公司內部審計其實是公司最后最重要的一道關口，防范錯弊，將風險扼殺在搖籃中，對企業(yè)的長治久安是功不可沒的。這就決定了審計絕不是查查賬就可以了，還應該通過與被審單位溝通，持職業(yè)懷疑的態(tài)度關注企業(yè)的業(yè)務流程，梳理流程，總結風險點，幫助企業(yè)規(guī)避風險。公司其他部門可能各部門說各部門的好，但審計應該做企業(yè)的第三只眼，站在相對獨立的角度去看問題，敢于向高管問責。當然這一切的前提是董事長重視審計，并賦予審計應有的權利。經營方面的損失。一般來說現(xiàn)代內審有以下幾個作用：（1）風險評估及預防風險評估是指內部審計對風險的識別及評價和評估相應措施應對風險的過程和方式。風險預防是指內部審計通過對企業(yè)各方面經濟活動的檢查監(jiān)督，找出薄弱環(huán)節(jié)，盡早提前發(fā)出警報，起到風險的預警作用，再進行風險控制。內部審計通過將風險評價和風險預防做為審計工作的重點，經常而及時地了解企業(yè)各方面的狀況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在或是可能存在的潛在風險，進行分析，建立健全風險評價機制，幫助企業(yè)高層注意風險的管理和控制。（2）監(jiān)督與再控制企業(yè)由于經營規(guī)模不斷擴大、經營業(yè)務日趨復雜等使得企業(yè)高層很難直接控制各方面的經濟活動。在這種情況下，管理層需要專門的監(jiān)控機構對企業(yè)的以上情況進行監(jiān)督與評價，達到其控制企業(yè)的目的。內部審計不僅要對內部控制制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和控制，還要對內部控制的健全性、有效性進行評價，并提出改進以后工作績效的建議。(3)咨詢職能隨著市場風險變得越來越復雜，集團下屬企業(yè)自身判斷能力是不足，以及企業(yè)各部門業(yè)務專業(yè)知識的狹窄，內部審計作為一種獨立、客觀的確認工作和咨詢活動，它在企業(yè)中承擔著咨詢的職能。內部審計能針對企業(yè)中存在的不合理事項進行制止，預防出現(xiàn)更大的管理漏洞和經營方面的損失。 急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生雇主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程