內(nèi)部審計機構(gòu)管理的四種模式 據(jù)深圳證券交易所不久前對上市公司的一次調(diào)查，在收回問卷的上市公司中，有64％在董事會里建立了審計委員會，其中，又有％的審計委員會直接領(lǐng)導(dǎo)公司的內(nèi)部審計機構(gòu)。這個數(shù)字表明，在我國上市公司治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)進程中，內(nèi)部審計機構(gòu)歸屬于審計委員會領(lǐng)導(dǎo)，已成為主流趨勢（實際上，審計委員會是一個非常設(shè)的內(nèi)部審計機構(gòu)，為了敘述問題方便，在此將常設(shè)的內(nèi)部審計機構(gòu)簡稱為內(nèi)部審計機構(gòu)）。 綜觀國內(nèi)外公司管理實踐，內(nèi)部審計機構(gòu)的管理模式大致有四種： 1. 內(nèi)部審計機構(gòu)由財務(wù)總監(jiān)或公司財務(wù)負責(zé)人主管； 2. 內(nèi)部審計機構(gòu)由公司總經(jīng)理主管； 3. 內(nèi)部審計機構(gòu)由董事會下設(shè)的審計委員會主管； 4. 內(nèi)部審計機構(gòu)由監(jiān)事會主管。 在不同的管理模式下，內(nèi)部審計的獨立程度不一樣，其服務(wù)對象和功能作用亦不一樣。