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思維方式

筆記君說(shuō)：

如果把時(shí)間倒退回2022年1月1日，你有多大概率能猜中這半年發(fā)生的事情？

一個(gè)金融中心，將近三個(gè)月的時(shí)間停擺；

俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)，導(dǎo)致大量外資開(kāi)始遷移，大量的低端制造業(yè)從中國(guó)轉(zhuǎn)移到東南亞；

年初，大廠開(kāi)始不斷裁員、優(yōu)化員工。接著校招停滯；

東方甄選的董老師，用雙語(yǔ)賣(mài)牛排結(jié)果大火，劉畊宏帶大家跳舞，火遍了抖音。

相信你也意識(shí)到了，今天這個(gè)時(shí)代完全變了。

過(guò)去3-5年，或者過(guò)去10年，那個(gè)清晰的、明確的、穩(wěn)定的，而且是線性發(fā)展的職場(chǎng)完全崩塌了。

從今年開(kāi)始魔幻的事情會(huì)越來(lái)越多——企業(yè)靠不住、專(zhuān)業(yè)跟不上、創(chuàng)業(yè)活不了、投資跌不停。我們已進(jìn)入一個(gè)模糊、變化、不確定的自我生涯。

有人可能會(huì)說(shuō)，這不重要，互聯(lián)網(wǎng)寒冬、不確定時(shí)代，兩三年前有人就開(kāi)始講了。但其實(shí)這就像池塘效應(yīng)。池塘里蓮葉每天增長(zhǎng)一倍，2片、4片，你無(wú)所謂，一直到第16天，它有半個(gè)池塘那么大，你都覺(jué)得無(wú)所謂。等到第17天，卻發(fā)現(xiàn)整個(gè)池塘都滿了，你才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)擠到自己的空間。

現(xiàn)在這個(gè)“蓮葉”已經(jīng)長(zhǎng)到你身邊，需要你盡早做出改變。

那么在這個(gè)清晰、明確、穩(wěn)定的職場(chǎng)“已死”的時(shí)代，該怎么辦？職場(chǎng)人未來(lái)幾年的發(fā)展，在哪里呢？

一、改變之下的底層邏輯

未來(lái)幾年，職業(yè)世界面臨這3大改變：

1.內(nèi)卷不靠譜，拼智能和服務(wù)

以前是“一分耕耘、一分收獲”，中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，靠的是“能吃別人吃不了的苦，才能賺別人賺不了的錢(qián)”，但在機(jī)器能替代人類(lèi)做大部分的體力工作的時(shí)代，“吃苦”這件事已經(jīng)不那么重要了。

舉個(gè)例子，美國(guó)1980年-2015年，將近35年期間，整個(gè)美國(guó)的整體的GDP漲了兩倍，但是美國(guó)人的收入中位數(shù)沒(méi)有變過(guò)。

什么意思呢？就是所有人都努力，但是掙不回來(lái)原來(lái)的錢(qián)，錢(qián)被一小部分頭部的人掙走了。那么被誰(shuí)掙走了？

首先，美國(guó)過(guò)去35年，機(jī)械化、智能化大量提升，一個(gè)工廠三四個(gè)人就可以運(yùn)營(yíng)，原來(lái)在里面可以通過(guò)付出努力賺到的錢(qián)，越來(lái)越賺不著了。

其次，美國(guó)高管的工資比普通人的工資原來(lái)只差7-15倍，現(xiàn)在差的是30倍，最離譜有兩百多倍。也就是說(shuō)，錢(qián)越來(lái)越被高層的人賺走，普通人賺不著。

美國(guó)的過(guò)去，大概率就是中國(guó)未來(lái)二三十年要經(jīng)歷的。只有3種人，真正在過(guò)去30年美國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中掙到過(guò)錢(qián)。

第一種人是智能+產(chǎn)品，也就是在每一個(gè)垂直領(lǐng)域做大數(shù)據(jù)智能的人。

比如，亞馬遜、Uber、Airbnb，他們是賺到了錢(qián)的。智能化是整個(gè)行業(yè)無(wú)可躲避的方向。但是這其實(shí)不是普通人能干的。

如果你今天還是個(gè)大學(xué)生、高中生，我建議你AllIN人工智能，但如果你已經(jīng)二十七八歲，就要慎重考慮了。

第二種人是組織+管理。只要有人類(lèi)社會(huì)在，組織就永遠(yuǎn)不會(huì)變。

24-30歲的人，你要咬牙干到這個(gè)組織的中高層，尤其高層。因?yàn)檫@樣你可以做真正重要的決策。

但是中層會(huì)過(guò)得越來(lái)越難，因?yàn)樯蟼飨逻_(dá)變得越來(lái)越不重要。未來(lái)的企業(yè)很有可能就是幾個(gè)高層，很少的中層和一堆的基層，但基層的收入是沒(méi)有提成的。

這也是為什么互聯(lián)網(wǎng)大廠裁員。裁中層比較狠，因?yàn)槭杖牒芨?，但是貢獻(xiàn)越來(lái)越低。

第三種人進(jìn)入服務(wù)領(lǐng)域，用自己的情緒來(lái)服務(wù)大家。

今天在北京一個(gè)育兒嫂一個(gè)月25000，供不應(yīng)求，老人院的護(hù)理，他們的工資都提高了兩倍、三倍。再比如，直播帶貨、生涯規(guī)劃師、律師、康復(fù)科大夫、藥劑師、心理咨詢(xún)師，這些領(lǐng)域都是服務(wù)業(yè)。

服務(wù)業(yè)大面積的提升，尤其是高端服務(wù)業(yè)的出現(xiàn)，將會(huì)是一個(gè)極其清晰的狀況。它的趨勢(shì)是不可逆的。

除了有功能價(jià)值，必須得有情緒價(jià)值，這就需要你特別熱愛(ài)你干的這件事兒。

有個(gè)哥倫比亞大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系的紐約姑娘，畢業(yè)后喜歡服裝行業(yè)，就應(yīng)聘進(jìn)入了VOGUE的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，后來(lái)因?yàn)橐咔楸还静脝T了。她喜歡做廚師，就花了半年時(shí)間練習(xí)廚藝。再加上她是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)出身，很懂如何包裝和傳播自己。所以，她會(huì)在社交平臺(tái)貼上自己做的菜的美照和視頻。

最近突然爆火，是因?yàn)樗谝粋€(gè)紐約夫人的家里幫別人做菜，從早上6點(diǎn)25分開(kāi)始到晚上23點(diǎn)25分，累計(jì)工作17個(gè)小時(shí)。

有網(wǎng)友評(píng)論，私人廚師準(zhǔn)備個(gè)三餐這么忙嗎？她說(shuō)，對(duì)啊，這位富豪每到紐約來(lái)度假，我就會(huì)給他們服務(wù)三天，能拿到8000美金。

結(jié)果評(píng)論區(qū)一陣歡呼，這也太爽了！她還補(bǔ)了一句，我一年中平均每個(gè)月收入2萬(wàn)多美金，妥妥的凡爾賽。

所以，未來(lái)如果你在擁有一門(mén)手藝的基礎(chǔ)上，還有一群熱情擁護(hù)自己的粉絲，你的個(gè)人收入會(huì)有極好的保障。

這其實(shí)是這個(gè)時(shí)代給予每個(gè)人的大機(jī)會(huì)。像老師、廚師、咨詢(xún)師、健身教練、瑜伽教練，都可以嘗試成為超級(jí)個(gè)體，最近的劉畊宏、董宇輝就是最好的例子。

未來(lái)每一個(gè)人都應(yīng)該問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：如果我有機(jī)會(huì)進(jìn)入第三產(chǎn)業(yè)，我的手藝是什么？喜歡我的粉絲在哪里？如何找到和觸達(dá)這群人？這是第一個(gè)大紅利，單靠努力沒(méi)有用，你要知道自己的新技能。

2.企業(yè)不靠譜，個(gè)人要走自己的路

在你父母那個(gè)年代，他們會(huì)認(rèn)為企業(yè)是非常穩(wěn)定的，他們很難想象一個(gè)企業(yè)會(huì)突然垮掉，而企業(yè)會(huì)倒閉在今天已成為常識(shí)。

羅大佑有首歌叫《鹿港小鎮(zhèn)》，歌詞中唱到“臺(tái)北不是我的家，我的家鄉(xiāng)沒(méi)有霓虹燈?！敝v述的是小鎮(zhèn)青年第一次脫離家族和朋友圈，一個(gè)人來(lái)到大城市、陌生社會(huì)首次體驗(yàn)到的孤獨(dú)感和迷茫，這種體驗(yàn)的學(xué)名叫“現(xiàn)代社會(huì)人的原子化”。其實(shí)，現(xiàn)在職場(chǎng)人也是原子化的，所依附的企業(yè)明天可能就會(huì)倒掉，所在的項(xiàng)目可能會(huì)被集體裁員。

有的同學(xué)說(shuō)自己在大廠干了5年，從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)晚上9點(diǎn)之前的天空，除了工作，沒(méi)有任何別的愛(ài)好。自己的事業(yè)被解散那天，她就進(jìn)入了一種原子狀態(tài)，不知道下一個(gè)依附的點(diǎn)是什么。

所以，個(gè)人的職業(yè)原子化時(shí)代已經(jīng)出現(xiàn)了。大家都沒(méi)有可以站得穩(wěn)的地方，所有地方都是浮冰，所有組織都在融化，所有項(xiàng)目都在變動(dòng)。人必須重新回到大海上，重新設(shè)計(jì)自己的生活。該怎么辦呢？

我的建議是，你應(yīng)該轉(zhuǎn)變思路，當(dāng)你被原子化后，你的職業(yè)生涯應(yīng)該更大或者更小。什么意思？

“更大”是指你得以大行業(yè)的視角去看。比如你是產(chǎn)品經(jīng)理，那你應(yīng)該在什么地方、做什么產(chǎn)品、為誰(shuí)做、適合做什么？

“更小”是指你不能單純地去搞錢(qián)，因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)卷不動(dòng)了。你需要去觀察什么是自己能干的？什么是干個(gè)三五年，還不會(huì)煩的，會(huì)始終熱愛(ài)的？

這兩個(gè)問(wèn)題，在企業(yè)中的個(gè)人或許從來(lái)都沒(méi)有想過(guò)，基本都是老大讓干什么，你就干什么，不是業(yè)務(wù)升級(jí)就是賺錢(qián)。

過(guò)去一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展就像是爬山，有明確的峰頂和穩(wěn)定的路線圖，自己只需要一步一步往上爬。

今天的職業(yè)有點(diǎn)像滑雪，所有地方都不穩(wěn)定，也沒(méi)有明確路線，有坡的地方才可以浪一下，你得自己選路。

滑雪最重要的不是爬坡，而是從始至終都要保持好重心。

當(dāng)下企業(yè)（營(yíng)盤(pán)）不再穩(wěn)定，作為流水的兵，你得保護(hù)好自己，不再攀峰，而是學(xué)會(huì)滑雪。大方向變了，你就得重新規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。

3.規(guī)劃不靠譜，快速應(yīng)變更重要

講到這里，我們可以看一張老俞的照片。如果提到愛(ài)惜羽毛，老俞絕對(duì)算一個(gè)。當(dāng)年《奇葩說(shuō)》、《令人心動(dòng)的Offer》找他，他都婉拒了。

但誰(shuí)也沒(méi)想到，2022年，老俞開(kāi)始做直播帶貨了。你也很難想象，俞老師會(huì)在東方甄選的直播間說(shuō)“新東方的米我都聞到香味兒了”。

這里我不是嘲笑他，而是深感敬佩。

東方甄選的直播帶貨這幾天爆火了，他終于可以舒一口氣了，太不容易了。

所以，這個(gè)時(shí)代沒(méi)有任何人可以規(guī)劃到未來(lái)，所有的規(guī)劃變得越來(lái)越不值。

不僅是新東方，其實(shí)比新東方體量更大的奈飛也有點(diǎn)懵。他們拍出過(guò)《絕命毒師》、《權(quán)力的游戲》等大爆款，我們都以為他們有了大數(shù)據(jù)的積累后，能提煉出拍爆款內(nèi)容的方法論。

但事實(shí)上，奈飛的結(jié)論是他們也不知道用戶到底喜歡看什么，這也是為什么《絕命毒師》都是先拍一季，如果效果好才會(huì)繼續(xù)投入人財(cái)物去拍，這是所有美劇的邏輯。

這也是整個(gè)未來(lái)時(shí)代的邏輯：放棄預(yù)測(cè)，全力去做好適應(yīng)和應(yīng)變。

這段時(shí)間很多人來(lái)問(wèn)我高考報(bào)名咨詢(xún)，有家長(zhǎng)來(lái)問(wèn)我說(shuō)：“古典老師，我的孩子該怎么選專(zhuān)業(yè)，我覺(jué)得孩子的數(shù)學(xué)比較好，所以我應(yīng)該讓他報(bào)統(tǒng)計(jì)學(xué)本科，然后碩士報(bào)金融，或者報(bào)精算……另外一個(gè)方向是生物工程，這個(gè)方向好，他畢業(yè)以后也可以做這個(gè)。”

我說(shuō)：“你說(shuō)的這些都對(duì)。但是今天我建議你一定要思考一件事情，你的孩子在哪兒能持續(xù)地適應(yīng)?！?/p>

因?yàn)?，今天的所有預(yù)測(cè)在他大四那一年都有可能完全被推翻。

如果這個(gè)孩子一直都盯著精算師目標(biāo)，打算大學(xué)苦讀幾年，畢業(yè)就去做精算師。一旦精算師這個(gè)行業(yè)發(fā)生改變，他的人生就徹底垮掉，他的職業(yè)生涯就會(huì)直接“死”在大四。

如果說(shuō)，這個(gè)小朋友喜歡數(shù)學(xué)，也喜歡生物，那么他的努力就不僅僅為了畢業(yè)后能拿到個(gè)結(jié)果，他只要愛(ài)這個(gè)事，在這個(gè)過(guò)程中他就可以動(dòng)態(tài)調(diào)整目標(biāo)。

所以，不能再去做這種叫“刻舟求劍式”的預(yù)測(cè)了，必須得讓自己在一個(gè)喜歡的領(lǐng)域不斷的應(yīng)變和迭代。

二、什么是真正的超級(jí)個(gè)體？

前面講了未來(lái)3年，職業(yè)世界的趨勢(shì)，那我們?cè)趺礃涌梢宰晕疫M(jìn)化來(lái)適應(yīng)這個(gè)世界呢？

——成為超級(jí)個(gè)體。

超級(jí)個(gè)體是未來(lái)三年的生存底線。請(qǐng)注意，它絕不是一個(gè)賺錢(qián)發(fā)展的趨勢(shì)，而是一個(gè)生存底線，人人都需要成為超級(jí)個(gè)體。有人說(shuō)超級(jí)個(gè)體不就是個(gè)人IP、超級(jí)個(gè)體戶嗎？那種一個(gè)人帶貨好幾千萬(wàn)的。

是，也不是。

首先這些人肯定是超級(jí)個(gè)體，但我覺(jué)得這些人太少，可能前5%的人會(huì)賺到錢(qián)，1%的人成為一個(gè)大IP，講這個(gè)并沒(méi)有什么意義。

我們要討論的是，另外百分之八九十的職場(chǎng)人該怎么辦？

接下來(lái)我給你三個(gè)策略，請(qǐng)收好。

1.普通人做零件，超級(jí)個(gè)體做閉環(huán)。

什么叫普通人做零件？

你看一個(gè)普通人他是如何工作的：首先，老大會(huì)給一份工作，告訴你，你的工作KPI、工作流程，同時(shí)，每月考核。這是過(guò)去大部分人的工作狀態(tài)。

但是，客戶天天在變，市場(chǎng)天天在變，流程每天也都在變。而流程的一端連著客戶，另一端連著錢(qián)。

為什么很多人的職業(yè)發(fā)展出問(wèn)題？就是因?yàn)榱鞒掏蝗蛔兞恕?/p>

今天你習(xí)慣電銷(xiāo)、習(xí)慣線下授課，突然要線上授課，但是你不知道該怎么錄短視頻，也不知道該怎么做直播，面對(duì)攝像機(jī)也不知道該怎么去講，所以如果只是定了KPI，就一定會(huì)出問(wèn)題。

那么作為一個(gè)超級(jí)個(gè)體，該如何“進(jìn)化”？

首先要搞明白事。

以個(gè)人發(fā)展共讀會(huì)產(chǎn)品經(jīng)理水水同學(xué)為例，剛開(kāi)始，水水同學(xué)是做產(chǎn)品教研，當(dāng)她把教研做明白，開(kāi)始思考解決什么問(wèn)題可以對(duì)產(chǎn)品更好。

她發(fā)現(xiàn)如果沒(méi)有持續(xù)地去運(yùn)營(yíng)和觸及用戶，沒(méi)有人去推進(jìn)交作業(yè)和互動(dòng)討論的話，再好的產(chǎn)品也就是一本書(shū)，沒(méi)什么看頭。于是她慢慢切換到用戶運(yùn)營(yíng)這個(gè)角度。這個(gè)時(shí)候她既會(huì)做教研，又會(huì)做運(yùn)營(yíng)。

后來(lái)她發(fā)現(xiàn)，如果這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)人來(lái)，也沒(méi)戲！她又開(kāi)始去前端做增長(zhǎng)。我們一起做了很多職業(yè)課，在這些課程中，思考如何拓展。

既可以做增長(zhǎng)，又可以做轉(zhuǎn)化，還可以做運(yùn)營(yíng)，也可以做教研，這就是一個(gè)完整的項(xiàng)目。小項(xiàng)目做好，就可以去做更多的大項(xiàng)目。做得越來(lái)越多，她開(kāi)始在整個(gè)鏈條中間做得越來(lái)越順。后來(lái)當(dāng)水水提出想做一個(gè)共讀會(huì)這樣的項(xiàng)目的時(shí)候，我就說(shuō)“那我們一起來(lái)合作，你來(lái)做我的聯(lián)合創(chuàng)始人?！?/p>

搞明白項(xiàng)目以后，我們要搞明白人。

超級(jí)個(gè)體不是把自己當(dāng)成一個(gè)齒輪在工作，而是以用戶價(jià)值為核心，不斷地拓展自己的業(yè)務(wù)。得到里很多編輯也是這樣。早期的時(shí)候，我的編輯就只會(huì)幫我改文章和上線發(fā)文章。

我說(shuō)，你不能只發(fā)文章，那永遠(yuǎn)只是編輯。你應(yīng)該開(kāi)始學(xué)寫(xiě)作，當(dāng)你可以學(xué)會(huì)寫(xiě)作的時(shí)候，你的價(jià)值鏈就往前走了一段。

她花了幾年時(shí)間學(xué)會(huì)寫(xiě)作，后來(lái)，變成了第二作者。向?qū)I(yè)人士前進(jìn)了一步。之后她只要跟人聊天兒，就能夠把對(duì)方的內(nèi)容變成專(zhuān)欄，又前進(jìn)了一步。

再然后自己成立了一個(gè)小工作室，跟各種知識(shí)大咖合作。這樣一來(lái)，她就擁有了從找大咖、做策劃、做內(nèi)容、到出版上線的一條完整路徑。

如果再往前走，她還可以一起去找到更多的知識(shí)平臺(tái)，支撐一個(gè)完整的價(jià)值鏈條。有人會(huì)說(shuō)，這不就是U盤(pán)型人才嗎？

其實(shí)不對(duì)，U盤(pán)型人才有一個(gè)bug，如果你的U盤(pán)持續(xù)不更新，內(nèi)容就停滯了，或者接口不匹配，無(wú)法對(duì)接，你還是沒(méi)有獲得鏈條。

其實(shí)這應(yīng)該叫榕樹(shù)型人才。

榕樹(shù)非常神奇，它可以獨(dú)木成林，怎么長(zhǎng)的呢？

首先在自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，長(zhǎng)出一根主干。然后向四周鋪開(kāi)，它的枝干下面會(huì)掉下來(lái)一些須根。有些須根下面有人走動(dòng)，根須就無(wú)法落地，只能停止發(fā)芽。但只要土壤肥沃并且沒(méi)人走動(dòng)，它就能逐漸生長(zhǎng)出新的枝干，有了這個(gè)好的供應(yīng)鏈，它就會(huì)形成第二棵樹(shù)。

所以榕樹(shù)可以在任何地方生長(zhǎng)，它會(huì)慢慢地占據(jù)這個(gè)領(lǐng)域里面最肥沃的土壤，在最好的土壤里面長(zhǎng)出一片林子。超級(jí)個(gè)體就是這樣，他不是U盤(pán)型成長(zhǎng)，而是站在一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，有一技之長(zhǎng)，沿著產(chǎn)業(yè)鏈上下輻射，長(zhǎng)出自己新的職業(yè)生涯來(lái)。

我個(gè)人，尤其在今年這個(gè)光景，極其反對(duì)你出去做自由職業(yè)。

因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境真的不是那么景氣，大伙兒沒(méi)錢(qián)你靠什么賺錢(qián)？用這種方式個(gè)體完全可以以一種自我生長(zhǎng)、自我創(chuàng)業(yè)的方式在組織里面野蠻生長(zhǎng)。你會(huì)往一些有高價(jià)值的地方不斷的伸出你的須，然后往下落，看有天賦，有需求，趕緊成一個(gè)柱根。然后，慢慢地獨(dú)木成林。

大部分人一輩子都做編輯，做資深編輯，做老編輯；做銷(xiāo)售，做老銷(xiāo)售；做教研，做老教研，做資深教研。

這個(gè)路徑是有問(wèn)題的，一旦這個(gè)梯子被撤走，你就直接在原地，所以你必須得獨(dú)木成林。真正的超級(jí)個(gè)體它是能夠自己創(chuàng)造選項(xiàng)的。

有人認(rèn)為只要是超級(jí)個(gè)體就應(yīng)該單干，我特別反對(duì)。

舉個(gè)例子，比如說(shuō)我特別喜歡的萬(wàn)維鋼。他是一個(gè)云盤(pán)型人才，上游是整個(gè)美國(guó)暢銷(xiāo)書(shū)的出版界，永遠(yuǎn)不會(huì)枯竭。他的下游是得到和很多熱愛(ài)他的粉絲。

他把自己慢慢地卡在了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中間，讓自己成為了不可或缺的部分。

你只要能找到上線的合作對(duì)象，把自己嵌到一個(gè)非常有活力的鏈條里，你也是超級(jí)個(gè)體。而且我認(rèn)為這樣的難度更小，更適合普通人玩。

2.π型而不是T型

我們中國(guó)人很早就被外企教育說(shuō)要做個(gè)T型人才。但我想說(shuō)，不對(duì)！超級(jí)個(gè)體不能做T型，要做π型人才。

什么叫T型人才呢？橫的這一杠叫做通用能力，中間一豎叫專(zhuān)業(yè)能力。當(dāng)你是個(gè)T型人才，好處就是既有廣闊的視野，又有深度，是釘入某一個(gè)領(lǐng)域。

但在一個(gè)變化的職場(chǎng)中間，T型人因?yàn)獒斣谀抢锓炊懿环€(wěn)定。

比如你做內(nèi)燃機(jī)開(kāi)發(fā)，現(xiàn)在全中國(guó)都在用電池，你的投入就沒(méi)價(jià)值了。另一種可能就是你剛大學(xué)畢業(yè)做會(huì)計(jì)很精神，做到一個(gè)階段，有時(shí)候是你沒(méi)有熱情想換，有時(shí)候是組織想換。但T型人才的問(wèn)題是他除了做管理走這一橫和做專(zhuān)業(yè)走這一豎以外，幾乎沒(méi)有任何的可能性去做職業(yè)的變化，這是非常危險(xiǎn)的。

那什么是最好的人才呢？π型人才，除了這一橫一豎以外，你還得有一個(gè)小勾兒，就是熱情技能。

前面說(shuō)過(guò)了，如果你既不做專(zhuān)家又不做管理，你可以做一個(gè)好的服務(wù)者，好的服務(wù)者需要什么呢？需要一門(mén)手藝，需要一份熱愛(ài)和情緒以及一群受眾。

這意味著π技能有三個(gè)。

第一，你有沒(méi)有一門(mén)特別熱愛(ài)的手藝，做的比別人好，叫熱情技能。

可以是咨詢(xún)，可以是講課，可以是培訓(xùn)，可以是寫(xiě)作，可以是服務(wù)，可以是整理家居，可以整一切的事情，甚至可以在朋友圈聊天。

第二，你有沒(méi)有一個(gè)持續(xù)的自我探索和職業(yè)探索，讓自己可以找到熱情和情緒的部分。

劉畊宏可能設(shè)計(jì)了無(wú)數(shù)個(gè)方式，從中找一個(gè)能火的。新東方直播間的老師，可能設(shè)置了無(wú)數(shù)個(gè)方式賣(mài)牛肉，找到這么一個(gè)可以讓大家聽(tīng)。所以你需要很多的時(shí)間、機(jī)會(huì)和方式去自我探索和職業(yè)探索，這也是我們未來(lái)的機(jī)會(huì)。

第三，你有沒(méi)有一門(mén)技能，即使它不能幫你帶來(lái)迅速的收益，但是可以讓自己獲得內(nèi)在平衡。

也就是說(shuō)你單腳站著很不穩(wěn)，但是你總有一個(gè)東西，可能是寫(xiě)作，可能是溝通，可能是你自己有一個(gè)新的社群和社區(qū)，讓自己在工作之外有一個(gè)休息的地方。

我們共讀會(huì)就有伙伴分享了帶娃一起讀《小狗錢(qián)錢(qián)》的故事，旁邊媽媽就說(shuō)你能幫我?guī)е⒆右黄痖喿x嗎？于是她獲得一個(gè)可以教孩子讀書(shū)的閱讀教練的身份，你看所有這些機(jī)會(huì)都是通過(guò)π型的技能來(lái)的。

請(qǐng)注意π型的技能，因?yàn)楹軅€(gè)性化，而且源于你的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，往往企業(yè)不會(huì)教這個(gè)東西，因?yàn)樗?dú)特了。

但是我覺(jué)得作為一個(gè)變化時(shí)代的超級(jí)個(gè)體，你必須得從T型人才成為π型人才——它讓你在不爽的時(shí)候可以度過(guò)情緒的爽感；讓你在想轉(zhuǎn)行的時(shí)候有機(jī)會(huì)找到一個(gè)新的切口；讓你持續(xù)有一個(gè)熱情技能。

3.找到自己熱愛(ài)的方式

找到自己熱愛(ài)事情的方式，要跟普通人不一樣。

過(guò)去十年做職業(yè)規(guī)劃基本是這樣：

“老師，我要做職業(yè)規(guī)劃?！薄皝?lái)，請(qǐng)你先了解市面上的職業(yè)，調(diào)研你的行業(yè)，分析你所有的機(jī)會(huì)，然后選一個(gè)你適合的?！?/p>

這個(gè)邏輯你說(shuō)對(duì)嗎？對(duì)，也不對(duì)。在穩(wěn)定的職業(yè)世界是對(duì)的，因?yàn)槁殬I(yè)就這么幾款：內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、學(xué)員服務(wù)和策劃，你可以做個(gè)選擇。

但到今天你會(huì)發(fā)現(xiàn)，職業(yè)變化非常的快。

比如在共讀會(huì)里，我們一年有一百多萬(wàn)字的產(chǎn)出，每天都有內(nèi)容，也有學(xué)員的互動(dòng)，根本說(shuō)不清楚是在做內(nèi)容還是在做活動(dòng)。這時(shí)就很難用篩選法來(lái)找到熱愛(ài)的工作。

怎么辦呢？更好的方式就是帶著你的熱情、情緒、技能和內(nèi)容，不斷地向外輸出。

當(dāng)你可以持續(xù)的向外發(fā)光，你就不再是一個(gè)拿著手電筒去找目標(biāo)的絕緣體，而是成為一個(gè)發(fā)光體，喜歡你的人自然就會(huì)過(guò)來(lái)。

比如“東方甄選”，他們是唯一沒(méi)有在抖音直播間投放流量的人。他們覺(jué)得，我就是要找到更多愛(ài)我的人。

其實(shí)共讀會(huì)到今天也是如此，我們很少去做投放推廣。你喜歡就來(lái)，我們努力產(chǎn)出內(nèi)容，讓更多愛(ài)我們的人更愛(ài)我們。而不再是尋找陌生人，快速把他們轉(zhuǎn)換成為我的客戶，這在一個(gè)變化時(shí)代是沒(méi)有機(jī)會(huì)的。

所以，在這個(gè)時(shí)代，與其拿光照到外面去找一個(gè)好機(jī)會(huì)，不如拿光照著自己，讓自己成為一個(gè)發(fā)光體。

三、2022年，我建議你要做的3件事

接下來(lái)講未來(lái)3年的打法：

1.如果你在30歲，盡快的開(kāi)始思考能力轉(zhuǎn)型，先續(xù)命再說(shuō)。

一定要記住，如果你是30+，請(qǐng)你盡快的完成技能轉(zhuǎn)型。

因?yàn)榇蟛糠秩梭w力極限就是35歲。30歲開(kāi)始，你的體力、精力、注意力都在直線下降，你再也不能通過(guò)熬工作時(shí)間來(lái)增加競(jìng)爭(zhēng)力了。

真正的35歲危機(jī)其實(shí)出現(xiàn)是在30歲，30歲時(shí)用體力完成當(dāng)下工作的同時(shí)，還有余力去做探索。到35歲時(shí)工作完成就已經(jīng)很困難，什么都不想干了。

2.搭建一頭非常穩(wěn)定，一頭非常浪，中間全無(wú)的杠鈴策略。

有人問(wèn)40+，上有老下有小怎么辦？我的建議就不是完成技能轉(zhuǎn)型了，而是用杠鈴策略搭建一個(gè)抗風(fēng)險(xiǎn)模型。

首先配置一個(gè)極其穩(wěn)定的職業(yè)。比如在國(guó)企上班，可以用80%的時(shí)間完成80分。然后把其余的時(shí)間配置到杠鈴的另外一頭，在3-4個(gè)小領(lǐng)域中間各自的去投一個(gè)時(shí)間。

可以試試心理咨詢(xún)師、家庭教育師、培訓(xùn)師等，但不要投入太多，也不要在第一個(gè)機(jī)會(huì)就確定，先用一兩個(gè)月時(shí)間嘗試。

很少有人會(huì)第一次就遇到自己喜歡的事兒，至少需要兩三次。穩(wěn)固的部分要極度的穩(wěn)定，嘗試的那邊要非常的浪，中間的部分，不要做任何對(duì)組織沒(méi)價(jià)值，個(gè)人也不快樂(lè)的工作。放棄在老業(yè)務(wù)中卷，把精力投入到新業(yè)務(wù)。

比如，過(guò)去的IP是怎么做的？

卡夫卡，他的本職工作是個(gè)極其穩(wěn)固的公務(wù)員，右邊是寫(xiě)作，一個(gè)極高風(fēng)險(xiǎn)的工作。愛(ài)因斯坦，左邊是極其穩(wěn)固的專(zhuān)利局小職員，右邊是非常激進(jìn)的科學(xué)家。

劉慈欣，是一個(gè)上班摸魚(yú)的國(guó)企員工，右邊是非常冒險(xiǎn)浪漫主義科幻作家。

當(dāng)年明月，左邊是極其無(wú)聊的海關(guān)職員，反而激發(fā)了他寫(xiě)出《明朝那些事》。

3.持續(xù)輸出內(nèi)容

我建議從今天就開(kāi)始持續(xù)的思考和輸出。

從今天開(kāi)始做個(gè)人品牌、內(nèi)容創(chuàng)作，你相信我兩三年之后它會(huì)是你進(jìn)入職業(yè)變化世界中的最大一筆啟動(dòng)資金。即使在三年以后你拿到了300萬(wàn)，你還是需要從頭開(kāi)始做內(nèi)容。與其那時(shí)候虧錢(qián)做，還不如就在今天。反正也沒(méi)什么收益，正好踏踏實(shí)實(shí)讀一兩本書(shū)，如果你真的遇到了機(jī)會(huì)，就沒(méi)空好好讀書(shū)了。

為什么要持續(xù)輸出呢？

你想過(guò)沒(méi)有，作為一個(gè)知識(shí)工作者，如果你沒(méi)有能夠向外輸出信息的能力，在一個(gè)信息社會(huì)你可能就沒(méi)有存在過(guò)！

好多人為什么很痛苦，干了很久，不論好壞，你出來(lái)后，那個(gè)公司就跟你沒(méi)關(guān)系了，這太可怕了。

人在信息社會(huì)要留下痕跡，必須得持續(xù)的輸出。

四、寫(xiě)在最后

最后，分享一個(gè)最近很打動(dòng)我的故事。

一個(gè)羅馬尼亞的神學(xué)家，他當(dāng)年讀圣經(jīng)時(shí)，看到里面有一段關(guān)于羅馬經(jīng)的表述，他深受感動(dòng)，于是就寫(xiě)了一本《羅馬經(jīng)閱讀手記》。

《羅馬經(jīng)》很短，只有三四千字，但他的這個(gè)手記卻有十幾萬(wàn)字，全是自己的個(gè)人體驗(yàn)。但是沒(méi)有想到他這個(gè)筆記，慢慢比《羅馬經(jīng)》還要火，成為了神學(xué)必讀的一本書(shū)。

當(dāng)他去回顧這段歷史的時(shí)候，舉了一個(gè)奇妙的隱喻。

他說(shuō)我就是一個(gè)在黑夜中間想爬到鐘樓頂上看一看的那個(gè)人，因?yàn)槁泛芎冢也坏綐翘莺头鍪郑揖兔搅四莻€(gè)鐘樓上面的鐘繩。

然后我就沿著鐘繩往上爬，搖了一下，結(jié)果鐘聲敲響了鐘，而鐘敲響了整個(gè)鎮(zhèn)正在沉睡的人，于是所有的人都看向了鐘樓。

我覺(jué)得這就是個(gè)體在知識(shí)時(shí)代，通過(guò)個(gè)人思想和個(gè)人體驗(yàn)放大自己的奇妙隱喻。其實(shí)所有的這個(gè)時(shí)代的人都是這樣子的。

當(dāng)你在茫茫的黑夜中間，大家都不理解你，但是你很想追尋一件事情，然后你就獨(dú)自往上走。在走的過(guò)程中你會(huì)發(fā)現(xiàn)，因?yàn)槟悴粩嗟膶W(xué)習(xí)，因?yàn)槟愕臒釔?ài)，因?yàn)槟愕目赡苄?，你去?chuàng)造了一個(gè)聲音出來(lái)。而這個(gè)聲音，很可能就響徹了全世界，讓很多人又回到你身邊來(lái)，而這個(gè)過(guò)程也成就了你自己。

這就是在一個(gè)信息時(shí)代、服務(wù)時(shí)代中間，真正有可能產(chǎn)生的模式，也是超級(jí)個(gè)體產(chǎn)生的可能性。

所以，什么是超級(jí)個(gè)體？

在這個(gè)變化的時(shí)代中，每個(gè)人都應(yīng)該重新基于內(nèi)在的熱情，擁抱全新的變化。以自己為核心重新定義自己的生涯，不是以你父母的期待為核心，不完全是以組織的期待為核心，也不是以風(fēng)口熱門(mén)為核心。

而是以你的內(nèi)在熱情、全新變化和以自己的心為核心，去創(chuàng)造和定義自己的生涯，去創(chuàng)造選項(xiàng)，去成為一個(gè)發(fā)光體，讓別人看見(jiàn)你。

我想這就是超級(jí)個(gè)體。

*文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表筆記俠立場(chǎng)。