申請(qǐng)基層員工漲薪水的報(bào)告從個(gè)人的角度來(lái)看需要有如下幾個(gè)部分：一、概述當(dāng)前公司基層員工薪資水平現(xiàn)狀。二、對(duì)標(biāo)市場(chǎng)同類(lèi)行業(yè)、崗位薪資。三、分析市場(chǎng)上薪酬上漲的原因。四、針對(duì)公司的情況給出建議。具體的內(nèi)容詳細(xì)說(shuō)明如下：一、概述當(dāng)前公司基層員工薪資水平現(xiàn)狀。先將公司的基層崗位進(jìn)行分類(lèi)，分類(lèi)后將公司該崗位的人員薪資進(jìn)行匯總，得出平均值，同時(shí)將該崗位的薪酬福利進(jìn)行羅列統(tǒng)計(jì)，以期得出該崗位員工所有的薪酬福利情況，越詳細(xì)越好，同理得出公司其它各基層崗位人員的薪酬平均水平，得出薪酬水平的目的是為了下一步與市場(chǎng)上的同類(lèi)行業(yè)崗位的人員進(jìn)行薪酬對(duì)標(biāo)。如果公司是因?yàn)樾匠昶?，?dǎo)致人員流動(dòng)性大的話，那還可以統(tǒng)計(jì)員工離職率，統(tǒng)計(jì)有多少員工是因?yàn)樾劫Y偏低而離職，以此進(jìn)一步佐證員工的漲薪需求。

二、對(duì)標(biāo)市場(chǎng)同類(lèi)行業(yè)、崗位薪資。1、展開(kāi)薪酬調(diào)查：通過(guò)購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)數(shù)據(jù)、咨詢(xún)應(yīng)聘者、同行業(yè)之間調(diào)查、行業(yè)協(xié)會(huì)、招聘廣告等方式獲得同行業(yè)同崗位的人員薪資情況，將信息進(jìn)行整合、歸類(lèi)，統(tǒng)計(jì)整理時(shí)一定要注意一些公司的隱形福利，比如有些公司雖然工資不高，但是提供食宿，又或者有些公司給予很高的養(yǎng)老保險(xiǎn)公積金繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，總之就是盡可能的不能只看公司的薪資水平，一些物質(zhì)性的或者非月度性的獎(jiǎng)勵(lì)都要考慮進(jìn)來(lái)，可以進(jìn)行綜合折算，進(jìn)而得出同行業(yè)同崗位的人員薪資總體水平。

2、進(jìn)行崗位對(duì)標(biāo)：將第一步的崗位一一與市場(chǎng)行業(yè)對(duì)標(biāo)，這里也要注意有些崗位每個(gè)企業(yè)叫法不一樣，因此對(duì)標(biāo)時(shí)一定要加以區(qū)分。

3、進(jìn)行薪酬對(duì)標(biāo)：將公司基層員工薪資水平與市場(chǎng)水平進(jìn)行對(duì)標(biāo)，很容易就會(huì)發(fā)現(xiàn)公司員工的薪酬水平處于市場(chǎng)的哪一個(gè)級(jí)別，是90分位值、75分位值、平均值還是25分位值。90分位值說(shuō)明公司薪資水平在市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，75分位值說(shuō)明在市場(chǎng)的中上等水平，企業(yè)如果處在這兩個(gè)分位值是沒(méi)有調(diào)薪的必要的。平均值和25分位值分別代表處于市場(chǎng)的中等和中下等水平，處于這個(gè)分位值需要考慮加薪的必要。按此得出公司的薪酬分位值，就能確認(rèn)是否要進(jìn)行調(diào)薪了。

三、分析市場(chǎng)上薪酬上漲的原因和調(diào)薪的必要性。這一部分進(jìn)一步說(shuō)明需要調(diào)薪的必要。比如可以羅列當(dāng)?shù)刈钚碌淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)水平、上年度社平工資水平，以及最低工資標(biāo)準(zhǔn)和社平工資的漲幅，以這兩個(gè)官方的數(shù)據(jù)說(shuō)明工資上漲的必要。另一方面，可以羅列CPI數(shù)據(jù)的漲幅情況，通過(guò)另一個(gè)官方數(shù)據(jù)佐證加薪的必要性。最后，通過(guò)說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)員工每年薪酬上漲的幅度和標(biāo)準(zhǔn)，以及公司目前的薪酬市場(chǎng)分位，得出公司調(diào)薪的原因和必要性。

四、針對(duì)公司的情況給出建議。羅列了現(xiàn)狀、對(duì)比了市場(chǎng)、分析了薪酬上漲，那么這個(gè)階段就需要給出意見(jiàn)和建議了。首先，參考公司的年度薪酬預(yù)算，做一個(gè)薪酬預(yù)判，看薪酬漲幅在多少以?xún)?nèi)屬于合理范圍，以此提出薪酬員工漲幅的合理空間和范圍。其次，做一個(gè)預(yù)分析，預(yù)計(jì)此次薪酬調(diào)整會(huì)帶來(lái)多少人工成本的增加，給決策層展示一個(gè)值，是否在接受范圍內(nèi)。最后，說(shuō)明一下加薪的意義，如有利于員工穩(wěn)定，凝聚力加強(qiáng)等等，吸引人才，贏得市場(chǎng)口碑。綜述，通過(guò)統(tǒng)計(jì)企業(yè)自身情況、再與市場(chǎng)對(duì)標(biāo)，之后分析重要性，最后給出建議的情況完成一份基層員工漲薪報(bào)告，其實(shí)不僅是對(duì)基層，對(duì)各個(gè)層級(jí)都有參考意義。