一、初級社會(huì)群體初級社會(huì)群體、庫利認(rèn)為初級社會(huì)群體是親密的、面對面接觸和合作的群體。初級群體的基本特點(diǎn)：(1)成員有限(2)成員間有直接的、經(jīng)常地面對面互動(dòng)(3)成員間相互扮演多重角色，表現(xiàn)了全部個(gè)性(4)成員間的交往富于感情 (5)成員難以代替 (6)群體整合程度高 (7)群體控制依靠非正式手段 ;初級群體形成的條件：(1)活動(dòng)空間接近(2)接觸時(shí)間長(3)相互交往比較自由，不受過多的拘束。(4)交往各方角色、地位間的社會(huì)差異較小。初級社會(huì)群體的功能：正功能(1)承擔(dān)著社會(huì)化的任務(wù)(2)滿足人們的感情需要(3)有助于維護(hù)社會(huì)次序; 負(fù)功能(1)從微觀心里角度看，初級群體可能壓抑個(gè)性的形成和個(gè)人積極性的發(fā)展，，限制個(gè)人的社會(huì)發(fā)展。(2)從宏觀結(jié)構(gòu)角度看，正規(guī)組織中主機(jī)群體的存在，有可能干擾正式組織關(guān)系，破壞組織結(jié)構(gòu)，妨礙組織效率的提高和組織目的的實(shí)現(xiàn)。總之，初級群體在社會(huì)生活中的作用既有積極的一面又有消極的一面。我國社會(huì)正處于從傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)型期。初級群體的發(fā)展趨勢看，在轉(zhuǎn)型期，初級群體日漸衰落。(1)社會(huì)會(huì)分化加劇，初級群體原有功能不斷發(fā)生轉(zhuǎn)移。(2)初級關(guān)系日趨松懈(3)一些關(guān)系群體已經(jīng)名存實(shí)亡。從初級群體日趨衰落對社會(huì)生活的影響開看既有積極的一面又有其消極的一面。(1)這種衰落可能提供更多的個(gè)人自由。(2)初級群體的衰落于初級關(guān)系的淡化，標(biāo)志著人們更多的依靠正式分工及規(guī)章制度等次級關(guān)系來處理問題，從而有助于提高工作效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。(3)初級群體的衰落也消弱了非正式控制手段的影響力，增加了社會(huì)控制的難度，并帶來人際關(guān)系的疏遠(yuǎn)，冷漠，妨礙了人們的感情生活，導(dǎo)致一些不利于人的發(fā)展的社會(huì)問題。二、社會(huì)組織結(jié)構(gòu)社會(huì)組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部正式規(guī)定的、比較穩(wěn)定的互相關(guān)系形式。組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容：組織結(jié)構(gòu)作為組織內(nèi)部各個(gè)職位、部門之間正式確定的、比較穩(wěn)定的互相關(guān)系形式，其內(nèi)容具體包括兩個(gè)方面，即總體結(jié)構(gòu)和職務(wù)工作結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)的總體設(shè)計(jì)是根據(jù)組織活動(dòng)的內(nèi)容與方式進(jìn)行的，內(nèi)容與方式的不同決定了組織結(jié)構(gòu)的不同。組織結(jié)構(gòu)的分化步驟如下：(1)對完成組織總目標(biāo)的工作進(jìn)行確定和分類(2)用最優(yōu)的方法劃分企業(yè)的部分和層次(3)在各部門和層次之間明確責(zé)任和權(quán)力，并以職權(quán)關(guān)系和信息系統(tǒng)把這些單位這些單位整合連成一體。 組織結(jié)構(gòu)的職務(wù)工作結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，是對某類工作進(jìn)行研究，已確定這一工作的內(nèi)容和數(shù)量及完成該工作所應(yīng)該具備的責(zé)任、權(quán)利、和技能。職務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括以下內(nèi)容(1)劃定工作范圍及經(jīng)常出現(xiàn)的問題;(2)制定工作規(guī)程和工作定額(3)推廣適用的工作方法和勞動(dòng)工具，提高工作效率(4)量才用人，合理配置工作人員(5)明確每一職位上的責(zé)任和權(quán)力，制定考核辦法，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行獎(jiǎng)懲(6)制定完備的溝通渠道，已形成完備的職務(wù)網(wǎng)絡(luò)。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則：(1)目標(biāo)任務(wù)原則(2)有效管理跨度原則(3)分工協(xié)作原則(4)統(tǒng)一指揮原則(5)責(zé)任對等原則(6)精簡與效率原則(7)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級管理原則組織結(jié)構(gòu)的基本形式：1、直線職能式結(jié)構(gòu)：有成生產(chǎn)區(qū)域管制。他一直線制為基礎(chǔ)，在各種生產(chǎn)管理者之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，從事專業(yè)管理。這種組織的特點(diǎn)是各級主管者沒有專業(yè)分工，所有管理職能都集中于一人之手，一個(gè)下級單位直接收一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的指令，上下級關(guān)系簡單、明確、清楚。這種形勢保持了直線式集中統(tǒng)一指揮的有點(diǎn)，又具有職能分工專業(yè)化的長處，提高了管理工作效率。不足：下級缺乏必要的自主權(quán)，各專業(yè)職能部門之間的聯(lián)系教弱。企業(yè)間信息傳遞速度較慢。2、矩陣組織結(jié)構(gòu)：它把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品劃分的小組結(jié)合成一個(gè)矩陣，稱之為矩陣式結(jié)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn)：1、與傳統(tǒng)管理觀念不同，矩陣組織中的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員又是職能部門的人員，使的組織內(nèi)部之間的聯(lián)系得到加強(qiáng)，集權(quán)和分權(quán)也較好的聯(lián)系起來，有利于多方面的的合作和提高效率。2、把不同部門的專業(yè)人員結(jié)合起來，有利于激發(fā)成員的積極心和創(chuàng)造性，培養(yǎng)和發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的工作能力，提高他們的技術(shù)水平和管理水平。3、矩陣組織結(jié)構(gòu)有較強(qiáng)的靈活性、機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，每個(gè)小組所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品或項(xiàng)目任務(wù)，可根據(jù)環(huán)境的變化而采取相應(yīng)的對策4、提高了中層和基層管理者的積極性和責(zé)任感，充分利用他們的專業(yè)知識(shí)和技能處理日常工作，使高層管理者能集中精力考慮發(fā)展的重大問題。不足：1由于實(shí)行雙領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)兩個(gè)部門的意見不一致的時(shí)候，就會(huì)是下級人員無所適從，產(chǎn)生矛盾，2從職能部門工作情況看，人員的頻繁流動(dòng)也會(huì)給管理帶來困難，增加費(fèi)用。3工作缺少長期性，黨小組工作任務(wù)完成后，人員便回到原單位，會(huì)消弱對工作的責(zé)任感。 考研有疑問、不知道如何總結(jié)考研考點(diǎn)內(nèi)容、不清楚考研報(bào)名當(dāng)?shù)卣?，點(diǎn)擊底部咨詢官網(wǎng)，免費(fèi)領(lǐng)取復(fù)習(xí)資料：