2020年8月24日，胡喜從阿里巴巴正式離職，距離他接任螞蟻集團CTO一職僅半年，又正值螞蟻金服更名為螞蟻集團、螞蟻上市大熱的階段。

作為阿里巴巴36名合伙人之一，又是年齡倒數(shù)第二小的胡喜，正是大展宏圖的時候，為什么會離職呢？

關(guān)于是如何成為合伙人的，在胡喜自述中曾說：

實際上成為合伙人，可不如說得這么云淡風(fēng)輕。

要知道馬云退休后，持股不足10%，遠低于雅虎和軟銀，為何還能做到實際掌控阿里巴巴呢？

對，靠的就是合伙人制度。

被馬云定義為“企業(yè)動力機制”的合伙人制度，說是阿里巴巴的“權(quán)利控制中樞”似乎更為合適。

無論是阿里巴巴招股書還是年度財報，風(fēng)險提示中都有一條： 阿里巴巴公司治理中的合伙人機制，使得股東無法正常地提名和選舉董事。

簡單來說，阿里合伙人制度允許包括馬云在內(nèi)的合伙人在上市后提名半數(shù)以上的董事，以保證對公司的控制權(quán)。

由此可見，成為阿里巴巴的合伙人是多么牛的一件事。

胡喜的放棄，不由得讓人唏噓。

據(jù)阿里年報披露，合伙人需要符合4個條件：

“If not now，When？If not me，Who？”這是阿里巴巴成立之初的招聘語錄，至今仍在沿用。

此時此刻，非你莫屬！阿里的企業(yè)文化感召了胡喜，2007年，他加入支付寶，取花名阿璽，正式成為一名“程序猿”。

十年后，胡喜被任命為阿里合伙人，則是因為他對支付寶有著杰出的貢獻。

對一個只熱衷寫代碼，不喜歡帶團隊的人來說，個中艱辛滋味，只有胡喜自己才能體會。

胡喜離職后，接任螞蟻集團CTO一職的是倪行軍（花名苗人鳳），而他恰巧是胡喜的“師公”。

胡喜的師傅是程立（花名魯肅，支付寶技術(shù)平臺的奠基人之一），而魯肅的師傅則是苗人鳳。

阿里巴巴的“老帶新”師徒制是非常有意思的，對胡喜也影響頗深，他喜歡向魯肅學(xué)習(xí)，喜歡魯肅的“較真”勁兒，喜歡魯肅的做事的極致態(tài)度……

在阿里這十多年，胡喜就是不斷地在模仿和超越中努力前行著。也正是這份努力， 魯肅做螞蟻金服CTO的時候就把胡喜當(dāng)作了接班人。

這份 情感 維系，可見胡喜在決定離開時該有多難！

據(jù)彭博2日消息，知情人士透露，胡喜出任天弘基金首席信息官。

而天眼查顯示，螞蟻集團是天弘基金第一大股東，認(rèn)繳占比51%。

離開螞蟻集團，卻用這樣的方式回歸，胡喜這算不算“曲線救國”呢？

無論如何，對胡喜來說，不是“再見了，螞蟻”而是“再見螞蟻”，也算是完美結(jié)局了吧。