曹國偉畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)新聞系，在做過短暫的記者之后赴美國俄克拉荷馬大學(xué)學(xué)習(xí)，獲得新聞學(xué)碩士學(xué)位，這樣的經(jīng)歷讓他與新浪有著天然的契合感，隨后取得德州大學(xué)奧斯町分校商業(yè)管理學(xué)院財務(wù)專業(yè)碩士學(xué)位，讓他日后為新浪的上市、并購等多次資本運(yùn)作中做了鋪墊。畢業(yè)后的曹國偉一直在硅谷的兩家會計師事務(wù)所中打拼，先是安達(dá)信，后是普華永道。他供職期間，正是硅谷最瘋狂的時候。而在普華永道擔(dān)任審計師的曹國偉經(jīng)歷了在其他地方可能一輩子都遇不到的各種資本運(yùn)作，有機(jī)會接觸到處于各個發(fā)展階段的大量企業(yè)，審計過雅虎、Oracle等知名公司，親自經(jīng)手?jǐn)?shù)家公司的上市，涉及到的兼并收購的案例更是數(shù)不勝數(shù)。1999年，在面臨兩家硅谷企業(yè)的邀請時，曹國偉在選擇上有些猶豫，于是便向自己一位社會經(jīng)驗豐富的老朋友請教，他就是時任新浪首席運(yùn)營長的茅道臨。曹國偉怎么也沒想到，就是這次的請教改變了他的一生。茅道臨邀請他加盟正處于上市申請階段的新浪，曹國偉只考慮了兩天便答應(yīng)了。曹國偉隨后加盟新浪，負(fù)責(zé)的工作則是新浪上市前的沖刺。連續(xù)幾周時間，曹國偉每天要忙碌十六個小時，一邊在普華永道完成工作交接，一邊到新浪以財務(wù)副總裁身份接手上市流程。半年之后，在曹國偉的推動下，新浪成功在納斯達(dá)克上市，并成為第一家在美國上市的中國門戶網(wǎng)站。而新浪首創(chuàng)的，通過離岸公司控股內(nèi)資公司上市的形式，也成為之后國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司海外上市的普遍模式，并被稱為“新浪模式”。 在新浪上市后不久，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就陷入低谷，隨后無線增值服務(wù)業(yè)務(wù)興起，對行業(yè)發(fā)展趨勢極度敏感的曹國偉感覺到了前所未有的機(jī)會，而這也成就了他標(biāo)志性的兩次收購。第一次是2003年1月收購廣州訊龍，這次收購被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)界最為成功的收購案；第二次是2004年3月收購深圳網(wǎng)興，與前者有異曲同工之妙。兩次收購奠定了新浪當(dāng)時在無線增值業(yè)務(wù)上的霸主地位，也幾乎改變了公司的命運(yùn)。無線業(yè)務(wù)的興起，使當(dāng)時的中國互聯(lián)網(wǎng)公司開始全面盈利。新浪的股價也因為無線收入的大幅增長，而在2004年一季度突破四十美元創(chuàng)下一個高峰。而曹國偉設(shè)計的收購訊龍和網(wǎng)興的模式，則成為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)收購的范本，此后業(yè)界內(nèi)發(fā)生的多次并購都以此為樣板。曹國偉擔(dān)任新浪CFO期間，除了主持兩次并購之外，還成功化解了盛大網(wǎng)絡(luò)入主新浪的計劃。曹國偉當(dāng)時分析，對于新浪來說，盛大的出現(xiàn)有些意外，但對于盛大來說，此舉也肯定屬于臨時出手，因為此時納斯達(dá)克剛剛出現(xiàn)對中國概念股非常不利的消息，新浪股價一路下滑，出現(xiàn)了大量的拋售，盛大也才有機(jī)會大量接盤。在盛大突襲之后的第四天晚上22點(diǎn)，新浪拋出一份 “股東購股權(quán)計劃”（俗稱“毒丸計劃”），規(guī)定盛大只能再購買不超過的新浪股票，假如超過，其他股東將有權(quán)以半價增持公司股票。此舉徹底扼殺了盛大增持股票的機(jī)會，而陳天橋手中近兩成的股份，并不能撼動新浪管理層的地位。“毒丸”成功制服住陳天橋這個外來者，而親手制作這一“毒丸” 的，正是曹國偉。后來的發(fā)展證明，這次并購并不具有協(xié)同效應(yīng)，盛大和新浪走上了兩條截然相反的發(fā)展道路。 對于曹國偉來說，在新浪十年，最大的考驗可能莫過于在2004年6月臨危受命，兼任公司的聯(lián)席COO，負(fù)責(zé)管理公司最為核心的廣告銷售和網(wǎng)站運(yùn)營。一個公司CFO兼COO,同時負(fù)責(zé)前臺和后臺，的確有些不同尋常。2004年，新浪的網(wǎng)絡(luò)廣告出現(xiàn)了瓶頸，雖然還在自然增長，但幅度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競爭對手，并有進(jìn)一步惡化的趨勢。到任之后，他調(diào)整內(nèi)部組織，進(jìn)行大刀闊斧的改革，當(dāng)時給人的印象異?！皬?qiáng)勢”。在短短6個月之內(nèi)，曹國偉在新浪建立起一支全新的銷售隊伍和一個功能強(qiáng)大的銷售體系。2005年，新浪廣告在已經(jīng)領(lǐng)先的情況下，增長率在2005-2008年來首次超過主要對手搜狐，領(lǐng)先優(yōu)勢進(jìn)一步拉大。在此期間，隨著市場環(huán)境的變化，整個無線增值業(yè)務(wù)行業(yè)都受到了重創(chuàng)，新浪也不例外。但曹國偉領(lǐng)導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)成為新浪收入的引擎。長期的積累更讓新浪在奧運(yùn)會舉辦期間的廣告銷售業(yè)績大放異彩，2008年第三季度總體營收超過1億美金，廣告營收達(dá)到7620萬美金，同比增長66%。在新浪網(wǎng)絡(luò)廣告迅速增長的同時，曹國偉對于網(wǎng)絡(luò)營銷模式的開發(fā)、營銷管理系統(tǒng)的建立，隨后成為國內(nèi)各網(wǎng)站學(xué)習(xí)的樣本，而新浪從那時開始，一直牢牢占據(jù)國內(nèi)門戶網(wǎng)站廣告霸主的地位。 2006年5月，經(jīng)過長時間慎重的考慮，曹國偉從汪延手中接過了新浪CEO的職位。對于此次交接，外界評論，“曹國偉屬于完美主義者，對未來有清晰的規(guī)劃，做事大氣，但又不缺乏激情且極具責(zé)任感，加上其近乎完美的履歷，會讓新浪走上新的征程?！闭沁@些年面對華爾街分析師以及多次并購的經(jīng)歷，也讓他在擔(dān)任新浪CEO之后，花旗銀行破天荒地以《曹國偉掌舵，上調(diào)新浪股票評級》為標(biāo)題發(fā)表了他的分析報告。2009年9月28日，新浪公司宣布，以新浪CEO曹國偉為首的新浪管理層，以約億美元的價格，購入新浪約560萬普通股，成為新浪第一大股東。這也意味著公司結(jié)束股權(quán)分散的狀態(tài)，管理層成為新浪的實際控制者，這也是中國互聯(lián)網(wǎng)首例MBO。2009年9月28日也正是新浪CEO曹國偉進(jìn)入新浪整整10年的紀(jì)念日。而對于攜管理團(tuán)隊入股新浪成為實際控制人，并實現(xiàn)職業(yè)生涯的重大角色轉(zhuǎn)換，曹國偉表示：“這對我個人和團(tuán)隊來說，都是一個意義重大的事件，新浪的管理團(tuán)隊將承擔(dān)更大的責(zé)任和挑戰(zhàn)。我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊進(jìn)行新浪歷史上的第二次創(chuàng)業(yè)?！?MBO剛剛塵埃落定，曹國偉又馬不停蹄地開始下一個戰(zhàn)略布局。 從2009年國慶節(jié)開始，曹國偉飛赴香港、美國等地與投資者見面，向投資者推銷一家新地產(chǎn)科技概念股——中國房產(chǎn)信息集團(tuán)（CRIC），這是由新浪房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)和易居旗下房地產(chǎn)信息咨詢業(yè)務(wù)合并成立。其實，為CRIC的上市，新浪早在一年多前就開始布局。2008年2月5日，新浪和在紐交所上市的易居中國的克爾瑞合作，將易居旗下的房地產(chǎn)信息咨詢業(yè)務(wù)與新浪房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)進(jìn)行合并，成立合資公司——新浪樂居，即CRIC前身。 2009年10月16日，新浪和易居中國的合資公司中國房產(chǎn)信息集團(tuán)(，下稱“CRIC”)正式在納斯達(dá)克上市，首日報收美元，較12美元的發(fā)行上漲18%，融資億美元。這樣的表現(xiàn)這對于剛剛經(jīng)歷過次貸危機(jī)的美國納斯達(dá)克市場來說，可以稱得上是相當(dāng)“給力”，因為在CRIC之前在納斯達(dá)克上市的13家公司，僅有一家沒有跌破發(fā)行價。CRIC在資本市場上優(yōu)異的表現(xiàn)，得益于其獨(dú)特的商業(yè)模式。CRIC是從新浪和易居兩家有規(guī)模的上市公司中分拆了兩個已經(jīng)非常成熟的業(yè)務(wù)，合并成立一家新公司，由這家新公司完成上市，這在全球都是一個比較少的方式。CRIC上市后，克爾瑞基于與新浪已有的商業(yè)合作關(guān)系和龐大的網(wǎng)絡(luò)用戶資源，既提升雙方客戶的品牌知名度，同時也能為新浪房地產(chǎn)網(wǎng)帶來更多的廣告客戶；而對于新浪來說，則通過在房地產(chǎn)垂直領(lǐng)域的拓展向外延伸，并獲取更大的收益，新浪從原來只獲得廣告業(yè)務(wù)的收益進(jìn)入到獲得合作伙伴帶來的咨詢和數(shù)據(jù)庫收益，這樣的合作模式將為雙方帶來巨大的協(xié)同效應(yīng)。中國房產(chǎn)信息集團(tuán)的成功上市為曹國偉對新浪的未來帶來了無限的想象空間?！皹肪拥倪@種模式是可以復(fù)制和推廣的，把自己優(yōu)勢的平臺資源和垂直領(lǐng)域的專業(yè)資源互相整合到一起打包上市換取更大的發(fā)展空間”。曹國偉頗為自信的表示。 在曹國偉的帶領(lǐng)下，新浪的網(wǎng)絡(luò)廣告收入持續(xù)增長。與此同時，人人網(wǎng)、開心網(wǎng)的迅速崛起，市場對于SNS的熱情追捧已經(jīng)到了白熱化的程度，搜狐急不可耐的推出了白社會，而當(dāng)初新浪為進(jìn)入SNS領(lǐng)域開發(fā)的新浪朋友卻遇到了瓶頸。究竟是與其他公司一樣推出SNS產(chǎn)品，還是走出一條不一樣的路，擺在了新浪高管面前。2009年5月，新浪高管齊聚成都，探討新浪未來的發(fā)展戰(zhàn)略。曹國偉認(rèn)為，SNS市場已經(jīng)接近飽和，新浪長遠(yuǎn)的目標(biāo)是做一家令人尊敬的新媒體公司，因此新產(chǎn)品的拓展必須圍繞新浪的核心競爭力來做，曹國偉拍板放棄新浪朋友，新浪要全力以赴做一款微博產(chǎn)品。曹國偉強(qiáng)調(diào)，對于Twitter要學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)，同時在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。曹國偉當(dāng)時給新浪微博提了個建議，要注重中國網(wǎng)友的習(xí)慣，在Twitter 140字和轉(zhuǎn)發(fā)的基礎(chǔ)上，要加入創(chuàng)新功能，這樣能夠大大提升用戶體驗。事實證明曹國偉的判斷是正確的，Twitter已經(jīng)在部分產(chǎn)品細(xì)節(jié)上反過來向新浪學(xué)習(xí)。新浪微博推出后在全球華人中迅速風(fēng)靡，成為中國最為火爆的移動互聯(lián)網(wǎng)社交產(chǎn)品。2009年8月28日，新浪微博正式對外推出服務(wù)；當(dāng)年11月2日，新浪微博用戶數(shù)突破100萬，距離公測僅66天時間。2010年4月28日，新浪微博用戶突破1000萬； 2010年10月底內(nèi)，新浪微博用戶一舉突破5000萬，而Twitter用戶數(shù)發(fā)展達(dá)到這個規(guī)模用了3年的時間。截至2014年12月底，新浪微博注冊用戶已經(jīng)超越6億，月活躍用戶接近億。2011年4月21日，新浪CEO曹國偉被美國《時代》周刊評為“2011年全球最具影響力人物100強(qiáng)” ?！稌r代》周刊客觀地評價稱，曹國偉在形勢并不是十分有利的情況下抓住了機(jī)會，推出了新浪微博服務(wù)，并將其打造成中國最為開放的網(wǎng)絡(luò)平臺之一。 2014年4月17日，微博在曹國偉的帶領(lǐng)下成功上市，他一手締造的微博王朝達(dá)到新高度。微博也成為全球首家上市的中文社交媒體 。微博上市路演過程中，中國科技股正在經(jīng)歷“寒冬”。3月初，納斯達(dá)克綜合指數(shù)下跌超過5%。一季度赴美上市的中國股票行情一片慘淡，在微博之前上市的兩支中概股均在一周內(nèi)跌破發(fā)行價。在不利的市場環(huán)境中，曹國偉卻表現(xiàn)出一如既往的執(zhí)著。直到上市前一天，微博與承銷商高盛仍在就發(fā)行價進(jìn)行PK。最后一場談判從下午2時持續(xù)至6時，高盛提出如果發(fā)行價定在17美元，則需要適當(dāng)減少股數(shù)，而曹國偉堅持17美元和1680萬股。他反復(fù)向高盛表達(dá)自己的自信——微博在中國的影響力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于Twitter在美國的影響力。最終高盛讓步，而后來的事實也證明曹國偉對趨勢的判斷極為精確。美國當(dāng)?shù)貢r間4月17日9點(diǎn)30分，代碼為WB的微博正式登陸納斯達(dá)克。開盤短暫下跌后，微博逆市上漲并一度觸及美元高點(diǎn)，最終首日報收美元，較發(fā)行價上漲。此時的曹國偉卻異常淡定。他只是在微博上發(fā)了一條簡短的信息：“微博上市了。感謝所有的員工，用戶和合作伙伴。讓我們一起以微博之力，讓世界更美！”負(fù)責(zé)微博上市業(yè)務(wù)的一位律師用“很職業(yè)，不那么感情用事”形容曹國偉。他說，中國大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)或技術(shù)公司CEO對資本市場、海外市場和法律并不熟悉，而曹國偉則對財務(wù)、法律業(yè)務(wù)同樣精通。這使曹國偉的處事風(fēng)格更像美國那種大公司董事會選出來的CEO，做的是創(chuàng)始人的事，風(fēng)格上卻是美國大公司精英的感覺。上市后微博表現(xiàn)出更強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。上市第一年，微博日活躍用戶和月活躍用戶每個季度都保持30%以上的同比增長。截止2014年四季度末，微博月活躍用戶達(dá)到億，全年凈增4700萬，為推出以來的最高紀(jì)錄，其中來自移動端的比例高達(dá)80%。微博商業(yè)化也進(jìn)展順利。2014年第四季度微博凈營收億美元，實現(xiàn)了上市后首次季度盈利。移動廣告占比達(dá)到54%，同比增長近一倍。在決定接受阿里巴巴投資時曹國偉最看重的移動支付領(lǐng)域，微博也獲得快速發(fā)展。微博支付推出一年，用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到3500萬。新浪在微博市場一家獨(dú)大的局面也已經(jīng)確立。騰訊、網(wǎng)易兩個主要競爭對手2014年相繼關(guān)閉微博業(yè)務(wù)。2015年2月，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布的一份報告指出，從2012-2014年，微博客整體人均單日訪問次數(shù)從增長到，說明微博用戶的使用黏性仍然在上升。其中新浪微博人均單日訪問次數(shù)從升到次，領(lǐng)跑微博市場。從總訪問次數(shù)、總頁面瀏覽量和總訪問時長等指標(biāo)來看，新浪微博的份額都已占到80%左右，形成獨(dú)占型的時長格局。