曹國偉畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)新聞系，在做過短暫的記者之后赴美國俄克拉荷馬大學(xué)學(xué)習(xí)，獲得新聞學(xué)碩士學(xué)位，這樣的經(jīng)歷讓他與新浪有著天然的契合感，隨后取得德州大學(xué)奧斯町分校商業(yè)管理學(xué)院財務(wù)專業(yè)碩士學(xué)位，讓他日后為新浪的上市、并購等多次資本運作中做了鋪墊。畢業(yè)后的曹國偉一直在硅谷的兩家會計師事務(wù)所中打拼，先是安達(dá)信，后是普華永道。他供職期間，正是硅谷最瘋狂的時候。而在普華永道擔(dān)任審計師的曹國偉經(jīng)歷了在其他地方可能一輩子都遇不到的各種資本運作，有機(jī)會接觸到處于各個發(fā)展階段的大量企業(yè)，審計過雅虎、Oracle等知名公司，親自經(jīng)手?jǐn)?shù)家公司的上市，涉及到的兼并收購的案例更是數(shù)不勝數(shù)。1999年，在面臨兩家硅谷企業(yè)的邀請時，曹國偉在選擇上有些猶豫，于是便向自己一位社會經(jīng)驗豐富的老朋友請教，他就是時任新浪首席運營長的茅道臨。曹國偉怎么也沒想到，就是這次的請教改變了他的一生。茅道臨邀請他加盟正處于上市申請階段的新浪，曹國偉只考慮了兩天便答應(yīng)了。曹國偉隨后加盟新浪，負(fù)責(zé)的工作則是新浪上市前的沖刺。連續(xù)幾周時間，曹國偉每天要忙碌十六個小時，一邊在普華永道完成工作交接，一邊到新浪以財務(wù)副總裁身份接手上市流程。半年之后，在曹國偉的推動下，新浪成功在納斯達(dá)克上市，并成為第一家在美國上市的中國門戶網(wǎng)站。而新浪首創(chuàng)的，通過離岸公司控股內(nèi)資公司上市的形式，也成為之后國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司海外上市的普遍模式，并被稱為“新浪模式”。 在新浪上市后不久，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就陷入低谷，隨后無線增值服務(wù)業(yè)務(wù)興起，對行業(yè)發(fā)展趨勢極度敏感的曹國偉感覺到了前所未有的機(jī)會，而這也成就了他標(biāo)志性的兩次收購。第一次是2003年1月收購廣州訊龍，這次收購被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)界最為成功的收購案；第二次是2004年3月收購深圳網(wǎng)興，與前者有異曲同工之妙。兩次收購奠定了新浪當(dāng)時在無線增值業(yè)務(wù)上的霸主地位，也幾乎改變了公司的命運。無線業(yè)務(wù)的興起，使當(dāng)時的中國互聯(lián)網(wǎng)公司開始全面盈利。新浪的股價也因為無線收入的大幅增長，而在2004年一季度突破四十美元創(chuàng)下一個高峰。而曹國偉設(shè)計的收購訊龍和網(wǎng)興的模式，則成為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)收購的范本，此后業(yè)界內(nèi)發(fā)生的多次并購都以此為樣板。曹國偉擔(dān)任新浪CFO期間，除了主持兩次并購之外，還成功化解了盛大網(wǎng)絡(luò)入主新浪的計劃。曹國偉當(dāng)時分析，對于新浪來說，盛大的出現(xiàn)有些意外，但對于盛大來說，此舉也肯定屬于臨時出手，因為此時納斯達(dá)克剛剛出現(xiàn)對中國概念股非常不利的消息，新浪股價一路下滑，出現(xiàn)了大量的拋售，盛大也才有機(jī)會大量接盤。在盛大突襲之后的第四天晚上22點，新浪拋出一份 “股東購股權(quán)計劃”（俗稱“毒丸計劃”），規(guī)定盛大只能再購買不超過的新浪股票，假如超過，其他股東將有權(quán)以半價增持公司股票。此舉徹底扼殺了盛大增持股票的機(jī)會，而陳天橋手中近兩成的股份，并不能撼動新浪管理層的地位?！岸就琛背晒χ品￡愄鞓蜻@個外來者，而親手制作這一“毒丸” 的，正是曹國偉。后來的發(fā)展證明，這次并購并不具有協(xié)同效應(yīng)，盛大和新浪走上了兩條截然相反的發(fā)展道路。 對于曹國偉來說，在新浪十年，最大的考驗可能莫過于在2004年6月臨危受命，兼任公司的聯(lián)席COO，負(fù)責(zé)管理公司最為核心的廣告銷售和網(wǎng)站運營。一個公司CFO兼COO,同時負(fù)責(zé)前臺和后臺，的確有些不同尋常。2004年，新浪的網(wǎng)絡(luò)廣告出現(xiàn)了瓶頸，雖然還在自然增長，但幅度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競爭對手，并有進(jìn)一步惡化的趨勢。到任之后，他調(diào)整內(nèi)部組織，進(jìn)行大刀闊斧的改革，當(dāng)時給人的印象異?！皬妱荨?。在短短6個月之內(nèi)，曹國偉在新浪建立起一支全新的銷售隊伍和一個功能強大的銷售體系。2005年，新浪廣告在已經(jīng)領(lǐng)先的情況下，增長率在2005-2008年來首次超過主要對手搜狐，領(lǐng)先優(yōu)勢進(jìn)一步拉大。在此期間，隨著市場環(huán)境的變化，整個無線增值業(yè)務(wù)行業(yè)都受到了重創(chuàng)，新浪也不例外。但曹國偉領(lǐng)導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)成為新浪收入的引擎。長期的積累更讓新浪在奧運會舉辦期間的廣告銷售業(yè)績大放異彩，2008年第三季度總體營收超過1億美金，廣告營收達(dá)到7620萬美金，同比增長66%。在新浪網(wǎng)絡(luò)廣告迅速增長的同時，曹國偉對于網(wǎng)絡(luò)營銷模式的開發(fā)、營銷管理系統(tǒng)的建立，隨后成為國內(nèi)各網(wǎng)站學(xué)習(xí)的樣本，而新浪從那時開始，一直牢牢占據(jù)國內(nèi)門戶網(wǎng)站廣告霸主的地位。 2006年5月，經(jīng)過長時間慎重的考慮，曹國偉從汪延手中接過了新浪CEO的職位。對于此次交接，外界評論，“曹國偉屬于完美主義者，對未來有清晰的規(guī)劃，做事大氣，但又不缺乏激情且極具責(zé)任感，加上其近乎完美的履歷，會讓新浪走上新的征程?！闭沁@些年面對華爾街分析師以及多次并購的經(jīng)歷，也讓他在擔(dān)任新浪CEO之后，花旗銀行破天荒地以《曹國偉掌舵，上調(diào)新浪股票評級》為標(biāo)題發(fā)表了他的分析報告。2009年9月28日，新浪公司宣布，以新浪CEO曹國偉為首的新浪管理層，以約億美元的價格，購入新浪約560萬普通股，成為新浪第一大股東。這也意味著公司結(jié)束股權(quán)分散的狀態(tài)，管理層成為新浪的實際控制者，這也是中國互聯(lián)網(wǎng)首例MBO。2009年9月28日也正是新浪CEO曹國偉進(jìn)入新浪整整10年的紀(jì)念日。而對于攜管理團(tuán)隊入股新浪成為實際控制人，并實現(xiàn)職業(yè)生涯的重大角色轉(zhuǎn)換，曹國偉表示：“這對我個人和團(tuán)隊來說，都是一個意義重大的事件，新浪的管理團(tuán)隊將承擔(dān)更大的責(zé)任和挑戰(zhàn)。我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊進(jìn)行新浪歷史上的第二次創(chuàng)業(yè)?！?MBO剛剛塵埃落定，曹國偉又馬不停蹄地開始下一個戰(zhàn)略布局。 從2009年國慶節(jié)開始，曹國偉飛赴香港、美國等地與投資者見面，向投資者推銷一家新地產(chǎn)科技概念股——中國房產(chǎn)信息集團(tuán)（CRIC），這是由新浪房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)和易居旗下房地產(chǎn)信息咨詢業(yè)務(wù)合并成立。其實，為CRIC的上市，新浪早在一年多前就開始布局。2008年2月5日，新浪和在紐交所上市的易居中國的克爾瑞合作，將易居旗下的房地產(chǎn)信息咨詢業(yè)務(wù)與新浪房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)進(jìn)行合并，成立合資公司——新浪樂居，即CRIC前身。 2009年10月16日，新浪和易居中國的合資公司中國房產(chǎn)信息集團(tuán)(，下稱“CRIC”)正式在納斯達(dá)克上市，首日報收美元，較12美元的發(fā)行上漲18%，融資億美元。這樣的表現(xiàn)這對于剛剛經(jīng)歷過次貸危機(jī)的美國納斯達(dá)克市場來說，可以稱得上是相當(dāng)“給力”，因為在CRIC之前在納斯達(dá)克上市的13家公司，僅有一家沒有跌破發(fā)行價。CRIC在資本市場上優(yōu)異的表現(xiàn)，得益于其獨特的商業(yè)模式。CRIC是從新浪和易居兩家有規(guī)模的上市公司中分拆了兩個已經(jīng)非常成熟的業(yè)務(wù)，合并成立一家新公司，由這家新公司完成上市，這在全球都是一個比較少的方式。CRIC上市后，克爾瑞基于與新浪已有的商業(yè)合作關(guān)系和龐大的網(wǎng)絡(luò)用戶資源，既提升雙方客戶的品牌知名度，同時也能為新浪房地產(chǎn)網(wǎng)帶來更多的廣告客戶；而對于新浪來說，則通過在房地產(chǎn)垂直領(lǐng)域的拓展向外延伸，并獲取更大的收益，新浪從原來只獲得廣告業(yè)務(wù)的收益進(jìn)入到獲得合作伙伴帶來的咨詢和數(shù)據(jù)庫收益，這樣的合作模式將為雙方帶來巨大的協(xié)同效應(yīng)。中國房產(chǎn)信息集團(tuán)的成功上市為曹國偉對新浪的未來帶來了無限的想象空間?！皹肪拥倪@種模式是可以復(fù)制和推廣的，把自己優(yōu)勢的平臺資源和垂直領(lǐng)域的專業(yè)資源互相整合到一起打包上市換取更大的發(fā)展空間”。曹國偉頗為自信的表示。 在曹國偉的帶領(lǐng)下，新浪的網(wǎng)絡(luò)廣告收入持續(xù)增長。與此同時，人人網(wǎng)、開心網(wǎng)的迅速崛起，市場對于SNS的熱情追捧已經(jīng)到了白熱化的程度，搜狐急不可耐的推出了白社會，而當(dāng)初新浪為進(jìn)入SNS領(lǐng)域開發(fā)的新浪朋友卻遇到了瓶頸。究竟是與其他公司一樣推出SNS產(chǎn)品，還是走出一條不一樣的路，擺在了新浪高管面前。2009年5月，新浪高管齊聚成都，探討新浪未來的發(fā)展戰(zhàn)略。曹國偉認(rèn)為，SNS市場已經(jīng)接近飽和，新浪長遠(yuǎn)的目標(biāo)是做一家令人尊敬的新媒體公司，因此新產(chǎn)品的拓展必須圍繞新浪的核心競爭力來做，曹國偉拍板放棄新浪朋友，新浪要全力以赴做一款微博產(chǎn)品。曹國偉強調(diào)，對于Twitter要學(xué)習(xí)優(yōu)點，同時在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。曹國偉當(dāng)時給新浪微博提了個建議，要注重中國網(wǎng)友的習(xí)慣，在Twitter 140字和轉(zhuǎn)發(fā)的基礎(chǔ)上，要加入創(chuàng)新功能，這樣能夠大大提升用戶體驗。事實證明曹國偉的判斷是正確的，Twitter已經(jīng)在部分產(chǎn)品細(xì)節(jié)上反過來向新浪學(xué)習(xí)。新浪微博推出后在全球華人中迅速風(fēng)靡，成為中國最為火爆的移動互聯(lián)網(wǎng)社交產(chǎn)品。2009年8月28日，新浪微博正式對外推出服務(wù)；當(dāng)年11月2日，新浪微博用戶數(shù)突破100萬，距離公測僅66天時間。2010年4月28日，新浪微博用戶突破1000萬； 2010年10月底內(nèi)，新浪微博用戶一舉突破5000萬，而Twitter用戶數(shù)發(fā)展達(dá)到這個規(guī)模用了3年的時間。截至2014年12月底，新浪微博注冊用戶已經(jīng)超越6億，月活躍用戶接近億。2011年4月21日，新浪CEO曹國偉被美國《時代》周刊評為“2011年全球最具影響力人物100強” 。《時代》周刊客觀地評價稱，曹國偉在形勢并不是十分有利的情況下抓住了機(jī)會，推出了新浪微博服務(wù)，并將其打造成中國最為開放的網(wǎng)絡(luò)平臺之一。 2014年4月17日，微博在曹國偉的帶領(lǐng)下成功上市，他一手締造的微博王朝達(dá)到新高度。微博也成為全球首家上市的中文社交媒體 。微博上市路演過程中，中國科技股正在經(jīng)歷“寒冬”。3月初，納斯達(dá)克綜合指數(shù)下跌超過5%。一季度赴美上市的中國股票行情一片慘淡，在微博之前上市的兩支中概股均在一周內(nèi)跌破發(fā)行價。在不利的市場環(huán)境中，曹國偉卻表現(xiàn)出一如既往的執(zhí)著。直到上市前一天，微博與承銷商高盛仍在就發(fā)行價進(jìn)行PK。最后一場談判從下午2時持續(xù)至6時，高盛提出如果發(fā)行價定在17美元，則需要適當(dāng)減少股數(shù)，而曹國偉堅持17美元和1680萬股。他反復(fù)向高盛表達(dá)自己的自信——微博在中國的影響力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于Twitter在美國的影響力。最終高盛讓步，而后來的事實也證明曹國偉對趨勢的判斷極為精確。美國當(dāng)?shù)貢r間4月17日9點30分，代碼為WB的微博正式登陸納斯達(dá)克。開盤短暫下跌后，微博逆市上漲并一度觸及美元高點，最終首日報收美元，較發(fā)行價上漲。此時的曹國偉卻異常淡定。他只是在微博上發(fā)了一條簡短的信息：“微博上市了。感謝所有的員工，用戶和合作伙伴。讓我們一起以微博之力，讓世界更美！”負(fù)責(zé)微博上市業(yè)務(wù)的一位律師用“很職業(yè)，不那么感情用事”形容曹國偉。他說，中國大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)或技術(shù)公司CEO對資本市場、海外市場和法律并不熟悉，而曹國偉則對財務(wù)、法律業(yè)務(wù)同樣精通。這使曹國偉的處事風(fēng)格更像美國那種大公司董事會選出來的CEO，做的是創(chuàng)始人的事，風(fēng)格上卻是美國大公司精英的感覺。上市后微博表現(xiàn)出更強勁的發(fā)展勢頭。上市第一年，微博日活躍用戶和月活躍用戶每個季度都保持30%以上的同比增長。截止2014年四季度末，微博月活躍用戶達(dá)到億，全年凈增4700萬，為推出以來的最高紀(jì)錄，其中來自移動端的比例高達(dá)80%。微博商業(yè)化也進(jìn)展順利。2014年第四季度微博凈營收億美元，實現(xiàn)了上市后首次季度盈利。移動廣告占比達(dá)到54%，同比增長近一倍。在決定接受阿里巴巴投資時曹國偉最看重的移動支付領(lǐng)域，微博也獲得快速發(fā)展。微博支付推出一年，用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到3500萬。新浪在微博市場一家獨大的局面也已經(jīng)確立。騰訊、網(wǎng)易兩個主要競爭對手2014年相繼關(guān)閉微博業(yè)務(wù)。2015年2月，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布的一份報告指出，從2012-2014年，微博客整體人均單日訪問次數(shù)從增長到，說明微博用戶的使用黏性仍然在上升。其中新浪微博人均單日訪問次數(shù)從升到次，領(lǐng)跑微博市場。從總訪問次數(shù)、總頁面瀏覽量和總訪問時長等指標(biāo)來看，新浪微博的份額都已占到80%左右，形成獨占型的時長格局。