吃貨跟誰(shuí)吃
北京陸少
你改變了，你的店鋪跟員工都會(huì)改變的~！你為一樣事情去堅(jiān)持，等到堅(jiān)持到一定程度的時(shí)候，周圍的人也會(huì)為你堅(jiān)持的事情去堅(jiān)持，看出來(lái)你有改變的心，繼續(xù)堅(jiān)持下去，沒(méi)有什么最好的方法，別人的方法也不見(jiàn)得合適你，需要時(shí)自己多用心去做，送你一句話，認(rèn)真做事可以把事情做對(duì)，用心做事方能把事情做好
woshiyujiaolong
《只有我不存在的城市》是漫畫(huà)家三部敬著作的漫畫(huà)。 講述的是沒(méi)有什么人氣的漫畫(huà)家·藤沼悟，經(jīng)歷了多次“以事件和事故為契機(jī)，時(shí)光倒流”這樣不可思議的現(xiàn)象。那樣的他，母親被殺了的事件成了扳機(jī)，自己的時(shí)間變成了18年前小學(xué)5年級(jí)的世界的時(shí)間。在過(guò)去的世界里，為了拯救卷進(jìn)了連續(xù)綁架殺人事件的同班同學(xué)雛月·加代，藤沼悟奔走著，最終發(fā)現(xiàn)鎮(zhèn)雄竟然是老師，1988年悟的小學(xué)老師，性格溫文爾雅，深受悟的信任，實(shí)際上是連續(xù)誘拐事件的真兇。
最愛(ài)串串香
首先看到你這個(gè)問(wèn)題，我感覺(jué)你是一個(gè)比較認(rèn)真，負(fù)責(zé)任的店長(zhǎng)對(duì)于如何管理好營(yíng)業(yè)員來(lái)說(shuō)：1、重點(diǎn)在于如何管理人心，員工這個(gè)小團(tuán)隊(duì)的氛圍的提升；2、待遇的合理制定，待遇可能和你店鋪的銷售目標(biāo)有關(guān)系，那么在制訂目標(biāo)時(shí)要注意，不要過(guò)高，讓大家失心信心，也不過(guò)低，讓他們沒(méi)有沖動(dòng)的感覺(jué)。3、加強(qiáng)他們各項(xiàng)培訓(xùn)，好的員工不僅僅要得到物質(zhì)上的滿足，更多的還有精神上的需求，他們也想提升，所以要做好各項(xiàng)培訓(xùn)工作，如服務(wù)技巧 ，銷售技巧等等4、對(duì)待員工還要恩威并施。6、在老板面前要讓員工感覺(jué)你和他們是一起的，該幫員工爭(zhēng)取的東西，一定要去爭(zhēng)取，這樣大家才會(huì)覺(jué)得跟著你做事，有前途??！7、等等
PolarBella
店長(zhǎng)應(yīng)該這樣管理員工：1、樹(shù)立自己的權(quán)威。作為店長(zhǎng)，首先要做到自身的足夠優(yōu)秀，對(duì)店鋪的大大小小的事情，大到服裝銷售，小到衛(wèi)生管理都要有自己的一番主見(jiàn)，這樣才能樹(shù)立起權(quán)威，讓店員信服。2、制定良好的作息制度。作息制度要根據(jù)實(shí)際情況，根據(jù)人員分工情況來(lái)制定。3、合理安排崗位。店長(zhǎng)要懂得每個(gè)人的專長(zhǎng)，并擅于去安排每個(gè)人合理的崗位。4、實(shí)行人性化管理。在日常的管理中，店長(zhǎng)不應(yīng)過(guò)于嚴(yán)苛，要做到人性化管理。上班時(shí)各項(xiàng)工作可以嚴(yán)厲一點(diǎn)，認(rèn)真按規(guī)范制度要求店員執(zhí)行，工作之外的時(shí)間要將店員當(dāng)朋友對(duì)待。5、獎(jiǎng)罰分明。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，獎(jiǎng)勵(lì)可以體現(xiàn)在每月的資金上，對(duì)于表現(xiàn)倦怠的員工，可以先耐心教導(dǎo)，如若不聽(tīng)就嚴(yán)厲批評(píng)。6、定期舉行培訓(xùn)。比如服飾的陳放技巧，銷售話術(shù)等，可以定期舉行培訓(xùn)。
blackiron.sh
是老師八代學(xué)。
八代學(xué)三部けい所作漫畫(huà)《仆だけがいない街（只有我不存在的城市）》的登場(chǎng)人物。1988年悟的小學(xué)老師，性格溫文爾雅，實(shí)際上連續(xù)誘拐事件的真兇。2 次被悟破壞殺人計(jì)劃，31話時(shí)承認(rèn)自己是兇手。
學(xué)生時(shí)代受哥哥的虐待，并幫哥哥誘拐小學(xué)女生進(jìn)行猥褻，掌握誘拐少女的技能。在一次哥哥失手殺害一名女生，把她藏在儲(chǔ)存室里，后利用滑輪殺害哥哥并偽造自殺。
讀過(guò)芥川龍之介的《蜘蛛之絲》，把殺人比比喻成剪斷他頭上的絲。
飼養(yǎng)過(guò)一只名為“spice”的倉(cāng)鼠，飼養(yǎng)原因是它能在果酒里面茍活吸引了八代（醒來(lái)后的悟也被其稱為spice）。
有一個(gè)大他兩歲的作為心理咨詢師的未婚妻，因?yàn)閼岩伤凰麣⒑Α?/p>
在6年級(jí)的時(shí)候碰見(jiàn)1年級(jí)白鳥(niǎo)潤(rùn)，并教會(huì)他“勇氣”。
擴(kuò)展資料：
《只有我不存在的城市》是漫畫(huà)家三部敬著作的漫畫(huà)。并有小說(shuō)、動(dòng)畫(huà)、真人電影等衍生作品。
繁體中文版由四季出版發(fā)行，簡(jiǎn)體中文版版權(quán)由天聞角川取得，但未出版實(shí)體書(shū)，只授權(quán)騰訊動(dòng)漫在其平臺(tái)上刊行電子版 。
作品獲得“這本漫畫(huà)真厲害！2014”男性篇第15位，“漫畫(huà)大賞2014”第2位。
故事簡(jiǎn)介：
沒(méi)有什么人氣的漫畫(huà)家·藤沼悟（29），經(jīng)歷了多次“以事件和事故為契機(jī)，時(shí)光倒流”這樣不可思議的現(xiàn)象。
那樣的他，母親被殺了的事件成了扳機(jī)，自己的時(shí)間變成了18年前小學(xué)5年級(jí)的世界的時(shí)間。在過(guò)去的世界里，為了拯救卷進(jìn)了連續(xù)綁架殺人事件的同班同學(xué)雛月·加代，藤沼悟奔走著。
參考資料：百度百科---八代學(xué)
我是怖怖
每一個(gè)團(tuán)隊(duì)中都會(huì)有比較“難管”的員工，有的原因是員工經(jīng)驗(yàn)不足、產(chǎn)品知識(shí)不熟練，有的原因是員工的性格、脾氣比較難管，有的原因是員工仗著自己資歷深不服管……
面對(duì)這些難管的員工時(shí)，老板和店長(zhǎng)要怎么管理呢？
1、新導(dǎo)購(gòu)害羞怯于開(kāi)口
很多時(shí)候新入門(mén)的導(dǎo)購(gòu)員由于沒(méi)有交流經(jīng)驗(yàn)，特別是在面對(duì)顧客上門(mén)時(shí)，常常有害羞、結(jié)巴、詞不達(dá)意等情況出現(xiàn)。而這個(gè)情況若一再重復(fù)，難免會(huì)惡性循環(huán)，會(huì)導(dǎo)致其更加沒(méi)有信心，更加難開(kāi)口，這時(shí)店長(zhǎng)就要及時(shí)給予指導(dǎo)。
【支招】多贊美、多鼓勵(lì)
首先一定要要求新導(dǎo)購(gòu)員大聲說(shuō)話，大聲說(shuō)話一來(lái)可以消除緊張感，二來(lái)也可以在顧客面前顯得更加有自信。
當(dāng)新導(dǎo)購(gòu)大聲說(shuō)話時(shí)，一定要表?yè)P(yáng)他/她，鼓勵(lì)他/她再更大聲說(shuō)話。除此，在日常生活中也要常關(guān)注他/她，給予幫助與鼓勵(lì)
2、記不住產(chǎn)品
產(chǎn)品知識(shí)是在銷售服務(wù)介紹時(shí)的基本要點(diǎn)，所以，導(dǎo)購(gòu)員要將貨品名稱、種類、對(duì)應(yīng)尺寸、價(jià)格、特征、產(chǎn)地、品牌、制造流程、材質(zhì)、設(shè)計(jì)、顏色、規(guī)格、流行性、推廣要點(diǎn)、使用方法、維護(hù)保養(yǎng)方法等基礎(chǔ)知識(shí)牢記在心。
但往往這些產(chǎn)品知識(shí)都是很瑣碎的信息，有些導(dǎo)購(gòu)員出于自身的原因，沒(méi)有辦法及時(shí)記住產(chǎn)品信息，就算記住了，也很快就忘記，到了該用時(shí)，一緊張就更加什么都忘了。
【支招】告知
1、要先告訴他/她為什么要記住產(chǎn)品信息，記住產(chǎn)品信息可以利于銷售；
2、告訴他/她別人業(yè)績(jī)高的原因有很大程度跟產(chǎn)品知識(shí)掌握熟練有關(guān)；
3、如果一直記不住產(chǎn)品信息，那么很大程度上是因?yàn)樗?她不夠用心。
3、與團(tuán)隊(duì)不和、單打獨(dú)斗
新加入一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，由于每個(gè)成員之間性格迥異。在逐漸磨合的過(guò)程中，難免會(huì)有摩擦和沖突的產(chǎn)生，這也會(huì)導(dǎo)致有部分新導(dǎo)購(gòu)員會(huì)產(chǎn)生被排斥的心理。
這種情況，店長(zhǎng)要特別注意，因?yàn)檫@種現(xiàn)象是可以及時(shí)挽回的，只要及時(shí)加以指引，規(guī)避矛盾，就能很好解決這個(gè)問(wèn)題。
【支招】引導(dǎo)
一般喜歡單打獨(dú)斗的人個(gè)人能力都很強(qiáng)，可以先讓他/她存在一段時(shí)間，但要及時(shí)引導(dǎo)其獲得更大的成功。
在團(tuán)隊(duì)里不僅只是看重銷售業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)合作也很重要，一個(gè)導(dǎo)購(gòu)員開(kāi)單、出業(yè)績(jī)一定是在其他導(dǎo)購(gòu)的共同努力下完成的，要學(xué)會(huì)感恩，并慢慢融入到團(tuán)隊(duì)中來(lái)。
4、心態(tài)消極
向上的心態(tài)，不僅能讓導(dǎo)購(gòu)員擁有工作激情，而且也能帶動(dòng)身邊的導(dǎo)購(gòu)員，營(yíng)造正能量的工作氛圍。
有些新員工在剛工作不久后就會(huì)患上消極的心態(tài)，這時(shí)店長(zhǎng)要及時(shí)溝通，如還沒(méi)有改正，應(yīng)予辭退，以免影響其他的導(dǎo)購(gòu)員。
【支招】傳遞正能量
我們團(tuán)隊(duì)里只宣傳正能量，其實(shí)有些人是無(wú)意識(shí)帶有負(fù)能量的，比如有導(dǎo)購(gòu)員隨口說(shuō)一句：“今天好少人哦?！?/p>
當(dāng)有導(dǎo)購(gòu)員這樣說(shuō)時(shí)，要及時(shí)告訴他/她，這樣是不對(duì)的，因?yàn)橐矔?huì)讓其他人也覺(jué)得今天確實(shí)很少人，市場(chǎng)不好做等，傳播了一種負(fù)能量。這樣一教育他/她，下次一出現(xiàn)時(shí)，這位導(dǎo)購(gòu)員就會(huì)明白，自然而然地就會(huì)改正了。
5、自以為是
當(dāng)一些新導(dǎo)購(gòu)員完成了從門(mén)外漢到門(mén)內(nèi)人的角色轉(zhuǎn)型之后，就會(huì)遭遇到其職業(yè)生涯中的第一個(gè)發(fā)展瓶頸：自以為是。
總是自大地認(rèn)為這種做法和行為是正確的，或者還盲目地認(rèn)為原先的一些做法是還可以進(jìn)行技巧的創(chuàng)新和提煉，殊不知就是在這一系列的“創(chuàng)新”中，許多導(dǎo)購(gòu)員陷入了投機(jī)取巧的偽陷阱。
【支招】樹(shù)立更高目標(biāo)
一般自以為是的人都不服眾，認(rèn)為自己沒(méi)有對(duì)手。店長(zhǎng)要跟他/她說(shuō)：“你業(yè)績(jī)確實(shí)不錯(cuò)，那么高業(yè)績(jī)后你能否帶領(lǐng)別人也取得好的業(yè)績(jī)呢，如果能這樣，那么你就應(yīng)該有個(gè)目標(biāo)去做店長(zhǎng)。”
同時(shí)，也要讓其學(xué)會(huì)感恩，高業(yè)績(jī)也是其他導(dǎo)購(gòu)員一起努力的結(jié)果，一味地自以為是是不可取的。
6、團(tuán)隊(duì)中的“害群之馬”
每個(gè)團(tuán)隊(duì)中難免有個(gè)別很難管理的員工，他們有以下共同特點(diǎn)：
1、都有一定的工作能力和經(jīng)驗(yàn)，但業(yè)績(jī)平平。
2、在小范圍內(nèi)具有一定的號(hào)召力和影響力，有一定的群眾基礎(chǔ)，持才自傲；
3、經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)頂嘴，反對(duì)一些新的計(jì)劃和制度；
4、愛(ài)表現(xiàn)自己，自由散慢，不拘小節(jié)，講義氣，認(rèn)人不認(rèn)制度。
【支招】5種方法
1、冷落法：在一定的時(shí)間范圍（5天~1個(gè)月）內(nèi)，尤其是在工作很忙，任務(wù)很重，所有集體成員都很忙時(shí)對(duì)其不聞不問(wèn)，也不分派任何工作，直到他實(shí)在忍不住來(lái)找你。這是，你要熱情接待，用換位思考的方法和其溝通，讓其認(rèn)識(shí)到自己的不足，主動(dòng)提出合作方案。
2、打賭法：找合適的機(jī)會(huì)，在公共場(chǎng)合，當(dāng)其再一次公開(kāi)給你難堪的時(shí)候反將其一軍，變被動(dòng)為主動(dòng)，和他打賭，現(xiàn)場(chǎng)約定，贏，怎么辦？輸，怎么辦？
賭注內(nèi)容要以工作為中心，賭的內(nèi)容就是其認(rèn)為“不可能”（完成有難度）的事情。當(dāng)然，作為領(lǐng)導(dǎo)，在選擇賭的事情的時(shí)候，自己心里一定要有必勝的把握，然后做出樣子給他看，讓他無(wú)話可說(shuō)，乖乖的服從。
3、樹(shù)敵法：這類員工，一般屬于典型的“負(fù)面”代表，在一個(gè)集體中要平衡力量，所以你就有必要給其樹(shù)立一個(gè)“正面”的代表，讓二者相互較盡，而你只要從中調(diào)和，平衡力量。這一點(diǎn)，可以參考紀(jì)曉嵐與和坤，而乾隆又是如何用他們二個(gè)人的？
4、打壓法：從集體中找一個(gè)默默無(wú)聞、踏實(shí)努力工作的員工，私下幫助其出成績(jī)，不斷挖掘他的閃光點(diǎn)，并在公開(kāi)場(chǎng)合多次表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
同時(shí)不指名點(diǎn)姓的批評(píng)其行為和作法，先把其囂張氣焰壓下去，并給自己找到一個(gè)（群）合適的理由和支持者，讓大家看到你的公平、公正。在其有一點(diǎn)點(diǎn)積極改進(jìn)的時(shí)候，及時(shí)表?yè)P(yáng)，慢慢讓其歸順你的管理。
5、交換承諾法：這類員工，一般都比較講信用，講義氣。
第一步先取得其對(duì)你的好感，比如在其有難的時(shí)候，主動(dòng)、無(wú)私給予幫助；第二步再找機(jī)進(jìn)一步加深了解，增進(jìn)感情，但要適合而止，不能讓他對(duì)你了解太多；
第三步就可以主動(dòng)約其談心、談工作，坦誠(chéng)協(xié)助其成長(zhǎng)，前提是他一定要好好表現(xiàn)，努力，但你的承諾到時(shí)也一定兌現(xiàn)。在談的過(guò)程中，先要表?yè)P(yáng)其優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。
優(yōu)質(zhì)心理咨詢師問(wèn)答知識(shí)庫(kù)
