設(shè)置總審計(jì)師的請(qǐng)示
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小小千尋小尼瑪
審計(jì) 報(bào)告 是指審計(jì)人員根據(jù)審計(jì)計(jì)劃對(duì)被審計(jì)單位實(shí)施必要的審計(jì)程序，就被審計(jì)事項(xiàng)作出審計(jì)結(jié)論，提出審計(jì)意見(jiàn)和審計(jì)建議的書(shū)面文件。本文是我為大家整理的單位內(nèi)部審計(jì) 報(bào)告 范文 ，僅供參考。單位內(nèi)部審計(jì)報(bào)告范文篇一：審計(jì)時(shí)間：xx年4月14日-xx年4月16日審計(jì)重點(diǎn)：賬務(wù)處理的規(guī)范性、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性審計(jì)結(jié)果：通過(guò)這幾天對(duì)集團(tuán)公司下屬單位的賬務(wù)審計(jì)，首先對(duì)公司的整體框架和業(yè)務(wù)性質(zhì)有了一定的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了各單位的一些問(wèn)題，主要包括賬務(wù)處理和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的規(guī)范性(問(wèn)題見(jiàn)附件)。審計(jì)意見(jiàn)：1、規(guī)范往來(lái)科目(其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款)的具體使用，本次審計(jì)過(guò)程發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)公司各下屬單位往來(lái)科目使用混亂，不易明晰反映出實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)走向和債權(quán)債務(wù)關(guān)系，容易導(dǎo)致實(shí)際操作過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn);2.集團(tuán)公司各下屬單位資金調(diào)動(dòng)頻繁，資金管理缺乏計(jì)劃性和統(tǒng)籌性，部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)缺乏相應(yīng)負(fù)責(zé)人審批，容易導(dǎo)致資金管控風(fēng)險(xiǎn);3.財(cái)務(wù)在進(jìn)行具體賬務(wù)處理過(guò)程中，會(huì)計(jì)科目的具體使用非常不規(guī)范，在一定程度上影響了費(fèi)用的真實(shí)反映;4.部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)原始單據(jù)欠缺、不規(guī)范，不能作為原始入賬依據(jù)，但財(cái)務(wù)在具體業(yè)務(wù)操作過(guò)程中依此入賬，缺失會(huì)計(jì)核算的嚴(yán)謹(jǐn)性;5.集團(tuán)公司各下屬單位均存在私自調(diào)賬的事項(xiàng)并缺乏有效的賬務(wù)調(diào)整審批意見(jiàn)，針對(duì)此類情況應(yīng)該嚴(yán)厲禁止;6.日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的大額采購(gòu)應(yīng)該采取有效的詢價(jià)手段，在實(shí)際審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)部分業(yè)務(wù)金額高于市場(chǎng)價(jià)格，針對(duì)此類情況應(yīng)該做到合理有效管控，保持公司權(quán)益的同時(shí)避免資產(chǎn)無(wú)效流失;本次內(nèi)部審計(jì)是在未完全熟悉公司業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)行的，審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和個(gè)人以往工作 經(jīng)驗(yàn) ，具 體操 作過(guò)程中的審計(jì)遺漏在所難免， 但本次審計(jì)操作是在較全面、認(rèn)真、仔細(xì)的情況下進(jìn)行的，審計(jì)問(wèn)題真實(shí)反映了集團(tuán)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)得失，同時(shí)也為以后內(nèi)部控制提供操作基礎(chǔ)。20xx年x月x日單位內(nèi)部審計(jì)報(bào)告范文篇二：一、導(dǎo)言日期：xx年10月26日接受者：公司總經(jīng)理 ***引言：經(jīng)公司xx年度內(nèi)部審計(jì)的計(jì)劃安排，我們對(duì)公司計(jì)劃物控部業(yè)務(wù)管理程序政策、采購(gòu)計(jì)劃及其價(jià)格核定與控制、有關(guān)合同、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)等事項(xiàng)進(jìn)行就地審計(jì)，涉及的期間是從xx年1月1日至xx年月9月30日。審計(jì)范圍和目標(biāo)：本次審計(jì)的期間范圍涉及計(jì)劃物控部從xx年1月1日至xx年月9月30日止計(jì)劃物控部有關(guān)采購(gòu)計(jì)劃的制定、實(shí)施的及時(shí)性、有效性、合理性、合規(guī)性，存貨成本管理的效益性，內(nèi)部控制的健全有效等情況進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)的依據(jù)是計(jì)劃物控部提供的資料。審計(jì)過(guò)程中我們結(jié)合其實(shí)際情況，實(shí)施了我們認(rèn)為合適的、必要的審計(jì)程序。簡(jiǎn)要的審計(jì)結(jié)論和審計(jì)發(fā)現(xiàn)的性質(zhì)：(主要的審計(jì)發(fā)現(xiàn)和內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)及建議)在對(duì)計(jì)劃物控部審計(jì)過(guò)程中，我們認(rèn)為最重要審計(jì)發(fā)現(xiàn)如下計(jì)劃物控部存在問(wèn)題：1、采購(gòu)行為依據(jù)不具體、不規(guī)范，基礎(chǔ)信息有待完善;2、采購(gòu)計(jì)劃制作被動(dòng)，指導(dǎo)性不強(qiáng)，缺乏與實(shí)際的對(duì)比考核，采購(gòu)工作效率不高;3、成本管理工作手段單一，市場(chǎng)信息搜集工作少，供應(yīng)商管理需進(jìn)一步規(guī)范化;4、倉(cāng)儲(chǔ)條件較差，未按價(jià)值大小分別管理，存貨管理有少量缺陷需改進(jìn)。綜上幾點(diǎn)反映了內(nèi)部控制制度存在的缺陷。 對(duì)回復(fù)的期盼：該報(bào)告的其他部分提供了有關(guān)部門(mén)審計(jì)發(fā)現(xiàn)和建議的詳細(xì)資料，我們希望在收到報(bào)告之后的15天內(nèi)作出書(shū)面回復(fù)。公司審計(jì)部審計(jì)組長(zhǎng)：***審計(jì)小組成員：***(以上部分是便于總經(jīng)理簡(jiǎn)要閱讀)二、審計(jì)過(guò)程說(shuō)明：審計(jì)資料搜集 方法 采用直接觀察法、采訪法，資料搜集形式有抽樣調(diào)查、重點(diǎn)調(diào)查、典型調(diào)查及組合調(diào)查。三、審計(jì)發(fā)現(xiàn)的細(xì)節(jié)說(shuō)明(一)、采購(gòu)行為依據(jù)不具體、不規(guī)范，基礎(chǔ)信息有待完善;主要問(wèn)題1：目前采購(gòu)行為來(lái)源依據(jù)主要是營(yíng)銷中心、客戶服務(wù)部提交的產(chǎn)品需求計(jì)劃，做為指導(dǎo)采購(gòu)行為的依據(jù)針對(duì)性不強(qiáng)，有些特殊要求表達(dá)不夠明確。建議：需求計(jì)劃歸口由生產(chǎn)部門(mén)(或工藝部門(mén))提供。生產(chǎn)部門(mén)是產(chǎn)品的制造者，生產(chǎn)計(jì)劃制定者，有能力和責(zé)任根據(jù)要求判定能否生產(chǎn)、按期交貨;主要問(wèn)題2：需求計(jì)劃多樣化，格式、內(nèi)容、要求、通知編號(hào)等不統(tǒng)一有待完善，BOM清單不準(zhǔn)確。依據(jù)不清會(huì)導(dǎo)致模糊采購(gòu)，責(zé)任劃分不明確，易產(chǎn)生事后扯皮影響工作效率。建議：(1)重新統(tǒng)一設(shè)計(jì)表格明確計(jì)劃表內(nèi)容，按信息傳遞部門(mén)先后順序設(shè)計(jì)。如營(yíng)銷部門(mén)提出產(chǎn)品需求計(jì)劃并經(jīng)審批后，產(chǎn)品無(wú)變化有BOM清單的，可直送生產(chǎn)部門(mén)審核簽署“請(qǐng)按BOM單采購(gòu)”意見(jiàn)后轉(zhuǎn)計(jì)劃物控部;有變化有BOM清單的，還應(yīng)先送研發(fā)部門(mén)審核，就變化部份附送明細(xì)清單，如涉及BOM清單變化的應(yīng)加注變化并附減除物料明細(xì)，由研發(fā)部門(mén)專 門(mén)人員傳送生產(chǎn)部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)簽署意見(jiàn)后轉(zhuǎn)計(jì)劃物控部執(zhí)行，制定時(shí)限要求;(2)規(guī)范計(jì)劃編號(hào)，便于查核;(3)BOM清單要相對(duì)穩(wěn)定，如有更改應(yīng)及時(shí)通知營(yíng)銷部門(mén)、工藝、生產(chǎn)部門(mén)和計(jì)劃物控部等相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)一致;主要問(wèn)題3：時(shí)間缺乏彈性，不易調(diào)整采購(gòu)策略。建議：由于公司產(chǎn)品的特點(diǎn)對(duì)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求也相對(duì)較高，日常要做好重要供應(yīng)商的溝通，不因?yàn)闀r(shí)間要求緊而向質(zhì)量讓步。另外是否建立科學(xué)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期，精確計(jì)算出從采購(gòu)到產(chǎn)品下線入庫(kù)各環(huán)節(jié)所需的時(shí)間，正確指導(dǎo)各環(huán)節(jié)的工作行為。讓營(yíng)銷人員簽訂合同明確交貨日期時(shí)能做到心中有數(shù)，不致引起糾紛。主要問(wèn)題4：需求計(jì)劃審批不夠規(guī)范，口頭請(qǐng)示后未補(bǔ)簽字;建議：完善審批程序。規(guī)定審批執(zhí)行人權(quán)限，跟蹤完結(jié)審批手續(xù);主要問(wèn)題5：有部分非生產(chǎn)物品采購(gòu)，如購(gòu)置禮品、萬(wàn)年歷等;建議：非生產(chǎn)物品采購(gòu)是否可直接由執(zhí)行部門(mén)經(jīng)辦，減少采購(gòu)員工作量;審計(jì)結(jié)論：亟待完善。作為實(shí)施采購(gòu)行為的基本環(huán)節(jié)，不明確的行為依據(jù)將直接導(dǎo)致以后各環(huán)節(jié)的混亂，易造成責(zé)任劃分不清，不能有效完成采購(gòu)任務(wù)，影響采購(gòu)效率、效果，是目前亟待完善的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。本環(huán)節(jié)涉及營(yíng)銷、生產(chǎn)、工藝、研發(fā)等部門(mén)，應(yīng)設(shè)計(jì)一份流程清晰，責(zé)任、標(biāo)的物明確的計(jì)劃程序表。(二)、采購(gòu)計(jì)劃制作被動(dòng)，指導(dǎo)性不強(qiáng)，缺乏與實(shí)際的對(duì)比考核，采購(gòu)工作效率不高;主要問(wèn)題1：欠料單6月份之前不夠規(guī)范，6月份后欠料單有所改進(jìn)但歸集工作未完善。建議：作為計(jì)劃制作的重要依據(jù)應(yīng)按序整理歸檔，形成歷史資料，提煉客觀合理的數(shù)據(jù)，合理計(jì)劃安全采購(gòu)量。主要問(wèn)題2：采購(gòu)計(jì)劃制定與需求申請(qǐng)日時(shí)距較大，壓縮了采購(gòu)實(shí)施至物料到貨日時(shí)間，不利于物料信息的搜集及制定采購(gòu)策略，進(jìn)而壓縮生產(chǎn)制造周期，延遲交貨期，會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量上向供應(yīng)商讓步，加大成本。計(jì)劃成為形式。建議：減少審批程序提早采購(gòu)反應(yīng)的第一時(shí)間，提高時(shí)效。制定科學(xué)的采購(gòu)周期，綜合評(píng)定出一個(gè)合理的產(chǎn)品生產(chǎn)周期，使需求部門(mén)在制定需求計(jì)劃時(shí)能心中有數(shù)。主要問(wèn)題3：由于公司產(chǎn)品的特殊性，計(jì)劃多為事后計(jì)劃而非常規(guī)計(jì)劃，計(jì)劃制定時(shí)也是物料采購(gòu)行為實(shí)施時(shí)，實(shí)施也可能提前。未體現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際的差異。計(jì)劃書(shū)未明確所含需求計(jì)劃的計(jì)劃號(hào)，未標(biāo)示計(jì)劃價(jià)。計(jì)劃未做分類，不能區(qū)分是生產(chǎn)用料計(jì)劃、研發(fā)用料計(jì)劃、維修用料計(jì)劃。在抽查下料單未見(jiàn)CCD鏡頭、視頻彩打等物料，但計(jì)劃有做，經(jīng)了解部份物料是由研發(fā)自行報(bào)購(gòu)，故無(wú)下采購(gòu)單。計(jì)劃變得無(wú)實(shí)質(zhì)意義。建議：計(jì)劃制定應(yīng)完善所含內(nèi)容，建立與實(shí)際差異項(xiàng)目，原因說(shuō)明，計(jì)劃價(jià)等，加強(qiáng)計(jì)劃的準(zhǔn)確度和指導(dǎo)作用。計(jì)劃制定要分類別，避免領(lǐng)用時(shí)產(chǎn)生沖突。計(jì)劃編制要有實(shí)質(zhì)性。主要問(wèn)題4：下料單的性質(zhì)似合同，但又不俱備合同要素要求。單據(jù)未按時(shí)序整理歸檔，部份單據(jù)未標(biāo)示價(jià)格(出于供應(yīng)商業(yè)務(wù)員的要求)不便于財(cái)務(wù)成本核算。建議：下料單對(duì)外涉及供應(yīng)商，要求能達(dá)到防止糾紛風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)內(nèi)涉及倉(cāng)管、財(cái)務(wù)部門(mén)，要求能滿足使用人使用。按時(shí)序歸檔按計(jì)劃類別分月裝訂成冊(cè)。審計(jì)結(jié)論：計(jì)劃的適時(shí)性不夠，應(yīng)及早計(jì)劃。計(jì)劃的準(zhǔn)確度和指導(dǎo)作用有待加強(qiáng)，應(yīng)及時(shí)對(duì)比計(jì)劃與實(shí)際的差異，說(shuō)明原因，標(biāo)示計(jì)劃價(jià)格。分類不夠明確。下料單尚待完善，便于使用。(三)、成本管理工作手段單一，市場(chǎng)信息搜集工作少，供應(yīng)商管理需進(jìn)一步規(guī)范化;主要問(wèn)題1：采購(gòu)員市場(chǎng)信息搜集不夠，日常工作大多為下單后的，市場(chǎng)價(jià)格信息調(diào)查工作比重少。價(jià)格信息獲取手段單一，多為供應(yīng)商傳真報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上討價(jià)還價(jià)。建議：應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)信息工作，做到貨比三家，尋找價(jià)優(yōu)、質(zhì)高、誠(chéng)信的供應(yīng)商。主要問(wèn)題2：供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定工作管理薄落，缺少第三方的參與。建議：建立并完善供應(yīng)商管理工作，增加定價(jià)透明度。主要問(wèn)題3：部份物料對(duì)供應(yīng)商的依賴性太強(qiáng)，自我研發(fā)設(shè)計(jì)不穩(wěn)定，品管與供應(yīng)商的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠協(xié)調(diào)，將直接影響成本高低、質(zhì)量好壞及采購(gòu)工作效率水平。建議：設(shè)計(jì)穩(wěn)定成熟的產(chǎn)品，明確質(zhì)量要求并在采購(gòu)時(shí)同步送達(dá)供應(yīng)商，降低不良品率。審計(jì)結(jié)論：目前主要物料來(lái)源多為長(zhǎng)期供應(yīng)商，價(jià)格水平逐年也有一定的下浮，但仍為制約計(jì)劃采購(gòu)的瓶頸，物料成本、質(zhì)量直接關(guān)系到公司效益，因此應(yīng)加大此方面的工作投入而非下單后的補(bǔ)救。(四)、倉(cāng)儲(chǔ)條件較差，未按價(jià)值大小分別管理，存貨管理有少量缺陷需改進(jìn)。1、倉(cāng)庫(kù)管理主要問(wèn)題1：倉(cāng)庫(kù)條件較差，影響物料保管。建議：對(duì)倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)做適當(dāng)修繕主要問(wèn)題2：物料未區(qū)別管理，即價(jià)值高的物料與價(jià)值低的物料混合存放，未作重點(diǎn)管理。第2 / 3頁(yè)建議：區(qū)別價(jià)值高低，分類重點(diǎn)管理。主要問(wèn)題3：據(jù)調(diào)查存貨積壓量大。建議：根據(jù)可利用程度適當(dāng)處理。主要問(wèn)題4：季度盤(pán)點(diǎn)無(wú)會(huì)計(jì)人員監(jiān)盤(pán)，倉(cāng)管員只負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)自管項(xiàng)目。建議：建立監(jiān)盤(pán)制度，交叉盤(pán)點(diǎn)，對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果要簽字確認(rèn)。審計(jì)結(jié)論：總體管理較為完善，基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù)處理情況良好，應(yīng)建立監(jiān)盤(pán)制度。2、原材料倉(cāng)入庫(kù)管理主要問(wèn)題1：存1抽樣發(fā)現(xiàn)執(zhí)行后無(wú)品管確認(rèn)合格數(shù)。建議：增加對(duì)二次入庫(kù)物料的品管檢驗(yàn)。審計(jì)結(jié)論：1、大件、大批量且產(chǎn)品穩(wěn)定的采購(gòu)基本上都能及時(shí)到位，入庫(kù)率較高。但小件、小批量產(chǎn)品不成熟的在執(zhí)行過(guò)程中問(wèn)題較多，采購(gòu)成本相對(duì)較高，部門(mén)間協(xié)調(diào)困難。2、物料接收至入庫(kù)過(guò)程中涉及采購(gòu)員、品管員、倉(cāng)管員合作與分工的安排，相互影響，單據(jù)較多必定影響工作效率。建議設(shè)計(jì)出能相互通用的信息表。3、原材料倉(cāng)出庫(kù)管理主要問(wèn)題1：基于目前的采購(gòu)計(jì)劃而購(gòu)入的物料領(lǐng)用主要以生產(chǎn)為主，領(lǐng)用完全按BOM單發(fā)放，其他部門(mén)領(lǐng)用可能有時(shí)會(huì)產(chǎn)生沖突。另外小件、價(jià)值低的物料領(lǐng)用程序不變，報(bào)批成本可能會(huì)大于物料成本。建議：物料領(lǐng)用適當(dāng)考慮一定的彈性，不能固化。主要問(wèn)題2：物料、工具用具存在白條借用，登記借用的情況，手續(xù)不規(guī)范，有的物料借用時(shí)間較長(zhǎng)未補(bǔ)辦理出庫(kù)領(lǐng)用手續(xù)。 建議：根據(jù)領(lǐng)用情況，按時(shí)間長(zhǎng)短設(shè)定是否應(yīng)補(bǔ)辦出庫(kù)手續(xù)，加強(qiáng)管理，利于正確核算成本，及時(shí)掛賬。審計(jì)結(jié)論：出倉(cāng)管理存在一定的問(wèn)題，應(yīng)采取針對(duì)性的 措施 加以改進(jìn)。4、成品倉(cāng)管理主要問(wèn)題1：入庫(kù)經(jīng)檢驗(yàn)合格后，錄入電腦、手工賬前需填制“成品繳庫(kù)單、入庫(kù)單”，2份單據(jù)實(shí)質(zhì)內(nèi)容相同，只是使用部門(mén)有增減，增加了倉(cāng)管員工作量。建議：在不影響使用前提下2份單據(jù)應(yīng)合而為一“入庫(kù)單”，增加聯(lián)數(shù)，一單多用提高效率。主要問(wèn)題2：審批單與出庫(kù)單實(shí)質(zhì)內(nèi)容相同，只是審批單體現(xiàn)授權(quán)，出庫(kù)單體現(xiàn)實(shí)際出庫(kù)。建議：設(shè)計(jì)出庫(kù)單時(shí)增加審批人簽字，再增加一欄實(shí)出數(shù)。主要問(wèn)題3：抽樣發(fā)現(xiàn)T(產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)間)>T(需求計(jì)劃要求交貨時(shí)間)，相對(duì)滯后，可能會(huì)導(dǎo)致供貨不及時(shí)。建議：需綜合分析原因。是產(chǎn)品制作周期未能壓縮，還是需求交貨期不合理的問(wèn)題。審計(jì)結(jié)論：1、入庫(kù)、出庫(kù)管理規(guī)范，經(jīng)抽查賬實(shí)相符，賬賬相符，單據(jù)填制影響工作效率，應(yīng)盡量簡(jiǎn)化，提高效率。2、產(chǎn)品基本能滿足供貨，部份批次的生產(chǎn)壓縮了正常的供應(yīng)商生產(chǎn)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品管、研發(fā)等其他時(shí)間。有時(shí)缺乏質(zhì)量、成本因素的考慮。3、要給營(yíng)銷需求部門(mén)傳遞正常的產(chǎn)品供應(yīng)周期時(shí)間，合理計(jì)劃需求，不至于兩頭忙的境地。四、內(nèi)部審計(jì)人員的評(píng)論計(jì)劃物控部做為公司生產(chǎn)運(yùn)作管理的關(guān)鍵部門(mén)，基礎(chǔ)信息工作的扎實(shí)程度直接會(huì)影響整個(gè)公司的運(yùn)作效率和效果，有些是來(lái)自部門(mén)外的，有些是內(nèi)部管理不到位，要解決這些問(wèn)題光靠本身是不夠的，涉及相關(guān)部門(mén)的信息管理，辦法是看以何部門(mén)為頭分步改善。審計(jì)認(rèn)為應(yīng)從信息管理的源頭開(kāi)始，只要涉及相關(guān)部門(mén)的則可設(shè)計(jì)出相關(guān)部門(mén)能共同使用的信息載體，載體的內(nèi)容應(yīng)明確各自
Lucky小鈺
關(guān)于政府指派項(xiàng)目跟蹤審計(jì)的請(qǐng)示XXX人們政府：? ? ? ? ?XXXXX工程項(xiàng)目自開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，得到了政府及有關(guān)部門(mén)的大力協(xié)助，使工程進(jìn)度、施工質(zhì)量都收到了滿意的效果，但是這個(gè)工程投資額大、建設(shè)工期長(zhǎng)，而現(xiàn)有的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、尤其懂技術(shù)熟悉工程造價(jià)的人員更是缺少，由于施工現(xiàn)場(chǎng)面積太大，僅靠現(xiàn)有的項(xiàng)目班子幾個(gè)人難以承擔(dān)全面管理和監(jiān)督之重任，為此項(xiàng)目部經(jīng)反復(fù)商量，擬打算請(qǐng)求審計(jì)局派專人進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行全面跟蹤審計(jì)，使該項(xiàng)目取得更加完備的效果，望批復(fù)為盼！? ? ? ? ?此致? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 請(qǐng)示部人：XXXXX工程項(xiàng)目指揮部? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?二〇一七年三月十三日
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增加人員申請(qǐng)報(bào)告范文
人員的增加申請(qǐng)報(bào)告該如何去寫(xiě)呢?如果大家平日里有需要寫(xiě)增加人員申請(qǐng)報(bào)告的話，可以閱讀下文，以下是我為大家整理收集的增加人員申請(qǐng)報(bào)告范文，供大家參考。
區(qū)政府：
我局現(xiàn)有在冊(cè)人員共12人，但有4人不在我局上班，分別是①區(qū)經(jīng)貿(mào)局總支書(shū)記何紹福同志兼任區(qū)煤管總站站長(zhǎng);②區(qū)經(jīng)貿(mào)局副局長(zhǎng)周耀成同志兼任工業(yè)園主任;③主任科員鄭觀成同志在開(kāi)發(fā)區(qū)上班;④副科級(jí)干部陳朝輝同志在城信社工作組上班。這樣實(shí)際上在我局上班的只有8人，而這8人當(dāng)中又有2人年齡在55歲以上，去年區(qū)劃調(diào)整時(shí)就達(dá)到離崗?fù)损B(yǎng)的年齡。
區(qū)劃調(diào)整后，我局新劃入了三項(xiàng)行政職能：一是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園區(qū)的協(xié)調(diào)工作;二是打擊牲畜私宰濫宰行為;三是酒類零售專賣行政執(zhí)法。在新劃入的這幾項(xiàng)職能中，行政執(zhí)法的難度比較大，執(zhí)法人員經(jīng)常遭到圍攻，因此年齡大了也不適合執(zhí)法。我區(qū)實(shí)施“工業(yè)興區(qū)、工業(yè)強(qiáng)區(qū)”的戰(zhàn)略，推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，我局需專門(mén)有2—3人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。此外我區(qū)要打造商貿(mào)中心，市場(chǎng)建設(shè)的任務(wù)比較繁重，再加上原有職能如經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控、市場(chǎng)建設(shè)、流通服務(wù)、技術(shù)改造及技術(shù)創(chuàng)新、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、中小企業(yè)服務(wù)、招商引資、曲仁礦務(wù)局屬地化等，靠現(xiàn)有的人力難以更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
為此，我局希望區(qū)委區(qū)政府根據(jù)我局的工作任務(wù)及現(xiàn)有人員狀況，盡快考慮增加3—4人給我局(其中從事文秘工作1人，財(cái)會(huì)、檔案、保密工作1人，工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)工作1人，辦公室打字、后勤1人)，以保證足夠的人力開(kāi)展各項(xiàng)工作。
以上當(dāng)否，請(qǐng)批示。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
年 月 日
編委:
根據(jù)文件精神,區(qū)編委共核定我辦內(nèi)設(shè)職能股室4個(gè),行政機(jī)構(gòu)5個(gè),共核定編制38人。2003年以來(lái),隨著我辦工作量的大大增加,工作質(zhì)量的不斷提高,為有利于工作的開(kāi)展,經(jīng)區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)同意,我辦陸續(xù)在外單位借調(diào)4人,該4人現(xiàn)已成為我辦的工作骨干,但由于無(wú)編制,至今無(wú)法調(diào)入,影響了借調(diào)人員的工作積極性,同時(shí)也影響了各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。去年底區(qū)政府換屆,增設(shè)副區(qū)長(zhǎng)1人,加之區(qū)委、區(qū)政府要求建立區(qū)應(yīng)急辦公室和政府門(mén)戶網(wǎng)站,并掛靠我辦,我辦的工作人員將更加緊張。在這種工作需要與編制限制矛盾十分突出的情況下,今年又將有2名老同志占編不在崗,人手緊缺的局面將更加嚴(yán)重。為更好履行審核把關(guān)、跟蹤調(diào)研、督查督辦的職能,圓滿完成區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),請(qǐng)求區(qū)編委為我辦增加編制7個(gè),其中行政編制4個(gè),事業(yè)編制2個(gè),工勤編制1個(gè)。具體情況如下:
一、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)編制6名,實(shí)有7名,現(xiàn)缺文秘人員和駕駛?cè)藛T各1人,需增加行政編制和工勤編制各1個(gè);
二、調(diào)研員占用行政編制2名,需增加行政編制2個(gè);
三、建立區(qū)政府門(mén)戶網(wǎng)站,需增加事業(yè)編制2個(gè);
四、成立區(qū)應(yīng)急辦公室,需增加行政編制1個(gè)。
妥否,請(qǐng)批復(fù)。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
年 月 日
區(qū)編制委員會(huì)：
我區(qū)區(qū)劃后新增加了兩個(gè)鄉(xiāng)22個(gè)行政村，其中鄉(xiāng)的19個(gè)行政村以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，搞好防汛抗洪，保證灌溉，及時(shí)排澇是保證農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎(chǔ)。而我委及所屬農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站無(wú)一人懂得水利工程，連最簡(jiǎn)單的水利工程設(shè)計(jì)、預(yù)算、測(cè)量及規(guī)劃等都必須請(qǐng)人幫助，既增加了開(kāi)支，也耽誤了時(shí)間，更影響一些水利項(xiàng)目的申報(bào)。目前區(qū)農(nóng)業(yè)綜
合服務(wù)站尚空兩個(gè)事業(yè)編制，為此懇請(qǐng)區(qū)編委盡快選招充實(shí)一名熟悉水利工程的技術(shù)人員，以便水利各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
妥否，請(qǐng)批示。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
年 月 日
尊敬的董事長(zhǎng)：
隨著公司的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)的各項(xiàng)核算、管理更要精細(xì)，對(duì)財(cái)務(wù)的工作要求更高。會(huì)計(jì)核算方法是基礎(chǔ);會(huì)計(jì)分析方法是會(huì)計(jì)核算方法的繼續(xù)和發(fā)展;會(huì)計(jì)檢查方法是會(huì)計(jì)核算方法和會(huì)計(jì)分析方法的保證。
配備和增設(shè)財(cái)務(wù)人員也是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部控制的原則，實(shí)施與改進(jìn)會(huì)計(jì)工作的技術(shù)手段，形成一個(gè)高效運(yùn)行的會(huì)計(jì)工作體系，為在實(shí)際會(huì)計(jì)工作中把各種會(huì)計(jì)核算方法付諸實(shí)際創(chuàng)造條件。
1、有利于企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)范的建立
2、有利于會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，保證會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性
3、有利于貫徹落實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理制度，提高經(jīng)濟(jì)效益
4、會(huì)計(jì)工作組織是會(huì)計(jì)信息化的必然要求，車間數(shù)據(jù)鏈的建設(shè)。
現(xiàn)將財(cái)務(wù)每月的具體工作內(nèi)容及所需時(shí)間安排
1、出納交賬，清點(diǎn)憑證單據(jù)0、5天
2、憑證分類，編制會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)分錄4天
3、憑證的粘貼2天
4、低值、原材料分類入賬核算1天
5、產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)分類及成本核算1天
6、產(chǎn)品銷售成本核算0、5天
7、會(huì)計(jì)科目的歸集和匯總，試算平衡0、5天
8、編制各科目匯總表，賬簿裝訂1天
9、財(cái)務(wù)報(bào)表、國(guó)地稅納稅申報(bào)1天
10、財(cái)政、統(tǒng)計(jì)月報(bào)0、5天
11、總生產(chǎn)成本的核算2天
12、車間物耗、費(fèi)用結(jié)算(包括到車間核查)6天
13、車間、后勤、搬運(yùn)工資核算6天
14、其他有關(guān)結(jié)算1---2天
15、 領(lǐng)導(dǎo) 交辦的事項(xiàng)1---2天
(以上16項(xiàng)工作共計(jì)需要28—30天才能完成)。
其實(shí)這只是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)分析方法和會(huì)計(jì)檢查方法幾乎就沒(méi)有時(shí)間和精力去做了，因此肯請(qǐng)董事長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人的工作實(shí)際情況，增加一名財(cái)務(wù)人員。
申請(qǐng)人：
20xx年xx月xx日
尊敬的總公司 領(lǐng)導(dǎo) ：
XX職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校按編制配備了行政編制人員6人(其中主任一人，下屬教務(wù)一人，辦公室一人，招生一人，財(cái)務(wù)一人，及出納一名)。在7個(gè)分公司中，我公司的人員配備，無(wú)論是 領(lǐng)導(dǎo) 總數(shù)還是人員總數(shù)都是最少的。隨著培訓(xùn)工作的逐步細(xì)化和發(fā)展，在新形勢(shì)學(xué)生培訓(xùn)出現(xiàn)了許多新情況、新問(wèn)題，職校的培訓(xùn)工作;學(xué)生問(wèn)題;學(xué)生報(bào)考處理;考點(diǎn)準(zhǔn)備、執(zhí)行及后續(xù)等任務(wù)相當(dāng)繁重。因此，我職校人員少任務(wù)重的矛盾十分突出，已經(jīng)難以適應(yīng)職校工作發(fā)展的需要。為了切實(shí)加強(qiáng)職校的工作，進(jìn)一步發(fā)揮職校的橋梁、紐帶作用，懇請(qǐng)區(qū)編委能考慮職校的實(shí)際困難，增加一名工作人員。
妥否，請(qǐng)批示。
申請(qǐng)人：
20xx年xx月xx日
縣衛(wèi)生局：
城頭鄉(xiāng)位于風(fēng)光旖旎、日出斗金的洪澤湖西岸，三面環(huán)水，一面和古汴河相偎依，距泗洪縣城東南19公里，全鄉(xiāng)轄七個(gè)行政村和九個(gè)分場(chǎng)、一個(gè)居委會(huì)，社會(huì)人口21229人，地多人少。
一、城頭鄉(xiāng)衛(wèi)生院人員情況
城頭鄉(xiāng)衛(wèi)生院現(xiàn)有工作人員8人，其中，在編人員4名，臨時(shí)人員4名。
二、城頭鄉(xiāng)衛(wèi)生院的主要工作城頭鄉(xiāng)衛(wèi)生院擔(dān)任著國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)10大類41項(xiàng)工作，包括城鄉(xiāng)居民健康檔案管理、健康教育、預(yù)防接種、0～6歲兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、老年人健康管理、高血壓患者健康管理、2型糖尿病患者健康管理、重性 精神 疾病患者管理、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告和處理以及衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作等，除此還包括新型農(nóng)村合作醫(yī)療報(bào)銷和重大公共衛(wèi)生服務(wù)等工作。多年來(lái)，在縣衛(wèi)生局，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府及 黨 委的正確 領(lǐng)導(dǎo) 下，在上級(jí)部門(mén)的正確指導(dǎo)下，我院全體員工齊心協(xié)力，完成了上級(jí)部門(mén)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。但由于人員少，技術(shù)力量薄弱，各項(xiàng)工作仍然存在一些不足。
三、城頭鄉(xiāng)衛(wèi)生院所面臨人員緊缺的問(wèn)題隨著新農(nóng)合的推行，農(nóng)村看病就醫(yī)的群眾日益增多，使衛(wèi)生院的工作量增大，醫(yī)療衛(wèi)生工作人員需求不斷增大。衛(wèi)生院需為65歲以上老人體檢，慢性病人體檢以及特殊人群體檢，工作任務(wù)繁重，人員短缺，使我們根本無(wú)法完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
為了能為城頭鄉(xiāng)百姓 提供 更優(yōu)質(zhì)、更滿意的服務(wù)，也為了能順利完成上級(jí)部門(mén)交辦的`各項(xiàng)任務(wù)，我院經(jīng)多次院務(wù)會(huì)研究決定，特向縣衛(wèi)生局請(qǐng)示增加以下工作人員：
1、合作醫(yī)療工作人員1名;
2、結(jié)核病相關(guān)專業(yè)要求的工作人員1名;
3、體檢工作方面執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師2名;
4、影像執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師1名;
5、心電、彩超相關(guān)專業(yè)醫(yī)師1名。
以上妥否，請(qǐng)批示。
xxx
年 月 日
市政府：
近年來(lái)，在市委、市政府的關(guān)心支持下，我市知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。__年專利申請(qǐng)量達(dá)XX件，今年可望突破XX件，全市有X家企業(yè)分獲省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局有關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目的立項(xiàng)資助。專利申請(qǐng)量的大幅增長(zhǎng)和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作深入開(kāi)展，對(duì)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，已發(fā)揮了重要作用。
但隨著《XX省知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》（XX號(hào)）的頒布施行，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的領(lǐng)域更寬，任務(wù)更重，要求更高。特別是《XX專利促進(jìn)條例》（XX月20日省人大常委會(huì)通過(guò)）賦予縣級(jí)專利行政管理部門(mén)行政執(zhí)法職能后，我市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局無(wú)人員編制和人手不足的矛盾十分突出。由于目前知識(shí)產(chǎn)權(quán)局只有1名同志從事該項(xiàng)工作，已直接影響到有關(guān)工作的推進(jìn)和開(kāi)展，尤其是對(duì)照上級(jí)有關(guān)查處專利侵權(quán)需3名行政執(zhí)法人員的要求差距較大。為推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作深入開(kāi)展，健全相關(guān)工作機(jī)制，積極為申報(bào)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)市創(chuàng)造條件，現(xiàn)請(qǐng)求市政府批準(zhǔn)增加知識(shí)產(chǎn)權(quán)局人員編制2名。
特此請(qǐng)示
縣編辦：
隨著改革開(kāi)放的逐步深入和政策導(dǎo)向的不斷變化，縣委、縣政府及相關(guān)部門(mén)高度重視招商引資和項(xiàng)目工作，每年從中央、省、市及相關(guān)部門(mén)爭(zhēng)取到的國(guó)家投資建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，涉及資金越來(lái)越大，財(cái)政資金安全風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。依據(jù)《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》和國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)審計(jì)工作的意見(jiàn)》，審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)政府投資和以政府投資為主的建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況和決算進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督的要求越來(lái)越高，跟蹤審計(jì)越來(lái)越嚴(yán)，任務(wù)越來(lái)越重。
近年來(lái)，縣委、縣政府高度重視審計(jì)工作，在編制、人員及資金上給予大力支持，尤其是去年新增設(shè)了固定資產(chǎn)投資審計(jì)股等3個(gè)股室，為今后開(kāi)展國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目投資審計(jì)創(chuàng)造了基本條件。目前，政府性投資項(xiàng)目審計(jì)經(jīng)過(guò)半年的穩(wěn)步推進(jìn)，已摸索出一套行之有效的審計(jì)辦法，全面開(kāi)展這項(xiàng)工作的條件已初步具備。由于我局工程造價(jià)及工程預(yù)決算等方面專業(yè)技術(shù)人才緊缺，加之審計(jì)工作量大面廣，任務(wù)十分繁重，審計(jì)力量非常薄弱，致使這一審計(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)監(jiān)督盲區(qū)。在省市審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)我縣相關(guān)領(lǐng)域?qū)徲?jì)中暴露出許多問(wèn)題，諸如招投標(biāo)不規(guī)范、工程超概算、決算結(jié)果不實(shí)、工程質(zhì)量不高及對(duì)隱蔽工程簽證不實(shí)、虛簽、多簽工程量等。為了切實(shí)規(guī)范縣域國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目程序、實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)管，確保項(xiàng)目建設(shè)資金安全使用，有效發(fā)揮審計(jì)監(jiān)管職能，我局經(jīng)請(qǐng)示縣委、縣政府主要 領(lǐng)導(dǎo) 同意后，并與人社部門(mén)協(xié)調(diào)，擬在全縣事業(yè)人員、招考大學(xué)生當(dāng)中調(diào)用或錄用工程造價(jià)和預(yù)決算的x名專業(yè)人員，充實(shí)到固定資產(chǎn)投資審計(jì)股來(lái)開(kāi)展工作。特申請(qǐng)縣編辦再新增加我局x個(gè)事業(yè)人員編制，以解決我局固定資產(chǎn)投資審計(jì)股專業(yè)人員緊缺的實(shí)際問(wèn)題。
特此報(bào)告，請(qǐng)審批。
x縣審計(jì)局
目前保安部下屬隊(duì)員共31人，其中公寓樓大堂2人，消控人員3人，地下停車收費(fèi)5人，其余均為保安員，平均每班7人，班長(zhǎng)1名，隊(duì)員6名。
具體崗位分布為：
101為班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)日常班組的工作和調(diào)配，處理相關(guān)事宜。
102為外巡邏崗，負(fù)責(zé)廣場(chǎng)外圍的巡邏。
103為沃爾瑪廣場(chǎng)區(qū)域崗，主要在農(nóng)行至工商銀行一帶區(qū)域巡邏。
106為噴泉廣場(chǎng)區(qū)域崗，只要負(fù)責(zé)權(quán)金城至B區(qū)收費(fèi)口一帶區(qū)域巡邏。 107為東門(mén)崗，主要負(fù)責(zé)商場(chǎng)東門(mén)至永和豆?jié){一帶區(qū)域巡邏。
108為內(nèi)巡邏崗，主要負(fù)責(zé)廣場(chǎng)內(nèi)圈的巡邏。
109為地下車庫(kù)巡邏，早班主要負(fù)責(zé)地下車庫(kù)的巡邏及簽到，晚班11點(diǎn)后，地下自行車庫(kù)鎖門(mén)后，調(diào)至地面巡邏。
目前由于公寓樓大堂人員下班時(shí)間為晚上7點(diǎn)左右，加上人員配置未到位，所以每班基本都要抽調(diào)人手支援公寓樓大堂，這樣就造成了班上人員不到位，保安執(zhí)勤力量的薄弱，也留下了安全隱患。
保安部人員以現(xiàn)有編制必須要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，增加保安人員，建議由原來(lái)的8人/班增加到10人/班，以保證每個(gè)班次至少有1-2兩名保安員在崗機(jī)動(dòng)。這樣才能對(duì)廣場(chǎng)上各商鋪及公寓樓和周邊所轄區(qū)加大巡查力度，確保讓犯罪分子無(wú)可乘之機(jī)。
保安部目前除了完成日常工作，有時(shí)候還要協(xié)助其它部門(mén)工作，遇到賣場(chǎng)內(nèi)店鋪盤(pán)點(diǎn)或者裝修，就必須抽調(diào)人員給予配合，有時(shí)候營(yíng)運(yùn)部工作聯(lián)系單多的時(shí)候，3號(hào)樓商場(chǎng)和5號(hào)樓商場(chǎng)都要派人值守，這樣巡邏人員就相應(yīng)減少，造成了安全隱患，加之現(xiàn)在商場(chǎng)部分感應(yīng)門(mén)的更換，感應(yīng)門(mén)目前電源無(wú)法切斷，一旦斷電，感應(yīng)門(mén)將不起任何作用，很容易被打開(kāi)，所以必須增加人員以確保商場(chǎng)內(nèi)店鋪物資的安全。
保安部人員遇到休年假或病、事假時(shí)，人員也會(huì)相應(yīng)不足，如果人員不配備到位，將不足以應(yīng)付廣場(chǎng)上的巡邏力度，人手調(diào)配不足，極容易造成不必要的安全隱患。
下一步工作，如果人員配備到位，將對(duì)新進(jìn)保安人員進(jìn)行必要的崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)及上崗前的評(píng)估及考核，明確各崗位的崗位職責(zé)，加強(qiáng)保安人員的工作責(zé)任心和責(zé)任感，保安部人員工資按照人事部工資檔進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，年齡達(dá)到B級(jí)檔要求的，按照該工資執(zhí)行，對(duì)流動(dòng)崗位人員也可考B級(jí)工資，以增加隊(duì)員的工作積極性，當(dāng)然工資的提升，相應(yīng)的要求和工作職責(zé)也要跟上，可實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制，工作表現(xiàn)突出，處理問(wèn)題細(xì)致到位，考核通過(guò)，予以正式升級(jí)；其余人員可下調(diào)至C級(jí)工資，具體崗位及工作具體分派。
鑒于以上幾點(diǎn)原因，現(xiàn)特向 領(lǐng)導(dǎo) 申請(qǐng)相應(yīng)增加保安部人員，這樣的話我們部門(mén)就能更好的完成 領(lǐng)導(dǎo) 交付的工作，把事情貫徹落實(shí)到位。
妥否，請(qǐng)批復(fù)。
保安部
年 月 日
公司 領(lǐng)導(dǎo) ：
深圳北站交通樞紐正有序分部開(kāi)通。目前，已基本開(kāi)放了東廣場(chǎng)（不含C1、D1單體建筑）。北站保安合同的人數(shù)配置為382人。目前配置人數(shù)已超出合同約定人數(shù)，具體原因?yàn)椋?/p>
1、 合同中未考慮東廣場(chǎng)綜合換乘廳78 -100層4、5號(hào)線南北兩側(cè)換乘扶梯崗位。南、北2側(cè)扶梯各5人，一班總?cè)藬?shù)為10人。三班總?cè)藬?shù)30人（晚班人員在地鐵運(yùn)營(yíng)結(jié)束后5人調(diào)整到78層外圍巡邏，5人調(diào)整到90平臺(tái)巡邏），調(diào)休11人，共41人。
2、 東西廣場(chǎng)監(jiān)控中心配置了28名保安。東廣場(chǎng)監(jiān)控中心每班配置了3人，西廣場(chǎng)1樓監(jiān)控中心配置1人，西廣場(chǎng)4樓監(jiān)控中心3人，共7人）。
上述2處崗位合計(jì)69人，在合同中未進(jìn)行配置。如按合同人數(shù)382人，加上電梯崗位和監(jiān)控中心崗位人數(shù)為451人。
由于受制于北站工程整改的影響，為加強(qiáng)樞紐外圍出入口和重點(diǎn)部位的安全管理工作，實(shí)際配置單班保安員95個(gè)崗（不含監(jiān)控中心28個(gè)崗），保安管理人員3人（中隊(duì)長(zhǎng)1名，分隊(duì)長(zhǎng)2名），共98個(gè)崗，3班294個(gè)崗，總調(diào)休人數(shù)107人，合計(jì)401人。監(jiān)控中心28人，正班人員6人（大隊(duì)長(zhǎng)1人，文員2人，內(nèi)勤1人，后勤2人），保安配置總?cè)藬?shù)為435人。
建議在 2011 年12月底前，保安人數(shù)結(jié)算按原合同人數(shù)382人，加上電梯崗41人，監(jiān)控中心崗28人，合計(jì)451人以內(nèi)進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。
妥否，請(qǐng)批示。
xx北站交通樞紐運(yùn)營(yíng)管理中心
年 月 日
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