāng)，雖然在高考之后也并沒有帶給我太多的好的印象，即使是那里曾經(jīng)是我不斷想要逃離的地方，即使現(xiàn)如今的我，也是不會回去的情況下。
但是我知道，那里可以留住的，不僅僅是重情義的人，更多的人才，還是在的，比如說我的大舅舅，有似錦的前程，卻還是舍棄了回到自己原本的家鄉(xiāng)，每個星期來了姥姥姥爺吃吃飯，見見面，陪一陪。
如此，甚好。
也不是說南方有多不好，在生活的過程中，你會發(fā)現(xiàn)跟多地方人都是不一樣的，比如這次從北京轉(zhuǎn)乘的情況下，就能深深的體會到不同的待遇。
別說我夸他是首都，但是論文明程度，我不想說太多。東北人嘛，性子會比較急躁，重慶的也是如此，坐了四年的火車，來來回回自己走的時候也是多得多，生活中，很多小事，都能體現(xiàn)出一個人的素質(zhì)。
簡單的講兩點(diǎn)，乘車方面，從重慶到北京的直達(dá)，是北京人是乘務(wù)員，上車的時候提不動箱子，他們幫忙提，把箱子放在乘貨架上，是他們幫忙弄，而若是回返的車程，乘務(wù)員都是重慶人，你讓他幫你提個箱子都不會愿意。
并不是代表所有的重慶人都是如此，但是至少我遇到的大多數(shù)重慶人均會這樣，禮貌我們都會，但是對待人的方式，你明顯能夠感受到重慶人要稍微欠缺了什么東西，也不是說他們不幫你，但是給人的語氣，感覺都是那種非常不情不愿的。再來說一下東北人，任何人都說東北虎，西北狼，但是雖說東北虎，也僅僅是因?yàn)槲覀儗?shí)在，聲音高，嗓門洪亮，有什么說什么，不和他人耍心眼，也不愛貪小便宜，認(rèn)死理。
這些毛病，在哪里都是一個東北人的通病，可是回歸回來，都會說，東北人爽快，為什么？因?yàn)槲覀兪堑氐氐赖赖膶?shí)在人。
我們都喜歡那句話，叫落葉歸根，其實(shí)并不然，因?yàn)槟阍谏沭B(yǎng)你的徒弟上長大，孕育著新生命，也必然讓你在吸收養(yǎng)分的同時，也是不斷的牽扯著你的。我常說，自己不想回家，但是真正遇到問題的時候，首先想到的還是回家里去避難，逃離一方讓我上心難過的土地。
你若是其他地方的人，到我們東北來，留不住你，那很正常，但是東北人，我不信人才都會留不住，也不信其他地方的人，就不喜歡我們那里。
留得住的不用留，留不住的我讓你走。
鹽見黃瓜
西北風(fēng)太大，東北又太冷，僅就氣候條件來說就不如中東部地區(qū)，西北一年四季一場風(fēng)從春刮到冬，高海拔紫外線強(qiáng)，每天人都灰頭土面紅臉蛋，嘴巴里面嘎吱嘎吱響，西北人可羨慕沿海地區(qū)皮鞋不用擦，地面沒塵土。新疆本身很多人口都是部隊(duì)之類遷移來的，中國人講究落葉歸根，都希望回到最初的地方，拜祭祖先方便。西北相對教育文化落后，高校也少，教學(xué)質(zhì)量也不高，人往高處走。自然學(xué)習(xí)好的，有能耐的都希望到更具有資源優(yōu)勢，人才優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢的中東部去學(xué)習(xí)提高。這個到不因?yàn)槭菍幾鲭u頭不做鳳尾，任何人都這樣，就好比北京上海人都喜歡出國一樣，西方的技術(shù)教育等環(huán)境更好，更有利于個人進(jìn)步。西北教育文化落后自然導(dǎo)致人員素質(zhì)低下，蠻橫，暴力，只要能動手解決的就不和你叨逼。有點(diǎn)崇尚武力震懾，大流氓大地痞一般都威名遠(yuǎn)揚(yáng)，很受推崇。你看看那些打麻將的，玩賭博的傾家蕩產(chǎn)的，真是民風(fēng)彪悍。少數(shù)民族地區(qū)國家有各種優(yōu)惠政策，為了民族團(tuán)結(jié)搞好關(guān)系，能遷就照顧的不含糊，盡量本著大事化小，小事化了的精神。有文化有學(xué)識的人一般喜歡擺文弄墨，身體素質(zhì)差點(diǎn)，在西部這些人都沒有安全感?？傆X得小命不保還哪有心情搞技術(shù)搞研究。還有就是觀念問題，他們總覺得中東部先進(jìn)，發(fā)展快，久而久之就形成孔雀東南飛的習(xí)慣，但凡有機(jī)會大人們都把孩子送中東部學(xué)習(xí)深造，要么學(xué)成歸來，把握政府部門之類的好工作，要么直接遠(yuǎn)走高飛不回來了，圖個安穩(wěn)，中東部人文環(huán)境，社會環(huán)境，學(xué)習(xí)環(huán)境相對優(yōu)越些?，F(xiàn)在可能情況也在慢慢改變，西部大開發(fā)，水土流失治理，退耕還林等生態(tài)建設(shè)，西北的風(fēng)沙明顯減少，空氣質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有突出改觀，加上近期中東部霧霾的猖獗，人才東流的趨勢在減弱，西北地廣人稀，資源豐富，社會管理加強(qiáng)后，也是人們一個不錯的生活工作學(xué)習(xí)的地方。新疆是個好地方，白樺林，戈壁灘，天山，湖水好風(fēng)光好景觀?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，千山萬水若等閑，地域不再是問題，知識分享，技術(shù)傳播快捷方便，地球村，不管你在那里都能一網(wǎng)連世界，只要你愿意學(xué)習(xí)，海量的知識技術(shù)充斥在你的手中，東北老工業(yè)基地，設(shè)備技術(shù)都需要更新?lián)Q代，勞動密集型時代要結(jié)束了，高能耗高污染高附加的工業(yè)必將退出歷史舞臺，勤勞勇敢闖勁十足的東北老少爺們哪能閑著?；厣綎|進(jìn)北京那真是八仙過海，各顯神通，誰愿意一棵樹上吊死，人才流動也是資源吸引。樹挪死人挪活，出去闖闖就是一片天，實(shí)在混不下去了，繼續(xù)回去種地去，老婆孩子熱炕頭，豬肉燉粉條，苞米粒香大米，那日子也是差不到哪里去。正確看待人才流動，把握好自身特點(diǎn)，是金子總是要發(fā)光的，本著造福社會，服務(wù)自身。國家社會只要為東三省和新疆努力創(chuàng)造健康美麗的生活學(xué)習(xí)環(huán)境，不怕招不來金鳳凰。只要待遇好，不怕留不住人才。人才是服務(wù)社會的，不是糟蹋資源的，情系東三省，建設(shè)好新疆千萬別紙上談兵，厲兵秣馬有章有法。
眾有情殤
一、企業(yè)的環(huán)境。 企業(yè)環(huán)境。包括企業(yè)的硬環(huán)境和軟環(huán)境。當(dāng)一個人才踏進(jìn)企業(yè)大門的第一步就能夠受到企業(yè)有著一種積極向上的氣息與力量，使之有盡快投入這個團(tuán)隊(duì)去的沖動與熱情。硬環(huán)境都是由軟環(huán)境來決定的。一磚一瓦、一草一木以及一個不經(jīng)意的拐角，都能夠感受到企業(yè)對待工作的態(tài)度。二、企業(yè)提供的平臺。 企業(yè)要針對各種不同的人才，提供適合各種人才創(chuàng)造成果的平臺，只有適合，才有足夠的熱情；只有適合，才有奇特的追求；只有適合，才能有耕耘的條件；只有適合，才有更好的展示；只有適合，才可獲得最大的快感和成就感。留住人才的最好辦法之一就是提供一個適合他展示才華的堅(jiān)實(shí)平臺。三、企業(yè)及時的認(rèn)同。 奇跡與非凡的業(yè)績以及有效的價值是完全可以通過知識、好奇、表現(xiàn)欲、熱情、理想、夢想以及積極向上的心態(tài)完全可以創(chuàng)造出來的。奇跡與非凡的業(yè)績以及有效的價值創(chuàng)造出來了呢？我們企業(yè)應(yīng)該及時的給予的肯定與認(rèn)同，成果出來了，不能自顧自的沉浸在自己企業(yè)的歡喜中，而忘記了創(chuàng)造者的存在。應(yīng)該在推廣和營運(yùn)的過程中給予推崇，給予合理的評價，給予充分的肯定。不來虛假的，該誰的功勞就是誰的，該是領(lǐng)導(dǎo)的就是領(lǐng)導(dǎo)的。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的功勞應(yīng)該由創(chuàng)造者提出最合適，還有一個合適者就是企業(yè)的上級。周圍人提出都有馬屁之嫌。其領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該表現(xiàn)出謙虛的一面。四、人才晉升的空間。 人才既然創(chuàng)造出了奇跡、非凡的業(yè)績以及有效的價值，功勞的肯定企業(yè)也不能僅僅停留在口頭上。企業(yè)應(yīng)該為人才準(zhǔn)備較大的發(fā)展空間、成長空間、晉升空間以及激勵空間，用企業(yè)的激勵機(jī)制與管理辦法加以保證。使人才獲得充足的精神層面的滿足外，還要實(shí)實(shí)在在的得到精神以外的滿足。獎金、職位、待遇、申報專利以及職稱升級等等。通過一系列的肯定，讓人才真正體會到在這個企業(yè)內(nèi)能夠得到；真正的受到企業(yè)人尊重；真正的有成就感與自豪感；真正的能夠享受到豐收的快樂。最后慢慢地和企業(yè)成為了一個整體。企業(yè)應(yīng)該做到，該給予的企業(yè)絕不會吝嗇。五、企業(yè)對人才的人生與態(tài)度。 除此以外，企業(yè)也應(yīng)該有識別人才的能力。不能因?yàn)槟切E竽充數(shù)損壞了企業(yè)人才留用的環(huán)境；還要有個正確面對人才的態(tài)度，不要因?yàn)槲覀児ぷ髦幸粋€小小的失誤導(dǎo)致有用的人才流失。人才是企業(yè)發(fā)展的“血液”，“留住人才”對企業(yè)說至關(guān)重要。本書旨在幫助經(jīng)理人提高人力資源管理水平，系統(tǒng)地講授了留住人才的途徑及方法，詳細(xì)介紹了環(huán)境留人，待遇留人，工作留人，制度留人，情感留人等方面的知識。深入剖析了企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)，提供了有針對性的解決方案。經(jīng)理人從中了解到了留住人才的各種途徑及具體操作技巧，最大限度激發(fā)員工的積極性，建設(shè)一支穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)，向上的高度職業(yè)化的員工隊(duì)伍，為企業(yè)的快速，健康發(fā)展提供人才支持與智力保證。 與您分享世界500強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)精華！本書實(shí)為各級管理者打造卓越團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)寶典，一冊在手，邊學(xué)邊用，成竹在胸；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)原來并不那么困難！知識改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來。愿時代光華培訓(xùn)書系伴隨您一路走向成功，走向輝煌！ 《職業(yè)經(jīng)理人十萬個怎么辦》叢書選取職業(yè)經(jīng)理人日常工作中最常見的管理問題，借鑒吸收跨國公司最新管理理念與管理方法，以規(guī)范化、步驟化、人性化的方式進(jìn)行了深入具體的分析與解答，為國內(nèi)企業(yè)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)與國際化提供了系統(tǒng)的操作指南，同時也為經(jīng)理人提升職業(yè)化素質(zhì)提供了簡便易行的學(xué)習(xí)方案。 叢書內(nèi)容涉及通用技能、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展、人力資源、營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、物流及綜合管理等8大類別，首批推出100個選題。從書作者不僅有跨國公司高級管理人員，還有國內(nèi)著名高校管理學(xué)院的知名教授。
優(yōu)質(zhì)社會工作者證問答知識庫
