angela穎寶貝
高校內(nèi)部審計(jì)的畢業(yè)論文
[摘要] 在高校外部控制制度體系建立中,展開(kāi)外部審計(jì)顯得日漸重要。文章經(jīng)過(guò)對(duì)以后我國(guó)高校外部審計(jì)的現(xiàn)狀剖析,從審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、注重水平和制度建立幾個(gè)方面提出了改善高校外部審計(jì)任務(wù)的對(duì)策。
[關(guān)鍵詞] 高校;外部審計(jì);保證機(jī)制
前言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速開(kāi)展,國(guó)度對(duì)教育事業(yè)的注重度日漸加強(qiáng),高校在開(kāi)展中所要面臨的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)也逐步增多。外部審計(jì)形式陳腐、人員管理缺失等成績(jī)凸顯。目前,高校外部審計(jì)遲緩的開(kāi)展步伐分明不能順應(yīng)高校管理的緊迫要求。高校管理中審計(jì)的重要性愈發(fā)失掉人們的關(guān)注,如何增強(qiáng)我國(guó)高校的內(nèi)審制度管理、充沛發(fā)揚(yáng)高校外部審計(jì)的職能作用成為現(xiàn)今高校管理中被討論的搶手話題。
一、以后我國(guó)高校外部審計(jì)缺陷剖析
隨著國(guó)度對(duì)教育事業(yè)的投入不時(shí)增多,我國(guó)教育規(guī)劃逐漸趨于完善,教育事業(yè)有了飛速的開(kāi)展。但絕對(duì)于世界開(kāi)展的均勻程度,我國(guó)高校外部審計(jì)在管理方式和管理制度上依然處于落后的形態(tài)。
外部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)相關(guān)材料顯示,我國(guó)相當(dāng)多的高校內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)置粗陋,表現(xiàn)出應(yīng)付反省、敷衍塞責(zé)的任務(wù)形態(tài),甚至很多高校并沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu),從而成為高校管理中的破綻之一。由于沒(méi)有獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu),這些高校不得不將外部審計(jì)人員與財(cái)務(wù)人員或其他部門(mén)的人員布置在一同辦公,嚴(yán)重影響了外部審計(jì)人員的任務(wù)方式和任務(wù)順序,內(nèi)審獨(dú)立性遭到間接毀壞,使高校內(nèi)審任務(wù)者對(duì)本身的任務(wù)定位不精確、職責(zé)范圍不明白,進(jìn)入一種角色模糊的形態(tài),局部人員任務(wù)敷衍了事,消極怠工,使內(nèi)審機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。呈現(xiàn)此種景象的基本緣由是高校的管理者缺乏對(duì)高校內(nèi)審的充沛注重,沒(méi)無(wú)意識(shí)到獨(dú)立性的保證是高校內(nèi)審任務(wù)展開(kāi)的根本前提。
外部審計(jì)人員配置不夠合理在人員配置上,高校的外部審計(jì)機(jī)構(gòu)顯得絕對(duì)隨意,人力資源單薄,很多高校內(nèi)審任務(wù)沒(méi)有獨(dú)立的內(nèi)審人員,內(nèi)審任務(wù)經(jīng)常由財(cái)會(huì)人員或監(jiān)察人員兼職完成,甚至一些學(xué)校在需求時(shí)才從管理者中隨意抽調(diào)幾團(tuán)體組成高校的內(nèi)審機(jī)構(gòu),停止一些暫時(shí)性的高校內(nèi)審任務(wù)。這種任務(wù)形態(tài)下,高校內(nèi)審任務(wù)不能夠很好地停止,不但如此,從別的部門(mén)借調(diào)過(guò)去的管理者也會(huì)將內(nèi)審任務(wù)了解為一種暫時(shí)性任務(wù),從而不能仔細(xì)完成,而且忽然添加的任務(wù)范圍勢(shì)必影響其本職任務(wù)的停止,招致外部審計(jì)任務(wù)和本職任務(wù)都遭到影響。對(duì)國(guó)度經(jīng)濟(jì)情勢(shì)和法律法規(guī)知識(shí)的完善也招致財(cái)務(wù)人員停止內(nèi)審任務(wù)的難題。高校的內(nèi)審任務(wù)要求內(nèi)審人員具有一定的管理知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)知識(shí)及外部控制等相當(dāng)片面細(xì)致的專(zhuān)業(yè)知識(shí),而其他部門(mén)人員充任內(nèi)審人員的角色時(shí),對(duì)這些知識(shí)掌握不片面,在任務(wù)時(shí)只是圍繞著高校的財(cái)務(wù)做做外表文章,缺乏對(duì)其他部門(mén)的管理和監(jiān)視。審計(jì)活動(dòng)展開(kāi)不起來(lái),也會(huì)招致審計(jì)質(zhì)量大打折扣。另外,外部審計(jì)人員比例低、老齡化嚴(yán)重也是制約高校內(nèi)審任務(wù)的成績(jī)。有關(guān)調(diào)查顯示,我國(guó)高校的內(nèi)審機(jī)構(gòu)人員數(shù)低于高校員工總數(shù)的11%甚至更低,其中局部高校的內(nèi)審人員中,55歲以上的人員占據(jù)了很大比例,這都影響了內(nèi)審職能的無(wú)效發(fā)揚(yáng)。
外部審計(jì)的注重水平不夠充沛高校管理層對(duì)內(nèi)審任務(wù)的注重水平間接影響高校內(nèi)審任務(wù)能否無(wú)效發(fā)揚(yáng)其職能。我國(guó)目前的情況是,人們普遍以為,內(nèi)審任務(wù)就是復(fù)雜的查查賬、糾糾錯(cuò),對(duì)內(nèi)審任務(wù)的看法比擬淺薄。而絕對(duì)來(lái)說(shuō),國(guó)度審計(jì)和社會(huì)審計(jì)則愈加具有制度性和標(biāo)準(zhǔn)性。這一點(diǎn)上,高校內(nèi)審任務(wù)顯得分明滯后。不管是外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的管理層或高校的管理層,對(duì)審計(jì)都沒(méi)有足夠的注重,往往是為了應(yīng)付反省,將工夫和經(jīng)濟(jì)大多用在日常的教學(xué)管理,不注重辦學(xué)程度和標(biāo)準(zhǔn)管理,無(wú)視內(nèi)審任務(wù)的監(jiān)視職能,招致內(nèi)審人員本身定位不明白,在任務(wù)中僅僅對(duì)高校的財(cái)務(wù)收支停止例行反省,形成財(cái)務(wù)部門(mén)和其他任務(wù)部門(mén)壓力過(guò)大,影響高校日常任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),弱化了高校內(nèi)審的必要性,直接影響高校的開(kāi)展。
外部審計(jì)制度辦法不夠完善近些年來(lái),雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展速度快,但我國(guó)經(jīng)濟(jì)起步較晚,在很多層面的制度和辦法上不夠完善。高校內(nèi)審任務(wù)也面臨著這種現(xiàn)狀。高校內(nèi)審制度內(nèi)容狹隘、構(gòu)造缺失、體系單一、合感性和效率性不高,內(nèi)審人員大多仍依照傳統(tǒng)的審計(jì)方式對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確性和差別性停止反省,而對(duì)高校的償債才能和將來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的研討和預(yù)測(cè)沒(méi)有概念。外部審計(jì)任務(wù)進(jìn)程中沒(méi)有可以依托的詳細(xì)制度標(biāo)準(zhǔn),也沒(méi)有可以學(xué)習(xí)自創(chuàng)的優(yōu)秀方式辦法,加之整個(gè)高校沒(méi)無(wú)形成完善的內(nèi)審任務(wù)體系,內(nèi)審任務(wù)僅停留在外表,缺乏對(duì)學(xué)校管理運(yùn)轉(zhuǎn)形態(tài)的全體把控和合理規(guī)劃,對(duì)發(fā)現(xiàn)的成績(jī)不夠注重,處理成績(jī)不及時(shí)不嚴(yán)肅,招致潛在的風(fēng)險(xiǎn)增高。
二、高校外部審計(jì)的合理化建議
合理設(shè)置外部審計(jì)機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化獨(dú)立性高校內(nèi)審任務(wù)由于其任務(wù)性質(zhì)的特殊性,要求其必需被定位到一個(gè)超脫的獨(dú)立部門(mén)。這是內(nèi)審機(jī)構(gòu)獨(dú)立性的特殊要求,也是合理要求。內(nèi)審部門(mén)應(yīng)間接向?qū)W校最高管理層效勞,而不能受制于其他平行管理部門(mén)。因而,高校管理者必需要在管理層中強(qiáng)調(diào)高校內(nèi)審的重要性,要求各部門(mén)配合內(nèi)審任務(wù)的無(wú)效展開(kāi),對(duì)內(nèi)審機(jī)構(gòu)和人員保證及時(shí)完善。高校管理者雖然可以決議內(nèi)審任務(wù)的管理者由誰(shuí)擔(dān)任,但不無(wú)能預(yù)內(nèi)審任務(wù)的正常停止,不得障礙內(nèi)審人員的正常任務(wù)行為,要保證內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和客觀性。除高校指導(dǎo)層以外,任何其他部門(mén)也不得干涉高校內(nèi)審部門(mén)的正常任務(wù),應(yīng)盡量配合,進(jìn)步內(nèi)審任務(wù)的效率,如此,高校內(nèi)審的客觀公正才干失掉無(wú)效保證,內(nèi)審任務(wù)才干順利展開(kāi),促進(jìn)高校的開(kāi)展。
提升外部審計(jì)人員素質(zhì)、優(yōu)化組織構(gòu)造無(wú)論是單位的哪個(gè)部門(mén),人員素質(zhì)的上下都間接影響該部門(mén)的任務(wù)質(zhì)量。高校外部審計(jì)部門(mén)亦是如此。而且,由于高校內(nèi)審機(jī)構(gòu)的特殊性,對(duì)機(jī)構(gòu)人員的素質(zhì)要求應(yīng)該更高。提降低校內(nèi)審隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、放慢高質(zhì)量審計(jì)隊(duì)伍的建立步伐成為現(xiàn)階段我國(guó)高校內(nèi)審的必定要求。高校的審計(jì)人員要懂的不只僅是財(cái)務(wù),更要懂得高校的運(yùn)營(yíng)管理和高校的人力資源管理,并且對(duì)高校管理中的關(guān)鍵點(diǎn)可以做出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),明白內(nèi)審的任務(wù)重點(diǎn)和任務(wù)難點(diǎn),這是高校內(nèi)審任務(wù)的根底建立,也是高校內(nèi)審任務(wù)的人力保證。與此同時(shí),高校也應(yīng)增強(qiáng)內(nèi)審隊(duì)伍的年老化建立,在注重內(nèi)審人員的經(jīng)歷程度的同時(shí),放慢引進(jìn)和培育高素質(zhì)的年老內(nèi)審任務(wù)人員,活期對(duì)學(xué)校的內(nèi)審人員停止教育,學(xué)習(xí)國(guó)際外先進(jìn)的內(nèi)審任務(wù)方式,能隨著高校的開(kāi)展及時(shí)調(diào)整任務(wù)戰(zhàn)略,勇于創(chuàng)新,在制度要求的根底上充沛發(fā)揚(yáng)內(nèi)審機(jī)構(gòu)的客觀能動(dòng)性,無(wú)效躲避風(fēng)險(xiǎn)、保證高校正常波動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。
增強(qiáng)高校指導(dǎo)對(duì)外部審計(jì)的注重、支持內(nèi)審任務(wù)高校內(nèi)審任務(wù)獨(dú)立性和威望性的樹(shù)立離不開(kāi)高校指導(dǎo)對(duì)高校內(nèi)審的足夠注重。高校指導(dǎo)在政策上的支持為高校外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的`任務(wù)提供了重要保證,為內(nèi)審任務(wù)的展開(kāi)打好了后期預(yù)備。與此同時(shí),內(nèi)審機(jī)構(gòu)的審計(jì)人員也應(yīng)及時(shí)將任務(wù)中發(fā)現(xiàn)的成績(jī)及時(shí)向高校指導(dǎo)匯報(bào),并提供相應(yīng)的處理措施,為高校指導(dǎo)增強(qiáng)高校管理提供無(wú)效的建議,做高校指導(dǎo)的好助手。支持高校的又快又好向前開(kāi)展才是高校內(nèi)審的最終目的,也是高校指導(dǎo)的任務(wù)目的和支持高校內(nèi)審機(jī)構(gòu)任務(wù)的原始動(dòng)力。
完善外部審計(jì)規(guī)章制度、強(qiáng)化其監(jiān)視職能完好的部門(mén)規(guī)章制度對(duì)部門(mén)任務(wù)的穩(wěn)步停止提供重要的保證和支持?,F(xiàn)階段,我國(guó)高校外部審計(jì)任務(wù)不夠成熟,規(guī)章制度不夠完善,招致高校內(nèi)審任務(wù)缺乏相應(yīng)的制度保證。高校管理層應(yīng)及時(shí)完善各部門(mén)的規(guī)章制度,讓高校內(nèi)審機(jī)構(gòu)任務(wù)有抓手。關(guān)于高校內(nèi)審任務(wù)人員而言,要想高校的內(nèi)審監(jiān)視職能無(wú)效發(fā)揚(yáng),首先就要積極自動(dòng)對(duì)原有規(guī)章制度的不合感性和缺陷性提出要求,并依據(jù)高校的實(shí)踐狀況提出修正和完善建議,滿足高校的開(kāi)展需求。在高校的全體和細(xì)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)上充沛發(fā)揚(yáng)高校內(nèi)審的職能作用,將學(xué)校作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)范疇停止監(jiān)控,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、掃除隱患。其次,審計(jì)人員在審計(jì)進(jìn)程中必需根據(jù)國(guó)度規(guī)則的現(xiàn)行無(wú)效制度,不能濫用客觀能動(dòng)性,憑覺(jué)得、憑想象展開(kāi)任務(wù),要堅(jiān)持一切依法停止為前提,保證高校規(guī)章制度的威望性的同時(shí),也是在保證本身機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。任務(wù)有法可依,有制度可循,防止自覺(jué)任務(wù)和隨意任務(wù),唯有如此,才干使高校內(nèi)審任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,展開(kāi)內(nèi)審任務(wù)時(shí)才不至于無(wú)從下手,無(wú)章可循。
參考文獻(xiàn)
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秋秋花花
貨幣兌換業(yè)起初只經(jīng)營(yíng)鑄幣兌換業(yè)務(wù),以后又代商人保管貨幣、收付現(xiàn)金等,這樣,兌換商人手中就逐漸聚集起大量貨幣資金。當(dāng)貨幣兌換商從事放款業(yè)務(wù),貨幣兌換業(yè)就發(fā)展成為銀行業(yè)。下面我給大家?guī)?lái)銀行員審計(jì) 工作心得 ,希望能幫助到大家!
銀行員審計(jì)工作心得1
在全行員工忙碌緊張的工作中又臨近歲尾。年終是最繁忙的時(shí)候,同時(shí)也是我們心里最塌實(shí)的時(shí)候。因?yàn)榛厥走@一年的工作,我們會(huì)計(jì)出納部的每一名員工都有自已的收獲,都沒(méi)有碌碌無(wú)為、荒度時(shí)間。盡管職位分工不同,但大家都在盡努力為行里的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,為了 總結(jié) 經(jīng)驗(yàn) ,發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,現(xiàn)將今年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié):
今年我在財(cái)務(wù)部從事出納工作,主要負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付,票據(jù)印章管理,開(kāi)具發(fā)票和銀行間的結(jié)算業(yè)務(wù),剛剛開(kāi)始工作時(shí)我簡(jiǎn)單的認(rèn)為出納工作好像很簡(jiǎn)單,不過(guò)是點(diǎn)點(diǎn)鈔票,填填支票,跑跑銀行等事務(wù)性工作,但是當(dāng)我真正投入工作,我才知道我對(duì)出納工作的認(rèn)識(shí)和了解是錯(cuò)誤的,出納工作不僅責(zé)任重大,而且有不少學(xué)問(wèn)和技術(shù)問(wèn)題,需要理論與實(shí)踐相結(jié)合才能掌握。在平時(shí)的工作中我能?chē)?yán)格遵守財(cái)務(wù) 規(guī)章制度 ,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,做到日清月結(jié),定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,做到及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理,根據(jù)會(huì)計(jì)提供的'憑證及時(shí)發(fā)放工資和 其它 應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi),堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),嚴(yán)格審核有關(guān)原始單據(jù),不符要求的一律不付款,嚴(yán)格保管有關(guān)印章,空白支票,空白 收據(jù) ,庫(kù)存現(xiàn)金的完整及安全,及時(shí)掌握銀行存款余額,不簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票,月末關(guān)帳后盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金流量及銀行存款明細(xì),并認(rèn)真裝訂當(dāng)月原始憑證,每月及時(shí)傳遞銀行原始單據(jù)和各收付單據(jù),配合會(huì)計(jì)做好各項(xiàng)帳務(wù)處理及各地市資金下?lián)芸?,?yán)格控制專(zhuān)款專(zhuān)用和銀行帳戶的使用。
以上是我今年工作以來(lái)的一些體會(huì)和認(rèn)識(shí),也是我在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的一個(gè)過(guò)程,在以后的工作中我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)各項(xiàng) 政策法規(guī) 和業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)財(cái)務(wù)安全意識(shí),維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受到損失,做好自己的本職工作,和公司全體員工一起共同發(fā)展,新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,更上一層樓。回顧一年的工作,自己感到仍有不少不足之處:
1、只是滿足自身任務(wù)的完成,工作開(kāi)拓不夠大膽等;
2、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快,對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)的還不夠、不透;
3、本職工作與其他同行相比還有差距,創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。
以上是我的 個(gè)人 工作總結(jié) ,向全行領(lǐng)導(dǎo)及員工作以匯報(bào)。這一年中的所有成績(jī)都只代表過(guò)去,所有教訓(xùn)和不足我們每個(gè)人都牢記在心,努力改進(jìn)。工作是日復(fù)一日的,看似反復(fù)枯燥,但我們相信點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡。有今天的積累,就有明天的輝煌。
銀行員審計(jì)工作心得2
我在銀行任審計(jì)員工作一年來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在大家的幫助和配合下,我認(rèn)真履行審計(jì)員工作職責(zé),在規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展工作,按照審計(jì)員工作職責(zé)開(kāi)展業(yè)務(wù)檢查,根據(jù)檢查內(nèi)容下發(fā)整改 通知書(shū) 并監(jiān)督落實(shí)整改情況,有效防范了各類(lèi)事故的發(fā)生,確保了全行全年安全核算無(wú)事故、無(wú)案件?,F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。
按照審計(jì)員的“政治堅(jiān)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通”的要求,自年初以來(lái),我始終以提高自身素質(zhì)為目標(biāo),堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在首位,努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。一年來(lái),我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件制度等有關(guān)規(guī)定,掌握了核算辦法和流程,增強(qiáng)了業(yè)務(wù)分析能力和解決問(wèn)題的能力,提高了審計(jì)水平。在學(xué)習(xí)上嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真學(xué)習(xí),在學(xué)中提高,在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,從實(shí)際需求增加自己學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。通過(guò)學(xué)習(xí),提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),掌握了先進(jìn)理念,拓寬了視野,增強(qiáng)分析問(wèn)題、檢查問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
二、扎實(shí)做好本職工作
我作為員工,一年來(lái),親身感受了銀行給我們的日常生活帶來(lái)各方面的巨大變化,使經(jīng)營(yíng)理念從過(guò)去的只注重量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)變到注重質(zhì)的提升,以及由此帶來(lái)的崗位分工和收入分配的變化。各種制度的出臺(tái),對(duì)我們銀行規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理提出了許多更為明確和細(xì)化的要求,工作中注重細(xì)節(jié)的管理、精細(xì)化的管理。針對(duì)違規(guī)行為,也有了更多的預(yù)防和懲戒 措施 ,內(nèi)控部門(mén)是全行監(jiān)督部門(mén),深感自己責(zé)任重大和工作的重要性,我要扎扎實(shí)實(shí)做好檢查工作。
(一)認(rèn)真履行審計(jì)員工作職責(zé),檢查了支行及網(wǎng)點(diǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行和業(yè)務(wù)操作情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正了工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并落實(shí)整改情況。對(duì)崗位輪換、離任審計(jì)、財(cái)務(wù)檢查、合規(guī)手冊(cè)撰寫(xiě)等工作。
(二)求真務(wù)實(shí)、盡職盡責(zé),做好檢查工作。
認(rèn)真履行審計(jì)員職責(zé),做好審計(jì)工作。在檢查中認(rèn)真仔細(xì),精益求精,認(rèn)真檢查每一項(xiàng)工作內(nèi)容,做好紀(jì)錄,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題出整改意見(jiàn),提高了網(wǎng)點(diǎn)的核算質(zhì)量,增強(qiáng)了內(nèi)控管理水平,防范了操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
三、回顧檢查自身存在問(wèn)題
一是學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前,以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,新情況、新問(wèn)題層出不窮,新知識(shí)新科學(xué)不斷問(wèn)世,面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性。
二是工作較累的時(shí)候,有過(guò)松弛思想,這是政治素質(zhì)不高,也是自己世界觀、人生觀、價(jià)值觀不高的表現(xiàn)。
四、針對(duì)以上問(wèn)題,今后的努力方向是:
一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高自身素質(zhì),對(duì)前臺(tái)金融業(yè)務(wù)的熟悉不能取代提高個(gè)人素質(zhì)更高層次的追求,必須通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
二是增強(qiáng)大局觀念,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),努力克服自己的消極情緒,提高工作質(zhì)量和效率,積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好。
總之,在過(guò)去的一年工作中。雖然較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),但仍存在問(wèn)題和不足之處,這些問(wèn)題和不足之處在今后的實(shí)際工作中將得到逐步改善,并充分發(fā)揮審計(jì)員的職能作用,全面提升工作水平。
銀行員審計(jì)工作心得3
20__年馬上就要結(jié)束了,在過(guò)去的20__年中,我們銀行做的一直很好,很好的頂住了金融危機(jī)的壓力,在經(jīng)濟(jì)最困難的一年里,我們銀行還是取得了業(yè)績(jī)不小的進(jìn)步,這就尤為可貴了,所以我們銀行必須要好好的總結(jié)一下,總結(jié)過(guò)去一年工作的經(jīng)驗(yàn),以便在來(lái)年中取得更好的進(jìn)步。
為了適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展,財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變,要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據(jù)市局(公司)的財(cái)務(wù)制度,組織匯編了__集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),更好的完成20__年的各項(xiàng)工作任務(wù),我部就財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的工作作出總結(jié)如下:
一、審計(jì)方面的工作
1、根據(jù)市局財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議精神,對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的提出要求
(1)繼續(xù)鞏固推行 財(cái)務(wù)管理 模塊,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)和責(zé)任心,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。在全面實(shí)施信息化管理的同時(shí),要求我們財(cái)務(wù)人員要利用的時(shí)間和精力參與 企業(yè)管理 ,每周必須下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運(yùn)行情況,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,多為經(jīng)營(yíng)者提供有參考價(jià)值的信息和建議,這一要求作為20__年目標(biāo)考核的主要指標(biāo)來(lái)考核。
(2)全員樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想,增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感,加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的要求。
2、全面迎接國(guó)家審計(jì)
為了迎接國(guó)家審計(jì)署的全面檢查,根據(jù)市局(公司)審計(jì)重點(diǎn),我部門(mén)對(duì)12月31日的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了復(fù)查,并結(jié)合內(nèi)審工作實(shí)際,緊緊圍繞集團(tuán)公司的 熱點(diǎn) 、重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展工作,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能,及時(shí)為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),并對(duì)審計(jì)將涉及財(cái)務(wù)方面的工作進(jìn)行了具體的安排和布置。
3、財(cái)務(wù)的審計(jì)、監(jiān)督崗位
我們?yōu)榧訌?qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和監(jiān)督職能,今年面向社會(huì)招聘了四位從事財(cái)務(wù)工作多年,經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員,充實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的審計(jì)、審核及財(cái)務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責(zé)和范疇,要求盡快修訂完善本部門(mén)各個(gè)財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制及考核辦法,為提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、制定并學(xué)習(xí)了《財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核辦法》
為了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責(zé),加強(qiáng)(集團(tuán))公司財(cái)務(wù)管理和稽核檢查力度,規(guī)范集團(tuán) 財(cái)經(jīng) 秩序和調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任感,財(cái)務(wù)審計(jì)部特制定了《財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核辦法》,通過(guò)大家認(rèn)真地學(xué)習(xí)和討論,積極思考,并贊同嚴(yán)格按照目標(biāo)考核辦法認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。
二、財(cái)務(wù)方面的工作
1、增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí),20__年,我們一如既往地按“科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范、透明、效益”的原則,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,優(yōu)化資源配置,提高資金使用效益,把為集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作服好務(wù)作為我部的一項(xiàng)重要工作。
2、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門(mén)更好地參與企業(yè)管理的要求,財(cái)務(wù)審計(jì)部將財(cái)務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財(cái)務(wù)人員試行委派制,并采用按“統(tǒng)一管理,分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)審計(jì)部主要具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類(lèi)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù) 報(bào)告 和各分、子公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)憑證的稽核等業(yè)務(wù),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)部的職能作用。
3、預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)
一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。根據(jù)各分、子公司明細(xì)賬詳細(xì)分析了收入、成本與期間費(fèi)用的執(zhí)行情況,按科目進(jìn)行了分類(lèi)統(tǒng)計(jì),為各分、子公司的20__年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分、子公司反饋回來(lái)的意見(jiàn)適當(dāng)調(diào)整后,經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司,使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解,增強(qiáng)了預(yù)算的透明度;三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和有關(guān)情況,不定期的向預(yù)算委員會(huì)反饋情況,對(duì)于超預(yù)算等問(wèn)題嚴(yán)格審批程序,對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng),需經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的論證分析后,按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來(lái),預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好,各分、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強(qiáng),為做好20__年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗(yàn)。
4、強(qiáng)力整頓財(cái)經(jīng)秩序
根據(jù)市局(公司)財(cái)經(jīng)秩序?qū)m?xiàng)整頓工作的安排和財(cái)務(wù)收支自查工作方案,集團(tuán)公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展,為國(guó)家創(chuàng)造和積累的財(cái)富”的工作思路,以“摸清家底、揭示隱患、促進(jìn)規(guī)范、推動(dòng)發(fā)展”為指導(dǎo)思想,嚴(yán)格按照市局(公司)的自查要求,認(rèn)真開(kāi)展財(cái)務(wù)自查工作。財(cái)務(wù)審計(jì)部從嚴(yán)從細(xì),自上而下對(duì)“帳外帳”、“小金庫(kù)”和虛列(亂列)成本費(fèi)用、收入分配失真和會(huì)計(jì)核算失真等問(wèn)題進(jìn)行了自查,并實(shí)施強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任審計(jì)與加強(qiáng)財(cái)經(jīng)秩序整頓相結(jié)合,按照“邊整邊改”的原則,將查出來(lái)的問(wèn)題根據(jù)時(shí)間、性質(zhì)等分門(mén)門(mén)別類(lèi),從中查找經(jīng)營(yíng)和管理上的漏洞,并有針對(duì)性地指定整改措施,限期整改到位。通過(guò)此次的自查,切實(shí)加強(qiáng)了國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。
5、加強(qiáng)資金管理的作用
為了規(guī)范__集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序,加強(qiáng)各分、子公司的資金管理,降低和杜絕資金的使用風(fēng)險(xiǎn),提高資金使用效率,促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展。集團(tuán)公司從20__年8月份起將集團(tuán)公司資金管理中心納入市局(公司)結(jié)算中心統(tǒng)一管理。我們?yōu)榱吮WC集團(tuán)資金管理中心能順利、及時(shí)進(jìn)入市局(公司)結(jié)算中心,按照市局(公司)結(jié)算中心要求,對(duì)各分、子公司的年度和月度資金收支預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格的審核和匯編。與此同時(shí),為確保各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展,強(qiáng)調(diào)各分、子公司要加大催收貨款力度,保證集團(tuán)公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)職能,我們加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整;強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、分析及籌資功能,加強(qiáng)對(duì)重大投資資金的管理,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、及時(shí)的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。
銀行員審計(jì)工作心得4
自今年省分行督導(dǎo)組對(duì)市分行信貸財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管理基本規(guī)范督導(dǎo)以來(lái),市分行內(nèi)部審計(jì)部統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),把握重點(diǎn)環(huán)節(jié),切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),確保督導(dǎo)整改工作不走過(guò)場(chǎng)、抓出實(shí)效。
一、充分認(rèn)識(shí)做好督導(dǎo)整改工作的重要意義,增強(qiáng)搞好工作的自覺(jué)性。
抓好督導(dǎo)整改是確保全行業(yè)務(wù)“又好又快”發(fā)展和爭(zhēng)創(chuàng)“兩個(gè)”目標(biāo)的關(guān)鍵。市分行內(nèi)部審計(jì)部本著對(duì)農(nóng)發(fā)行事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真開(kāi)展督導(dǎo)整改。對(duì)整改需要解決的問(wèn)題,做到思想不松、力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降,抓緊抓實(shí)、一抓到底。
在抓好督導(dǎo)整改的過(guò)程中,市分行內(nèi)部審計(jì)部緊密結(jié)合本行業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際,把解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái),通過(guò)解決思想、工作和作風(fēng)上存在的問(wèn)題,進(jìn)一步堅(jiān)定信心,振奮精神,為構(gòu)建和諧督導(dǎo)、加快農(nóng)發(fā)行發(fā)展而盡職盡力。
二、切實(shí)把握重點(diǎn)環(huán)節(jié),扎實(shí)搞好督導(dǎo)整改的各項(xiàng)工作。
1、切實(shí)把握督導(dǎo)整改的三個(gè)環(huán)節(jié)。做好督導(dǎo)整改工作關(guān)鍵是要抓好制定整改措施和整改方案、認(rèn)真進(jìn)行整改、向全行員工公布整改結(jié)果這三個(gè)環(huán)節(jié)的工作。市分行內(nèi)部審計(jì)部對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都扎扎實(shí)實(shí)、不折不扣地抓好落實(shí),確保督導(dǎo)整改工作的高質(zhì)量。
2、切實(shí)把握督導(dǎo)整改的三個(gè)重點(diǎn)。一是抓好思想整改,著力提高員工的思想政治素質(zhì)。二是抓好工作整改,著力提高推動(dòng)工作的水平。緊緊圍繞“發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)、和諧第一要義”來(lái)進(jìn)行整改,進(jìn)一步在全行形成合規(guī)經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大合力,進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)發(fā)行又好又快發(fā)展,力爭(zhēng)在創(chuàng)建“兩個(gè)”上取得明顯成效,進(jìn)一步推進(jìn)構(gòu)建平安銀行的進(jìn)程。三是抓好作風(fēng)整改,著力增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的本領(lǐng)。切實(shí)發(fā)揮督導(dǎo)的`“督、幫、促”作用,注重改進(jìn)督導(dǎo)方式,提高督導(dǎo)藝術(shù),主動(dòng)為業(yè)務(wù)部室服務(wù),謀求業(yè)務(wù)部室的支持與配合。對(duì)督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì),然后向各個(gè)部室進(jìn)行反饋,幫助業(yè)務(wù)部室在易出錯(cuò)環(huán)節(jié)、易出錯(cuò)部位制定防范整改的措施。對(duì)于新業(yè)務(wù),主動(dòng)向業(yè)務(wù)部室進(jìn)行前期警示,預(yù)警可能發(fā)生實(shí)體或程序違規(guī)的環(huán)節(jié)部位,增強(qiáng)員工合規(guī)經(jīng)營(yíng)的本領(lǐng)。
三、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保督導(dǎo)整改工作和諧發(fā)展。
為確保督導(dǎo)整改工作任務(wù)的全面完成,市分行內(nèi)部審計(jì)部高度重視,周密部署,精心組織,務(wù)求實(shí)效,做到“三到位”。一是責(zé)任落實(shí)到位。督導(dǎo)整改的關(guān)鍵在落實(shí)。對(duì)納入督導(dǎo)整改方案的整改任務(wù),明確主要責(zé)任人和責(zé)任部門(mén),提出整改時(shí)限,人人做到整改內(nèi)容、整改措施、整改時(shí)限、整改目標(biāo)“四個(gè)清楚”。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭到位。行領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,帶頭抓督導(dǎo)整改,推動(dòng)督導(dǎo)整改工作高效、扎實(shí)、有序開(kāi)展。三是建章立制到位。按照構(gòu)建平安銀行的要求,把抓好督導(dǎo)整改與建章立制工作相結(jié)合,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,努力構(gòu)建合規(guī)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)效機(jī)制。
銀行員審計(jì)工作心得5
根據(jù)中支內(nèi)審工作部署,20__年6月份和12月份分別在全行范圍內(nèi)開(kāi)展對(duì)內(nèi)部控制管理風(fēng)險(xiǎn)的分析評(píng)價(jià)活動(dòng)。依照內(nèi)控評(píng)價(jià)方案,分“內(nèi)部控制環(huán)境”、“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估”、“控制活動(dòng)”、“信息交流與反饋”、“監(jiān)督評(píng)審”五個(gè)方面內(nèi)容對(duì)支行內(nèi)控制度進(jìn)行評(píng)審,將定期風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)工作滲透到全行每一個(gè)職能股室、每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和每一個(gè)崗位。我們將評(píng)價(jià)的監(jiān)督對(duì)象確定為一線營(yíng)業(yè)人員和各級(jí)管理人員;以重點(diǎn)股室、關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)的審計(jì)為主;有針對(duì)性地檢查監(jiān)督各職能部門(mén)建立的各項(xiàng)制度,注意內(nèi)控制度和管理上的漏洞和缺陷。拓展了評(píng)價(jià)范圍,提升了評(píng)價(jià)層次。通過(guò)審計(jì)評(píng)價(jià),共發(fā)現(xiàn)重要崗位尚存在十多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)隱患和薄弱環(huán)節(jié),一一列出,分析存在問(wèn)題的原因,提出合理的防范措施和建議,并書(shū)面報(bào)告市中支和支行領(lǐng)導(dǎo),督促各項(xiàng)內(nèi)部控制制度在全行得到嚴(yán)格落實(shí)?,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、積極開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)調(diào)查工作
我們根據(jù)本行的重點(diǎn)工作、簿弱環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定審計(jì)調(diào)查項(xiàng)目二項(xiàng)。分別是《對(duì)瑞安支行集中采購(gòu)管理情況的調(diào)查》、《對(duì)瑞安支行外匯法規(guī)、內(nèi)控制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程執(zhí)行情況的調(diào)查》。
今年8月份對(duì)支行集中采購(gòu)管理情況進(jìn)行了調(diào)查,發(fā)現(xiàn)一些管理上的欠缺和不規(guī)范的操作,提出了整改意見(jiàn)和建議。
今年11月份對(duì)支行外匯法規(guī)、內(nèi)控制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)、調(diào)閱部分檔案資料和觀察臨柜操作情況,基本了解和掌握了瑞安支局外匯管理工作情況;從調(diào)查情況來(lái)看,瑞安支局能夠較好地執(zhí)行外匯法規(guī),及時(shí)貫徹落實(shí)外匯政策,建立了比較健全的內(nèi)控管理制度,業(yè)務(wù)授權(quán)分責(zé)明確。并能根據(jù)上級(jí)局的內(nèi)控要求,結(jié)合自身特點(diǎn),對(duì)各項(xiàng)內(nèi)控制度予以細(xì)化補(bǔ)充,及時(shí)修訂完善了各項(xiàng)外匯業(yè)務(wù)操作流程、外管股各崗位工作職責(zé)、外管股人員考核辦法,建立了《內(nèi)控督導(dǎo)檢查辦法》。但也發(fā)現(xiàn)了不少一問(wèn)題,根據(jù)問(wèn)題的不同性質(zhì)提出整改建議,基本得到整改落實(shí)。促進(jìn)了外匯管理部門(mén)更好地貫徹和執(zhí)行外匯法規(guī)政策,嚴(yán)格內(nèi)部管理制度,規(guī)范業(yè)務(wù)操作。
今年我們通過(guò)審計(jì)調(diào)查,共發(fā)現(xiàn)了違規(guī)現(xiàn)象20余項(xiàng),提出整改建議20條,大部分已得到整改落實(shí),分別撰寫(xiě)的調(diào)查報(bào)告已呈報(bào)給支行行長(zhǎng)和中支內(nèi)審科。
二、積極開(kāi)展審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題“回頭看”活動(dòng)
在行長(zhǎng)親自督導(dǎo)下,我支行由內(nèi)審牽頭,認(rèn)真組織開(kāi)展了對(duì)20__年度以來(lái)審計(jì)查出問(wèn)題整改情況的檢查,做足做細(xì)“亡羊補(bǔ)牢”工作,強(qiáng)化了整改落實(shí),鞏固了審計(jì)監(jiān)督成效。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視,強(qiáng)化整改意識(shí)。布置安排對(duì)20__年度以來(lái)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和整改情況進(jìn)行檢查事宜。要求有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任,制定切實(shí)可行的措施;強(qiáng)化整改意識(shí),主動(dòng)查找風(fēng)險(xiǎn)隱患,堅(jiān)決杜絕同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。
2、精心組織,確保整改實(shí)效。安排專(zhuān)人對(duì)所有審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行逐一梳理,認(rèn)真排查問(wèn)題整改情況;并要求各部門(mén)將自查情況、未整改原因及下一步具體整改措施報(bào)內(nèi)審部門(mén)。內(nèi)審在各部門(mén)自查的基礎(chǔ)上,組織人員進(jìn)行了再檢查。
3、強(qiáng)化責(zé)任,落實(shí)整改措施。制定了瑞安支行內(nèi)審整改責(zé)任追究制度,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題經(jīng)過(guò)直接責(zé)任人、部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)定后,根據(jù)問(wèn)題的原因、性質(zhì)和情節(jié)等采取相應(yīng)的責(zé)任追究措施,并給予經(jīng)濟(jì)處罰。
4、嚴(yán)格督促,實(shí)現(xiàn)整改目標(biāo)。針對(duì)個(gè)別未整改到位的問(wèn)題,督促,制定下一步具體整改措施。通過(guò)開(kāi)展審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改情況的“回頭看”活動(dòng),真正實(shí)現(xiàn)了“整改促完善、整改促提高、整改促進(jìn)步”的目標(biāo)。
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