嚴(yán)介和：站著是山，倒下是碑所以，我覺得中國式的企業(yè)管理說白了就是兩個字管人，管人就是在管好自己的同時管好自己該管的幾個人。對于民營企業(yè)，特別是較大的民營企業(yè)，一把手不能像諸葛亮一樣，不能像他這樣萬事巨細(xì)，等諸葛亮死的時候，他知道這個國家完了，后繼無人了。管理是當(dāng)管則管，決策是一言九鼎，所以你做企業(yè)的當(dāng)家人做該做的事，大事清楚一點(diǎn)，小事要糊涂一點(diǎn)。那么管人的關(guān)鍵是什么呢？關(guān)鍵的關(guān)鍵又是用人，用好了人不要管，那都很成功，用不好人往往越管越糟糕。用人怎么用呢？用人之長，就得容人之短。用人的問題上發(fā)現(xiàn)人才比培養(yǎng)人才不知道重要多少倍，發(fā)現(xiàn)的好，稍加培養(yǎng)就出來了，不培養(yǎng)，過一但時間也出來了。如果發(fā)現(xiàn)的不好，怎么培養(yǎng)也卓越不到哪里。我們的用人理念是什么呢？講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷等講能力，講資歷更講貢獻(xiàn)，講道理更講風(fēng)格。這是我們的用人理念。用的關(guān)鍵又是什么呢？就是育人，我們常說最好的企業(yè)就是最好的商學(xué)院，而最好的商學(xué)院未必就是最好的企業(yè)。什么要企業(yè)文化成就了百年基業(yè)呢？在育人這個問題上我也結(jié)合我的思維方式跟大家做一個匯報，我們從管人、用人、育人、最終是做人，從幾個方面有感而發(fā)，我們既講用人不疑，疑人不用，但是更講用人要疑，疑人還要用，用中疑，疑中用，透明的疑，透明的用。對年輕的成長型的苗子，我們給他準(zhǔn)備了充足的學(xué)費(fèi)，我們崇尚失敗是成功之母，只要你不交重復(fù)的學(xué)費(fèi)就行了。那么對我們中高層來說，就不能崇尚失敗乃成功之母了，尤其是決策層，一個企業(yè)最大的解難莫過于決策的失誤，沒有人給我們交學(xué)費(fèi)，我們只有崇尚成功乃失敗之母，因?yàn)槲覀冎来笄澜鐩]有永久的成功，只有相對的失敗，成功是不正常的，失敗才是正常的。面對成功，如何維系這個成功持久到什么時候，為什么叫富不過三代呢？所以，階段性相對成功的人來說，他始終是誠惶誠恐、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，面臨成功他如臨深淵、如履薄冰。所以，這個思維方式應(yīng)該就是常規(guī)思維、逆向思維再加上創(chuàng)新思維綜合起來考慮。在和諧社會唱主旋律的今天，我們思維方式要和諧，我們管理也要講和諧，我們講一流的企業(yè)家要精通政治、經(jīng)濟(jì)、國學(xué)、人文學(xué)、產(chǎn)業(yè)、文化學(xué)、哲學(xué)、社會學(xué)、法律、道德學(xué)，中國既是依法治國，也是以德治國的國家。所以，我簡單匯報一下我們是怎么看和諧的，像太平洋從去年讓了胡潤榜之后，我們推到了巔峰，我們排第二，如果是排第一就更糟糕了，整個媒體狂轟爛炸，對我們太平洋有沒有傷害，有傷害。銀行給我們的貸款減少了，去年是70多億，現(xiàn)在到了3億，我做的20多年的企業(yè)沒有做過被告，今年第一次做被告，那么少就少吧，我們太平洋的資金也是很多的，不貸就不貸吧。然后又出現(xiàn)媒體說太平洋要倒了，最后剩下兩三億的貸款，銀行沒到期呢？提前收貸。如果到期就沒有問題，我們到明年年底貸款就是零，我們可以不賣任何一個企業(yè)就可以還掉，但是提前還貸，我們就要賣企業(yè)了，但是實(shí)際上太平洋不欠任何人的錢，都是重組收購這些企業(yè)，為了救活他。其中有一些以個人名義擔(dān)保的500萬，因?yàn)檫@個企業(yè)不具備貸款條件，但是附加的條件是只要嚴(yán)介和個人擔(dān)保，要多少給多少，貸了500萬，收回了350萬，還有150萬，因?yàn)槭莻€人擔(dān)保，所以要承擔(dān)無限責(zé)任，所以這個在媒體上炒的很厲害，一個富豪被限制了很多東西，這150萬能不能還出來，這個大家想，我說誰欠錢誰還錢，如果他還不起了，我責(zé)無旁貸的換，但是他不問欠錢的人，來問我。這把火就把我燒的，已經(jīng)燒傷了，說不定還要我的命，我們已經(jīng)流血了，但是我不講出來，如果講出來就是血口噴人了。因?yàn)橛行┟駹I企業(yè)，我深深感覺到這一點(diǎn)，平時要低調(diào)，出了麻煩的事要自救，如果你能力可以，關(guān)鍵就是堅(jiān)持，這是我最近產(chǎn)生的一個低年，評價一個著名的大的民營企業(yè)，這六個字是感覺很深的，就是低調(diào)、自救、堅(jiān)持。這個市場沒有神仙，不要抱任何幻想，出的麻煩就要自己承擔(dān)，無事不可膽大，有事也不可膽小。應(yīng)該說政治風(fēng)險沒有，法律風(fēng)險也沒有，就是道德風(fēng)險，沒辦法，這個道德風(fēng)險非常強(qiáng)烈的火向你燒來了，你就站在那燒吧，你得站住。這就是上了胡潤榜給我?guī)淼慕怆y，而且又聽說我們上的福布斯榜，我都不知道福布斯在哪里，我們上了福布斯榜了，媒體有說嚴(yán)介和想上福布斯，胡潤已經(jīng)把我害的很慘了，我還上福布斯？我不是感覺到氣憤，而是發(fā)自內(nèi)心的感覺很可笑。所以，我感覺民營企業(yè)是一個弱勢群體，如果是富豪就更是一個弱勢群體，要低調(diào)，要自救，要堅(jiān)持。作為一個民營企業(yè)家，應(yīng)該怎么樣呢？也是六個字，要執(zhí)著、要珍惜、要感恩，一時的得失我們要執(zhí)著，對社會給我們提供這個平臺我們要珍惜，對別人永遠(yuǎn)要感恩，要理解別人，而也要理解別人對我們的不理解。別人不理解 很正常，因?yàn)槲易隽?0年企業(yè)，《中外管理》楊沛霆老人家我一直是非常敬仰的，他說了這么幾句話，嚴(yán)介和做了20年企業(yè)的一把手，嚴(yán)介和以來是備受關(guān)注，又備遭爭議的人，但是20年他沒倒下，這個本身就很說明問題。所以，我們始終有一個感恩的心。因?yàn)闀r間的問題，我不想拖延大家的時間了，最后講兩個和諧的問題。稻子熟了也就低頭了，農(nóng)村的稻谷當(dāng)他沉甸甸、金燦燦的時候就低頭了，橋家大院的東家該跪下就跪下，他知道坦坦蕩蕩的和諧是英雄，沒有妥協(xié)哪有和諧呢？在中庸這本書里面和是最卷緯的一句話，我們講的和不是無原則的和，不是俗氣的和，低層次的和是人云亦云，高層次的和是和而不同，地上本沒有路，走的人多了也就成了路，能不參與競爭盡量不參與競爭，要新、創(chuàng)造、另辟蹊徑。唯有和而不同，最終達(dá)到和舟共濟(jì)的和諧、和美。所以，該妥協(xié)就要妥協(xié)，只要不倒下，但是該倒下也要倒下。我們現(xiàn)在民營企業(yè)家既要有感性的引領(lǐng)，也要有理性的成規(guī)，我們有超常、也有異常，我們要不斷的走出異常、超越超常、回歸正常，這個就是妥協(xié)，妥協(xié)就是回歸正常了。太平洋這次無條件的妥協(xié)，不管銀行怎么說，我們一分錢不欠，將來企業(yè)就是自己的企業(yè)，有多少錢做多少事情，平平安安的，不做企業(yè)家，做一個資本的擁有人，不做私有公有制，做一個私有私有制的老板，不是挺好嗎。原來太平洋是私有公用，權(quán)利公眾化，資產(chǎn)社會化，個人辦的國企，這個理念要重新定位。通過這次暴風(fēng)驟雨的洗禮以后，我們感覺我們進(jìn)步了很多，我們成熟了很多。這是我談的和諧。因?yàn)榻裉斓臅r間，我作為企業(yè)的感悟，企業(yè)家思維模式和管理創(chuàng)新，我說這么兩三分鐘的感言。我做了20年企業(yè)，20年的辛苦加20年的思索，20年的實(shí)踐加20年的創(chuàng)造，我們用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中大步流星的一路走到今天，在不斷的優(yōu)勝劣汰中，不斷的走出異常，超越超常，回歸正常，完成了我們以社會為己任，以企業(yè)為本位，創(chuàng)造財富，完善自我的社會使命。因?yàn)槲覀兊目嚯y是終生進(jìn)步的階梯，也是我們永不滿足，不斷進(jìn)取的不竭的動力，更是我們今天走向階段性相公成功的必由之路。我們既是優(yōu)秀的，也是苦難的，既是可愛的，更是可憐的，我們年輕氣不盛，理直氣不壯，財大氣不粗，無事也有畏，一山容百虎。我們塑造了亦儒亦商的文化品格，追求了卓越心理素質(zhì)，崇尚中國特色的能力觀念，在360度方位交朋友，到今天的自信不自傲、果斷不武斷、自尊不自負(fù)、嚴(yán)謹(jǐn)不拘謹(jǐn)，知足不滿足。既然勝券在握，接受挫折和嘲弄，猶如接受新的榮譽(yù)，因?yàn)槲覀冃睦锴宄局且蛔?，倒是也是一座碑。?dāng)我們收獲著夢想，又在播種著希望的時候，我們才真的發(fā)現(xiàn)一些輝煌只代表過去，未來永遠(yuǎn)是空白，我們在不斷的自我否定中自我超越，不斷的自我打倒自己是為了不讓別人打倒，我們在不斷的從優(yōu)秀走向卓越。腳不能到達(dá)的地方，眼睛可以到達(dá)，眼睛不能到達(dá)的地方心目可以到達(dá)。我們每每追尋美好的未來，我們要成為想做事，能做事，更能做成事的人，我們深知對外未來真正的慷慨是把所有給予現(xiàn)在，我們還得從我做起，從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一滴做起。我們想——壯志凌云，做——腳踏實(shí)地。