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        花花灑灑灑
        首頁 > 社會(huì)工作者證 > 社會(huì)工作者的需求調(diào)查報(bào)告

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        yissluckyg

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        (一)宏觀層面(針對(duì)服務(wù)對(duì)象群)的需求評(píng)估:

        (1)需求評(píng)估的對(duì)象和基本要素

        需求評(píng)估首先要明確服務(wù)對(duì)象,服務(wù)對(duì)象是“社會(huì)人”:多元身份、多維度多角度的需求、在“人在情境中”的視角下進(jìn)行評(píng)估、需求的復(fù)雜性和變動(dòng)性、人的行為與環(huán)境的互動(dòng)都要考慮進(jìn)去。服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)入服務(wù)領(lǐng)域要對(duì)服務(wù)對(duì)象的需求做評(píng)估,還要對(duì)服務(wù)場(chǎng)域進(jìn)行需求評(píng)估

        要素一:服務(wù)場(chǎng)域的服務(wù)對(duì)象群體的結(jié)構(gòu),即服務(wù)群體構(gòu)成的情況,群體的生存狀況,從生理、心理和社會(huì)(人際與環(huán)境)狀態(tài)進(jìn)行宏觀的評(píng)估。

        例如某社區(qū)老年服務(wù):60歲以上老年群體1萬7千人,需求評(píng)估可以按照年齡(世界衛(wèi)生組織根據(jù)老年人的年齡為青老、中老、老老)劃分或者按照生存狀況劃分(有能、半失能、失能)的人數(shù);生理、心理、社會(huì)老化的`基本狀況。包含了老年群體的共性分析與結(jié)合社區(qū)狀況的個(gè)性分析

        某社區(qū)青少年服務(wù):14-28歲青少年群體按照發(fā)展性、治療性、預(yù)防性的基本情況進(jìn)行劃分,14-20歲為在學(xué)青少年,20-28歲為在職青少年;

        某社區(qū)家庭服務(wù):失獨(dú)家庭、單親家庭、困難家庭的摸底和情況了解和區(qū)分。

        要素二:服務(wù)場(chǎng)域的硬件資源(開展服務(wù)的室內(nèi)室外場(chǎng)地條件)和使用情況

        要素三:服務(wù)場(chǎng)域的可以調(diào)動(dòng)的正式資源、非正式資源的基本情況。

        要素四:該社區(qū)社團(tuán)組織和持份者狀況

        (2)需求評(píng)估的范圍

        服務(wù)場(chǎng)域的人口構(gòu)成、地理位置、歷史沿革、硬件資源、機(jī)關(guān)團(tuán)體和社會(huì)組織、服務(wù)開展需要調(diào)動(dòng)的各種資源等等。

        服務(wù)對(duì)象的需求的評(píng)估:包括一般需求(身體健康、個(gè)人發(fā)展、情感成熟、智力發(fā)展等);不同層次的需求(馬斯洛的需求層次論);整體需求(生理、心理、社會(huì)綜合考慮,比如老年群體要考慮這三層面老化,對(duì)于社會(huì)撤退理論和社會(huì)整合才能做出有針對(duì)性的梳理);階段性需求(不同的年齡需求有差異:兒童——被保護(hù)的需求,青少年——尊重和接納的需求);特殊需求(少數(shù)民族、殘疾人、外來流動(dòng)人口等的文化背景、社會(huì)心理等等);社會(huì)需求(困難家庭:4050、因病致貧、因殘致貧、慢性病家庭的社會(huì)需求等)

        (3)需求評(píng)估的方法

        通過各種調(diào)研評(píng)估(抽樣問卷調(diào)查、定向焦點(diǎn)小組、分片入戶探訪、群體社區(qū)聚焦),對(duì)問題和群體需求進(jìn)行梳理分析。

        服務(wù)場(chǎng)域硬件資源進(jìn)行每日三段為期五天取中間值的做法,了解使用狀況,理清優(yōu)勢(shì)和不足,社區(qū)漫步等方式發(fā)現(xiàn)和挖掘更多隱蔽的服務(wù)硬件資源。

        社區(qū)持份者走訪、關(guān)鍵人物(如社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、司法所、綜治維穩(wěn)辦公室、出租屋管理中心、退管辦、殘聯(lián)、婦聯(lián)等等)走訪。

        (4)需求評(píng)估的成效

        列表歸納:

        表達(dá)性需求:走訪對(duì)象的表達(dá),對(duì)場(chǎng)地、活動(dòng)、服務(wù)……缺乏什么,希望有什么樣的服務(wù)……

        感覺性需求:社工在收集硬件資源時(shí)有什么發(fā)現(xiàn)和感覺?資源是否缺乏,資源是否充分利用?

        比較性需求:A社區(qū)與B社區(qū)比較,人口結(jié)構(gòu)(有些社區(qū)老年人多,有些社區(qū)殘破……)注重社區(qū)共性和個(gè)性分析(城市社區(qū)的分類)

        規(guī)范性需求:按照人口比例的超市、醫(yī)院、學(xué)校、交通、消防、監(jiān)控視頻、綠化面積、休閑娛樂場(chǎng)所等等。

        (5)服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)能力和調(diào)動(dòng)資源渠道:

        社會(huì)工作服務(wù)并非不分場(chǎng)域和范圍的,當(dāng)服務(wù)需求超出服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)的范圍和領(lǐng)域,就只能服務(wù)轉(zhuǎn)介,所以需求評(píng)估包括了對(duì)服務(wù)機(jī)構(gòu)自身的評(píng)估。

        如果把需求評(píng)估理解為只是對(duì)服務(wù)對(duì)象的需求評(píng)估,服務(wù)計(jì)劃就沒有辦法做好,必須包括對(duì)機(jī)構(gòu)資源與能力、社工團(tuán)隊(duì)和督導(dǎo)的能力、社會(huì)服務(wù)的硬件資源等的評(píng)估。所以這種評(píng)估是對(duì)機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力和服務(wù)水平的檢測(cè),用實(shí)習(xí)生做評(píng)估是不可能精準(zhǔn)的。

        (二)微觀層面(針對(duì)服務(wù)對(duì)象個(gè)體)的需求評(píng)估(略)

        這是針對(duì)服務(wù)對(duì)象的評(píng)估,主要用于個(gè)案工作服務(wù)。

        (1)預(yù)估(基于訪談和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于服務(wù)對(duì)象個(gè)體的預(yù)測(cè)量的評(píng)估)

        生理(年齡和身體狀況)、心理(認(rèn)知與情緒)、社會(huì)(家庭、鄰里和友朋關(guān)系的支持網(wǎng)絡(luò),過往的求助經(jīng)歷,使用的資源和缺乏的資源,服務(wù)對(duì)象的優(yōu)勢(shì)……)

        (2)個(gè)案進(jìn)程的評(píng)估

        服務(wù)開展之后,社工與服務(wù)對(duì)象合作中問題介入和解決的刻度、資源使用的情況,服務(wù)對(duì)象的潛能發(fā)揮的情況……,主要用于是否需要調(diào)整服務(wù)計(jì)劃,是否可以開始考慮結(jié)案等等。

        (3)結(jié)案的評(píng)估

        社會(huì)工作服務(wù)的需求評(píng)估(包括宏觀需求評(píng)估和微觀需求評(píng)估)與社會(huì)工作服務(wù)質(zhì)量密切相關(guān),服務(wù)開展之后都要形成需求評(píng)估報(bào)告。個(gè)案采取的是面談和收集資料之后問題摘要記錄的形式,群體的需求評(píng)估報(bào)告要求高一些,但是不管宏觀還是微觀的需求評(píng)估,都是社會(huì)工作服務(wù)的邏輯起點(diǎn)和基礎(chǔ),是社工專業(yè)能力的基礎(chǔ)入門。

        社會(huì)工作者的需求調(diào)查報(bào)告

        187 評(píng)論(15)

        virgoleegoon

        01財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法最適合使用這種辦法的是那些與業(yè)務(wù)直接相關(guān)的崗位。業(yè)務(wù)量的變化直接帶來職位需求,比如:生產(chǎn)線工人、產(chǎn)品銷售經(jīng)理、研發(fā)人員等,人數(shù)多少取決于業(yè)務(wù)量。人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)可以參考內(nèi)外兩個(gè)方面:對(duì)內(nèi)可以看企業(yè)同期的歷史數(shù)據(jù);對(duì)外可以取現(xiàn)有市場(chǎng)通用水平。比如,汽車行業(yè)在營銷類職位序列中有一個(gè)關(guān)鍵崗位叫銷售經(jīng)理,專門負(fù)責(zé)支持汽車經(jīng)銷商的銷售業(yè)務(wù)。每名銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)多少家經(jīng)銷商,通常有比較固定的參考數(shù)據(jù)。假如公司標(biāo)準(zhǔn)為平均每一名銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)10家經(jīng)銷商。那么,下次當(dāng)公司的人均經(jīng)銷商數(shù)目已經(jīng)達(dá)到12-13家時(shí),就需要考慮增加銷售經(jīng)理的數(shù)量了。再比如,有的公司會(huì)使用人均產(chǎn)值這個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)。HR完全可以用公司人均產(chǎn)值來劃線,以這條線為標(biāo)準(zhǔn),允許適當(dāng)?shù)母?dòng)比例,超過浮動(dòng)上限的新增人員需求不予批準(zhǔn)。02人員比例分析法最適合這種方法的是那些后臺(tái)支持類崗位,比如HR、財(cái)務(wù)、IT、法務(wù)等。一般地,這類支持類崗位相對(duì)于業(yè)務(wù)崗位都有一個(gè)比例,這個(gè)比例數(shù)據(jù)可以參考行業(yè)調(diào)查報(bào)告。超過這個(gè)比例的支持類崗位需求不予批準(zhǔn)。

        221 評(píng)論(9)

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