偶是楊洋
創(chuàng)業(yè)是當(dāng)今社會(huì)上一個(gè)比較熱門的話題,現(xiàn)在很多的人在大學(xué)畢業(yè)后會(huì)選擇自己創(chuàng)業(yè),而國(guó)家也會(huì)給予大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一定的資金補(bǔ)助。我們所知道的,現(xiàn)在很多的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大佬都是從早期開始創(chuàng)業(yè)起步的,比如馬云,可以說(shuō)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)比較成功的商人,現(xiàn)在他的項(xiàng)目也獲得了很大的成就,比如淘寶等電子商務(wù),還有支付寶金融行業(yè)等等,都是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的支柱產(chǎn)業(yè),為什么窮人不敢創(chuàng)業(yè)呢?主要就是因?yàn)槿鄙儋Y金,還有就是掙錢意識(shí)差,窮人的主要想法就是脫離貧困,進(jìn)入小康,還有就是失敗的風(fēng)險(xiǎn)比較大。
首先就是缺少資金。我們都知道,資金是創(chuàng)業(yè)首先需要的一個(gè)支柱。如果沒有資金的話,那創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是很難開展下去的。我們所熟知的,現(xiàn)在很多的大佬在創(chuàng)業(yè)的初期也是到處是尋求資金的資助,而現(xiàn)在就是風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè),像他們那種比較有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)的資金需求是比較大的,動(dòng)輒就是幾千萬(wàn),上億的資金。而普通人創(chuàng)業(yè),比如做點(diǎn)小生意的話,也是需要幾萬(wàn)甚至十幾萬(wàn)的資金投入,物力、人力都是資金消耗的來(lái)源,所以窮人資金資源是不足的,所以不敢創(chuàng)業(yè)。
其次就是掙錢意識(shí),窮人主要是想進(jìn)入小康。相比窮人的金錢意識(shí),一些有遠(yuǎn)見的商人創(chuàng)業(yè)可能是為了獲得更大的資金回報(bào),而窮人更多的是想找一份穩(wěn)定的工作,有一個(gè)穩(wěn)定的收入,可以保證家庭的正常開支,或者說(shuō)通過自己的努力,獲得一份不錯(cuò)的工作,擺脫貧困的局面,而并不是說(shuō)通過創(chuàng)業(yè)來(lái)暴富。這對(duì)于很多的窮人來(lái)說(shuō),是不適用的。因此,窮人們很少有創(chuàng)業(yè)的。
還有就是失敗的風(fēng)險(xiǎn)比較大。我們都知道,創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的,不一定所有的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都會(huì)獲得成功,有的人由于自己創(chuàng)業(yè)時(shí)資金跟不上或者所選的項(xiàng)目,不具有發(fā)展的潛力,會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。一旦創(chuàng)業(yè)失敗,可能會(huì)導(dǎo)致傾家蕩產(chǎn),甚至?xí)媾R巨額的債務(wù),這對(duì)于窮人來(lái)說(shuō)是負(fù)擔(dān)不起的。就算是家境比較殷實(shí)的人在創(chuàng)業(yè)遇到困難的時(shí)候,也可能會(huì)因?yàn)樽约旱馁Y金不足而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。所以在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候一定要做好分析,選一個(gè)靠譜的項(xiàng)目,還有就是一定要確保穩(wěn)定的資金投入,否則創(chuàng)業(yè)是有很大的幾率會(huì)失敗的。因?yàn)楦F人的資金不足,所以他們也不會(huì)選擇創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)有一定的風(fēng)險(xiǎn),但是是需要有遠(yuǎn)見卓識(shí),馬云當(dāng)年借助互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng),趁勢(shì)而起,才有了現(xiàn)在的阿里巴巴帝國(guó),當(dāng)然也是有別人的幫助,否則也會(huì)失敗。
依錦風(fēng)韻
?我們經(jīng)常討論的一個(gè)話題:“為什么窮人越來(lái)越窮,富人卻越來(lái)越富”,是上天不公嗎?其實(shí)不是。命運(yùn)是掌握在自己手里的,富人很多也不是生來(lái)就有錢,他們只是抓住了一個(gè)機(jī)會(huì),去奮斗打拼,最后成功了而已,這就是我們所說(shuō)的“創(chuàng)業(yè)”。
窮人都想成為富人,可是窮人卻又不敢創(chuàng)業(yè),這是為什么呢?
一、因?yàn)楦F人輸不起
窮人為什么稱為窮,不就是沒錢嗎。窮人辛辛苦苦工作一年,可能解決了溫飽之外,基本也沒什么存款。這還只是平常,要遇上家里人生個(gè)病,孩子要上學(xué)什么的,這壓力就更大了。
而創(chuàng)業(yè)呢?大多都需要的是本金,沒有本金,怎么創(chuàng)業(yè)?想要讓窮人拿出僅存的一些錢,去做一次有可能血本無(wú)歸的賭博,他們沒有膽量,就因?yàn)樗麄冚敳黄?。一旦?chuàng)業(yè)失敗,有可能就是一家人的災(zāi)難,而不創(chuàng)業(yè),一家人至少還可以安安穩(wěn)穩(wěn)的生活。輸不起,這是聽得最多他們不敢去創(chuàng)業(yè)的理由。
二、因?yàn)楦F人沒路子
有時(shí)候很多的窮人他們不是不愿意去打拼,不是不愿意去改變,去創(chuàng)業(yè),而是,他們的認(rèn)識(shí)的人,身邊的圈子太小,沒有門路。
創(chuàng)業(yè)不是一件簡(jiǎn)單的事,想要成功不只需要錢,還需要你有想法,有資源、有人脈和好的機(jī)遇。
三、因?yàn)闆]環(huán)境
窮人有的一輩子甚至幾輩都生活在那樣的環(huán)境里,每個(gè)人都是埋頭苦干,誰(shuí)都不敢自己跳出來(lái)去做那個(gè)第一個(gè)吃螃蟹的人。甚至你想去創(chuàng)業(yè),家里人都會(huì)反對(duì)你,身邊的人都會(huì)告訴你,“別傻了,你輸不起的”。
所以,在那樣的環(huán)境里,你還沒開始,就已經(jīng)輸了。
生活不易,畢竟這世界上的富人還是少數(shù),大部分還是普通人。窮與富,它畢竟只是一個(gè)概念,并不是絕對(duì)的。窮人也許一生庸碌無(wú)為,可是他過得幸福安樂,那他也是富有的。
所以,過好自己這一生就好。
??
舊在現(xiàn)在
那是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是有代價(jià)的,很多“窮人”主要是不清楚自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),所以不敢貿(mào)然投入精力和成本來(lái)創(chuàng)業(yè)。那怎樣去確立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢?有以下思路可供參考:
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè),不僅僅要考慮產(chǎn)品和服務(wù)的領(lǐng)先,還要關(guān)注內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)和外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),不同的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)就是圍繞這些維度構(gòu)建自己的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)而言,一般認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在:
1、持續(xù)性開放出領(lǐng)先技術(shù)的研發(fā)能力,能夠系列化產(chǎn)出;
2、產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)際表現(xiàn)積累的口碑帶來(lái)的品牌優(yōu)勢(shì);
3、高效的生產(chǎn)流程,可以用更低成本更快響應(yīng)市場(chǎng);
4、圍繞自身獨(dú)有能力構(gòu)建更符合市場(chǎng)需要的有競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)體系(成本領(lǐng)先或者體驗(yàn)領(lǐng)先);
5、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新,通過內(nèi)部管理或者股權(quán)創(chuàng)新更好激勵(lì)員工產(chǎn)生效益。
我們并不建議把產(chǎn)品和服務(wù)具體形態(tài)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力,因?yàn)榻^大部分具體的產(chǎn)品和服務(wù)其實(shí)都是很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制的,真正難以被復(fù)制的持續(xù)打造領(lǐng)先產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)支撐體系。
對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而言,一般認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在:
1、獨(dú)特的盈利模式,可以更好讓合作伙伴和客戶獲得利益,也爭(zhēng)取自己的回報(bào);
2、整合優(yōu)勢(shì)資源的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),尤其是整合有門檻的關(guān)鍵資源伙伴合作;
3、在國(guó)家政策門檻或行業(yè)準(zhǔn)入資質(zhì)方面的門檻。
只有綜合觀察多個(gè)維度的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),才能完整理解企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成。不是每個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都需要在這些競(jìng)爭(zhēng)維度都要有創(chuàng)新,都有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,但是一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目往往不止在一個(gè)點(diǎn)取得了創(chuàng)新,并利用這些創(chuàng)新點(diǎn)構(gòu)建了自己的創(chuàng)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
我們可以用多個(gè)維度來(lái)分析領(lǐng)先企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,比如:
1、識(shí)別不同企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力框架;
2、可以把領(lǐng)先企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分解為一系列子創(chuàng)新系統(tǒng),降低學(xué)習(xí)難度;
3、通過分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn),找到和他們競(jìng)爭(zhēng)的方法,做出不同的創(chuàng)業(yè)選擇。
ID換了又換
可能沒有這個(gè)膽量吧! 創(chuàng)業(yè)。需要勇氣的。更多的是人脈。所以呀! 搞這個(gè)創(chuàng)業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)還是有點(diǎn)大。
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