掛在盒子上723
財(cái)務(wù)總監(jiān)是直接向CEO負(fù)責(zé),匯報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告情況,審計(jì)總監(jiān)直接向董事局負(fù)責(zé)。董事局有選舉CEO的權(quán)利。所以它們是相互制約的關(guān)系。
學(xué)僧Young
作為總監(jiān)來(lái)將,他們是平級(jí),只是部門(mén)不同,沒(méi)有任何可比性。財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)是對(duì)公司財(cái)務(wù)整體的規(guī)劃與掌控,而審計(jì)(內(nèi)部)總監(jiān)的職責(zé)是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表以及日常消費(fèi)的監(jiān)控與審查。兩個(gè)部門(mén)總監(jiān)都直接會(huì)報(bào)給CEO。
五堂宅修
法律分析:1、法律沒(méi)有明文規(guī)定財(cái)務(wù)總監(jiān)不能直接批準(zhǔn)付款。
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能是:
(1)事前監(jiān)督。一是積極參與預(yù)算計(jì)劃的編制工作,對(duì)總經(jīng)理制訂的預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行審批,提出合理的建議,對(duì)于其中的重大投資、籌資計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的論證,協(xié)助總經(jīng)理制定最佳的籌資、投資方案;二是建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系,制定完善的企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)則和制度,對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行必要的指導(dǎo),提升會(huì)計(jì)人員的思想和業(yè)務(wù)水平;三是建立和完善費(fèi)用和成本核算責(zé)任制,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出的審核批準(zhǔn)制度,杜絕不合理費(fèi)用的發(fā)生;四是積極開(kāi)展資金使用定額制度,確立合理的指標(biāo)定額,明確資金的使用范圍、申請(qǐng)程序、審批制度以及資金的保管等工作。
(2)事中監(jiān)督。財(cái)務(wù)總監(jiān)的事中控制是指對(duì)于制定的各項(xiàng)規(guī)章制度是否被有效執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控,并對(duì)其中產(chǎn)生的差異及時(shí)分析原因并采取措施糾正。財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)控涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,要確保購(gòu)銷(xiāo)環(huán)節(jié)原始會(huì)計(jì)憑證的完整、有效,合理確定材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格或商品的出售價(jià)格。對(duì)于特殊的業(yè)務(wù)事項(xiàng),如果涉及到重大的價(jià)格差異、或者折讓?zhuān)瑧?yīng)由財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。財(cái)務(wù)總監(jiān)要及時(shí)審查企業(yè)的成本、費(fèi)用開(kāi)支是否按照規(guī)定執(zhí)行,確保成本核算的準(zhǔn)確性和費(fèi)用支出的合理性。在資金使用方面,必須嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)簽和審核備案制度,保證憑證完整、正確和審批手續(xù)的合法。積極參與董事會(huì)的決策,對(duì)公司發(fā)行股票、債券等重大籌資方案進(jìn)行科學(xué)分析,對(duì)于企業(yè)向銀行貸款的計(jì)劃應(yīng)審批項(xiàng)目的可行性以及由此帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)格審核對(duì)其他企業(yè)的貸款擔(dān)保,避免企業(yè)因第三方原因陷入財(cái)務(wù)困境。
(3)事后監(jiān)督。事后監(jiān)督是財(cái)務(wù)監(jiān)控的最后一個(gè)環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)總監(jiān)要仔細(xì)審閱企業(yè)的賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)告,對(duì)于其中的虛假信息、不實(shí)報(bào)告要堅(jiān)決予以糾正,避免虛假會(huì)計(jì)信息誤導(dǎo)報(bào)表使用者;嚴(yán)格按照事先制定的考核指標(biāo)的對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核,并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。對(duì)于實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的指標(biāo)與實(shí)際實(shí)施結(jié)果之間的差異,應(yīng)認(rèn)真分析原因,為下一期的標(biāo)準(zhǔn)制定提供必要的參考,并制定有效的糾正措施。
法律依據(jù):《財(cái)務(wù)總監(jiān)管理辦法(最終)》
第七條 委派財(cái)務(wù)總監(jiān)在控股公司工作中發(fā)生的其它費(fèi)用,直接由所在控股公司承擔(dān)。
第八條 集團(tuán)總部指定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)施統(tǒng)一管理,委派財(cái)務(wù)總監(jiān)接受集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)和總審計(jì)師的業(yè)務(wù)管理。
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財(cái)務(wù)總監(jiān)和審計(jì)總監(jiān)不應(yīng)說(shuō)有高低之分,應(yīng)該是工作側(cè)重不同,財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)外,審計(jì)總監(jiān)對(duì)內(nèi)。財(cái)務(wù)總監(jiān)一般指首席財(cái)務(wù)官——CFO。烽火獵頭的相關(guān)專(zhuān)家認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)型企業(yè),由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)鍵性,敏感性和極度不對(duì)稱(chēng)性,CFO是絕對(duì)的二號(hào)人物。而且,大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都是奔上市去的,上市是CFO全權(quán)負(fù)責(zé)的,所以CFO拋頭露面的機(jī)會(huì),對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的了解,和對(duì)公司整體戰(zhàn)略的把握,都要遠(yuǎn)超其他C級(jí)人物。再者,很多時(shí)候CFO是董事會(huì)直接委派的,有間接地監(jiān)督CEO和管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé),所以CFO地位絕對(duì)超然。審計(jì)總監(jiān)是企業(yè)審計(jì)部門(mén)的負(fù)責(zé)人,主持審計(jì)監(jiān)察工作,組織實(shí)施公司決議。其工作職責(zé)有組織制定審計(jì)監(jiān)察工作計(jì)劃,制定審計(jì)監(jiān)察的考核指標(biāo);組織內(nèi)部考核和評(píng)價(jià); 組織編制并實(shí)施公司年度審計(jì)工作計(jì)劃; 定期檢查監(jiān)督公司的資產(chǎn)管理、國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況; 負(fù)責(zé)組織審計(jì)活動(dòng)結(jié)束后審計(jì)資料匯總、審計(jì)意見(jiàn)書(shū)撰寫(xiě)、審計(jì)項(xiàng)目立卷等工作。
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