拿一杯鐵
根據(jù)工作年限參加不同的職稱考試。一般在大學(xué)畢業(yè) 工作兩年之后 可以參加審計中級職稱考試工作五年后 可以由單位推薦參加審計高級職稱考試 。 職稱和工資掛鉤。 考試相關(guān)信息 （一）、考試級別 審計專業(yè)技術(shù)資格考試設(shè)初、中、高三個級別，即助理審計師、審計師、高級審計師。（二）、考試內(nèi)容 審計專業(yè)技術(shù)初、中級資格考試采用同一套考試大綱。內(nèi)容為審計專業(yè)相關(guān)知識、審計理論與務(wù)實兩門科目。 高級資格考試內(nèi)容為經(jīng)濟理論與宏觀經(jīng)濟政策、審計理論與審計案例分析兩項科目。
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根據(jù)工作年限參加不同的職稱考試。一般在大學(xué)畢業(yè) 工作兩年之后 可以參加審計中級職稱考試，工作五年后 可以由單位推薦參加審計高級職稱考試 ，職稱和工資掛鉤?？荚囅嚓P(guān)信息（一）、考試級別 審計專業(yè)技術(shù)資格考試設(shè)初、中、高三個級別，即助理審計師、審計師、高級審計師。（二）、考試內(nèi)容 審計專業(yè)技術(shù)初、中級資格考試采用同一套考試大綱。內(nèi)容為審計專業(yè)相關(guān)知識、審計理論與務(wù)實兩門科目。高級資格考試內(nèi)容為經(jīng)濟理論與宏觀經(jīng)濟政策、審計理論與審計案例分析兩項科目。
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步驟/方法
審計準(zhǔn)備階段
1.計劃審計業(yè)務(wù)。審計師應(yīng)對內(nèi)部控制審計進行適當(dāng)?shù)挠媱澓蛥f(xié)助，以保證在需要時，進行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督。
2.評估管理層評估的流程。審計師必須獲得對管理層關(guān)于公司內(nèi)部控制有效性評估的過程的了解。主要包括：審計師決定應(yīng)當(dāng)對哪些控制實施測試，包括對財務(wù)報表中的所有重要會計科目和披露事項的相關(guān)認(rèn)定的控制;評估控制失敗導(dǎo)致錯報的可能性、錯報的程度以及在其他控制有效實施的情形下，實現(xiàn)同樣的控制目標(biāo)的程度;評估控制設(shè)計的有效性;根據(jù)評估其實施有效性的程序是否充足，來評估控制實施的有效性;決定內(nèi)部控制缺陷的程度和導(dǎo)致重要缺陷和實質(zhì)性漏洞發(fā)生的可能性;對審計發(fā)現(xiàn)是否合理以及是否支持管理層的評估進行評價。
3.評估管理層的文檔記錄。主要包括對與財務(wù)報表重要會計科目和披露事項相關(guān)的所有認(rèn)定進行控制的設(shè)計;關(guān)于重要交易是如何被初始、授權(quán)、記錄、處理和報告的信息;關(guān)于交易流向的足夠信息，包括識別可能發(fā)生錯誤或舞弊而導(dǎo)致重大錯報的關(guān)鍵點;已設(shè)計的防止或發(fā)現(xiàn)舞弊的控制，包括誰實施控制以及相關(guān)的職責(zé)劃分;對期末財務(wù)報告過程的控制;對資產(chǎn)保護的控制以及管理層進行測試和評估結(jié)果。
4.獲得對內(nèi)部控制的了解。主要通過詢問合適的管理層、監(jiān)督人員和員工;檢查公司文件;觀察專用控制的應(yīng)用;通過信息系統(tǒng)追蹤與財務(wù)報告相關(guān)的交易來了解公司內(nèi)部控制的各個方面。
5.識別重要會計科目。審計師應(yīng)首先在財務(wù)報表、會計科目或披露事項因素層次確定重要的會計科目和披露事項。決定財務(wù)報表內(nèi)重要的會計科目和披露事項也是決定特殊控制測試的出發(fā)點。
6.識別重要的流程和主要的交易類別。審計師應(yīng)當(dāng)對每一類主要的影響重要會計科目或幾組會計科目的交易的重要流程進行識別。主要的交易類型指的是對財務(wù)報表產(chǎn)生重要影響的交易類型。
7.理解期末財務(wù)報告流程。作為了解和評估期末財務(wù)報告流程的一部分，審計師應(yīng)當(dāng)評估：公司使用編制年度和季度財務(wù)報表的輸入和輸出方法;期末財務(wù)報告過程中使用信息技術(shù)的程度;管理層的參與;涉及經(jīng)營場所的數(shù)量;調(diào)整分錄的類型(例如，標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)準(zhǔn)、消除和合并);以及包括管理層、董事會和審計委員會在內(nèi)的適當(dāng)?shù)臋C構(gòu)對流程進行監(jiān)管的性質(zhì)和程度。
審計實施階段
1.實施穿行測試。審計師應(yīng)當(dāng)對于第一交易類型實施至少一個穿行測試。審計師實施的穿行測試應(yīng)當(dāng)涉及對單獨交易的初始、控制權(quán)、記錄、處理和報告的整個過程，以及對每個被審計的重要流程所進行的控制，包括旨在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和舞弊的控制。穿行測試可以為審計師提供如下證據(jù)：確保審計師對于針對內(nèi)部控制的五大方面所設(shè)計的控制進行識別和了解，包括與防止或發(fā)現(xiàn)舞弊相關(guān)的控制;確保審計師對于整個流程有所了解，并且根據(jù)每個相關(guān)的財務(wù)報表認(rèn)定，判斷是否在流程中容易發(fā)生錯報的關(guān)鍵點都被識別出來;評估控制設(shè)計的有效性;和確認(rèn)控制是否被實施。
2.識別控制以進行測試。審計師應(yīng)當(dāng)對與財務(wù)報表的所有重要會計科目和披露事項的所有相關(guān)認(rèn)定所進行的控制的有效性獲得足夠的證據(jù)。在識別重要會計科目、相關(guān)認(rèn)定和重要流程之后，審計師應(yīng)當(dāng)對如下進行評估以識別出可以進行測試的控制：發(fā)生錯誤或舞弊的節(jié)點;管理層實施控制的性質(zhì);為實現(xiàn)控制標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)而進行的控制的重要性和為實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，是否需要一個以上的控制，或者為實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，補入一個以上的控制是必要的;以及控制不能有效實施的風(fēng)險。
3.測試和評估設(shè)計、運行效果。當(dāng)預(yù)期所實施的控制將防止或發(fā)現(xiàn)會導(dǎo)致財務(wù)報表重大錯報的錯誤或舞弊時，內(nèi)部控制的設(shè)計是有效的。審計師應(yīng)當(dāng)通過如下標(biāo)準(zhǔn)判斷公司是否實施了達(dá)到控制目標(biāo)的控制：識別公司每一領(lǐng)域的控制目標(biāo);識別滿足每一目標(biāo)的控制;判斷如果有效地實施了控制，是否可以防止或發(fā)現(xiàn)會導(dǎo)致對財務(wù)報表重大錯報的錯誤或舞弊。審計師應(yīng)當(dāng)通過判斷控制是否按計劃實施和實施控制的人員是否獲得了必要的授權(quán)和具備有效實施控制的來評估控制實施的有效性。對實施有效性進行控制測試的方式包括詢問適當(dāng)?shù)娜藛T、檢查相關(guān)記錄、觀察公司的運營和重新實施控制措施等方式的結(jié)合。
4.形成關(guān)于內(nèi)部控制是否有效的'意見。在對內(nèi)部控制發(fā)表意見時，審計師應(yīng)當(dāng)對獲得的所有證據(jù)進行評估并發(fā)表意見，只有在沒有發(fā)現(xiàn)實質(zhì)性漏洞和審計師的工作沒有受到限制的情況下，審計師才可以發(fā)表無保留意見。如果存在實質(zhì)性漏洞，審計師應(yīng)當(dāng)對財務(wù)報告的內(nèi)部控制發(fā)表否定意見，如果工作范圍受到限制，審計師應(yīng)當(dāng)發(fā)表保留意見或無法表示意見，視受限制的范圍所定。
5.評估內(nèi)部控制的缺陷。審計師必須評估已發(fā)現(xiàn)的控制缺陷，并且決定這些缺陷單獨或累加之后，是否是重要缺陷或?qū)嵸|(zhì)性漏洞。對內(nèi)部控制中缺陷的嚴(yán)重性進行評估時應(yīng)當(dāng)考慮以下幾個方面：某缺陷或缺陷匯總會導(dǎo)致某會計科目余額或披露事項產(chǎn)生錯報的可能性;某缺陷或多個缺陷造成的潛在錯報的嚴(yán)重程度。
審計報告形成階段
1.審計師對管理層報告的評估。關(guān)于管理層對其內(nèi)控有效性評估的報告，審計師應(yīng)當(dāng)評估下列事件：管理層對適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制制度的建立和維護是否已經(jīng)聲明了它的責(zé)任;由管理層用來執(zhí)行評估的框架是否是適當(dāng)?shù)?到公司最近財年結(jié)束時，管理層內(nèi)部控制有效性的評估，是否不包含重大的錯報;管理層是否已經(jīng)用一種可接受的形式表達(dá)了它的評估。
2.報告的修訂。如果存在以下任何一種情況，審計師就應(yīng)當(dāng)修訂標(biāo)準(zhǔn)報告：管理層的評估是不充分的，或管理層報告是不適當(dāng)?shù)?在公司的內(nèi)部控制中有某個重要缺陷;在業(yè)務(wù)約定書的范圍方面的限制;為了自己的報告，審計師決定參閱其他審計師的部分報告作為基礎(chǔ);自報告日期以來，發(fā)生了某個重大的期后事項;在內(nèi)部控制的管理層報告中包含了其他信息。
3.審計師評估管理層對內(nèi)部控制披露事項的確認(rèn)。當(dāng)內(nèi)部控制中某一變化的理由是對某個實質(zhì)性漏洞的糾正時，管理層就有責(zé)任來確定和審計師就應(yīng)當(dāng)評估：變化的理由和變化周圍的環(huán)境是否重要的信息來充分的確定披露該變化有誤導(dǎo)。
KellyYin0816
經(jīng)營審計步驟可定為：(1)目標(biāo)定義目標(biāo)定義廣義的經(jīng)營審計目標(biāo)通常包括評估一個特定組織、職能或一個組織的績效的意圖。但是、這個廣泛的表述必須明確規(guī)定審計的范圍祁報告的性質(zhì)。審計師必須特別確定要加以評價的方針和程序以及它們同組織的特定目標(biāo)關(guān)系如何。(2)熟悉情況熟悉情況在開始經(jīng)營審計之前，審計師必須時被審單位的目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營特點獲得一個綜合的了解。熟悉情況的過程，可從研究組織圖、分配職能和責(zé)任說明、管理方針和指令以及經(jīng)營方針和程序開始。在這一階段，審計師可閱記已發(fā)布的有關(guān)問題的材料，盡可能了解它們所起的作用。審計師掌握了這種背景信息后，可以巡視組織設(shè)施，會見主管人員，確定他們的具體目標(biāo)。用于衡量完成這些目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)以及實現(xiàn)這些目標(biāo)時遇到的主要問題。在巡視中，審計師試圖使自己盡可能深入地了解正在執(zhí)行的功能作用，特別要從管理責(zé)任和控制的觀點去看。審計師對組織的了解要用問題調(diào)查表、流程圖和書面文字記錄下來。(3)初步調(diào)查初步調(diào)查審計師關(guān)于業(yè)務(wù)經(jīng)營和潛在問題的關(guān)鍵方面的切步結(jié)論概括為審計師的初步調(diào)查，這個調(diào)查可用做確定審計方案的指導(dǎo)。(4)制定方案制定經(jīng)營審計方案：是為各個合約特別制定的。它包括審計師認(rèn)為評價組織經(jīng)營所必需的所有測試和分析。根據(jù)審計工作的性質(zhì)和難度分配適當(dāng)?shù)娜藛T去從事合約業(yè)務(wù)，其工作要列入工作表。(5)現(xiàn)場工作現(xiàn)場工作階段是執(zhí)行經(jīng)營審計方案，審計師選擇要復(fù)核的項目，確定程序是否適當(dāng)，其執(zhí)行是否令人滿意。正如財務(wù)相關(guān)審計一樣，審計師要經(jīng)常從記錄中選擇代表性的樣本加以檢查，確定是否遵循正確的程序，發(fā)現(xiàn)所遇問題的性質(zhì)和范圍。在其他情況下，他們可能采取詢問或直接觀察，徹底搞清楚雇員們是否理解下達(dá)的指示并且正在進行他們需要做的工作。分析是現(xiàn)場工作的另一個重要部分。組織的實際績效要與多種標(biāo)準(zhǔn)比較，如預(yù)算、生產(chǎn)率目標(biāo)或類似單位的績效。這種分析為審計師提出改進效果性、效率性和經(jīng)濟性的建議提供依據(jù)。每個階段的現(xiàn)場工作完成時，審計師要總結(jié)成果，并評價所搜集的資料。那些看起來是重要的缺陷，要與有關(guān)督導(dǎo)員討論：雖然現(xiàn)場討論的最初目標(biāo)是確定已獲得的有關(guān)事實，但經(jīng)?？梢栽诖藭r采取糾匯措施。在現(xiàn)場工作時，審計師要將計劃、收集的證據(jù)、分析、解釋和審計結(jié)果記錄在工作底稿上。審計工作底稿應(yīng)該單獨保存，用以支持審計報告。(6)報告審計結(jié)果報告結(jié)果在現(xiàn)場工作最后結(jié)束時，審計師應(yīng)該總結(jié)與審計基本目標(biāo)有關(guān)的審計結(jié)果。報告包括建議該單位改進的經(jīng)營方針和程序以及不夠恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)行方針和程序的情況一覽表。在完成報告草稿之后，他們應(yīng)該安排一個總結(jié)會，同所審業(yè)務(wù)有關(guān)的所有人員一起復(fù)核審計結(jié)果。這個會議保證審計師有一個準(zhǔn)確的完整的說法；如果有關(guān)于某些事實的問題，應(yīng)該做進一步調(diào)查，直至解決所有疑問。如果遺留對事實解釋的嚴(yán)重分歧、通常最好是將兩種解釋都披露在報告上。這個會議還提供一個機會，讓涉及到的管理部門考慮和對揭露的問題及時采取措施：對于各項審計結(jié)果、一份完整的報告應(yīng)該描述:用來評價活動的標(biāo)準(zhǔn)； 存在的情況(即問題)； 原因； 結(jié)果； 改進的建議。(7)追蹤追蹤是經(jīng)營審計工作的最后階段是追蹤行為，以保證審計報告披露的任何缺點都得到滿意的處理。追蹤的責(zé)任可交給直線管理的組織或職能部門，但最常見的是由審計部門負(fù)責(zé)。在某些情況下，審計師認(rèn)為在一定合理的時間后進行簡要的重審是可取的，可保證所有重要的建議都被貫徹執(zhí)行。
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