比尼愛湯姆
論文訪談提綱模板（通用6篇）
在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家總少不了接觸論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗(yàn)，交流認(rèn)識(shí)。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？以下是我收集整理的論文訪談提綱模板（通用6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、訪談目的
了解此次陽光團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)文化對(duì)其工作的影響。
二、訪談方式
面對(duì)面的訪談。
三、訪談對(duì)象
陽光團(tuán)隊(duì)某人。
四、提問提綱
（一）訪談開場語：
你好，我是09社會(huì)工作3班的一名學(xué)生，現(xiàn)在要做一個(gè)心理咨詢的深度訪談的作業(yè)，時(shí)間為40分鐘左右，我們談話的內(nèi)容除了老師，你我知道，其他人都不知道的，我會(huì)做好相關(guān)保密工作。
（二）訪談對(duì)話
第一部分：對(duì)話部分
1、所在部門的具體職能是什么？，部門人員情況（幾個(gè)人，人員來源，年級(jí)，專業(yè)），在這方面存在什么問題？（人員短缺或富余，人員素質(zhì)不符合部門要求等）
2、您的具體工作是什么？在工作安排上是否認(rèn)為有不合理的地方？為什么？
3、本部門人員之間的協(xié)作關(guān)系如何？是否需要大量的協(xié)調(diào)工作？存在什么問題？
4、您在工作是否和其他部門的人員之間有協(xié)作關(guān)系？在日常工作中如何協(xié)調(diào)？存在哪些問題？你們之間的協(xié)調(diào)工作是由各自完成還是必須經(jīng)過各自的分管領(lǐng)導(dǎo)？
5、在您所在的部門中，哪類工作可以由您自主決定，哪類工作由部長級(jí)決定的，哪類工作必須會(huì)長決定，哪類工作必須由領(lǐng)導(dǎo)班子共同決定？您認(rèn)為這樣有什么不便之處或不合理之處？
6、您們團(tuán)隊(duì)招新的整體過程是怎樣的？人員要求如何？需要培訓(xùn)？如何培訓(xùn)？
7、團(tuán)隊(duì)換屆是自薦還是推選？還是另外的形式進(jìn)行的？
8、你認(rèn)為心理咨詢、朋輩咨詢與社會(huì)工作的個(gè)案工作有相似的地方嗎？（首先介紹一下社會(huì)工作的個(gè)案工作）
9、你覺得在你們部門或者團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，最重視的是什么？（組織紀(jì)律、人與人之間的關(guān)系、工作態(tài)度、個(gè)人能力）
第二部分：訪談結(jié)束語。
再次感謝你的配合，祝你學(xué)習(xí)進(jìn)步，生活愉快！
五、采訪步驟
（1）觀察活動(dòng)現(xiàn)場。
（2）選取對(duì)象。
（3）開始訪談并記錄。
（4）訪談的反思與評(píng)估。
六、可能碰到的問題
（1）被訪者拒答。
（2）訪談地點(diǎn)受干擾性大。
（3）訪談過程中被訪者不耐煩。
（4）訪談過程中被第三者打斷。
（5）被訪談?wù)叻笱芑卮?/p>
七、設(shè)想解決的方法
（1）選取適當(dāng)?shù)脑L問對(duì)象，考觀察選取容易接近的，明確告知其我們的目的。
（2）選取適當(dāng)?shù)脑L談時(shí)機(jī)和地點(diǎn)。
（3）也可以一對(duì)多的進(jìn)行訪問，形成交流小組形式。
（4）如果對(duì)象敷衍回答，應(yīng)盡早結(jié)束訪談，并將此次訪談作廢。
八、采訪前要攜帶的器材備注
（1）本子、筆及相關(guān)個(gè)人證件。
（2）錄音筆。
（3）訪談提綱。
訪談主題：財(cái)務(wù)問題
訪談對(duì)象：主管財(cái)務(wù)副總——某某先生/女士
1、20xx年預(yù)算的依據(jù)，為什么比去年少？
2、公司的稅收優(yōu)惠的介紹（所得稅率、增值稅）、及未來可能的.改變。（如新所得稅法的設(shè)立的影響）
3、根據(jù)（財(cái)務(wù)人員和市場人員）銷售收入和經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)年平均壞帳比例。
4、請(qǐng)介紹技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的支付情況，以及存在的問題。
5、請(qǐng)指出企業(yè)的非正常的和對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績有重大影響的費(fèi)用支出項(xiàng)（包括歷史和今后的）。
6、說明企業(yè)的或有負(fù)債和其它資產(chǎn)負(fù)債表以外事項(xiàng)，包括已決或未決訴訟、仲裁，環(huán)境保護(hù)，租賃、抵押、擔(dān)保及其它法律法規(guī)所要求的事項(xiàng)等7、未來公司舉債的可能性以及金額、時(shí)間表。
8、請(qǐng)?zhí)峁v年管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用的明細(xì)，介紹未來各項(xiàng)費(fèi)用可能增長較大的項(xiàng)目。
9、請(qǐng)介紹公司員工的平均工資水平及與當(dāng)?shù)毓べY平均水平的比較，未來人工成本增加的幅度。
10、有無加快公司應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)速度的可能性（該項(xiàng)對(duì)企業(yè)價(jià)值影響很大）。
訪談主題：新產(chǎn)品研發(fā)與投放問題
訪談對(duì)象：主管產(chǎn)品開發(fā)的公司領(lǐng)導(dǎo)或研發(fā)部門經(jīng)理。
1、請(qǐng)就計(jì)劃的新產(chǎn)品進(jìn)行介紹、研究所與公司之間是否已有合同、意向及時(shí)間表。
2、關(guān)于擬導(dǎo)入產(chǎn)品的可研報(bào)告及所涉及的技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同及專利資料，是否有侵權(quán)的可能。若沒有可研報(bào)告時(shí)，請(qǐng)根據(jù)目前的數(shù)據(jù)介紹各個(gè)產(chǎn)品的單價(jià)及變化、成本等預(yù)算資料。
3、請(qǐng)介紹企業(yè)可能存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
4、請(qǐng)介紹各個(gè)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)壽命。
5、是否有企業(yè)所做或第三方為企業(yè)所做涉及新產(chǎn)品的咨詢報(bào)告。
訪談主題：市場問題
訪談對(duì)象：公司市場主管副總——先生/女士
1、請(qǐng)介紹國家及地方政府的相關(guān)行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策及影響。
2、公司現(xiàn)有產(chǎn)品的市場競爭情況，包括銷售量在行業(yè)內(nèi)的地位、主要競爭對(duì)手的數(shù)量、市場占有率，競爭優(yōu)勢(shì)等。
3、主要競爭對(duì)手及份額，公司未來銷售規(guī)模。
4、請(qǐng)介紹公司現(xiàn)有產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)壽命、未來的增長點(diǎn)。
5、公司產(chǎn)品所在市場是否具有季節(jié)性，每個(gè)周期時(shí)間多長。
6、公司的主要客戶名單，是否存在對(duì)少數(shù)客戶的依賴，未來5年購買需求增長潛力的分析。
7、請(qǐng)介紹企業(yè)市場開發(fā)活動(dòng)及方式，提供未來市場開發(fā)計(jì)劃，可能的話，請(qǐng)?zhí)峁┢髽I(yè)準(zhǔn)備用于市場開發(fā)的宣傳資料。
8、國家有無開放市場或完全由企業(yè)直接銷售的政策趨向。
9、如有，請(qǐng)?zhí)峁╅L生公司所在行業(yè)的宏觀分析資料，行業(yè)統(tǒng)計(jì)資料。
10。如有，請(qǐng)?zhí)峁┢髽I(yè)所做或其他第三方為企業(yè)所做的咨詢報(bào)告，例如市場分析或研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。
11。您認(rèn)為本企業(yè)主要存在哪些風(fēng)險(xiǎn)因素，比如貴企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)等。
訪談主題：生產(chǎn)問題
訪談對(duì)象：公司生產(chǎn)主管副總——先生/女士
1、產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制和歷年的價(jià)格變化及預(yù)測(cè)。
2、請(qǐng)介紹公司所生產(chǎn)的各類產(chǎn)品歷年占公司主營業(yè)務(wù)收入比例及其變化。
3、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，有無季節(jié)性。
4、請(qǐng)介紹公司產(chǎn)品變動(dòng)成本和固定成本的變化分析和單位成本明細(xì)的預(yù)算和計(jì)劃。
5、企業(yè)配套生產(chǎn)能力，有無增大配套生產(chǎn)能力的可能？增產(chǎn)的瓶頸環(huán)節(jié)在那里？解決瓶頸環(huán)節(jié)的投資為多少？完成時(shí)間為多長？改造完成后配套生產(chǎn)能力為多大？
6、企業(yè)產(chǎn)能利用狀況，主要設(shè)備資產(chǎn)的年利用率。
7、企業(yè)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，在同行業(yè)中是否具有先進(jìn)性，有無改善的余地。
8、本行業(yè)通常的質(zhì)量考核指標(biāo)，企業(yè)目前執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
9、是否存在對(duì)主要供貨單位的依賴。
訪談主題：企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展戰(zhàn)略問題
訪談對(duì)象：公司總經(jīng)理/規(guī)劃戰(zhàn)略主管副總
1、貴公司未來經(jīng)營計(jì)劃及其發(fā)展方向和主要內(nèi)容。
2、貴公司的分公司、子公司以及長期投資的基本情況。
3、未來年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。
4、貴公司有無任何企業(yè)收購、兼并計(jì)劃。
5、投資并購活動(dòng)的操作程序，有無投資預(yù)測(cè)和可行性研究報(bào)告或第三方所提供的咨詢報(bào)告，及實(shí)施后的運(yùn)營情況。
6、貴公司有無人員擴(kuò)充計(jì)劃。
7、貴公司的資金籌措和運(yùn)用計(jì)劃。
8、國家或行業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)（如通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)增長）對(duì)貴企業(yè)可能產(chǎn)生的影響。
9、國家的政策、法規(guī)、制度（國家產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、環(huán)境政策）對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。
10、貴公司為對(duì)付任何預(yù)計(jì)的成本上漲而導(dǎo)致的成本上升采取的策略。
11、貴公司是否有改變業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)或規(guī)模、提高公司競爭力的計(jì)劃和策略。
12、有無公司自身或第三方所作的市場分析及研究報(bào)告，或改善企業(yè)經(jīng)營情況。
samantha427
如果你要做一個(gè)訪談，面對(duì)紛繁多變的世界，面對(duì)形形色色的應(yīng)試者，同一個(gè)人不同的心情、不同的狀態(tài)，以及極其細(xì)膩深刻的心靈，準(zhǔn)備一份訪談提綱非常重要，以下是我給大家整理的訪談提綱格式 范文 ，希望對(duì)大家有所幫助，歡迎閱讀!
目錄
訪談提綱格式范文
訪談提綱怎么寫
記者訪談的提問方法
訪談提綱格式范文
一、訪談目的
了解模仿與創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)騰訊公司的影響及被訪談對(duì)象對(duì)模仿與創(chuàng)新戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)
二、訪談方式
面對(duì)面的訪談
三、訪談對(duì)象
使用騰訊產(chǎn)品的各界人士
四、提問提綱
(一)訪談開場語：
你好，我是武漢理工大學(xué)國際 教育 學(xué)院國際貿(mào)易與商務(wù)專業(yè)的一名學(xué)生，現(xiàn)在在做一個(gè)關(guān)于騰訊模仿與創(chuàng)新戰(zhàn)略的一個(gè)專題調(diào)查，最多耽誤你3分鐘寶貴的時(shí)間完成這個(gè)訪談。本次訪談主要通過問答形式進(jìn)行，訪談內(nèi)容將嚴(yán)格保密!為保證訪談的有效性，請(qǐng)真實(shí)地回答每個(gè)問題，如果沒有疑問的話，我們就開始吧!
(二)訪談對(duì)話
第一部分：對(duì)話部分
(1)您是什么職業(yè)呢?
(2)您使用過騰訊的產(chǎn)品嗎?
(3)您使用過騰訊的什么產(chǎn)品?
(4)您是通過什么途徑接觸到騰訊的產(chǎn)品呢?
(5)您喜歡騰訊的產(chǎn)品嗎?
(6)您覺得騰訊的產(chǎn)品是屬于抄襲還是模仿?
(7)您能簡單的評(píng)價(jià)下騰訊模仿其他產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)嗎?
(8)您能列舉出一些被騰訊模仿過的產(chǎn)品嗎?
(9)您覺得騰訊的產(chǎn)品相比原產(chǎn)品有沒有進(jìn)行創(chuàng)新?
(10)您能夠列舉出騰訊進(jìn)行創(chuàng)新的地方嗎?
(11)您覺得騰訊的創(chuàng)新有達(dá)到你心目中的標(biāo)準(zhǔn)嗎?
(12)您期待騰訊進(jìn)行哪方面的創(chuàng)新?
(13)您認(rèn)為模仿與創(chuàng)新戰(zhàn)略是什么?
(14)您覺得騰訊為什么要選擇模仿與創(chuàng)新戰(zhàn)略?
(15)請(qǐng)您簡單的評(píng)價(jià)下騰訊選擇模仿與創(chuàng)新的收益。
第二部分：訪談結(jié)束語
再次感謝你的配合，祝你學(xué)習(xí)進(jìn)步，生活愉快!
五、采訪步驟
(1)選取采訪現(xiàn)場
(2)選取對(duì)象
(3)開始訪談并記錄
(4)訪談的 反思 與評(píng)估
六、可能碰到的問題
(1)被訪者拒答
(2)訪談地點(diǎn)受干擾性大
(3)訪談過程中被訪者不耐煩
(4)訪談過程中被第三者打斷
(5)被訪談?wù)叻笱芑卮?/p>
七、設(shè)想解決的 方法
(1)選取適當(dāng)?shù)脑L問對(duì)象，靠觀察選取容易接近的，明確告知其我們的目的
(2)選取適當(dāng)?shù)脑L談時(shí)機(jī)和地點(diǎn)
(3)盡量速戰(zhàn)速?zèng)Q，訪談對(duì)象因?yàn)槭歉鹘缛耸?，所以時(shí)間寶貴
(4)也可以一對(duì)多的進(jìn)行訪問，形成交流小組形式
(5)如果對(duì)象敷衍回答，應(yīng)盡早結(jié)束訪談，并將此次訪談作廢
八、采訪前要攜帶的器材備注
(1)本子、筆及相關(guān)個(gè)人證件
(2)錄音筆
(3)訪談提綱
<<<
訪談提綱怎么寫
1.訪談提綱步驟
(1)采訪者對(duì)采訪過程的事前設(shè)計(jì)，帶有計(jì)劃性質(zhì);
(2)采訪者要采訪的所有主要問題，帶有羅列性質(zhì);
(3)采訪者根據(jù)所掌握的采訪對(duì)象的現(xiàn)有資料，事先擬定采訪問題，從而列出的采訪“路線圖”。
采訪提綱，只是采訪用的大體框架，并不是寫好了就一成不變。在實(shí)際采訪中，可能需要抓住對(duì)方說話的一個(gè)點(diǎn)，突然改變問話方向或者方式，這時(shí)提綱就需要臨時(shí)更改。
在采訪時(shí)，千萬不要局限于新聞采訪提綱，應(yīng)隨機(jī)應(yīng)變，善于捕捉新聞點(diǎn)。
有時(shí)，需要提前給采訪對(duì)象審閱采訪提綱。
除非是頂尖高手、采訪熟手，通訊員一般都需要準(zhǔn)備采訪提綱。
2.如何寫好訪談提綱
尋找相關(guān)線索，盡可能多地收集資料。
將未寫的稿件大致地分成幾大部分，從而有針對(duì)性地提出問題，寫出采訪提綱。
根據(jù)采訪活動(dòng)的內(nèi)容擬定采訪提綱，是寫新聞采訪提綱最基本的方法。
根據(jù)采訪的目的，決定未來行文的方向，并依此列出采訪提綱，是寫好新聞采訪提綱的另一個(gè)方法。
采訪提綱的主要內(nèi)容，主要包括:何時(shí)采訪，在哪兒采訪，采訪誰，提什么問題，需要觀察什么，收集什么資料，人員如何分工，等等。
<<<
記者訪談的提問方法
一、正提法
所謂"正提法"，即從正面直接提問，是直截了當(dāng)?shù)刂v明采訪目的，開門見山地提出問題。
這種提問開誠布公，干脆利落，無須拐彎抹角。采訪對(duì)象一般也會(huì)暢所欲言。這樣，記者的訪問就會(huì)進(jìn)行得迅速而順利。這是記者運(yùn)用頻率最高的提問方法。一般來說，記者訪問領(lǐng)導(dǎo)干部或者健談的公眾人物，諸如企業(yè)家、教師、學(xué)者、專家、演員、外賓等等，或者是自己熟悉的對(duì)象，限定時(shí)間或某個(gè)特定場合的現(xiàn)場訪問以及廣播、電視的演播室采訪、記者招待會(huì)等等，都可以直接正面提問。
運(yùn)用正面提問法，應(yīng)當(dāng)把握這樣幾點(diǎn)：
1.注意情感的鋪墊。正面提問的開門見山，并非直接生硬地發(fā)問。如果在提問前有所鋪墊，對(duì)方心理上會(huì)舒緩一些，也能合作一些。
2.防止提問過于直白。過于直白的提問，往往顯得十分生硬，容易造成采訪對(duì)象的心理排拒，難以獲得有價(jià)值的信息和材料，而且還會(huì)給人一種笨嘴拙舌的感覺。北京遠(yuǎn)郊區(qū)有個(gè)山村的群眾吃水很困難。后來，在當(dāng)?shù)卣年P(guān)懷下，村民都用上了自來水。記者采訪一位老大娘時(shí)問道："大娘，您吃上自來水了，高興吧?"大娘回答說："高興!高興!"這次采訪，記者就提了這一個(gè)問題，大娘也就連著說了兩個(gè)"高興"，心里有話卻因記者的直白而沒能說出來。如果問："大娘，原先您想到過吃自來水嗎?"或者"大娘，聽說你們過去吃水好困難?"大娘心里的話就能痛快地說出來。
3.善于處理談話跑題。如果對(duì)方談話跑了題，談的又是一般性的內(nèi)容，記者仍要耐心傾聽。不可隨意打斷對(duì)方的話，或表現(xiàn)出煩躁情緒，以免損傷對(duì)方的自尊心和感情，引起對(duì)方的不滿。這也是記者缺乏修養(yǎng)和無能的表現(xiàn)。此時(shí)，記者可以采取多種方式，自然而又有禮貌地把談話引到正題上來。如果采訪對(duì)象一再跑題，而且表現(xiàn)出對(duì)另一個(gè)話題更有興趣，記者就要考慮自己的采訪提綱是否妥當(dāng)。
二、迂回法
所謂"迂回法"，就是指這種提問是從側(cè)面入手的，采用聊天攀談的形式稍作迂回，然后逐步將談話引上正題。這種訪問一般時(shí)間性不太強(qiáng)，談話也不受特定場合與報(bào)道方式的限制。
當(dāng)采訪對(duì)象感到緊張拘束，或者思想有所顧慮不大愿意交談，或者雖然愿意談，卻又一時(shí)不知該怎么談的情況下，記者都可以采取側(cè)面迂回的提問方式，逐漸將談話引上正題。有些時(shí)候，記者不大摸底，想先試探一番，也可以側(cè)面提問。側(cè)面提問的內(nèi)容，應(yīng)該是采訪對(duì)象熟悉的、感興趣的，甚至是最簡單、最平常的，對(duì)方幾乎無需思考，張口即答。這樣，雙方就能搭建起進(jìn)一步交談的基礎(chǔ)。應(yīng)當(dāng)明確的是，記者旁敲側(cè)擊，只是一種手段而不是目的。因此，聊天的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是有目的，有選擇的，表面上似乎和采訪無關(guān)，實(shí)質(zhì)上應(yīng)該是有關(guān)聯(lián)的。如果有的采訪對(duì)象確實(shí)不了解情況，沒有什么話可說，那也不要勉強(qiáng)，不要強(qiáng)人所難。記者可以說上幾句得體的話，讓對(duì)方帶著笑臉離開。要是再從中 總結(jié) 一下，也會(huì)積累一點(diǎn) 經(jīng)驗(yàn) 。
三、誘導(dǎo)法
所謂"誘導(dǎo)法"，是指采用啟發(fā)誘導(dǎo)的方式，具有針對(duì)性地把采訪對(duì)象掌握的信息引導(dǎo)出來。這種誘導(dǎo)，既可以引導(dǎo)對(duì)方的思路，又可以誘發(fā)對(duì)方的情感。
當(dāng)記者遇到采訪對(duì)象了解許多信息，卻因謙虛不大愿意說，或者由于性格內(nèi)向不會(huì)說，或者要談的事情需要一番回憶，或者對(duì)方想說又不便自己主動(dòng)說等情況時(shí)，都可以采取誘導(dǎo)提問方法。這種提問，可以進(jìn)一步引導(dǎo)對(duì)方明確訪問的范圍和內(nèi)容，漸漸打開對(duì)方的"話匣子"，也可以激活對(duì)方的思路，引起對(duì)方的聯(lián)想。由于這種提問的針對(duì)性較強(qiáng)，對(duì)方會(huì)感到無處退讓。
記者在采訪前的準(zhǔn)備充分，提問就是由已知求未知，提問就能準(zhǔn)確恰當(dāng)。同時(shí)，記者還能講出一些具體事例，讓對(duì)方回憶當(dāng)時(shí)的情景或心理活動(dòng)。這樣，談話的時(shí)間可能不長，卻能夠得到很有價(jià)值的材料。另外，由于記者事先做了準(zhǔn)備，采訪對(duì)象不愿意說時(shí)，記者可以根據(jù)已經(jīng)掌握的事實(shí)進(jìn)行提問，促使對(duì)方不得不開口。
有的訪問對(duì)象本身材料很多，只是每天的生產(chǎn)、工作已經(jīng)成了習(xí)慣，覺得沒有什么值得談的，或者一時(shí)也不容易想起來。這時(shí)候，記者只要講出一點(diǎn)類似的事例，或者有意識(shí)地朝某個(gè)方面引發(fā)一下，便可以引起對(duì)方的聯(lián)想，從而談出更多、更有價(jià)值的材料。
運(yùn)用這種方法，記者特別要把握"啟發(fā)誘導(dǎo)"與"強(qiáng)加于人"之間的界限。國外一些新聞學(xué)者主張避免誘導(dǎo)性提問，因?yàn)樗?好像是在拐彎抹角地引出一個(gè)特定的回答，而不是客觀地探問被采訪者內(nèi)心的想法"，這個(gè)觀點(diǎn)是有一定的道理的。如果把"誘問"變成了"強(qiáng)問"，結(jié)果就是這樣。
另外，在運(yùn)用誘導(dǎo)法中，有的采訪對(duì)象會(huì)投記者所好。對(duì)于這種采訪對(duì)象提供的材料，記者要多問幾個(gè)為什么，特別注意它的真實(shí)性。
<<<
訪談提綱相關(guān) 文章 ：
★ 如何寫訪談?wù){(diào)研計(jì)劃最新
★ 教師采訪報(bào)告范文3篇
★ 關(guān)于人物采訪的策劃方案范文(2)
★ 市場調(diào)研方案設(shè)計(jì)范文
★ 2017市場調(diào)查策劃方案
★ 社會(huì)調(diào)研提綱格式及范文
★ 2020經(jīng)典有趣的電視節(jié)目策劃方案4篇
★ 大學(xué)生調(diào)查研究項(xiàng)目計(jì)劃書
★ 關(guān)于市場調(diào)查的方案設(shè)計(jì)范文
★ 精選市場調(diào)查策劃方案
優(yōu)質(zhì)心理咨詢師問答知識(shí)庫
