李曉錦Baby
此時，暫時處于落后狀態(tài)的小伙伴切勿被嫉妒心支配，應(yīng)以開放、積極的態(tài)度向進階者討教，早日完成自我實現(xiàn)的目標。盤活人脈領(lǐng)導(dǎo)刮目相看馮陽和李旭是同一屆畢業(yè)生，也是我們公司的同一批實習(xí)生，連座位也被安排在一起。兩個人一起到各部門辦理入職手續(xù)，互相提醒培訓(xùn)時間，相處得非常融洽。她們每天的工作都是在市場部王主管的帶領(lǐng)下熟悉各項業(yè)務(wù)，領(lǐng)取的實習(xí)工資也大體一樣。在這段平淡的過程中，王主管告訴她們，因為部門的業(yè)績和公司設(shè)定的考核指標還有一段距離，如果大家有余力，可以在完成本職工作之余代表部門去洽談項目，產(chǎn)生營收效益的提成比例和老員工一樣。因為在一家知名商業(yè)網(wǎng)站的市場部有過實習(xí)經(jīng)驗，李旭通過實習(xí)期的同事聯(lián)系到了某大型樓宇電視廣告公司，談成了一筆用公司產(chǎn)品置換樓宇電視廣告的項目。沒有支付真正的貨幣就得到了相應(yīng)的廣告播出時段，我們部門順利完成了公司的考核指標，而王主管也對李旭刮目相看，特意申請為她提前轉(zhuǎn)正。心態(tài)狹隘出差錯被投訴李旭用提成獎金請我們部門的年輕人吃飯，大家開心之余都不免有些焦慮。李旭出色的業(yè)績，成為王主管在各種會議上的表揚對象，成為大家強有力的競爭對手。千睿一天，當李旭正校對將要發(fā)在她置換來的樓宇電視上的廣告解說詞時，王主管派她馬上出差會見客戶并指示馮陽接手此項工作。當時的馮陽并未意識到這是展示自己能力的機會，而是狹隘地認為，如果將解說詞編輯得太好等于為李旭做嫁衣，匆匆看過一遍就將解說詞發(fā)給了樓宇電視的負責人員。當晚，值班人員接到王主管從外地打來的長途電話，詢問樓宇電視負責人員投訴解說詞錯誤太多的原因。王主管回來后召開部門會議，未點名地批評我們部門團隊意識淡薄、總喜歡單打獨斗，如果大家將更多的精力放在自我提升上，才能有更好的發(fā)展。意識到自己錯誤的馮陽及時改變了心態(tài)，在后續(xù)的對接任務(wù)中主動承擔工作，和李旭一起兢兢業(yè)業(yè)編輯、校對解說詞，得到了大家的一致認可，也扭轉(zhuǎn)了自己處于劣勢的地位。面對競爭及時調(diào)節(jié)心態(tài)在剛剛踏入職場時，面對自己昔日的小伙伴迅速確立地位，有一些失衡也是人之常情。但應(yīng)及時調(diào)整心態(tài)，切不可因為嫉妒給自己帶來后患、給公司帶來損失。國家二級心理咨詢師陳茜說，面對同事晉升，心里有怪異的感受是很正常的心理反應(yīng)，但是，應(yīng)采用如下方式進行自我調(diào)節(jié)：面對別人的優(yōu)秀，接受自己的不完美，借助這個契機提升自己、完善自己、開放自己；調(diào)整心態(tài)，堅信自己有足夠的能力取得所追求的價值，在技術(shù)力量上下工夫；銘記學(xué)習(xí)是終身的事情，要體現(xiàn)在不同的方面和形式上。
tongtongaiya
這里既有弱者欺負更弱者的“踢貓效應(yīng)”，也有強者習(xí)慣性的“權(quán)威暗示效應(yīng)”，還有行為失控的“負性近因效應(yīng)”的3種原因。只要認清這3種情況，再采取有效的應(yīng)對措施，知己知彼就可以有效掌握主動權(quán)。
有沒有聽過類似：“我看他/她不爽，所以想罵他/她一頓。就像某某人看我不爽，來罵我一樣”的話？
踢貓效應(yīng)其實是心理病變者之間的負能量傳遞。與 社會 文明的發(fā)達程度、以及個人“自身修養(yǎng)”成反比例關(guān)系。
除了明知新入職者是“高管、或者高管親屬關(guān)系”以外，職場新人算是職場關(guān)系鏈的最底層。因此，在各種新人進入群體內(nèi)都會發(fā)生這種現(xiàn)象。
有沒有看過電視劇里的“發(fā)配充軍的犯人一到邊鎮(zhèn)，為了殺殺他的氣焰，一般都是先打個十棍二十棍和殺威棒”。
權(quán)威暗示效應(yīng)如“殺威棒”的原理差不多，其實是施棒人“不夠自信”。
權(quán)威暗示效應(yīng)，其實是施加暗示的人心理“缺失”安全感。
這個與有些時候，男孩子遇到女朋友“不講道理的撒嬌式欺負人”的原理相近。只是，沒有那么可愛罷了！
有沒有遇到過平時挺好脾氣的朋友，在一次與你交心的過程中突然間情緒失控， 情感 大爆發(fā)的哭泣或做出別的什么異常反應(yīng)。
只要是正常人，基本上都避免不了受“負性近因效應(yīng)”的影響，因此要以同理心對待。
負性近因效應(yīng)：大多產(chǎn)生于交往中遇到與愿望相違背、愿望不遂、或感到自己受屈、善意被誤解時，其情緒多為激情狀態(tài)。
在激情狀態(tài)下，人們對自己行為的控制能力，和對周圍事物的理解能力，都會有一定程度的降低，容易說出錯話，做出錯事，產(chǎn)生不良后果。
生活中有沒有遇到過“爸爸媽媽放在哪里的東西找不到，明明自己從來沒有碰過！卻被冤枉動過、多挨一頓啰嗦”。
人們對自己喜歡的人越看越覺得優(yōu)點很多；以此相反，對自己不喜歡的人，則越看越討厭，越來越覺得他有很多缺點。于是人們過度地吹捧、贊揚自己喜愛之人，嚴厲指責、肆意誹謗自己厭惡之人。這種情況遷移到職場，就會影響正常的人際交往與發(fā)展。
排擠人的職場老人，某種程度上除了受“踢貓效應(yīng)、權(quán)威暗示效應(yīng)、負性近因效應(yīng)”的影響；其本身心智上，也存在“投射效應(yīng)”的認知障礙。
如果，職場新人被排擠，因缺乏客觀判斷而不能洞見真相，就片面陷入自己的“臆想”。因此，要避免陷入“投射效應(yīng)”的認知障礙。
喜歡看羽毛球比賽的朋友一定知道“千年老二”李宗偉與林丹的故事。李宗偉到后來，都心痛的讓林丹的球迷不忍心看到他總是輸給林丹。
李宗偉現(xiàn)象就是源于中了“詹森效應(yīng)”的心理魔障。
有些相對心理素質(zhì)較弱的人，一旦心里產(chǎn)生了“詹森效應(yīng)”的心理魔障，就會影響正常的人際交往。
剛?cè)肼殘龅男氯丝倳慌艛D，其實都是對方的心理先有問題。
不要受其影響，一切都沒什么大不了！
只當是，寶劍鋒出磨礪出！
老天厚愛，恰到好處送來了磨刀石。他磨你來、你磨他，別讓寶劍的“刃”平著磨沒有就行。
我是@春侃商業(yè)，喜歡就點個贊、關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)！謝謝！
歡迎留下你高意……
你好，看到你的問題：“為什么有些剛?cè)肼殘龅男氯丝倳慌艛D？”這是一個跟人性有關(guān)的現(xiàn)象，剛?cè)肼殘龅男氯烁杏X被排擠來自兩個方面的因素：一是因為你剛來，你自己有生疏感，二是因為團隊本來就存在，其他人也很忐忑，他們不知道怎么跟你交往。
當一個人自己心里忐忑的時候，內(nèi)心就會很敏感，如果這個人自己不太認同自己，別人的一個眼神都會解釋為是不喜歡自己的話，這個跟自己的心里狀態(tài)有關(guān)，不見得是團隊其他成員的問題，再有就是，一個人加入一個新的集體，這個集體里的人會擔心自己被排擠了，如果，這個新人比自己還被領(lǐng)導(dǎo)重視，老成員會擔心害怕。
因此，一個團隊來一個新成員的時候，這個團隊是動蕩的，很考驗這個團隊的穩(wěn)定性，所以，新老成員的感受差不多，看起來好像新成員忐忑會多一些，其實，老成員也會有忐忑的感覺，有時還更加的擔心。
老成員的感覺有點像家里的老大一樣，如，爸爸媽媽要生二胎了，老大心里都會有些不情愿的心情，擔心老二生出來爸爸媽媽會愛自己少些了，不太愿意爸爸媽媽在生一個弟弟或者妹妹，很擔心自己的愛會沒有了，心情是一樣。
這就是我們常說的手足之情，里邊也包含手足競爭，有些要二胎的父母，他們之前會跟老大反復(fù)的解釋，我們要一個弟弟妹妹的好處是什么，來安撫老大的情緒，也有利于家庭氛圍的融洽。
老大喜歡弟弟妹妹了，也是有一個過程的，這個 情感 是慢慢培養(yǎng)的，老大有老大的姿態(tài)，弟弟妹妹也有自己的態(tài)度，老大希望弟弟妹妹盡快的跟自己一樣，盡快的長大，他們會交給弟弟妹妹一些活，他力所能及可以干的活，有一個目的是盡快的成為一個陣營，這樣咱們就一樣了。
當一個新人進入一個新的集體的時候，如果老成員愿意讓新成員去做一些事情，其實，是歡迎的一種姿態(tài)，希望你通過做事情來了解我們，咱們盡快的打成一片，老成員愿意派你做一些事情，有表達喜歡的味道。
不是排擠。
如果跟你特別客氣，什么都不讓你去做到時候，才需要下功夫加入這個團隊的，如果總是派你去干活，說明他們接納你了。
這個時候，新人嘴甜一些，腿勤快一些，會很快融入這個團隊。
信任別人，先從信任自己開始，當你自己喜歡自己的時候，你也會感受到別人對你的喜歡，到一個新的團隊里邊，主動一些、熱情一下總是需要的，如果覺得別人不喜歡你，也先看一下自己哪里做的不足，不斷要求自己來適應(yīng)這個集體，也無需去挑剔別人要怎么對待自己，職場是一個成年人的世界，是大家都一樣的相互支持的場所。
在一切變好之前，我們總要經(jīng)歷一些不開心的日子，這段日子也許很長，也許只是一覺醒來，所以耐心點，給好運一點時間 。
我是閆錦穩(wěn)，一個關(guān)注家庭幸福度的心理咨詢師
剛?cè)肼殘龅男率挚倳慌艛D，大多是因為我們自我的感覺吧。
剛?cè)肼殘觯闶切率职?。那些比你早一天入場的就是你的前輩，你就得放低身段去熱情招呼，迎合。難不成你還想大家夾道歡迎，歡迎歡迎熱烈歡迎？要么你是公司派來的CEO，要么你是上級領(lǐng)導(dǎo)，可你都不是。
你來了，需要幫助指引，可大家都很忙，幫你是情分，不幫你也沒有這個義務(wù)，所以關(guān)鍵我們自己要把握好入職場的度：熱情而又不卑不亢，謙遜而又不驕不躁，對每個給你笑臉的人，你又何妨回他/她一片燦爛。
當然，我不能說職場里真心排擠你的沒有，但是，你既然來了，有決心，誰也不能把你真的排擠了。打鐵還需自己硬，相信自己，你就會打開這個局面融入其中的。
等你努力走進這個圈子，你會發(fā)現(xiàn)，大家真的很好，雖然可能各有個性，但那又怎樣，走到一起就是生死兄弟。當初排擠你的人也許會成為你最好的朋友，不打不相識嗎。
別人對你怎么樣，是靠你用行動來證明的。沒有人先天先覺就知道你的為人和能力的。
努力吧，你來了，這世界是你的，這職場也是你的，只要你自己夠拼！
新人會被排擠，只能說明你現(xiàn)在威脅到某些人的利益了！不然不會因為你是新人而排擠你！說白了就是碰了別人辛苦制作好的蛋糕了！換做是我也肯定不會給你好臉色的！
職場新人總被欺負，歸根結(jié)底是沒地位，有兩個原因:
一是人的動物性決定的。新雞進籠被叮，新猴入群被揍，新獅入群被斗，這就是動物性。因為新動物入群，沒有血緣關(guān)系，天然上不親近，且又必然分享人力資源、異性資源和食物資源等等原屬于此群體的東西，又沒有什么成績，當然沒有地位，受到排斥，挨欺負是當然的。人也一樣。
二是人的 社會 性決定的。新人入伍，還不熟悉情況，還未顯示才能，還沒做出成績，還沒扎穩(wěn)腳跟，領(lǐng)導(dǎo)不敢委以重任，需要老員工或領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)、指導(dǎo)。指導(dǎo)嚴些，新人的自尊心讓他覺得受傷了。新人的的成績，往往也有別人的功勞，所以成果被人分享，又認為被欺負了。當然，也有純粹為欺負新人而欺負的，但那種不跟工作沾邊的事，是極少的。
新人唯有假以時日，尊重先者，扎實工作，創(chuàng)造佳績，才能贏得尊重，贏得地位，擺脫受欺負的困境。以為是人善被人欺，并因此反應(yīng)，往往會讓職業(yè)人生不得升華。
首先我們分析一下在職場為什么會出現(xiàn)一些倚老賣老、老人欺負新人的原因。
1、老員工擔心新員工會頂替他的位置，因此對新員工懷有敵意。
2、新員工剛接觸 社會 沒有或者不太懂為人之禮，不夠圓滑或者低調(diào)，鋒芒畢露，待人無禮等行為都可能會讓老員工看不慣，從而對新員工產(chǎn)生排斥心理。
3、老員工以“元老”自居，希望能讓新員工尊重甚至俯首帖耳，當新員工不能令其滿意時，會表露出過激行為，比如穿小鞋、不配合、暗中使拌等。
4、一些老員工本就不懂做人之輩，不知“尊重”二字，平日里原同事關(guān)系都處不好，自然也會對新來的變本加厲、百般欺負。
那么新員工到新的環(huán)境如何快速融入這個團隊呢？以下幾點可以借鑒：
1、要多做事少說話。做什么事都要學(xué)會不去出風(fēng)頭，踏踏實實做好手里的事，這樣的話老員工自然應(yīng)該不會太排斥你。
2、學(xué)會接受不抱怨。當老員工給你安排工作時要學(xué)會去接受他們，并且要學(xué)會滿面笑意，和和氣氣的去接受，那樣才會更加讓老員工喜歡，更加討喜。
3、快速提升、成長、融入。當你的能力已經(jīng)超出對方時，別人便不會懷疑或者質(zhì)疑你的能力，以實力說話做事，不再讓別人認為你拖后腿。
4、學(xué)會舍得。剛進入一個新的環(huán)境，對于一些小利益，不過分看重，要懂得與他人的分享，有舍才會有得。
總結(jié)：無論生活還是職場上，在融入新環(huán)境時都會面臨同樣的情況，這很正常，關(guān)鍵在于自己。以平和的心態(tài)對待，時間會解決一切。
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