2020年2月1日，渾水公司發(fā)布對瑞幸咖啡的做空報告，其后4月2日瑞幸咖啡承認2019年2—4季度捏造交易相關(guān)的銷售總額22億元人民幣，舉世嘩然。財務舞弊事件和對審計的責難總是如影隨形，人們通常會問審計師在哪里？文章回顧了財務舞弊與審計失敗的關(guān)聯(lián)，探討審計失敗的原因。為了化解風險，避免審計失敗，深入分析做空機構(gòu)做空瑞幸的思路和方法，探討審計師在瑞幸事件中的作用，揭示其對審計職業(yè)的啟示，提出從商業(yè)模式和誠信重視對風險的把握，重新認識檢查和觀察程序，大量使用分析程序，善于利用公開信息查詢。同時，建議設(shè)立類似美國上市公司會計監(jiān)督委員會（PCAOB）的專業(yè)審計機構(gòu)，增強審計的獨立性，從體制和機制上徹底解決審計師的獨立性問題。 瑞幸創(chuàng)造的奇跡 瑞幸咖啡是中國新零售咖啡的典型代表，致力于“從咖啡開始，成為每個人日常生活的一部分”的夢想。2017年6月6日，瑞幸咖啡成立。2017年12月，瑞幸首家門店在北京銀河SOHO試營業(yè)。瑞幸采用直營模式飛速擴張，截至2019年年底，瑞幸有直營門店4 507家，門店數(shù)已經(jīng)超過星巴克。其廣告語“小藍杯，誰不愛”，深入人心。而這一切，只用了25個月。其間2019年5月，瑞幸咖啡成功在美國納斯達克上市，融資億美元。瑞幸咖啡IPO，從成立到上市18個月，創(chuàng)造了全球最短時間上市的記錄。瑞幸創(chuàng)造了奇跡，其原因在于：（一）低價銷售，大額補貼瑞幸自成立以來，一直出現(xiàn)高額虧損。整個2018年，瑞幸共虧損億元，2019年1—3季度虧損億元。而虧損的主要原因是對低價的高額補貼，如“首單免費”“買五贈五”“買二送一”等。根據(jù)招股書披露，2018年瑞幸咖啡全年咖啡銷售量達到7 150萬杯，而全年咖啡的銷售收入為 億元，平均每杯咖啡售價元。當前瑞幸銷售的“大師咖啡”平均原價25元，平均折扣在3—4折之間。元的均價與星巴克濃縮咖啡均價32 元有明顯的差距。而根據(jù)國盛證券研究所對瑞幸咖啡2019Q1數(shù)據(jù)的分析，瑞幸咖啡單杯成本約元，其中門店運營成本元，設(shè)備成本元，房租成本元，原材料成本元，人工成本元。據(jù)此測算，每出售一杯咖啡，瑞幸咖啡約虧損43%?？梢哉f，瑞幸用低價、高額補貼支撐起了超高速的發(fā)展。（二）左手融資，右手開店瑞幸做咖啡，現(xiàn)在還不賺錢。在虧錢的情況下還能高速發(fā)展，其秘訣在于快速的融_。通過其融資取得的20多億美元，瑞幸高歌猛進，大舉圈地，發(fā)展直營門店4 507家，一舉超過星巴克，成為中國最大的連鎖咖啡品牌。（三）線上交易，數(shù)據(jù)驅(qū)動傳統(tǒng)餐飲業(yè)存在單店管理效率低的問題。而瑞幸咖啡的客戶購買咖啡只能通過APP下單，瑞幸不收現(xiàn)金。瑞幸通過其APP實現(xiàn)了線上點單、在線支付、掃碼取餐的一系統(tǒng)操作。這讓單店的運營效率更高，人力成本大幅下降。一家快取店只需2—3人即可，只專心做好咖啡。瑞幸APP的前端連接客戶，后端連接供應鏈。通過APP來滿足不同店面的需求。而且，用戶的訂單數(shù)據(jù)還可以幫助瑞幸做選址決策：哪里訂單多，就把店開到哪里。瑞幸的定位是做一家新零售的專業(yè)咖啡零售商，它成了一家數(shù)據(jù)驅(qū)動的公司。來源：來源：會計之友 (2021年04期)