問題一：職工名冊上的職工類別指什么 合同工、派遣工、臨時工、實習等，根據(jù)實際情況填寫 問題二：企業(yè)員工類別都包括什么 員工中的員指“職員”：是指領(lǐng)班/工程師以上的行政管理人員。 員工中的工指“工人”：是指生產(chǎn)一線的計時工人和普通操作工人，也包括臨時工。 計時工人：是指庫房管理員、統(tǒng)計員、收貨、檢驗、維修工、工藝員等各種生產(chǎn)一線基礎(chǔ)管理人員。 文員：車間一級會計或統(tǒng)計員海也是工人。 問題三：員工類別分為哪些? 15分 分類有很多種. 看您做什么工作了. 例如人事,事務(wù),學(xué)籍,機密,工程,鑒定,統(tǒng)計,體例等. 一、檔案管理人員職責 1、負責本單位文件材料的形成、積累、保管和整理歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準確、系統(tǒng)。 2、堅持平時整理。根據(jù)本單位不同種類文件材料的形成特征，制定案卷類目，合理分類存放，便于利用和歸檔。 3、歸檔案卷做到頁號編寫準確，案卷目錄清楚，案卷標題簡明扼要。 4、保管好本公司歸檔的案卷，注意文件材料的安全和保密。 5、按要求對檔案進行分類、整理、編目，并編制檢索工具，能應(yīng)要求快速、準確地查詢所需檔案。 二、收集歸檔范圍 本公司在各項工作中形成的具有保存價值的，或者相關(guān) *** 部門送來的與本公司關(guān)系密切的各類文件材料(包括公文、書信、會議、合同、圖紙、登記表、報表、名冊、獎品、影像音資料等)都屬收集歸檔范圍。 1、股東會、董事會會議記錄、會議紀要、決議。 2、各種工作會議、專業(yè)會議的會議記錄、會議紀要。 3、公司發(fā)出的各類工作計劃、方案、安排、總結(jié)、匯報、簡報、通知等文件。 4、各項規(guī)章制度。 5、向上級請示的文件，以及上級批復(fù)的各類文件。（不包括項目審批文件） 6、各種綜合的或?qū)ｎ}的可行性研究、考察等報告。 7、工程建設(shè)底圖、藍圖及文字材料。 8、經(jīng)批復(fù)的工程設(shè)計圖紙及文字材料。 9、各種報表、名冊、登記表、簿冊、數(shù)據(jù)、憑證。 10、宣傳或反映本公司重要活動的影像音資料。 11、本公司獲得的獎狀、獎證、獎?wù)隆ⅹ勂?、獎品? 12、各項財產(chǎn)權(quán)利證明、憑證，各種證明存根，各項許可證。 13、本公司編輯、出版的刊物。 14、本公司招聘、試用轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等各類人事資料。 15、有關(guān)單位與本公司簽訂的合同、合約、協(xié)議。? 16、銷售合同及銷售客戶資料。? 三、歸檔要求 1、凡公司發(fā)出的文件，由管理部的有關(guān)人員收集，交由檔案專管員歸檔。 2、一項工作已完成時，由經(jīng)辦人員將進行該項工作形成的全部文件材料系統(tǒng)整理后，主動送交專管員歸檔。? 3、編制交接表，一項資料由經(jīng)辦人交專管員歸檔時，應(yīng)登記并雙方簽名。 4、每年三月進行一次全面、徹底的清查整理。 5、正文與底稿(簽發(fā)稿)主件或附件、請示與批復(fù)、來文與復(fù)文一起歸檔。 6、歸檔的文件材料應(yīng)是原稿原件，一般不用復(fù)制件。應(yīng)注意：檢查應(yīng)蓋公章是否已蓋，文件沒有標題應(yīng)加上標題，內(nèi)容、摘要、文件沒有標明日期的要標上日期。? 7、歸檔的影像音資料要寫上文字說明。 8、歸檔的文件材料必須經(jīng)過初步整理，把同一具體問題的文件材料集中在一起，按文件的先后形成排列好。 9、財務(wù)憑證、報表由主辦會計負責保管。 四、檔案的借閱與復(fù)印 1、編制借閱表，當借出和還回時都必須填寫，并經(jīng)使用人和保管人雙方共同簽名。 2、查閱各類檔案應(yīng)在公司內(nèi)進行，查閱應(yīng)不劃道、涂改、折卷、裁剪、拍照、撕毀等。特殊情況需借出公司使用的，需填寫借出申請并經(jīng)部門負責人或副總經(jīng)理批準。 3、外單位來人查閱本單位檔案，需持單位介紹信并經(jīng)公司總經(jīng)理簽字批準，方可查閱或復(fù)制。 五、檔案的保密管理 1、檔案專管員和公司工作人員均應(yīng)遵守保密制度，嚴格遵守保密原則，確保檔案的安全。 2、凡是調(diào)用檔案，必須經(jīng)檔案人員提供，任何人不得直接查找。 3、借閱檔案必須嚴格按照檔案借閱制度辦理手續(xù)，限期使用，按期返還，返還檔案要認真檢查核對，發(fā)現(xiàn)問題及時追查。 4、股東會、董事會會議文件僅供股東和董事會會議組成人員查閱。其他人員須查閱的，須經(jīng)總經(jīng)理同意。 5、各部門員工只可查閱與本部門相關(guān)的資料......>> 問題四：人事工作具體有哪些類別 一、首先，我們先談一下人事行政部門的工作職責： 1、負責本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。 2、人力資源管理與發(fā)展 （1）、組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。 （2）、招聘使用： 提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配置。 （3）、工作報酬： 制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。 （4）、培訓(xùn)開發(fā)： 現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。 （5）、人員考核： 主要負責工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。 3、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。 運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ剑贫ㄒ惶追掀髽I(yè)自身的管理制度，運用利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。 4、負責總務(wù)管理 沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關(guān)制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。 5、安全保衛(wèi) 加強對人員進出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。 6、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化 企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。 7、塑造企業(yè)形象 （1）、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。 （2）、企業(yè)環(huán)境形象 因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎(chǔ)，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。 （3）、企業(yè)員工形象 制定《員工日常行為規(guī)范》，因為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素，也是企業(yè)文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科......>> 問題五：企業(yè)員工的分類有哪些 員工培訓(xùn)形式：講授法視聽技術(shù)法討論法案例研討法角色扮演法自學(xué)法互動小組法網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法場景還原法個別指導(dǎo)法員工培訓(xùn)類型：員工培訓(xùn)按內(nèi)容來劃分，可以分出兩種：員工技能培訓(xùn)和員工素質(zhì)培訓(xùn)。1、員工技能培訓(xùn)：是企業(yè)針對崗位的需求，對員工進行的崗位能力培訓(xùn)。2、員工素質(zhì)培訓(xùn)：是企業(yè)對員工素質(zhì)方面的要求，主要有心理素質(zhì)、個人工作態(tài)度、工作習慣等的素質(zhì)培訓(xùn)。 問題六：職業(yè)類別有哪些 我國的職業(yè)分類結(jié)構(gòu)包括四個層次，即大類、中類、小類、和細類，依次體現(xiàn)由大到小的職業(yè)類別。細類作為我國職業(yè)分類結(jié)構(gòu)中最基本類別，即職業(yè)?！吨腥A人民共和國職業(yè)分類大典》將我國社會職業(yè)歸為8個大類，66個中類，413個小類，1838個職業(yè)。八個大類分別是： 第一大類：國家機關(guān)、黨群組織、企業(yè)、事業(yè)單位負責人； 第二大類：專業(yè)技術(shù)人員； 第三大類：辦事人員和有關(guān)人員； 第四大類：商業(yè)、服務(wù)業(yè)人員； 第五大類：農(nóng)、林、牧、漁、水利業(yè)生產(chǎn)人員； 第六大類：生產(chǎn)、運輸設(shè)備操作人員及有關(guān)人員； 第七大類：軍人； 第八大類：不便分類的其他從業(yè)人員。 問題七：企業(yè)中的員工可以分為哪幾類? 企業(yè)最看重的是價值，我在這里針對員工的創(chuàng)造價值把員工分為三種類型：物超所值型、收支平衡型、虧本型。（這里的員工是指除老板以外的所有人） 下面我結(jié)合公司的內(nèi)部和外部以及公司金字塔結(jié)構(gòu)的各個階層來大概分析一下這三種類型的員工。 第一種類型－－物超所值型。此種類型的員工一般可歸為兩類： 一類是綜合素質(zhì)都比較平均，并且每一方面都比較突出，這類員工一般能為公司創(chuàng)造直接或長遠的利益，他們有責任心，人事關(guān)系處理得當，很遵守公司制度，有處理潛在危機的意識，而且隨時能夠維持好公司的企業(yè)形象?？傊@類員工在別人看來是全能型人才，即使處在金字塔的最底端，他們也會慢慢的往上穩(wěn)步發(fā)展，伴隨公司一起成長，忠誠度也相對來說很高，一般都會成為公司元老級人物。缺點就是太穩(wěn)固，公司面臨轉(zhuǎn)型期，需要突破的階段，這些員工不能破冰。 另一類則是某一方面特別的突出，比如利益方面，一個人就可能為整個公司取得特別大的利益；或者社會關(guān)系特別硬，三教九流，無往不利；又或者人事管理方面特別突出，能帶領(lǐng)著公司團隊發(fā)揮出團隊的最大潛能。這類員工一般一上來就會處金字塔的中上端，在別人看來很有才能，公司丟失了這樣人才，一時半會還真不容易找替代人才。但是缺點是雖然能夠公司脫離困境，但是對自身來說，能力很難再往上突破，同時對公司忠誠度不是很高，因為他們的才華就是他們的資本，他們可以選擇哪里能得到最高的收益。 第二種類型－－收支平衡型。此類員工的特點就是普通，也就是金字塔的中層及中下層聚集人群。這些人大都是綜合素質(zhì)平均，或者某一方面比較突出埂這些員工最大的特點就是穩(wěn)定，好管，人多。他們是公司制度的主要執(zhí)行者，比較有責任心，但是又會因為自己無傷大雅的小私心而讓責任變得可有可無。這些人必不可少，但又沒有任何人可以無法替代，他們構(gòu)成了公司最穩(wěn)固的力量。但是在創(chuàng)業(yè)初期，轉(zhuǎn)型期，以及危機時期，幾乎不能發(fā)揮有影響力作用。 第三種類－－虧本型。這類員工很神奇，他們幾乎可以處在金字塔除了最高端以外的任何階層，這類員工的特點主要是某方面存在特別大的缺陷，比如責任心一點都沒有，這樣就導(dǎo)致這類員工不會考慮一點公司的利益，他們只是計較自己是不是清閑，只要應(yīng)付好領(lǐng)導(dǎo)眼前的任務(wù)就可以了。又比如人事問題一團糟，對內(nèi)可以讓公司人事不團結(jié)，烏煙瘴氣，對外和客戶沒法相處。又或者品性特別有問題等等此類問題，這種員工來到公司里，老板只能是早日把他請走吧～ 問題八：員工類別是什么意思？ 員工類別是指該員工應(yīng)該屬于那一類別,如有生產(chǎn)工人、車間管理人員、一般管理人員、等....。分類別的目的是為在分配有關(guān)成本費用有關(guān)科目時確定該人員是屬于那一類型的。 問題九：有哪些工作種類？ 一、勞動部證書：人力資源管理師 | 營銷師| 電子商務(wù)師 | 物流師| 物業(yè)管理師 | 經(jīng)營師| 策劃師 | 營養(yǎng)師 | 秘書 | 項目管理師 | 心理咨詢師 | 公關(guān)員 | 企業(yè)培訓(xùn)師 | 職業(yè)經(jīng)理人 | 理財規(guī)劃師 | 園藝師 | 景觀設(shè)計師 二、人事部證書：一級建造師 | 二級建造師 | 造價工程師 | 注冊咨詢工程師（投資）| 質(zhì)量專業(yè)技術(shù)資格 | 監(jiān)理工程師 | 經(jīng)濟師 | 一級注冊建筑師 | 二級注冊建筑師 |投資建設(shè)項目管理師 | 環(huán)境影響評價工程師 | 房地產(chǎn)經(jīng)紀人 | 房地產(chǎn)估價師 | 會計職稱 | 企業(yè)法律顧問 三、建設(shè)部證書：造價員 | 建筑預(yù)算員 | 建筑質(zhì)檢員 | 建筑材料員 | 建筑施工員 | 建筑安全員 | 建筑五大員年審繼教 裝飾預(yù)算員 | 裝飾施工員 | 物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理 四、旅游局證書：導(dǎo)游資格 | 中級導(dǎo)游 五、財政部證書：會計從業(yè)資格證 | 會計職稱 六、教育部證書：教師資格證 七、認證類證書：ISO9000內(nèi)審員/外審員 | ISO14000 八、保險類證書：保險經(jīng)紀人 | 保險代理人 九、報關(guān)員：報關(guān)員 十、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)：監(jiān)理工程師 | 咨詢工程師 | 安全評價師 | 設(shè)備監(jiān)理師 | 造價工程師 | 巖土工程師 | 房地產(chǎn)估價師 土地估價師 | 建造師 | 結(jié)構(gòu)工程師 | 質(zhì)量資格 | 投資項目管理師 | 安全工程師 | 房地產(chǎn)經(jīng)紀人 | 土地登記代理人 環(huán)境影響評價師 | 經(jīng)濟師 | 注冊稅務(wù)師 | 資產(chǎn)評估師 | 會計職稱 | 報關(guān)員 | 報檢員 | 外銷員 |單證員 | 注冊會計師 會計證 | 統(tǒng)計師 | 審計師 | 企業(yè)法律顧問 | 國際商務(wù)師 | BEC | 公共英語 | 自考英語 | 英語四級 | 日語等級 在職申碩英語、攻碩英語 | 零起點英、日、德、法語 | 職稱英語、日語 | 執(zhí)業(yè)藥師 | 臨床執(zhí)業(yè)、助理醫(yī)師 口腔執(zhí)業(yè)藥師 | 中醫(yī)師 | 衛(wèi)生職稱 十一、全國人事人才培訓(xùn)認證：國際商務(wù)單證員 | 國際商務(wù)跟單員 | 國際貨運代理師 | 營銷師 | 物流管理師 | 信用管理師 會展管理師 | 房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人 | 理財規(guī)劃師 | 汽車營銷師 | 職業(yè)經(jīng)理人 | 人力資源管理師 | 項目管理師 營養(yǎng)（保?。?| 心理咨詢師 問題十：職工名冊上的職工類別指什么 合同工、派遣工、臨時工、實習等，根據(jù)實際情況填寫