合格咨詢師至少應(yīng)具備以下幾點(diǎn)要求：1、一定的教育背景。對(duì)于現(xiàn)有的咨詢隊(duì)伍來說，這應(yīng)不是問題。2、較長(zhǎng)時(shí)間的管理經(jīng)驗(yàn)。管理經(jīng)驗(yàn)而不是工作經(jīng)驗(yàn)，因此需要咨詢師有相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)，至少應(yīng)該負(fù)責(zé)過兩個(gè)以上的部門管理，熟悉一般的公司業(yè)務(wù)流程，熟悉各種制度。這對(duì)于大多數(shù)ISO體系認(rèn)證的咨詢師來說，這是比較缺乏的，從從業(yè)人員的年齡和資歷就可以看出，因此，這也導(dǎo)致了其提供的服務(wù)簡(jiǎn)單化。3、熟悉基層管理。在我國這樣的國情，由于多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，我國民間缺少熟悉企業(yè)管理的各級(jí)人才，而國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)也呈現(xiàn)高速發(fā)展的狀態(tài)，這直接導(dǎo)致了企業(yè)的基礎(chǔ)管理極為缺乏，包括各種基本要求、基本流程、基本制度都極不完善，在國家和國際經(jīng)濟(jì)形式好的情況下，企業(yè)尚能經(jīng)營(yíng)，一旦經(jīng)濟(jì)形式不好或客戶要求提高，由于基礎(chǔ)管理的不良導(dǎo)致的成本和不確定性導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)迅速提高，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，甚至難以為繼。因此，很多時(shí)候，咨詢師需要為企業(yè)建立從最底層開始的管理體系，如果不熟悉基層管理的建立要求和技巧，是不能提供合格的服務(wù)的，這要求咨詢師一定要有企業(yè)基層的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，并因此積累了相當(dāng)?shù)闹R(shí)和技能。4、清楚各種流程和制度的本質(zhì)，了解制定這些制度的原因。只有具備這些知識(shí)，才能根據(jù)企業(yè)的具體情況做適應(yīng)性調(diào)整，也才能真正的為企業(yè)建立適合企業(yè)本身特點(diǎn)的管理體系，而不是千篇一律的提供一個(gè)范本，對(duì)所有的企業(yè)都進(jìn)行簡(jiǎn)單的文件化來獲得認(rèn)證。5、經(jīng)驗(yàn)是不可替代的。很多咨詢公司強(qiáng)調(diào)其咨詢師的教育背景，如MBA，博士等等，但對(duì)于我們國家的企業(yè)，由于需要的往往是最基本的管理體系的建立服務(wù)，而MBA、博士的知識(shí)體系基本上都是企業(yè)的高階管理需要的，如戰(zhàn)略管理、激勵(lì)管理等等，這也導(dǎo)致了其知識(shí)不能應(yīng)用于企業(yè)基礎(chǔ)管理的建立上，而在我國目前的情況下，還沒有人總結(jié)出適用范圍很廣的基礎(chǔ)管理知識(shí)體系，因此，經(jīng)驗(yàn)成為不可替代的知識(shí)。6、靈活的思路。咨詢服務(wù)的最終目標(biāo)是用自己的知識(shí)為企業(yè)服務(wù)，對(duì)所學(xué)和所積累知識(shí)的深刻理解和靈活運(yùn)用成為最關(guān)鍵的能力。很多企業(yè)或咨詢項(xiàng)目的失敗就是過于相信過去的成功經(jīng)驗(yàn)，而不加分析的套用的新的領(lǐng)域或企業(yè)中，導(dǎo)致企業(yè)由輝煌走向失敗。有一句成語已經(jīng)說的很明白，“用乎之妙，存乎一心”。從以上幾個(gè)方面來看，提供咨詢服務(wù)對(duì)咨詢師的要求是很高的，為了避免企業(yè)不必要的損失，選擇咨詢公司尤其是選擇咨詢師就很重要，為了企業(yè)的長(zhǎng)期利益，在這方面，企業(yè)的高層需要更