作為銀行的職能線，可能沒(méi)有核心業(yè)務(wù)的工資高，但是一般3-5年經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)該也能在20-30萬(wàn)(一線城市），經(jīng)驗(yàn)五年＋的，同時(shí)考慮業(yè)績(jī)等因素的話，可以達(dá)到30左右吧。整體的來(lái)說(shuō)，銀行內(nèi)審與同城市其他類(lèi)似崗位相比，基數(shù)會(huì)比較高。當(dāng)然也受體質(zhì)內(nèi)外，企業(yè)性質(zhì)影響。但相對(duì)而言，內(nèi)審的崗位，尤其銀行的薪酬基本為中上等，而且外資的銀行，內(nèi)審類(lèi)崗位基本都處于75位。擴(kuò)展資料：銀行內(nèi)部審計(jì)人員做些什么方商業(yè)銀行的內(nèi)部審計(jì)體系相比，我國(guó)商業(yè)銀行的內(nèi)部審計(jì)存在明顯的不足，故而急需借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，盡快提高我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)的工作水平。 一、國(guó)外商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn) 國(guó)外先進(jìn)的商業(yè)銀行在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中，已逐步建立起組織體制與管理集中有力、審計(jì)方針與目標(biāo)明確具體、審計(jì)形式與方法科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控體系?？偨Y(jié)起來(lái)，國(guó)外商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)的特點(diǎn)有： 1、獨(dú)立、權(quán)威的審計(jì)組織機(jī)構(gòu)。 為防范各部門(mén)和銀行員工經(jīng)營(yíng)管理不善而產(chǎn)生的qz行為，國(guó)外商業(yè)銀行一般專門(mén)成立了獨(dú)立于其它部門(mén)，僅僅對(duì)銀行最高權(quán)力機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。如在美國(guó)花旗銀行、大通曼哈頓銀行等許多西方商業(yè)銀行中，董事會(huì)是全行最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)銀行的內(nèi)部審計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)、組織工作，并負(fù)責(zé)向董事會(huì)匯報(bào)銀行的財(cái)務(wù)狀況。董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的行政總裁（行長(zhǎng)）負(fù)責(zé)管理全行的業(yè)務(wù)運(yùn)作，而業(yè)務(wù)審計(jì)部門(mén)或內(nèi)部審計(jì)部門(mén)則直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，且在全球設(shè)立了若干業(yè)務(wù)審計(jì)及內(nèi)部審計(jì)中心，分別負(fù)責(zé)銀行全球業(yè)務(wù)的審計(jì)和內(nèi)部管理的審計(jì)，以保證銀行內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性。近來(lái)，日本的三和銀行也在把世界各地分行的內(nèi)部稽核部門(mén)獨(dú)立出來(lái)，不再受各地分行管轄，而直接由總行稽核部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，此舉的目的也在于加強(qiáng)銀行內(nèi)部監(jiān)控機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性與權(quán)威性。 2、靈活科學(xué)的現(xiàn)代審計(jì)技術(shù)。 隨著審計(jì)目標(biāo)、內(nèi)容和技術(shù)的發(fā)展，美、英等西方國(guó)家商業(yè)銀行的內(nèi)部審計(jì)人員越來(lái)越注重現(xiàn)代審計(jì)技術(shù)方法的運(yùn)用。目前，國(guó)外現(xiàn)代商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)大多采取以內(nèi)部控制評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代審計(jì)方法，以評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性為主，對(duì)重要業(yè)務(wù)或內(nèi)部控制系統(tǒng)存在較大缺陷的機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的審計(jì)。有的商業(yè)銀行還引進(jìn)了新近在世界范圍內(nèi)興起的“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向”審計(jì)方法，緊緊圍繞風(fēng)險(xiǎn)防范開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，并借助計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測(cè)定。如美國(guó)花旗銀行的稽核部對(duì)各分行、各業(yè)務(wù)部門(mén)都制定了風(fēng)險(xiǎn)程度測(cè)定的標(biāo)準(zhǔn)，并將這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為數(shù)學(xué)模型輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)利用每一筆業(yè)務(wù)的原始數(shù)據(jù)資料，自動(dòng)定期地對(duì)各審計(jì)對(duì)象打分，然后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)打分的結(jié)果確定審計(jì)計(jì)劃。 國(guó)外商業(yè)銀行還非常注重內(nèi)部審計(jì)方式的靈活化。如美國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)以開(kāi)放式、能動(dòng)式模式為發(fā)展方向，一般不實(shí)行突擊檢查，注重培養(yǎng)各級(jí)分行及業(yè)務(wù)部門(mén)遵守規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患的主動(dòng)性和積極性。為了促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)自我控制，花旗銀行稽核部還從1996年起在對(duì)分行和業(yè)務(wù)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)中增加了對(duì)部門(mén)經(jīng)理的管理意識(shí)打分。這項(xiàng)措施有效地加強(qiáng)了業(yè)務(wù)部門(mén)的自我控制意識(shí)。 3、審計(jì)內(nèi)容重點(diǎn)突出，針對(duì)性強(qiáng)。 以美國(guó)為例，美國(guó)商業(yè)銀行的內(nèi)部審計(jì)大多采取定期審計(jì)的形式進(jìn)行，一般每3年對(duì)所有分行進(jìn)行一次審計(jì)，且為有針對(duì)性的、有價(jià)值的審計(jì)。其審計(jì)一般是針對(duì)總部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策、決策、制度、辦法而進(jìn)行，涉及政策、決策、制度、辦法的制定過(guò)程是否合理、合法，執(zhí)行過(guò)程是否落實(shí)到位。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)還擺脫了單純的事后復(fù)核性質(zhì)的檢查，注重對(duì)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患的預(yù)防和監(jiān)督，并制定預(yù)防措施。 4、高度重視內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)的提高。 西方商業(yè)銀行普遍非常重視內(nèi)部審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)人員在全行員工中占有相當(dāng)大的比例，一般都達(dá)到了5％。尤為重要的是，西方商業(yè)銀行非常注重內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，并且將內(nèi)部審計(jì)部門(mén)作為培養(yǎng)銀行管理人才的基地。90年代中期公布的一份美國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)人員的抽樣調(diào)查資料表明：在商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)人員中，有一半左右的人獲得了某種證書(shū)（通常是特許注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)人員）或者碩士；90％以上獲得了大學(xué)以上的學(xué)歷；每年計(jì)劃交流12％～18％的審計(jì)專業(yè)人員到銀行其他重要的部門(mén)工作。此外，美國(guó)商業(yè)銀行的內(nèi)部審計(jì)人員每年都要接受較長(zhǎng)時(shí)間的集中培訓(xùn)。其目的一方面是掌握新的業(yè)務(wù)知識(shí)和規(guī)章制度；另一方面是學(xué)習(xí)審計(jì)技巧，掌握新的方法?；ㄆ煦y行稽核部為此還專門(mén)設(shè)置了審計(jì)培訓(xùn)部。 二、完善我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)工作的措施 商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)制度，是商業(yè)銀行內(nèi)在的監(jiān)督約束機(jī)制的有機(jī)組成部分，是商業(yè)銀行建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。因此，完善我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)是十分迫切而重要的。針對(duì)我國(guó)實(shí)際情況，加強(qiáng)商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)從以下幾方面著手： 1、改革內(nèi)部審計(jì)組織結(jié)構(gòu)，建立相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)體系。 我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)按照獨(dú)立性原則來(lái)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。具體實(shí)施時(shí)，可借鑒國(guó)外商業(yè)銀行的審計(jì)委員會(huì)模式來(lái)進(jìn)行。首先應(yīng)在董事會(huì)（監(jiān)事會(huì)）下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作中重大政策的制定和審計(jì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；其次，應(yīng)在銀行內(nèi)部設(shè)立專門(mén)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門(mén)，該部門(mén)應(yīng)獨(dú)立于其他業(yè)務(wù)部門(mén)，直接對(duì)董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門(mén)應(yīng)具有較高的地位，其部門(mén)負(fù)責(zé)人由董事會(huì)（監(jiān)事會(huì)）直接任命；再次，總行的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門(mén)對(duì)各分支行的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門(mén)應(yīng)實(shí)行派駐制，各分支行的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門(mén)受總行的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)，其主要任務(wù)是推動(dòng)銀行內(nèi)部控制體系的建設(shè)、督促依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和對(duì)銀行的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)等，其人員的工資報(bào)酬、晉升福利均由總行決定。這樣從總行到分行，逐級(jí)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門(mén)，上下相聯(lián)，縱橫貫通，從而形成一套比較完整而又相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)體系。 2、努力提高審計(jì)隊(duì)伍和人員的專業(yè)素質(zhì)。 高素質(zhì)的人員是高質(zhì)量工作的保證。因此，建立一支高水平的審計(jì)隊(duì)伍，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的審計(jì)人員是發(fā)展我國(guó)商業(yè)銀行審計(jì)工作的必備條件。針對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)力量薄弱的實(shí)際情況，我們應(yīng)采取有效的措施來(lái)提高審計(jì)隊(duì)伍和人員的專業(yè)素質(zhì)。具體可從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行： （1）各商業(yè)銀行尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作予以充分的重視。要正確處理好內(nèi)部審計(jì)與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系，將業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、道德素質(zhì)高的人才配備到內(nèi)部審計(jì)部門(mén)工作，并通過(guò)提高內(nèi)部審計(jì)人員待遇、公開(kāi)招聘等靈活的用人機(jī)制將優(yōu)秀人才吸引到內(nèi)部審計(jì)部門(mén)來(lái)，以擴(kuò)大審計(jì)隊(duì)伍，充實(shí)審計(jì)力量。 （2）大力提高內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)。一是要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，培養(yǎng)良好的內(nèi)部審計(jì)氛圍，切實(shí)提高內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)操守和誠(chéng)信意識(shí)；二是要加強(qiáng)商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)人員的后續(xù)教育和培訓(xùn)，提高內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)專業(yè)及其相關(guān)知識(shí)的熟練程度，全面提高內(nèi)部審計(jì)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。可采取的教育和培訓(xùn)方式有定期脫崗學(xué)習(xí)、專家講座、案例指導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)交流以及有針對(duì)性地安排審計(jì)人員到審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)鍛煉等；三是引入科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，打破干好干壞一個(gè)樣的局面，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的使命感和責(zé)任感，發(fā)掘和培養(yǎng)內(nèi)部審計(jì)人員的創(chuàng)新思維能力，激勵(lì)他們努力學(xué)習(xí)和掌握新知識(shí) 3）建立完善內(nèi)部審計(jì)人員準(zhǔn)入和考核機(jī)制。商業(yè)銀行應(yīng)制定內(nèi)部審計(jì)人員任用和考核的具體規(guī)定和要求，對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)提出明確的要求。可行的方法有建立內(nèi)部審計(jì)的達(dá)標(biāo)上崗制度或資格認(rèn)證制度，只有通過(guò)國(guó)家統(tǒng)一考試的人，才能從事商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)工作。對(duì)達(dá)不到要求的現(xiàn)有審計(jì)人員要進(jìn)行培訓(xùn)和交流。此外，內(nèi)部審計(jì)人員每年必須參加一定時(shí)間的繼續(xù)教育，并且考試合格后方能通過(guò)年檢。 3、引入新的內(nèi)部審計(jì)方法。 我國(guó)商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)眾多且網(wǎng)點(diǎn)分散，相當(dāng)一部分工作人員可以接觸到貨幣資金，并有權(quán)限進(jìn)入客戶的賬戶，內(nèi)部控制顯得尤為重要。因此，我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)應(yīng)以制度基礎(chǔ)審計(jì)方法為主，重視對(duì)內(nèi)部控制有效性的檢查和評(píng)價(jià)，通過(guò)測(cè)試找尋銀行內(nèi)部控制的薄弱點(diǎn)或盲點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的審計(jì)。同時(shí)，在這個(gè)銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)日漸增多的時(shí)代，防范金融風(fēng)險(xiǎn)已成為銀行內(nèi)部審計(jì)的一項(xiàng)重要的任務(wù)。因此，我國(guó)商業(yè)銀行也要大力引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)理念和方法，注重從多方面分析和考察商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，重視對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)分析，緊緊圍繞風(fēng)險(xiǎn)防范的目的來(lái)開(kāi)展審計(jì)工作。 4、實(shí)現(xiàn)審計(jì)手段電子化計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息技術(shù)在銀行業(yè)務(wù)中的廣泛應(yīng)用，決定了今后的商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)必須以計(jì)算機(jī)技術(shù)作為審計(jì)平臺(tái)，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展計(jì)算機(jī)審計(jì)，以計(jì)算機(jī)審計(jì)技術(shù)為突破口，實(shí)現(xiàn)審計(jì)手段的現(xiàn)代化。具體可從三方面進(jìn)行：（1）要在業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)中設(shè)置審計(jì)接口，保證數(shù)據(jù)信息共享，使審計(jì)人員能夠及時(shí)獲得必要的審計(jì)線索；（2）要以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為技術(shù)條件，對(duì)銀行業(yè)務(wù)實(shí)行再監(jiān)督?？梢跃幹朴?jì)算機(jī)程序?qū)τ斜壤P(guān)系的項(xiàng)目（如貸款與利息收入、存款與利息支出、中間業(yè)務(wù)交易量與中間業(yè)務(wù)收入）進(jìn)行計(jì)算，然后與實(shí)際記錄進(jìn)行比較，找出產(chǎn)生差異的記錄。還可采用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)來(lái)監(jiān)測(cè)，評(píng)價(jià)各分行及各業(yè)務(wù)部門(mén)、各支行、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，分析造成風(fēng)險(xiǎn)的因素，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并提出控制風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策等；（3）逐步建立審計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)施流程控制和動(dòng)態(tài)跟蹤，并可以著手建立審計(jì)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，與外部審計(jì)或政府審計(jì)協(xié)同運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)審計(jì)信息共享。 5、拓展內(nèi)部審計(jì)的范圍和內(nèi)容。 目前，我國(guó)商業(yè)銀行的內(nèi)部審計(jì)應(yīng)注重拓展以下方面的內(nèi)容和范圍：一是加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的審計(jì)，包括金融衍生產(chǎn)品、電子銀行產(chǎn)品等等。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)并提出改進(jìn)對(duì)策，使銀行在保持創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上能有效地防范風(fēng)險(xiǎn)；二是加強(qiáng)商業(yè)銀行的混業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的審計(jì)。商業(yè)銀行的混業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)必將擴(kuò)大審計(jì)對(duì)象的范圍，這就要求內(nèi)部審計(jì)應(yīng)逐步將證券、保險(xiǎn)、信托等業(yè)務(wù)納入商業(yè)銀行常規(guī)審計(jì)范圍；三是注重將業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)檢查與財(cái)務(wù)收支審計(jì)相結(jié)合，從銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的薄弱環(huán)節(jié)，確保審計(jì)質(zhì)量。內(nèi)部審計(jì)的范圍應(yīng)從單純的財(cái)務(wù)報(bào)表擴(kuò)展至整個(gè)內(nèi)部控制及業(yè)務(wù)流程，從過(guò)去單純對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字的準(zhǔn)確性、日常經(jīng)營(yíng)的合法合規(guī)性擴(kuò)展至兼顧一定經(jīng)濟(jì)效益提高的責(zé)任和咨詢功能。審計(jì)報(bào)告應(yīng)從單純的發(fā)表意見(jiàn)到提出管理建議，為管理層和被審計(jì)單位提供內(nèi)部控制系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供改進(jìn)其內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)流程的咨詢。