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        銘鍆釺唫
        首頁 > 社會工作者證 > 社會工作者馬斯洛需求分析

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        休普若斯

        已采納

        主要內(nèi)容:

        馬斯洛理論把需求分成生理需求(Physiological needs)、安全需求(Safety needs)、愛和歸屬感(Love and belonging)、尊重(Esteem)和自我實現(xiàn)(Self-actualization)五類,依次由較低層次到較高層次排列。在自我實現(xiàn)需求之后,還有自我超越需求(Self-Transcendence needs),但通常不作為馬斯洛需求層次理論中必要的層次,大多數(shù)會將自我超越合并至自我實現(xiàn)需求當中。

        通俗理解:假如一個人同時缺乏食物、安全、愛和尊重,通常對食物的需求量是最強烈的,其它需要則顯得不那么重要。此時人的意識幾乎全被饑餓所占據(jù),所有能量都被用來獲取食物。在這種極端情況下,人生的全部意義就是吃,其它什么都不重要。只有當人從生理需要的控制下解放出來時,才可能出現(xiàn)更高級的、社會化程度更高的需要如安全的需要。

        理論評價:

        一、積極方面

        1.馬斯洛提出人的需要有一個從低級向高級發(fā)展的過程,這在某種程度上是符合人類需要發(fā)展的一般規(guī)律的。

        2.馬斯洛的需要層次理論指出了人在每一個時期,都有一種需要占主導地位,而其他需要處于從屬地位。這一點對于管理工作具有啟發(fā)意義。

        3.馬斯洛需要層次論的基礎是他的人本主義心理學,人的內(nèi)在力量不同于動物的本能,人要求內(nèi)在價值和內(nèi)在潛能的實現(xiàn)乃是人的本性,人的行為是受意識支配的,人的行為是有目的性和創(chuàng)造性的。

        二、消極方面

        1.需要層次理論存在著人本主義局限性。

        2.人的動機是行為的原因,而需要層次理論強調(diào)人的動機是由人的需求決定的。

        3.需求歸類有重疊傾向。

        4.需要層次理論具有自我中心的傾向。

        5.需要滿足的標準和程度是模糊的。

        馬斯洛需求層次理論是人本主義科學的理論之一,由美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛在1943年在《人類激勵理論》論文中所提出。書中將人類需求像階梯一樣從低到高按層次分為五種,分別是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。

        理論解析:

        1.五種需要像階梯一樣從低到高,按層次逐級遞升,但這樣次序不是完全固定的,可以變化,也有種種例外情況。

        2.需求層次理論有兩個基本出發(fā)點,一是人人都有需要,某層需要獲得滿足后,另一層需要才出現(xiàn);二是在多種需要未獲滿足前,首先滿足迫切需要;該需要滿足后,后面的需要才顯示出其激勵作用。

        3.一般來說,某一層次的需要相對滿足了,就會向高一層次發(fā)展,追求更高一層次的需要就成為驅(qū)使行為的動力。相應的,獲得基本滿足的需要就不再是一股激勵力量。

        4.五種需要可以分為兩級,其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都屬于低一級的需要,這些需要通過外部條件就可以滿足;而尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要是高級需要,他們是通過內(nèi)部因素才能滿足的,而且一個人對尊重和自我實現(xiàn)的需要是無止境的。

        5.馬斯洛和其他的行為心理學家都認為,一個國家多數(shù)人的需要層次結(jié)構(gòu),是同這個國家的經(jīng)濟發(fā)展水平、科技發(fā)展水平、文化和人民受教育的程度直接相關(guān)的。在發(fā)展中國家,生理需要和安全需要占主導的人數(shù)比例較大,而高級需要占主導的人數(shù)比例較??;在發(fā)達國家,則剛好相反。

        社會工作者馬斯洛需求分析

        86 評論(8)

        千年小猴妖

        運用馬斯洛需要層次理論激勵企業(yè)中的員工的方法如下:一、馬斯洛需求層次理論與員工激勵激勵是人類活動的一種心理狀態(tài),它具有加強和激發(fā)動機,推動并引導行為使之朝向預定目標的作用。一切內(nèi)心要爭取的條件,如需要、欲求、希望、動力等都構(gòu)成人的激勵。馬斯洛需求層次理論將人類的需求如階梯一樣從低到高按層次分為五種,分別是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求(見圖1)。生理需求和安全需求是初級階段,社交需求和尊重需求是中級階段,自我實現(xiàn)需求是高級階段。生理需求、安全需求和社交需求,更多的在于防止職工產(chǎn)生不滿情緒,如工資、地位、安全、工作環(huán)境、政策與管理制度、人際關(guān)系。尊重需求和自我實現(xiàn)需求,更多的能夠激勵員工的工作熱情,如工作發(fā)展、賞識、提升、成長的可能性、成就。激發(fā)員工工作積極性可以從和馬斯洛需求層次理論的五大層次相對應的五個方面加以分析,從低到高按層次依次為薪酬體系、工作穩(wěn)定、人性管理、精神激勵以及職業(yè)發(fā)展(見圖1)。二、薪酬體系與生理需求人們通過勞動獲得經(jīng)濟報酬,從而解決最初級的生理需求。企業(yè)員工通過自身勞動所獲得的薪酬如果公平合理、具有競爭性,就會在生理需求方面對工作感到滿意。員工的薪酬體系主要包括工資、獎金、福利、獎勵,建立適合企業(yè)發(fā)展的薪酬體系,對于激發(fā)全體員工的工作積極性至關(guān)重要。三、工作穩(wěn)定與安全需求考核制度不僅是薪酬體系的制訂基礎,而且對員工在體驗公平公正氛圍、工作是否受到威脅、工作情緒是否緊張、彷徨等方面具有重要影響,企業(yè)的考核制度對員工的安全需求意義重大。工作內(nèi)容與要求是否適合工作者的特長、能力及個性也對安全需求非常重要。崗位分工多樣,工作內(nèi)容差異化,如工作內(nèi)容不是員工所長或與其個性相左,就會引起個體對于所從事工作的緊張感,反作用于其安全需要。大型國有企業(yè)在招聘時針對不同崗位應聘人員所做的能力、個性等方面的測試,便是保證應聘人員的人格等與崗位工作相匹配的有效方法之一。工作環(huán)境是否干凈舒適、是否離工作者居住地較近、工作設備是否較先進、與工作相關(guān)聯(lián)的配套設施是否完善,以及企業(yè)是否具備便利的交通、用餐條件等都會對個體的安全需求產(chǎn)生綜合性的影響。成功的上下級溝通會使日常工作各個環(huán)節(jié)進展得更為順利,有利于推動各項工作的落實。上下級在溝通的過程中會逐步形成基于工作的相互信任,加深對彼此工作方式、問題處理方法的相互理解與尊重,從而有利于增強上下級對工作進度等方面的安全感。四、人性管理與社交需求社會在不斷進步,企業(yè)與員工的關(guān)系不再是簡單的勞動力買賣關(guān)系,企業(yè)加強人性化管理會使企業(yè)的員工空前團結(jié),成為一個極具戰(zhàn)斗力的團隊。企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結(jié)在一起,形成強大的向心力,使員工團結(jié)一致、步調(diào)統(tǒng)一。優(yōu)秀的企業(yè)文化會增強員工的歸屬感,擴大員工的社會交往面,對于穩(wěn)定人才并激發(fā)其工作積極性具有巨大的作用。員工培訓能夠提高工作者的工作技能和管理水平,能夠讓員工感受到企業(yè)對自己在職業(yè)方面的關(guān)懷,感受到企業(yè)對自身的重視,更拓寬員工的工作視野和社交范圍,達到與系統(tǒng)內(nèi)同行們在專業(yè)領域深度交流的目的,滿足員工在專業(yè)業(yè)務領域的社交需求。和諧的人際關(guān)系對工作者尤為重要,企業(yè)的人際氛圍,與周圍同事及上級領導是否友好,都會直接影響個體的勞動情緒。加強員工關(guān)系的建設,可以增強員工對企業(yè)的認同感,增加員工的凝聚力。大型國企的工會、團委在員工關(guān)系建設方面發(fā)揮著重要作用,通過舉行各種各樣的文體娛樂活動,營造員工之間互相交流、關(guān)愛團結(jié)的良好氛圍。家庭關(guān)系也是構(gòu)成員工社交需求的組成部分。企業(yè)可通過給予員工正常的休假、對員工婚育病喪的關(guān)懷、節(jié)日和生日關(guān)懷等方式,讓員工擁有更加充分的條件在工作的同時照顧家庭、培養(yǎng)子女、關(guān)愛父母。例如,在“六一”兒童節(jié)即將到來之際,企業(yè)為員工子女定制了一份節(jié)日禮物,給員工的家人帶去一份喜悅。只有將家庭生活與企業(yè)工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一,員工在企業(yè)的拼搏才更有動力,更具持久性。五、精神激勵與尊重需求精神激勵能夠讓員工獲得企業(yè)和他人對自己的認同與尊重,鼓勵員工充滿激情地為企業(yè)奉獻才智,讓員工在尊重需求方面獲得滿足。領導的表揚與認可、企業(yè)授予的“先進個人”榮譽、評優(yōu)頒獎宣傳等工作對于員工在受到尊重與認可方面具有積極作用。成就激勵具有正向加強功能,會不斷激勵員工努力工作,力爭取得更多的成績和榮譽。鼓勵員工參與企業(yè)的管理有利于培養(yǎng)員工的主人翁意識,增強員工對企業(yè)的歸屬感和責任感。六、職業(yè)發(fā)展與自我實現(xiàn)需求自我實現(xiàn)是馬斯洛需求層次理論中的最高層次,是人們在實現(xiàn)自身價值、發(fā)揮潛能方面的需求。大型國企員工的素質(zhì)普遍較高,不僅需要一份工作,更需要職業(yè)發(fā)展與屬于自己的一片事業(yè)天空,獲得職業(yè)發(fā)展的員工會更加積極地投入工作。企業(yè)激發(fā)員工的工作積極性,需要幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯,為員工設計合理多樣的晉升通道。讓員工的職業(yè)生涯更加精彩,不僅帶來員工工作更加努力的良好效果,也讓企業(yè)更快地發(fā)展。崗位輪崗、進修也是企業(yè)幫助員工實現(xiàn)自我的重要途徑。企業(yè)運用輪崗等方式可以將員工的職業(yè)興趣與工作內(nèi)容進一步豐富,對于提升員工的工作積極性具有重要意義。營造機會平等的企業(yè)工作氛圍,為員工提供平等競爭的機會,可以讓員工更加相信努力拼搏、相信自我奮斗,亦是員工滿足自我實現(xiàn)需求的有利因素。七、針對不同個體運用不同激勵方式有效的激勵必須認清個體需求差異,多種激勵措施并舉。企業(yè)中的每一個員工都是一個獨立的不同于他人的個體,他們的需要、態(tài)度、個性等都有所不同,必須具體了解每個員工的需要。企業(yè)可根據(jù)職業(yè)發(fā)展生涯的不同階段將員工大致劃分為四個不同層次人群(見圖2),區(qū)分激勵重點,多種激勵結(jié)合,有的放矢,最大限度地調(diào)動員工的積極性。根據(jù)馬斯洛需求層次理論,激發(fā)員工工作積極性,需要在滿足員工物質(zhì)需要的同時,滿足他們心理、精神的更深層次的需求。對處于工作探索階段、基礎培訓階段的一般員工,他們需求的重點更多的在于薪酬的多少、工作是否穩(wěn)定、積累職業(yè)經(jīng)驗。因此,企業(yè)可在給予他們合理薪酬、穩(wěn)定工作的同時,授予他們更多的工作技能和發(fā)展機會,他們會更愿意接受具有挑戰(zhàn)性的工作。對于已經(jīng)獲得一定職業(yè)資格、在組織中擁有一定地位的骨干人員,他們具備了較高的技能與資歷,企業(yè)若希望長期擁有這些優(yōu)秀員工,發(fā)揮他們的價值,就需在待遇、職位等方面給予其更多的吸引力。對于企業(yè)中層管理者、高層管理者及即將進入退休行列的資深人士,企業(yè)需在精神激勵、自我價值實現(xiàn)等方面讓其獲得更多的滿足,提高其對企業(yè)的忠誠度,為企業(yè)在培養(yǎng)新人、塑造企業(yè)文化等方面發(fā)揮更大的作用。

        235 評論(12)

        學僧Young

        社會工作介入社交恐懼癥服務對象

        社工需要的不是對他人進行評價,而是將自己帶入到他們的處境中去體會他們的想法和遭遇,這世上的每一個人,都渴望獲得幸福。下面由我為大家分享社會工作介入社交恐懼癥服務對象,歡迎大家閱讀瀏覽。

        一、案例背景

        (一)基本資料

        服務對象小婉(化名),女,27歲,是鹽田本地居民。初中學歷,單親家庭,其家人有,母親和雙胞胎姐姐。

        (二)個案背景資料

        服務對象因為從小喜歡的短發(fā)的原因,在學校經(jīng)常被嘲笑“丑八怪”、“男人婆”。因為家里是雙胞胎,姐姐梳著一頭長發(fā),成績也好,而服務對象梳著男孩子的頭發(fā),成績比較差,還經(jīng)常和那些成績不好的孩子混在一起。所以在家里,服務對象也經(jīng)常拿來和姐姐比較。所以,在高中時期,服務對象是渴望被人理解、被人尊重的。服務對象說,那時她開始接觸了不好的朋友,他們有拿貨的渠道和來源,而她也就這樣沾上了毒品。而且不止一次,服務對象把幾種毒品一起混合來吃,當即昏厥、口吐白沫,之后被送到醫(yī)院洗胃。

        因為由于有了被欺負的經(jīng)歷,之后服務對象的敵對情緒非常強,她覺得其他人都在針對她。迎面走來一個人,看了她一眼,她都覺得是在蔑視她,她會反擊別人的蔑視,她會攔住他們,然后大聲的說,“你對我有意見?我們來打一架啊!”高中畢業(yè)之后,服務對象的媽媽給她報了村里車場的工作,她在那里工作了一年,之后被炒了魷魚。服務對象之后就沒有再去找過工作,那段時間服務對象經(jīng)常把自己關(guān)在屋子里,不出門,也不和誰說話。所以在工作員第一次與服務對象接觸的時候,她就表示自己有社交恐懼癥。

        其實,服務對象的家庭條件還算好,即使不工作,她也可以每個月都拿到分紅,但是所有分紅的錢都在她的媽媽手里。而且她的媽媽認為,她年紀也不小了,不能總在家里不工作,所以經(jīng)常催促她去找工作。但是脫離社會這么久之后,服務對象不能很好的融入一個團隊,如果她在剛?cè)肼毜臅r候沒有人和她說話,或是表現(xiàn)的很熱情,她會覺得大家都不喜歡她,“反正他們都會不喜歡我,那我還不如離開...”就這樣服務對象,每次做的工作最短一天,最長一周,基本都以辭職告終。

        二、理論支撐及需求問題分析

        (一)馬斯洛的需求理論

        馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、愛和歸屬感、尊重和自我實現(xiàn)五類,依次由較低層次到較高層次排列。

        感情上的需要包括兩個方面,一是友愛的需要,即人人都需要伙伴之間、同事之間的關(guān)系融洽或保持友誼和忠誠;希望愛別人,也渴望接受別人的愛。二是歸屬的需要,即人人都有一種歸屬于一個群體的感覺,希望成為群體中的一員,并相互關(guān)心和照顧。感情上的需要和一個人的生理特征、經(jīng)歷、教育、宗教信仰都有關(guān)系。

        尊重的需要是指人人都希望自己有穩(wěn)定的社會地位,要求個人的能力和成就得到社會的承認。尊重的需要又分為內(nèi)部尊重和外部尊重。內(nèi)部尊重是指一個人希望在各種不同情境中有實力、能夠勝任、充滿信心、能獨立自主。內(nèi)部的尊重就是人的自尊。外部尊重是指一個人希望有地位、有威信,受到別人的尊重、信賴和高度評價。馬斯洛認為,尊重需要得到滿足,能使人對自己充滿信心,對社會滿腔熱情,體驗到自己活著的用處和價值。

        自我實現(xiàn)的需要是最高層次的需要,它是指實現(xiàn)個人理想、抱負,發(fā)揮個人的能力到最大程度,完成與自己的能力相稱的一切事情的需要。也就是說,人必須干稱職的工作,這樣才會使他們感到最大的快樂。馬斯洛提出,為滿足自我實現(xiàn)需要所采取的途徑是因人而異的。自我實現(xiàn)的需要是在努力實現(xiàn)自己的潛力,使自己越來越成為自己所期望的人物。

        (二)社會支持網(wǎng)絡

        作為一種理論范式,社會支持源于“社會病原學”,最早是和個體的生理、心理和社會適應能力聯(lián)系在一起的。也正基于此,一些學者的研究將其限制在“社會心理健康”領域。但就已有研究來看,國內(nèi)外對社會支持的使用都已超越了原有的解釋,將其擴張為一種用于指稱為弱勢群體提供精神和物質(zhì)資源,以幫助其擺脫生存和發(fā)展困境的社會行為的總合?,F(xiàn)在服務對象的精神上缺乏理解與支持,并且由于她沒有什么朋友,自卑的心理,很害怕被人質(zhì)疑、否定和排斥等等問題,需要我去為她提供什么樣的資源才能改善和擺脫現(xiàn)存的不利處境。服務對象需要我為她進行家庭溝通支持、朋友支持、其他支持。

        (三)優(yōu)勢視角理論

        優(yōu)勢視角超越了傳統(tǒng)的問題視角的理論范式,關(guān)注點在于案主的優(yōu)勢和潛能。它強調(diào)要把注意力聚焦于案主如何生活、如何看待他們的世界以及從他們的經(jīng)驗里找出意義。

        以優(yōu)勢視角為指導,為服務對象存在的問題是作為社會工作者所應該做一切發(fā)現(xiàn),開發(fā)和利用服務對象的優(yōu)勢和資源出發(fā),協(xié)助她達到能夠真正戒毒的目標。

        (四)問題分析

        結(jié)合服務對象的實際情況,工作員以馬斯洛的需要層次理論為依據(jù)進行分析,認為服務對象當前存在的問題主要包括以下幾個方面:

        1、服務對象缺少精神上的理解與支持,并由于曾經(jīng)受欺負和被否定的經(jīng)歷,導致服務對象的自卑、敵對以及社交恐懼的心理。

        2、由于服務對象曾經(jīng)有吸毒的案底,而身份證的小紅點也始終處于報警狀態(tài),所以服務對象在找工作的時候不敢住宿舍,也非常擔心案底被發(fā)現(xiàn)。

        3、服務對象沒有什么朋友,歸屬感得不到滿足,并且由于自卑的心理,很害怕被人質(zhì)疑、否定和排斥,所以無法很好的融入到一個新的集體中去。

        4、服務對象很迷茫,喜歡的事物太多,但是自己并沒有一個明確的目標,也沒有對職業(yè)生涯的`規(guī)劃,所以經(jīng)常工作了之后發(fā)現(xiàn)自己并不喜歡、也不適合這個工作,之后就會放棄工作。

        三、服務計劃

        (一)服務目標

        1.協(xié)助服務對象一年內(nèi)找到一份合適的工作。

        2.給予服務對象精神支持,鼓勵及積極關(guān)注。

        (二)介入策略

        1.通過家訪、電話訪問以及瀏覽上一個工作員的記錄,獲得服務對象個人及家庭的情況;

        2.積極與其建立專業(yè)關(guān)系,為其提供精神上的支持,得到服務對象的信任。

        3.通過同理心、聆聽、鼓勵等方法,消除服務對象的“標簽化”意識,協(xié)助服務對象正視自己的過去和現(xiàn)在,重拾生活信心。

        4.對服務對象進行基本的就業(yè)指導,讓服務對象自主思考自己究竟想要一個什么樣的工作,對以后的生活究竟有什么樣的期待。

        四、介入過程

        (一)第一階段

        介入重點:轉(zhuǎn)介和面談,與服務對象建立互信的專業(yè)關(guān)系。

        內(nèi)容:本階段主要是多方面的了解服務對象,并積極與服務對象建立專業(yè)關(guān)系,得到服務對象的信任。讓服務對象了解她已經(jīng)轉(zhuǎn)介給了工作員,并通過工作員的努力,得以和服務對象見面,并在專業(yè)關(guān)系的建立上取得了巨大的進展。

        根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,工作員在現(xiàn)階段以尊重服務對象為主,通過與服務對象的聊天,了解其現(xiàn)階段的苦惱、不被人理解和支持的心情,并相應的給予服務對象尊重和支持。尊重服務對象的理想和選擇,并建立情感上的支持,讓服務對象能夠與工作員建立良好的互信關(guān)系。并且這一做法取得了成功,服務對象會經(jīng)常主動找工作員聊天,說說心里話,并期待獲得理解和支持。

        根據(jù)社會支持理論,我們社工為服務對象在精神上提供理解與支持,去協(xié)助她改善和擺脫現(xiàn)存的不利處境。

        以優(yōu)勢視角為指導,服務對象存在的問題是我所應該做的一切去發(fā)現(xiàn)、開發(fā)和利用服務對象的優(yōu)勢和資源,協(xié)助她達到能夠真正戒毒的目標。

        (二)第二階段

        介入重點:給予服務對象精神上的鼓勵和支持,幫助服務對象走出過去的陰影。

        內(nèi)容:經(jīng)過與服務對象接觸與交談,了解服務對象曾經(jīng)的工作經(jīng)歷及生活經(jīng)歷,了解服務對象現(xiàn)階段的心理狀態(tài)和想法。由于服務對象多次提及會不會因為她曾經(jīng)是吸毒人員就會害怕她,工作員多次表示,在自己眼里,她和我是一樣的,并沒有什么不同,并鼓勵她去除自己的“標簽”,讓服務對象明白,無論曾經(jīng)有什么錯,改過了就是晴天。

        工作員根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,在與服務對象建立了良好的互信關(guān)系的基礎上進一步建立有價值的專業(yè)關(guān)系。工作員不僅僅對服務對象提供尊重等情感支持,還通過鼓勵服務對象成為我們的志愿者、積極爭取服務對象能夠來到社工的辦公室進行面談等方式,讓服務對象將禁毒項目組納入到自己的朋友圈子中去,讓她在一個新的朋友圈子里,獲得友愛和歸屬感。也可以讓服務對象進一步加深對工作員的工作內(nèi)容的認識,使其更加了解工作員的工作性質(zhì),這有利于工作員與其建立進一步的有價值的專業(yè)關(guān)系。而且,服務對象從前之所以沾上毒品,大多是因為心理上的空虛和交到了不好的朋友圈子,工作員試圖用這種方式可以讓服務對象建立新的圈子的歸屬感,并在其中獲得鼓勵和支持,有利于服務對象走出從前的陰影,重新融入社會。通過工作員的努力,服務對象已經(jīng)可以作為志愿者參與工作員的活動了,并且告訴工作員自己在網(wǎng)上也查找了工作員的工作內(nèi)容,希望可以加深相互的了解。服務對象也不再排斥來到工作員的辦公室了,因為之前總是怕生,現(xiàn)在不僅可以接受工作員,也可以接受工作員的同事們。

        (三)第三階段

        介入重點:為服務對象提供就業(yè)指導,協(xié)助服務對象理清自己的想法,并對以后有一個規(guī)劃。

        內(nèi)容:工作員為服務對象提供就業(yè)支持,并協(xié)助服務對象在眾多想要做的事情中選擇一個自己最想做的,并且考慮通過何種途徑把這一件事情做好,做多長時間等,對這些進行規(guī)劃。并通過社區(qū)招聘、網(wǎng)絡等途徑,為服務對象鏈接就業(yè)資源,共服務對象自主選擇。

        由于服務對象經(jīng)常和工作員提出,沒有找到志同道合的團隊,沒有找到適合自己的工作。工作員根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,力求讓服務對象能夠在自己的工作中有所成就感,能感覺到自我價值的實現(xiàn)。工作員先是尊重和支持服務對象的選擇,并協(xié)助其選擇一個最喜歡的工作,鼓勵服務對象在自我思考的基礎上,建立堅持做下去的信心。之后工作員建議服務對象在閑暇時可以制定學習計劃,比如如果想去做蛋糕學徒的工作,那么可以制定在周末的時候,買一些學習的資料、視頻或是書籍等,自己可以自主地學習,這樣會進步的更快和更好。之后工作員鼓勵服務對象,在工作中總會有困難,自己同樣要有勇氣去克服這些困難,等走過了這一段路之后,就會獲得巨大的成就感。服務對象很感謝工作員的幫助,并會時常和工作員聊天,尋求建議。

        五、評估

        這里重點闡述結(jié)果評估工作和服務對象的滿意度。通過服務對象與工作員的共同努力,服務對象找到了一份穩(wěn)定的工作,已經(jīng)通過培訓并成功上崗,目標基本達成。服務對象對工作員的關(guān)心、理解和支持表示感謝。經(jīng)過工作員的介入,服務對象得到了精神上的支持,由曾經(jīng)的不敢與人見面到已經(jīng)可以作為工作員的志愿者參與活動,其本身在心理層面發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。而且,現(xiàn)在服務對象也不會像以前一樣不愛惜自己的身體了,并時常會出門運動,鍛煉身體。在工作員對服務對象的訪談中,服務對象多次表示跟感謝工作員的支持,如果對工作員的滿意度打分的話,她打五分。

        六、結(jié)案

        (一)結(jié)案原因

        服務對象的問題基本得到解決,工作員協(xié)助服務對象基本完成了服務計劃設定的目標,并促使服務對象明顯改善。經(jīng)與服務對象協(xié)商,工作員最終決定做結(jié)案處理。

        (二)結(jié)案處理方式和建議

        提前告知服務對象即將接案;告知服務對象兩個月后會進行回訪,并仍會提供后續(xù)的跟進服務;工作員建議服務對象笑對過去,用更好的心態(tài)迎接未來,并在工作中找到自己的方向。

        七、反思

        在本案例中,服務對象由于年少時期缺少精神上的關(guān)愛和慰藉,并缺失對毒品的認識,在結(jié)識了不好的朋友之后,走上了吸毒的道路,并想要在毒品中尋找欣慰感,填補內(nèi)心的空虛。服務對象曾告訴工作員,她遇到的很多吸毒的人都是這樣,他們大多覺得空虛、無助,缺少精神上的支持,轉(zhuǎn)而去追求毒品來刺激自己的感官。工作員在她的描述里,仿佛看到了另一個生活圈子的狀態(tài),空虛、無助、放縱,隱藏在潛意識里的悲傷感,成為了他們?nèi)旧隙酒返睦碛珊头趴v自己的借口。但是工作員給予服務對象精神上的支持,并看到了服務對象自身的轉(zhuǎn)變之后,工作員本身也感覺到了巨大的成就感。其實我們的工作就是服務對象在泥沼中的一只相助之手,我們在動用我們自己的正能量,以及社會上的各種資源,來幫助服務對象改變自己,越走越好。而且工作員意識到,要讓服務對象從意識層面發(fā)生變化,并且要深刻的認識到,用吸毒的方式并不能填補自己的空虛感,只能陷入一個坑里無法自拔,在生活上遇到的困難,需要自己勇于承擔和面對,真正的做自己的主人,心若向陽,無畏悲傷。

        八、社工服務心得

        我們社工需要的不是對他人進行評價,而是將自己帶入到他們的處境中去體會他們的想法和遭遇,這世上的每一個人,都渴望獲得幸福。

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        美羅Tutu

        馬斯洛需要層次理論:?馬斯洛理論把需求分成生理需要、安全需要、歸屬與愛的需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要五類,后來又增加了認知需要和審美需要。其中生理需要、安全需要和歸屬與愛的需要都屬于低一級的需要,這些需要通過外部條件就可以滿足;而尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要是高級需要,他們是通過內(nèi)部因素才能滿足的。一般來說,只有當某一層次的需要相對滿足了,才會向高一層次發(fā)展,追求更高一層次的需要就成為驅(qū)使行為的動力。

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