王博，經(jīng)濟師、人力資源管理師、注冊高級人力資源管理師，首卷《中國人力資源開發(fā)年鑒》人力資源精英（100人），省人力資源開發(fā)研究會特約培訓師。中國人力資源專家網(wǎng)發(fā)起人、編輯，某市企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)信息化領(lǐng)導小組專家團專家，金色陽光CHO 。王博，大學畢業(yè)后曾從事設(shè)備維修、技術(shù)員、行政秘書、清欠管理、企業(yè)物資管理等工作。1998年開始在某特大型企業(yè)企業(yè)集團（深圳上市公司）從事人力資源管理工作，主要負責保險福利管理、企業(yè)考核管理、職稱管理、薪酬改革、MIS建設(shè)（HR部分）等管理工作，籌建了集團培訓中心。2002年12月某大型企業(yè)集團成立，應(yīng)邀請到該集團籌建集團勞動人事部，建立了企業(yè)人力資源管理制度、培養(yǎng)了企業(yè)人力資源管理力量。2005年到某大型燃氣公司（香港上市公司）從事人力資源管理。多年來，堅持學習，在學習中工作，在工作中學習。近兩年做了大量的企業(yè)收購、兼并、合資的人力資源管理項目。多年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗使其掌握人力資源管理各個崗位工作。擅長企業(yè)變革時期人力資源管理，員工招聘與任用管理、企業(yè)培訓體系建立、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理、E－HR管理、大學生就業(yè)培訓等，并且對大型企業(yè)的籌建、收購、兼并有豐富的經(jīng)驗。屬于實戰(zhàn)型人力資源管理專家。管理格言：員工不是聽管理者怎麼說，而是看管理者怎麼做；做事先做人，管事先管人。李家強1997-1999年就讀于美國芝加哥大學公共管理研究院及商學院 ( 美國商學院最新排名第二名) ，獲管理碩士學位。在此前后，擁有10余年國內(nèi)外著名企業(yè)的管理工作經(jīng)驗，歷任中國科協(xié)國際部項目經(jīng)理, 中國航天部長城工業(yè)總公司進出口部貿(mào)易經(jīng)理、美國匹特威國際公司(當時全球最大防火防盜電子安全設(shè)備供應(yīng)商)合資項目總經(jīng)理、美國霍尼韋爾國際公司國際業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、BP石油培訓與發(fā)展經(jīng)理。1993-1997年間，任摩托羅拉大學培訓講師，并成為摩托羅拉大學第一位中國籍培訓師導師，一些學員已成為目前國內(nèi)培訓界的名師。曾服務(wù)的企業(yè)有：全球企業(yè) ：摩托羅拉、霍尼韋爾、甲骨文、高露潔、惠普、強生、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德國的赫斯特、西門子，日本的西科姆、日立、三菱、愛普生，以及艾立信、諾基亞、北電集團；國內(nèi)大型企業(yè)：航天工業(yè)總公司、南方航空集團、華潤集團、首信集團、北京電信、上海電信、華北制藥、廣州電梯；IT企業(yè)：東方通信、柳州移動、華為、創(chuàng)維、中興通訊、東信北郵、信天通信；民營企業(yè)：美的、北京科寶櫥衛(wèi)、汽車行業(yè)：江鈴汽車、東南汽車等多家大型企業(yè)。MayCHRP特約國際培訓師，美國康耐爾（Cornell University）管理學碩士，, 中國人力資源開發(fā)研究會常務(wù)理事，原美國人力資源管理協(xié)會（SHRM）特邀講師，現(xiàn)任深圳市億雙龍人力資源有限公司首席咨詢顧問，2002年12月成為中國優(yōu)秀人力資源專家信息庫首批入選專家。擁有多年海外人力資源及商務(wù)咨詢工作經(jīng)驗，曾在美國Xanada & Younker Training Organization、HRCI等機構(gòu)任職，績效顯著。憑借其敏銳的商業(yè)意識和豐富的行業(yè)經(jīng)驗 ，以及優(yōu)秀的管理理念，回國后為不同行業(yè)機構(gòu)設(shè)計及推行人力資源整體發(fā)展計劃及顧客服務(wù)和管理才能發(fā)展計劃，受到客戶好評。在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、溝通與激勵、職業(yè)生涯發(fā)展計劃、績效考核等方面有深入的研究。以全新的理念和新穎獨特的培訓方式受到全國各地學員的熱烈歡迎培訓輔導過的企業(yè)有：林天房地產(chǎn)、天安保險、ABB公司（瑞典）、深圳紅彤汽貿(mào)、深圳金新農(nóng)飼料、深圳雙橋投資、深圳凱利實業(yè)、圣廷苑酒店、白沙集團、深圳安益投資、阿爾卡特、中漢星電子科技、中國建筑二局二公司、粵鵬建設(shè)，河南雙強、深圳山天飲食連鎖有限公司、和林電子（日本）、深圳宇陽科技發(fā)展有限公司等林澤炎1996年7月獲中國科學院心理研究所人力資源管理博士學位，并分配到勞動和社會保障部中國勞動保障科學研究院工作，歷任工程師 、高級工程師 、副總經(jīng)理 、國家重點課題負責人，主持“ 中國企業(yè)人力資源管理體系 ”及“企業(yè)人力資源管理師技能鑒定國家標準”課題研究，兼任《 中國勞動 》雜志 “ 人力資源管理 ”欄目開拓及主持人。代表作主要有：《3P模式—— 中國企業(yè)人力資源管理操作方案》、《現(xiàn)代人力資源管理》、《人為事故預防學》、《現(xiàn)代職業(yè)人素質(zhì)測評與訓練》、《實用職工心理衛(wèi)生與保健》。主編《 中國企業(yè)人力資源管理診斷與制度創(chuàng)建 》（3本）、《 企業(yè)人力資源管理核心技術(shù)和操作方案 》（12本）兩套叢書。曾為中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、大長江集團、中國船級社 、TCL集團 、聯(lián)想集團、雙鶴藥業(yè)、京門房地產(chǎn)、新華人壽、柯瑞公司 、中信公司、幾十家單位主持過人才招聘、培訓、組織機構(gòu)設(shè)計、心理素質(zhì)測評及人力資源管理方案設(shè)計等工作；同時被國內(nèi)多家公司聘為研究員、高級顧問。張錫民南京理工大學企業(yè)管理碩士。歷任企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總裁、高級管理顧問/高級培訓師、董事副總裁等職。并兼任南京理工大學MBA培養(yǎng)客座教授、北方交通大學企業(yè)管理咨詢協(xié)會客座教授, 香港光華管理學院特聘高級培訓師；并出任國家通用管理能力認證考試主任講師之一，出任外國專家局下屬的美國PMP認證考試的主力講師；并兼任北京雙高人才中心，中關(guān)村人力資源經(jīng)理協(xié)會和國內(nèi)十多家公司兼職特約顧問/培訓講師。曾服務(wù)的企業(yè)有：聯(lián)想集團、中文之星、連邦軟件、曙光信息集團、江蘇紅星美凱龍 集團、新奧特集團、美的集團、江蘇亞邦集團、中海油渤海石油集團公司、新疆大油田、山東東方鋼管集團公司、北京四環(huán)制藥集團公司、四通集團、新疆德隆公司、重慶宗森摩托、重慶嘉陵摩托、深圳華為、深圳電信、長城公司、長春電影制片廠、金源化工、開普化工、中國長安汽車集團、北京電信集團、匯源果汁、中國普天集團、北京星辰投資管理集團、中國茅臺酒廠、好利來集團公司、北京市領(lǐng)導干部培訓班、中國人壽保險公司、江西豐城電廠有限公司、海南航空公司。李 毅中國人民大學工商管理學院MBA主攻人力資源，清華大學經(jīng)濟管理學院勞動經(jīng)濟專業(yè)，雙碩士。香港大學職業(yè)經(jīng)理人、臺灣卡耐基、斯坦博期股權(quán)培訓講師。曾任北大縱橫集團人力資源總監(jiān)、億鎂科技（中國）有限公司綜合管理部總監(jiān)、凱必盛（中德合資）自動門技術(shù)有限公司綜合管理總監(jiān)、金馬集團人力資源部經(jīng)理等職務(wù)。曾參與人民大學和華為集團的人力資源合作；搜狐管理模式及部門職能設(shè)計，崗位描述，績效考核；嘉銘集團人力資源規(guī)劃，項目考核，績效考核等的制訂。羅 贏畢業(yè)于北京大學 ，現(xiàn)為企業(yè)人力資源開發(fā)管理領(lǐng)域?qū)＜壹壸杂陕殬I(yè)者。1991年大學畢業(yè)即加入財富500強企業(yè)寶潔公司 ，開始人力資源開發(fā)管理的職業(yè)生涯。在寶潔享譽國際商界的企業(yè)管理經(jīng)典中熏陶8年 ，從管理培訓生到招聘經(jīng)理到組織協(xié)調(diào)經(jīng)理，再到中國寶潔的北京地區(qū)人力資源經(jīng)理，成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理。98年底，羅先生為著名的國際獵頭公司選拔推薦，以29歲的年齡，出任美國優(yōu)利系統(tǒng)（中國）公司的人力資源總監(jiān)，成為當時在華跨國公司少有的本土化人力資源總監(jiān)，也是中國優(yōu)利高層領(lǐng)導團隊中最年輕的總監(jiān) 。上任后1年內(nèi)就成功地協(xié)助新任總經(jīng)理重建了公司的領(lǐng)導團隊 ，實施了業(yè)務(wù)組織的戰(zhàn)略重組，當年實現(xiàn)多年虧損后的經(jīng)營盈利 。2001年起，開始從事商務(wù)人力資源開發(fā)管理的職業(yè)專家服務(wù) ，融十年跨國公司的職業(yè)管理經(jīng)驗，厚積薄發(fā)，不斷開發(fā)出面向本土企業(yè)的人力資源開發(fā)管理應(yīng)用理論和應(yīng)用技術(shù)，如企業(yè)人力資源管理5層平臺理論，企業(yè)文化冰球模型理論，現(xiàn)代企業(yè)精效招聘技術(shù)，人力資源開發(fā)4個層面理論，等等。迄今已在全國各地講授公開課和企業(yè)內(nèi)訓課20余場，以個人豐富經(jīng)典的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，精辟深刻的管理內(nèi)涵揭示，形象生動的互動演繹，震撼人心的現(xiàn)實案例剖析診斷，和精效到位的現(xiàn)實疑難解決方案，不斷獲得學員的高度滿意反饋和高度評價，深受企業(yè)客戶的歡迎。