分享嘉賓： 何峰，簡單心理聯(lián)合創(chuàng)始人。本科畢業(yè)于Swarthmore College，獲得數(shù)學(xué)、計算機科學(xué)雙學(xué)位，并因為成績優(yōu)異被選拔成為美國歷史最悠久的 Phi Beta Kappa(美國大學(xué)優(yōu)等生之榮譽學(xué)會) 學(xué)術(shù)組織成員。研究生畢業(yè)于 Stanford University 商學(xué)院，獲得 MBA 學(xué)位。:曾任職于于波士頓咨詢公司(BCG)，聯(lián)想集團。在創(chuàng)辦簡單心理之前，曾創(chuàng)辦國內(nèi)第一家眾籌平臺點名時間。分享內(nèi)容 大家好，我是何峰，簡單心理的聯(lián)合創(chuàng)始人，同時也是現(xiàn)任COO。首先大致介紹一下我的情況，因為這跟我后面分享的創(chuàng)業(yè)中的心得還是有很大關(guān)系的。我是北京人，現(xiàn)在做項目的地方在中關(guān)村?；叵霃挠變簣@、小學(xué)初中直到后來工作，一直都在這個半徑五公里的范圍內(nèi)。也目睹了咱們國家從改革開放到萬眾創(chuàng)業(yè)的過程。 我大學(xué)畢業(yè)后在BCG管理咨詢公司，后來在聯(lián)想公司工作。其實剛畢業(yè)那段時間很想讀博士，也申請了斯坦福大學(xué)電腦系的一個博士項目，但很遺憾當(dāng)時沒有被錄取，所以就直接進了BCG工作。之后兩三年還是想去讀書，于是申請了斯坦福大學(xué)的MBA，很順利的被錄取。我用自己的生平經(jīng)歷證實了斯坦福的MBA比PHD要容易申請的多。 斯坦福畢業(yè)之后，受到硅谷文化的熏陶，對創(chuàng)業(yè)非常有熱情?；貒笞隽艘粋€眾籌的創(chuàng)業(yè)項目，當(dāng)時是受到了美國眾籌Kickstarter的啟發(fā)，它在美國正處于爆發(fā)性增長的時期，所以當(dāng)時也想在中國來實現(xiàn)這樣的一個模式。最近是和一位美女CEO一起做了叫做簡單心理的項目，為大家在互聯(lián)網(wǎng)平臺上提供一個靠譜的心理咨詢服務(wù)。 其實，我參與過的這兩個創(chuàng)業(yè)項目，想法來源是截然不同的。第一個是C2C，看到美國的成功模式，想要去復(fù)制。第二個簡單心理這個項目就是完全不同的，主要是另一位創(chuàng)始人簡里里她本人是一位心理咨詢師，在多年的對行業(yè)的觀察和參與中，看到這個市場的發(fā)展方向和需求。 今天我的分享主要是圍繞創(chuàng)業(yè)進行，個人想從四個角度闡述：第一，創(chuàng)業(yè)中的想法，idea是什么？第二就是團隊，第三點是產(chǎn)品，第四點就是執(zhí)行。 一、你是否為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)？ 根據(jù)個人參與的兩個項目而言，一個是復(fù)制某個模式，另一個是來源于自身對行業(yè)的理解或需求。其實中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和硅谷還是有很大差異的。硅谷至少有一部分的人是特別篤信、特別推崇有文化，想要做一個自己想要的產(chǎn)品，同時自己也是這個產(chǎn)品的第一個用戶，他們的創(chuàng)業(yè)的想法很大程度上都是從這方面產(chǎn)生的。 這樣的成功例子非常多，喬布斯和合伙人沃茲尼亞克，做出第一個產(chǎn)品的沃茲尼亞克，當(dāng)時僅僅是因為沃茲尼亞克自己想要一臺能負(fù)擔(dān)其工作需要的電腦，碰巧他本人又是一位非常優(yōu)秀的工程師，所以這個產(chǎn)品也就誕生了。那么喬布斯的偉大就是把這個產(chǎn)品最終推廣了出去，讓每一個有需要的人都可以購買到。 而中國的情況，就我自己的理解來看，很長一段時間我們是處于追趕的階段，去復(fù)制前人的模式，這是一個事半功倍的事情。創(chuàng)造和復(fù)制兩者的難度差異是很大的，前者是在趟一條沒人走過的路，困難非常大。而后者是在前者的腳印中模仿，當(dāng)有了成功的案例時，盡管你不知道其中的具體細(xì)節(jié)，但起碼知道這條路是可以行得通的。即便是出了問題，也只會懷疑細(xì)節(jié)方面的錯誤，而不是模式本身。 所以我覺得中國的創(chuàng)業(yè)也是受了環(huán)境的影響?？吹矫绹某晒Π咐?，國內(nèi)更多的只是一個執(zhí)行的問題，對于創(chuàng)業(yè)的想法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。很多人僅僅是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，這點我個人認(rèn)為是要非常小心的。雖然這樣的模式也有成功的例子，但是成功的幾率很小。比起那些通過對行業(yè)深入觀察的創(chuàng)業(yè)而言，概率要小很多。 二、選擇合伙人：品質(zhì)高于才能 從概率統(tǒng)計來看，一個人創(chuàng)業(yè)成功的概率非常低，兩個至三個是最合適的選擇。原因有很多，首當(dāng)其沖的原因，創(chuàng)業(yè)是一個很困難的過程，兩三個人起碼可以一起承擔(dān)。再者，彼此對過去都有一個了解，拋開創(chuàng)業(yè)本身而言，也不希望讓對方失望。所以，在這樣的狀況下遇到困難之后，創(chuàng)業(yè)者都能更多的承受壓力，這是一種情感上的責(zé)任。 在對創(chuàng)始人的選擇問題上，不能僅僅是因為他的某種技能，或是正好他也在創(chuàng)業(yè)這樣簡單的原因。最好的情況是兩人之間有很長的交往歷史，特別是知道對方在面對重大的壓力和利益時是什么樣的反應(yīng)。我個人認(rèn)為對創(chuàng)始人的了解程度比聰明能干更重要，他身上的某種品質(zhì)，比如說堅持、對事業(yè)的持之以恒都非常的重要。 除了創(chuàng)始人之外，公司最初的核心團隊也是尤為重要。那么就有了招人三原則： 第一，夠聰明。聰明的人很多，也很容易看出來，這點從和他的交談中就能分辨出來。 第二，有態(tài)度。所招的人能不能有效的把事情做成功，遇到工作上的問題，能夠想盡各種辦法去完成。 第三，好相處。你愿不愿花時間跟他在一起，這其實更多也是一種文化。 我個人認(rèn)為招聘網(wǎng)站的性價比較低的。很多求職者都是海投，其實他們對公司本身的了解程度都不夠深入。其實求職者如果是被公司本身所吸引，招過來更靠譜一些。把剛才所說的三原則總結(jié)成一點，就是公司早期的員工是不是對你所做的事業(yè)和你有一樣的熱情，認(rèn)可你。 三、創(chuàng)業(yè)做產(chǎn)品不要取悅大多數(shù)人 分享下我的理解，我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品和大公司的產(chǎn)品之間的想法和做法還是很不一樣的。創(chuàng)業(yè)公司很重要的一點就是最快的找到一個市場能接受的產(chǎn)品。哪怕產(chǎn)品剛上線的時候不能得到很大部分用戶的接受和喜歡。 作為創(chuàng)業(yè)公司，先做出一個產(chǎn)品，一定要讓很少的人喜歡。而不是讓大部分人都覺得好，大部分用戶覺得好并不是一個好現(xiàn)象。你要做的就是你的產(chǎn)品讓一百個人覺得特別棒，如果產(chǎn)品明天消失了他們會非常痛苦。盡管做出一個被小眾用戶認(rèn)可的產(chǎn)品，通過不斷的改進慢慢讓更多的用戶接受難度很大。但也比產(chǎn)品受到一萬個用戶接受，之后再根據(jù)用戶需求去改進的難度小很多。 怎么做出讓大家都喜歡的產(chǎn)品呢？這就需要你貼近用戶。最好你自己本身就是產(chǎn)品的用戶，按照自己的需求去做，那么和你有著相同需求的人就會愛上你的產(chǎn)品。所以為自己做一個產(chǎn)品，是有許多先天的優(yōu)勢的。 每個產(chǎn)品它會有一個不斷進步的周期。一個周期其實很簡單，就三個步驟的輪回。找到一個BUG或者用戶提出的某些功能需求，把它開發(fā)出來之后再展示給你的用戶。就這樣不斷地循環(huán)，其實在互聯(lián)網(wǎng)公司，這樣的循環(huán)速度是非?？斓模锌赡軒讉€小時或幾十分鐘就能完成一個循環(huán)或輪回。比起做硬件或者其他方式創(chuàng)業(yè)的公司，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是具有很大的優(yōu)勢。哪怕每一次循環(huán)產(chǎn)品只進步了百分之一。但是時間短，周期快，產(chǎn)品慢慢的就會變得非常優(yōu)秀。 四、保證高效的執(zhí)行 在做好創(chuàng)業(yè)想法，團隊，產(chǎn)品之后就是執(zhí)行了，而且執(zhí)行是一個非常漫長的過程?？赡芮懊娴娜聞倓?chuàng)業(yè)一兩年就能實現(xiàn)，但執(zhí)行卻需要五年、八年這樣漫長的過程。在執(zhí)行過程中CEO有很重要的工作，他需要定下整個公司的計劃，找到最好、最出色的人加入團隊，去融資等等。但是最重要的事情就是要保證和確認(rèn)公司始終處于一個高效的執(zhí)行過程當(dāng)中。 五、創(chuàng)業(yè)氛圍很重要 最后，給大家分享一些創(chuàng)業(yè)的建議：是如果你想創(chuàng)業(yè)的話，需要融入到一個鼓勵創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和支持創(chuàng)業(yè)的一群人當(dāng)中去。大家都知道從硅谷出來創(chuàng)業(yè)的人非常多。舊金山作為一個城市，美國有很多大的城市在發(fā)達程度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了它，但是卻只有硅谷的創(chuàng)業(yè)密度最高。我認(rèn)為這就是環(huán)境的問題，因為硅谷這邊有著鼓勵創(chuàng)業(yè)的文化，在硅谷創(chuàng)業(yè)是一件很值得自豪的事情，哪怕失敗了也不會怎樣。所以不要低估了環(huán)境對個人的影響，如果自身有創(chuàng)業(yè)的想法和意愿，就需要一個鼓勵創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和創(chuàng)業(yè)文化氛圍強烈的地方。在國內(nèi)，北京是一個不錯的選擇。 作為產(chǎn)品經(jīng)理，如果你也有創(chuàng)業(yè)的意愿，除了要熟悉個人業(yè)務(wù)之外，還需要更多的培養(yǎng)自己的興趣愛好，或者是多結(jié)識一些其他行業(yè)的人。尤其是興趣愛好這一點，很有可能會成為你創(chuàng)業(yè)靈感的來源。如果你對某個行業(yè)感興趣，或者是把它當(dāng)成一個自己的業(yè)余愛好，嘗試著多結(jié)識這個行業(yè)的人，盡可能的去了解行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)你看到一個自己很認(rèn)可的創(chuàng)業(yè)公司時，可以主動地去找他們，交流自己的產(chǎn)品經(jīng)驗。就目前而言，大部分創(chuàng)業(yè)公司都在招人，只要你能夠為公司帶來一些幫助，使它盡快的成長，肯定是非常受歡迎的！