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思維方式

筆記君說：

如果把時間倒退回2022年1月1日，你有多大概率能猜中這半年發(fā)生的事情？

一個金融中心，將近三個月的時間停擺；

俄烏戰(zhàn)爭，導(dǎo)致大量外資開始遷移，大量的低端制造業(yè)從中國轉(zhuǎn)移到東南亞；

年初，大廠開始不斷裁員、優(yōu)化員工。接著校招停滯；

東方甄選的董老師，用雙語賣牛排結(jié)果大火，劉畊宏帶大家跳舞，火遍了抖音。

相信你也意識到了，今天這個時代完全變了。

過去3-5年，或者過去10年，那個清晰的、明確的、穩(wěn)定的，而且是線性發(fā)展的職場完全崩塌了。

從今年開始魔幻的事情會越來越多——企業(yè)靠不住、專業(yè)跟不上、創(chuàng)業(yè)活不了、投資跌不停。我們已進入一個模糊、變化、不確定的自我生涯。

有人可能會說，這不重要，互聯(lián)網(wǎng)寒冬、不確定時代，兩三年前有人就開始講了。但其實這就像池塘效應(yīng)。池塘里蓮葉每天增長一倍，2片、4片，你無所謂，一直到第16天，它有半個池塘那么大，你都覺得無所謂。等到第17天，卻發(fā)現(xiàn)整個池塘都滿了，你才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)擠到自己的空間。

現(xiàn)在這個“蓮葉”已經(jīng)長到你身邊，需要你盡早做出改變。

那么在這個清晰、明確、穩(wěn)定的職場“已死”的時代，該怎么辦？職場人未來幾年的發(fā)展，在哪里呢？

一、改變之下的底層邏輯

未來幾年，職業(yè)世界面臨這3大改變：

1.內(nèi)卷不靠譜，拼智能和服務(wù)

以前是“一分耕耘、一分收獲”，中國經(jīng)濟時代，靠的是“能吃別人吃不了的苦，才能賺別人賺不了的錢”，但在機器能替代人類做大部分的體力工作的時代，“吃苦”這件事已經(jīng)不那么重要了。

舉個例子，美國1980年-2015年，將近35年期間，整個美國的整體的GDP漲了兩倍，但是美國人的收入中位數(shù)沒有變過。

什么意思呢？就是所有人都努力，但是掙不回來原來的錢，錢被一小部分頭部的人掙走了。那么被誰掙走了？

首先，美國過去35年，機械化、智能化大量提升，一個工廠三四個人就可以運營，原來在里面可以通過付出努力賺到的錢，越來越賺不著了。

其次，美國高管的工資比普通人的工資原來只差7-15倍，現(xiàn)在差的是30倍，最離譜有兩百多倍。也就是說，錢越來越被高層的人賺走，普通人賺不著。

美國的過去，大概率就是中國未來二三十年要經(jīng)歷的。只有3種人，真正在過去30年美國的經(jīng)濟發(fā)展中掙到過錢。

第一種人是智能+產(chǎn)品，也就是在每一個垂直領(lǐng)域做大數(shù)據(jù)智能的人。

比如，亞馬遜、Uber、Airbnb，他們是賺到了錢的。智能化是整個行業(yè)無可躲避的方向。但是這其實不是普通人能干的。

如果你今天還是個大學(xué)生、高中生，我建議你AllIN人工智能，但如果你已經(jīng)二十七八歲，就要慎重考慮了。

第二種人是組織+管理。只要有人類社會在，組織就永遠不會變。

24-30歲的人，你要咬牙干到這個組織的中高層，尤其高層。因為這樣你可以做真正重要的決策。

但是中層會過得越來越難，因為上傳下達變得越來越不重要。未來的企業(yè)很有可能就是幾個高層，很少的中層和一堆的基層，但基層的收入是沒有提成的。

這也是為什么互聯(lián)網(wǎng)大廠裁員。裁中層比較狠，因為收入很高，但是貢獻越來越低。

第三種人進入服務(wù)領(lǐng)域，用自己的情緒來服務(wù)大家。

今天在北京一個育兒嫂一個月25000，供不應(yīng)求，老人院的護理，他們的工資都提高了兩倍、三倍。再比如，直播帶貨、生涯規(guī)劃師、律師、康復(fù)科大夫、藥劑師、心理咨詢師，這些領(lǐng)域都是服務(wù)業(yè)。

服務(wù)業(yè)大面積的提升，尤其是高端服務(wù)業(yè)的出現(xiàn)，將會是一個極其清晰的狀況。它的趨勢是不可逆的。

除了有功能價值，必須得有情緒價值，這就需要你特別熱愛你干的這件事兒。

有個哥倫比亞大學(xué)市場營銷系的紐約姑娘，畢業(yè)后喜歡服裝行業(yè)，就應(yīng)聘進入了VOGUE的市場營銷部，后來因為疫情被公司裁員了。她喜歡做廚師，就花了半年時間練習(xí)廚藝。再加上她是市場營銷出身，很懂如何包裝和傳播自己。所以，她會在社交平臺貼上自己做的菜的美照和視頻。

最近突然爆火，是因為她在一個紐約夫人的家里幫別人做菜，從早上6點25分開始到晚上23點25分，累計工作17個小時。

有網(wǎng)友評論，私人廚師準備個三餐這么忙嗎？她說，對啊，這位富豪每到紐約來度假，我就會給他們服務(wù)三天，能拿到8000美金。

結(jié)果評論區(qū)一陣歡呼，這也太爽了！她還補了一句，我一年中平均每個月收入2萬多美金，妥妥的凡爾賽。

所以，未來如果你在擁有一門手藝的基礎(chǔ)上，還有一群熱情擁護自己的粉絲，你的個人收入會有極好的保障。

這其實是這個時代給予每個人的大機會。像老師、廚師、咨詢師、健身教練、瑜伽教練，都可以嘗試成為超級個體，最近的劉畊宏、董宇輝就是最好的例子。

未來每一個人都應(yīng)該問自己幾個問題：如果我有機會進入第三產(chǎn)業(yè)，我的手藝是什么？喜歡我的粉絲在哪里？如何找到和觸達這群人？這是第一個大紅利，單靠努力沒有用，你要知道自己的新技能。

2.企業(yè)不靠譜，個人要走自己的路

在你父母那個年代，他們會認為企業(yè)是非常穩(wěn)定的，他們很難想象一個企業(yè)會突然垮掉，而企業(yè)會倒閉在今天已成為常識。

羅大佑有首歌叫《鹿港小鎮(zhèn)》，歌詞中唱到“臺北不是我的家，我的家鄉(xiāng)沒有霓虹燈?！敝v述的是小鎮(zhèn)青年第一次脫離家族和朋友圈，一個人來到大城市、陌生社會首次體驗到的孤獨感和迷茫，這種體驗的學(xué)名叫“現(xiàn)代社會人的原子化”。其實，現(xiàn)在職場人也是原子化的，所依附的企業(yè)明天可能就會倒掉，所在的項目可能會被集體裁員。

有的同學(xué)說自己在大廠干了5年，從來沒有見過晚上9點之前的天空，除了工作，沒有任何別的愛好。自己的事業(yè)被解散那天，她就進入了一種原子狀態(tài)，不知道下一個依附的點是什么。

所以，個人的職業(yè)原子化時代已經(jīng)出現(xiàn)了。大家都沒有可以站得穩(wěn)的地方，所有地方都是浮冰，所有組織都在融化，所有項目都在變動。人必須重新回到大海上，重新設(shè)計自己的生活。該怎么辦呢？

我的建議是，你應(yīng)該轉(zhuǎn)變思路，當(dāng)你被原子化后，你的職業(yè)生涯應(yīng)該更大或者更小。什么意思？

“更大”是指你得以大行業(yè)的視角去看。比如你是產(chǎn)品經(jīng)理，那你應(yīng)該在什么地方、做什么產(chǎn)品、為誰做、適合做什么？

“更小”是指你不能單純地去搞錢，因為現(xiàn)在已經(jīng)卷不動了。你需要去觀察什么是自己能干的？什么是干個三五年，還不會煩的，會始終熱愛的？

這兩個問題，在企業(yè)中的個人或許從來都沒有想過，基本都是老大讓干什么，你就干什么，不是業(yè)務(wù)升級就是賺錢。

過去一個人的職業(yè)發(fā)展就像是爬山，有明確的峰頂和穩(wěn)定的路線圖，自己只需要一步一步往上爬。

今天的職業(yè)有點像滑雪，所有地方都不穩(wěn)定，也沒有明確路線，有坡的地方才可以浪一下，你得自己選路。

滑雪最重要的不是爬坡，而是從始至終都要保持好重心。

當(dāng)下企業(yè)（營盤）不再穩(wěn)定，作為流水的兵，你得保護好自己，不再攀峰，而是學(xué)會滑雪。大方向變了，你就得重新規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。

3.規(guī)劃不靠譜，快速應(yīng)變更重要

講到這里，我們可以看一張老俞的照片。如果提到愛惜羽毛，老俞絕對算一個。當(dāng)年《奇葩說》、《令人心動的Offer》找他，他都婉拒了。

但誰也沒想到，2022年，老俞開始做直播帶貨了。你也很難想象，俞老師會在東方甄選的直播間說“新東方的米我都聞到香味兒了”。

這里我不是嘲笑他，而是深感敬佩。

東方甄選的直播帶貨這幾天爆火了，他終于可以舒一口氣了，太不容易了。

所以，這個時代沒有任何人可以規(guī)劃到未來，所有的規(guī)劃變得越來越不值。

不僅是新東方，其實比新東方體量更大的奈飛也有點懵。他們拍出過《絕命毒師》、《權(quán)力的游戲》等大爆款，我們都以為他們有了大數(shù)據(jù)的積累后，能提煉出拍爆款內(nèi)容的方法論。

但事實上，奈飛的結(jié)論是他們也不知道用戶到底喜歡看什么，這也是為什么《絕命毒師》都是先拍一季，如果效果好才會繼續(xù)投入人財物去拍，這是所有美劇的邏輯。

這也是整個未來時代的邏輯：放棄預(yù)測，全力去做好適應(yīng)和應(yīng)變。

這段時間很多人來問我高考報名咨詢，有家長來問我說：“古典老師，我的孩子該怎么選專業(yè)，我覺得孩子的數(shù)學(xué)比較好，所以我應(yīng)該讓他報統(tǒng)計學(xué)本科，然后碩士報金融，或者報精算……另外一個方向是生物工程，這個方向好，他畢業(yè)以后也可以做這個?！?/p>

我說：“你說的這些都對。但是今天我建議你一定要思考一件事情，你的孩子在哪兒能持續(xù)地適應(yīng)。”

因為，今天的所有預(yù)測在他大四那一年都有可能完全被推翻。

如果這個孩子一直都盯著精算師目標，打算大學(xué)苦讀幾年，畢業(yè)就去做精算師。一旦精算師這個行業(yè)發(fā)生改變，他的人生就徹底垮掉，他的職業(yè)生涯就會直接“死”在大四。

如果說，這個小朋友喜歡數(shù)學(xué)，也喜歡生物，那么他的努力就不僅僅為了畢業(yè)后能拿到個結(jié)果，他只要愛這個事，在這個過程中他就可以動態(tài)調(diào)整目標。

所以，不能再去做這種叫“刻舟求劍式”的預(yù)測了，必須得讓自己在一個喜歡的領(lǐng)域不斷的應(yīng)變和迭代。

二、什么是真正的超級個體？

前面講了未來3年，職業(yè)世界的趨勢，那我們怎么樣可以自我進化來適應(yīng)這個世界呢？

——成為超級個體。

超級個體是未來三年的生存底線。請注意，它絕不是一個賺錢發(fā)展的趨勢，而是一個生存底線，人人都需要成為超級個體。有人說超級個體不就是個人IP、超級個體戶嗎？那種一個人帶貨好幾千萬的。

是，也不是。

首先這些人肯定是超級個體，但我覺得這些人太少，可能前5%的人會賺到錢，1%的人成為一個大IP，講這個并沒有什么意義。

我們要討論的是，另外百分之八九十的職場人該怎么辦？

接下來我給你三個策略，請收好。

1.普通人做零件，超級個體做閉環(huán)。

什么叫普通人做零件？

你看一個普通人他是如何工作的：首先，老大會給一份工作，告訴你，你的工作KPI、工作流程，同時，每月考核。這是過去大部分人的工作狀態(tài)。

但是，客戶天天在變，市場天天在變，流程每天也都在變。而流程的一端連著客戶，另一端連著錢。

為什么很多人的職業(yè)發(fā)展出問題？就是因為流程突然變了。

今天你習(xí)慣電銷、習(xí)慣線下授課，突然要線上授課，但是你不知道該怎么錄短視頻，也不知道該怎么做直播，面對攝像機也不知道該怎么去講，所以如果只是定了KPI，就一定會出問題。

那么作為一個超級個體，該如何“進化”？

首先要搞明白事。

以個人發(fā)展共讀會產(chǎn)品經(jīng)理水水同學(xué)為例，剛開始，水水同學(xué)是做產(chǎn)品教研，當(dāng)她把教研做明白，開始思考解決什么問題可以對產(chǎn)品更好。

她發(fā)現(xiàn)如果沒有持續(xù)地去運營和觸及用戶，沒有人去推進交作業(yè)和互動討論的話，再好的產(chǎn)品也就是一本書，沒什么看頭。于是她慢慢切換到用戶運營這個角度。這個時候她既會做教研，又會做運營。

后來她發(fā)現(xiàn)，如果這個項目沒人來，也沒戲！她又開始去前端做增長。我們一起做了很多職業(yè)課，在這些課程中，思考如何拓展。

既可以做增長，又可以做轉(zhuǎn)化，還可以做運營，也可以做教研，這就是一個完整的項目。小項目做好，就可以去做更多的大項目。做得越來越多，她開始在整個鏈條中間做得越來越順。后來當(dāng)水水提出想做一個共讀會這樣的項目的時候，我就說“那我們一起來合作，你來做我的聯(lián)合創(chuàng)始人?！?/p>

搞明白項目以后，我們要搞明白人。

超級個體不是把自己當(dāng)成一個齒輪在工作，而是以用戶價值為核心，不斷地拓展自己的業(yè)務(wù)。得到里很多編輯也是這樣。早期的時候，我的編輯就只會幫我改文章和上線發(fā)文章。

我說，你不能只發(fā)文章，那永遠只是編輯。你應(yīng)該開始學(xué)寫作，當(dāng)你可以學(xué)會寫作的時候，你的價值鏈就往前走了一段。

她花了幾年時間學(xué)會寫作，后來，變成了第二作者。向?qū)I(yè)人士前進了一步。之后她只要跟人聊天兒，就能夠把對方的內(nèi)容變成專欄，又前進了一步。

再然后自己成立了一個小工作室，跟各種知識大咖合作。這樣一來，她就擁有了從找大咖、做策劃、做內(nèi)容、到出版上線的一條完整路徑。

如果再往前走，她還可以一起去找到更多的知識平臺，支撐一個完整的價值鏈條。有人會說，這不就是U盤型人才嗎？

其實不對，U盤型人才有一個bug，如果你的U盤持續(xù)不更新，內(nèi)容就停滯了，或者接口不匹配，無法對接，你還是沒有獲得鏈條。

其實這應(yīng)該叫榕樹型人才。

榕樹非常神奇，它可以獨木成林，怎么長的呢？

首先在自己最擅長的領(lǐng)域，長出一根主干。然后向四周鋪開，它的枝干下面會掉下來一些須根。有些須根下面有人走動，根須就無法落地，只能停止發(fā)芽。但只要土壤肥沃并且沒人走動，它就能逐漸生長出新的枝干，有了這個好的供應(yīng)鏈，它就會形成第二棵樹。

所以榕樹可以在任何地方生長，它會慢慢地占據(jù)這個領(lǐng)域里面最肥沃的土壤，在最好的土壤里面長出一片林子。超級個體就是這樣，他不是U盤型成長，而是站在一個專業(yè)領(lǐng)域，有一技之長，沿著產(chǎn)業(yè)鏈上下輻射，長出自己新的職業(yè)生涯來。

我個人，尤其在今年這個光景，極其反對你出去做自由職業(yè)。

因為經(jīng)濟環(huán)境真的不是那么景氣，大伙兒沒錢你靠什么賺錢？用這種方式個體完全可以以一種自我生長、自我創(chuàng)業(yè)的方式在組織里面野蠻生長。你會往一些有高價值的地方不斷的伸出你的須，然后往下落，看有天賦，有需求，趕緊成一個柱根。然后，慢慢地獨木成林。

大部分人一輩子都做編輯，做資深編輯，做老編輯；做銷售，做老銷售；做教研，做老教研，做資深教研。

這個路徑是有問題的，一旦這個梯子被撤走，你就直接在原地，所以你必須得獨木成林。真正的超級個體它是能夠自己創(chuàng)造選項的。

有人認為只要是超級個體就應(yīng)該單干，我特別反對。

舉個例子，比如說我特別喜歡的萬維鋼。他是一個云盤型人才，上游是整個美國暢銷書的出版界，永遠不會枯竭。他的下游是得到和很多熱愛他的粉絲。

他把自己慢慢地卡在了一個產(chǎn)業(yè)鏈中間，讓自己成為了不可或缺的部分。

你只要能找到上線的合作對象，把自己嵌到一個非常有活力的鏈條里，你也是超級個體。而且我認為這樣的難度更小，更適合普通人玩。

2.π型而不是T型

我們中國人很早就被外企教育說要做個T型人才。但我想說，不對！超級個體不能做T型，要做π型人才。

什么叫T型人才呢？橫的這一杠叫做通用能力，中間一豎叫專業(yè)能力。當(dāng)你是個T型人才，好處就是既有廣闊的視野，又有深度，是釘入某一個領(lǐng)域。

但在一個變化的職場中間，T型人因為釘在那里反而很不穩(wěn)定。

比如你做內(nèi)燃機開發(fā)，現(xiàn)在全中國都在用電池，你的投入就沒價值了。另一種可能就是你剛大學(xué)畢業(yè)做會計很精神，做到一個階段，有時候是你沒有熱情想換，有時候是組織想換。但T型人才的問題是他除了做管理走這一橫和做專業(yè)走這一豎以外，幾乎沒有任何的可能性去做職業(yè)的變化，這是非常危險的。

那什么是最好的人才呢？π型人才，除了這一橫一豎以外，你還得有一個小勾兒，就是熱情技能。

前面說過了，如果你既不做專家又不做管理，你可以做一個好的服務(wù)者，好的服務(wù)者需要什么呢？需要一門手藝，需要一份熱愛和情緒以及一群受眾。

這意味著π技能有三個。

第一，你有沒有一門特別熱愛的手藝，做的比別人好，叫熱情技能。

可以是咨詢，可以是講課，可以是培訓(xùn)，可以是寫作，可以是服務(wù)，可以是整理家居，可以整一切的事情，甚至可以在朋友圈聊天。

第二，你有沒有一個持續(xù)的自我探索和職業(yè)探索，讓自己可以找到熱情和情緒的部分。

劉畊宏可能設(shè)計了無數(shù)個方式，從中找一個能火的。新東方直播間的老師，可能設(shè)置了無數(shù)個方式賣牛肉，找到這么一個可以讓大家聽。所以你需要很多的時間、機會和方式去自我探索和職業(yè)探索，這也是我們未來的機會。

第三，你有沒有一門技能，即使它不能幫你帶來迅速的收益，但是可以讓自己獲得內(nèi)在平衡。

也就是說你單腳站著很不穩(wěn)，但是你總有一個東西，可能是寫作，可能是溝通，可能是你自己有一個新的社群和社區(qū)，讓自己在工作之外有一個休息的地方。

我們共讀會就有伙伴分享了帶娃一起讀《小狗錢錢》的故事，旁邊媽媽就說你能幫我?guī)е⒆右黄痖喿x嗎？于是她獲得一個可以教孩子讀書的閱讀教練的身份，你看所有這些機會都是通過π型的技能來的。

請注意π型的技能，因為很個性化，而且源于你的內(nèi)在動機，往往企業(yè)不會教這個東西，因為它太獨特了。

但是我覺得作為一個變化時代的超級個體，你必須得從T型人才成為π型人才——它讓你在不爽的時候可以度過情緒的爽感；讓你在想轉(zhuǎn)行的時候有機會找到一個新的切口；讓你持續(xù)有一個熱情技能。

3.找到自己熱愛的方式

找到自己熱愛事情的方式，要跟普通人不一樣。

過去十年做職業(yè)規(guī)劃基本是這樣：

“老師，我要做職業(yè)規(guī)劃?！薄皝恚埬阆攘私馐忻嫔系穆殬I(yè)，調(diào)研你的行業(yè)，分析你所有的機會，然后選一個你適合的?！?/p>

這個邏輯你說對嗎？對，也不對。在穩(wěn)定的職業(yè)世界是對的，因為職業(yè)就這么幾款：內(nèi)容運營、學(xué)員服務(wù)和策劃，你可以做個選擇。

但到今天你會發(fā)現(xiàn)，職業(yè)變化非常的快。

比如在共讀會里，我們一年有一百多萬字的產(chǎn)出，每天都有內(nèi)容，也有學(xué)員的互動，根本說不清楚是在做內(nèi)容還是在做活動。這時就很難用篩選法來找到熱愛的工作。

怎么辦呢？更好的方式就是帶著你的熱情、情緒、技能和內(nèi)容，不斷地向外輸出。

當(dāng)你可以持續(xù)的向外發(fā)光，你就不再是一個拿著手電筒去找目標的絕緣體，而是成為一個發(fā)光體，喜歡你的人自然就會過來。

比如“東方甄選”，他們是唯一沒有在抖音直播間投放流量的人。他們覺得，我就是要找到更多愛我的人。

其實共讀會到今天也是如此，我們很少去做投放推廣。你喜歡就來，我們努力產(chǎn)出內(nèi)容，讓更多愛我們的人更愛我們。而不再是尋找陌生人，快速把他們轉(zhuǎn)換成為我的客戶，這在一個變化時代是沒有機會的。

所以，在這個時代，與其拿光照到外面去找一個好機會，不如拿光照著自己，讓自己成為一個發(fā)光體。

三、2022年，我建議你要做的3件事

接下來講未來3年的打法：

1.如果你在30歲，盡快的開始思考能力轉(zhuǎn)型，先續(xù)命再說。

一定要記住，如果你是30+，請你盡快的完成技能轉(zhuǎn)型。

因為大部分人體力極限就是35歲。30歲開始，你的體力、精力、注意力都在直線下降，你再也不能通過熬工作時間來增加競爭力了。

真正的35歲危機其實出現(xiàn)是在30歲，30歲時用體力完成當(dāng)下工作的同時，還有余力去做探索。到35歲時工作完成就已經(jīng)很困難，什么都不想干了。

2.搭建一頭非常穩(wěn)定，一頭非常浪，中間全無的杠鈴策略。

有人問40+，上有老下有小怎么辦？我的建議就不是完成技能轉(zhuǎn)型了，而是用杠鈴策略搭建一個抗風(fēng)險模型。

首先配置一個極其穩(wěn)定的職業(yè)。比如在國企上班，可以用80%的時間完成80分。然后把其余的時間配置到杠鈴的另外一頭，在3-4個小領(lǐng)域中間各自的去投一個時間。

可以試試心理咨詢師、家庭教育師、培訓(xùn)師等，但不要投入太多，也不要在第一個機會就確定，先用一兩個月時間嘗試。

很少有人會第一次就遇到自己喜歡的事兒，至少需要兩三次。穩(wěn)固的部分要極度的穩(wěn)定，嘗試的那邊要非常的浪，中間的部分，不要做任何對組織沒價值，個人也不快樂的工作。放棄在老業(yè)務(wù)中卷，把精力投入到新業(yè)務(wù)。

比如，過去的IP是怎么做的？

卡夫卡，他的本職工作是個極其穩(wěn)固的公務(wù)員，右邊是寫作，一個極高風(fēng)險的工作。愛因斯坦，左邊是極其穩(wěn)固的專利局小職員，右邊是非常激進的科學(xué)家。

劉慈欣，是一個上班摸魚的國企員工，右邊是非常冒險浪漫主義科幻作家。

當(dāng)年明月，左邊是極其無聊的海關(guān)職員，反而激發(fā)了他寫出《明朝那些事》。

3.持續(xù)輸出內(nèi)容

我建議從今天就開始持續(xù)的思考和輸出。

從今天開始做個人品牌、內(nèi)容創(chuàng)作，你相信我兩三年之后它會是你進入職業(yè)變化世界中的最大一筆啟動資金。即使在三年以后你拿到了300萬，你還是需要從頭開始做內(nèi)容。與其那時候虧錢做，還不如就在今天。反正也沒什么收益，正好踏踏實實讀一兩本書，如果你真的遇到了機會，就沒空好好讀書了。

為什么要持續(xù)輸出呢？

你想過沒有，作為一個知識工作者，如果你沒有能夠向外輸出信息的能力，在一個信息社會你可能就沒有存在過！

好多人為什么很痛苦，干了很久，不論好壞，你出來后，那個公司就跟你沒關(guān)系了，這太可怕了。

人在信息社會要留下痕跡，必須得持續(xù)的輸出。

四、寫在最后

最后，分享一個最近很打動我的故事。

一個羅馬尼亞的神學(xué)家，他當(dāng)年讀圣經(jīng)時，看到里面有一段關(guān)于羅馬經(jīng)的表述，他深受感動，于是就寫了一本《羅馬經(jīng)閱讀手記》。

《羅馬經(jīng)》很短，只有三四千字，但他的這個手記卻有十幾萬字，全是自己的個人體驗。但是沒有想到他這個筆記，慢慢比《羅馬經(jīng)》還要火，成為了神學(xué)必讀的一本書。

當(dāng)他去回顧這段歷史的時候，舉了一個奇妙的隱喻。

他說我就是一個在黑夜中間想爬到鐘樓頂上看一看的那個人，因為路很黑，找不到樓梯和扶手，我就摸到了那個鐘樓上面的鐘繩。

然后我就沿著鐘繩往上爬，搖了一下，結(jié)果鐘聲敲響了鐘，而鐘敲響了整個鎮(zhèn)正在沉睡的人，于是所有的人都看向了鐘樓。

我覺得這就是個體在知識時代，通過個人思想和個人體驗放大自己的奇妙隱喻。其實所有的這個時代的人都是這樣子的。

當(dāng)你在茫茫的黑夜中間，大家都不理解你，但是你很想追尋一件事情，然后你就獨自往上走。在走的過程中你會發(fā)現(xiàn)，因為你不斷的學(xué)習(xí)，因為你的熱愛，因為你的可能性，你去創(chuàng)造了一個聲音出來。而這個聲音，很可能就響徹了全世界，讓很多人又回到你身邊來，而這個過程也成就了你自己。

這就是在一個信息時代、服務(wù)時代中間，真正有可能產(chǎn)生的模式，也是超級個體產(chǎn)生的可能性。

所以，什么是超級個體？

在這個變化的時代中，每個人都應(yīng)該重新基于內(nèi)在的熱情，擁抱全新的變化。以自己為核心重新定義自己的生涯，不是以你父母的期待為核心，不完全是以組織的期待為核心，也不是以風(fēng)口熱門為核心。

而是以你的內(nèi)在熱情、全新變化和以自己的心為核心，去創(chuàng)造和定義自己的生涯，去創(chuàng)造選項，去成為一個發(fā)光體，讓別人看見你。

我想這就是超級個體。

*文章為作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。