2020年2月1日，渾水公司發(fā)布對(duì)瑞幸咖啡的做空?qǐng)?bào)告，其后4月2日瑞幸咖啡承認(rèn)2019年2—4季度捏造交易相關(guān)的銷售總額22億元人民幣，舉世嘩然。財(cái)務(wù)舞弊事件和對(duì)審計(jì)的責(zé)難總是如影隨形，人們通常會(huì)問(wèn)審計(jì)師在哪里？文章回顧了財(cái)務(wù)舞弊與審計(jì)失敗的關(guān)聯(lián)，探討審計(jì)失敗的原因。為了化解風(fēng)險(xiǎn)，避免審計(jì)失敗，深入分析做空機(jī)構(gòu)做空瑞幸的思路和方法，探討審計(jì)師在瑞幸事件中的作用，揭示其對(duì)審計(jì)職業(yè)的啟示，提出從商業(yè)模式和誠(chéng)信重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把握，重新認(rèn)識(shí)檢查和觀察程序，大量使用分析程序，善于利用公開信息查詢。同時(shí)，建議設(shè)立類似美國(guó)上市公司會(huì)計(jì)監(jiān)督委員會(huì)（PCAOB）的專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)審計(jì)的獨(dú)立性，從體制和機(jī)制上徹底解決審計(jì)師的獨(dú)立性問(wèn)題。 瑞幸創(chuàng)造的奇跡 瑞幸咖啡是中國(guó)新零售咖啡的典型代表，致力于“從咖啡開始，成為每個(gè)人日常生活的一部分”的夢(mèng)想。2017年6月6日，瑞幸咖啡成立。2017年12月，瑞幸首家門店在北京銀河SOHO試營(yíng)業(yè)。瑞幸采用直營(yíng)模式飛速擴(kuò)張，截至2019年年底，瑞幸有直營(yíng)門店4 507家，門店數(shù)已經(jīng)超過(guò)星巴克。其廣告語(yǔ)“小藍(lán)杯，誰(shuí)不愛”，深入人心。而這一切，只用了25個(gè)月。其間2019年5月，瑞幸咖啡成功在美國(guó)納斯達(dá)克上市，融資億美元。瑞幸咖啡IPO，從成立到上市18個(gè)月，創(chuàng)造了全球最短時(shí)間上市的記錄。瑞幸創(chuàng)造了奇跡，其原因在于：（一）低價(jià)銷售，大額補(bǔ)貼瑞幸自成立以來(lái)，一直出現(xiàn)高額虧損。整個(gè)2018年，瑞幸共虧損億元，2019年1—3季度虧損億元。而虧損的主要原因是對(duì)低價(jià)的高額補(bǔ)貼，如“首單免費(fèi)”“買五贈(zèng)五”“買二送一”等。根據(jù)招股書披露，2018年瑞幸咖啡全年咖啡銷售量達(dá)到7 150萬(wàn)杯，而全年咖啡的銷售收入為 億元，平均每杯咖啡售價(jià)元。當(dāng)前瑞幸銷售的“大師咖啡”平均原價(jià)25元，平均折扣在3—4折之間。元的均價(jià)與星巴克濃縮咖啡均價(jià)32 元有明顯的差距。而根據(jù)國(guó)盛證券研究所對(duì)瑞幸咖啡2019Q1數(shù)據(jù)的分析，瑞幸咖啡單杯成本約元，其中門店運(yùn)營(yíng)成本元，設(shè)備成本元，房租成本元，原材料成本元，人工成本元。據(jù)此測(cè)算，每出售一杯咖啡，瑞幸咖啡約虧損43%。可以說(shuō)，瑞幸用低價(jià)、高額補(bǔ)貼支撐起了超高速的發(fā)展。（二）左手融資，右手開店瑞幸做咖啡，現(xiàn)在還不賺錢。在虧錢的情況下還能高速發(fā)展，其秘訣在于快速的融_。通過(guò)其融資取得的20多億美元，瑞幸高歌猛進(jìn)，大舉圈地，發(fā)展直營(yíng)門店4 507家，一舉超過(guò)星巴克，成為中國(guó)最大的連鎖咖啡品牌。（三）線上交易，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)餐飲業(yè)存在單店管理效率低的問(wèn)題。而瑞幸咖啡的客戶購(gòu)買咖啡只能通過(guò)APP下單，瑞幸不收現(xiàn)金。瑞幸通過(guò)其APP實(shí)現(xiàn)了線上點(diǎn)單、在線支付、掃碼取餐的一系統(tǒng)操作。這讓單店的運(yùn)營(yíng)效率更高，人力成本大幅下降。一家快取店只需2—3人即可，只專心做好咖啡。瑞幸APP的前端連接客戶，后端連接供應(yīng)鏈。通過(guò)APP來(lái)滿足不同店面的需求。而且，用戶的訂單數(shù)據(jù)還可以幫助瑞幸做選址決策：哪里訂單多，就把店開到哪里。瑞幸的定位是做一家新零售的專業(yè)咖啡零售商，它成了一家數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的公司。來(lái)源：來(lái)源：會(huì)計(jì)之友 (2021年04期)