愛美食的NANA
首先,你要從工作崗位自身來(lái)看,知道自身的價(jià)值。其實(shí)對(duì)于我們來(lái)說(shuō),一份簡(jiǎn)歷或是溝通過(guò)程中,一個(gè)成熟的HR基本可以判定出一個(gè)大概水準(zhǔn)(一個(gè)區(qū)間)。你不了解自身對(duì)這份崗位的價(jià)值,那么面試結(jié)果肯定會(huì)不理想。然而高估自己基本沒戲,低估又委屈自己。
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1.你首要的事情是要評(píng)估的事項(xiàng)是自身的價(jià)值,你可以從下面幾件事項(xiàng)來(lái)進(jìn)行評(píng)估:
(1)行業(yè)和職業(yè)的平均工資水平
知道最基本的行業(yè)工資梯度和職業(yè)平均工資,評(píng)估渠道:曝工資、分智等薪酬發(fā)布機(jī)構(gòu)、APP和網(wǎng)站。
注意:請(qǐng)注意城市之間的收入差異,如沈陽(yáng)的同等崗位工資基本等同于北京同等崗位工資的60%以下。
(2)工作年限
一般工作年限可以按照每年增加5-15%的復(fù)利增幅,你可以進(jìn)行換算。
注意:非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)無(wú)換算價(jià)值。
(3)復(fù)合能力
復(fù)合能力代表你的適用于工作的多項(xiàng)組合能力,比如說(shuō)你是一個(gè)碼農(nóng),但是你懂設(shè)計(jì),那么你顯然可以適應(yīng)更多工作,或是你是個(gè)銷售,而且你還懂品牌運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)營(yíng)銷。你都可以要求公司為你多出來(lái)的那部分能力支付薪酬
注意:前提是這項(xiàng)能力對(duì)公司有用且公司在乎。
(4)公司和項(xiàng)目背景
這一點(diǎn)是較為拉開差距的一點(diǎn),以某人為例,雖然不是BAT公司出身,但是經(jīng)歷比較牛,有國(guó)家級(jí)兩化融合重點(diǎn)項(xiàng)目的參與經(jīng)驗(yàn),所以工作和薪水基本上也是任由他挑。一般來(lái)說(shuō),好項(xiàng)目經(jīng)歷大于好公司背景,因?yàn)榇蠊纠镆娞旎烊兆拥囊膊簧?,好?xiàng)目里面就算沒做過(guò)實(shí)際貢獻(xiàn),但是耳濡目染之下,對(duì)于項(xiàng)目的成功方法論上還是能有些感悟的。在這一點(diǎn)上估值是比較困難的,我建議你不要輕易的設(shè)定,看目標(biāo)公司與你做過(guò)項(xiàng)目的切合度來(lái)觀察,否則你這項(xiàng)目再成功,但是跟新公司關(guān)系不大,就沒必要說(shuō)出來(lái)的。
注意:建議真的有項(xiàng)目經(jīng)歷再寫在簡(jiǎn)歷里,擦邊行為就別提了,否則HR會(huì)揪著這一點(diǎn)來(lái)回問(wèn),不是真的有經(jīng)歷會(huì)被輕易發(fā)覺。
(5)教育經(jīng)歷和資源
一般來(lái)說(shuō),同等工作學(xué)歷高的會(huì)比學(xué)歷低的薪水高些,這個(gè)是國(guó)家現(xiàn)狀,學(xué)歷崇拜觀的遺留,也被大多數(shù)企業(yè)接受,一般招聘應(yīng)屆生和工作年限小于3年的職位時(shí)比較看重,超過(guò)這個(gè)年限的更重視下一個(gè)東西——資源。
資源是指你在工作中積累的有利資源,包括人脈、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、銷售機(jī)會(huì)、資金來(lái)源,甚至于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等等,這些信息往往更有說(shuō)服力,會(huì)極大地提升你的議價(jià)空間。
通過(guò)以上的信息,相信你可以基本估計(jì)出自己的基本價(jià)值,但是我仍然建議你在相關(guān)論壇上進(jìn)行一些咨詢,很多人力資源網(wǎng)站上都有比較詳細(xì)的薪酬方案,還是找不到,建議找個(gè)HR朋友,坐下來(lái)聊聊,也是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
2.在我們的工作利益上,其實(shí)薪水只是薪酬體系中的一小部分。
(1)薪酬的構(gòu)成
福利:國(guó)家法定的五險(xiǎn)一金(用來(lái)看公司是否規(guī)范)
個(gè)性化福利:食宿補(bǔ)貼,節(jié)日禮金、商業(yè)保險(xiǎn)、年金、假期等
培訓(xùn):體系完整,干1年頂2年
環(huán)境文化氛圍:團(tuán)建活動(dòng)、健身房等
(2)期權(quán)和股權(quán)
互聯(lián)網(wǎng)公司和成長(zhǎng)性快速發(fā)展公司,還會(huì)給員工實(shí)行期權(quán)和股權(quán)激勵(lì),沒錯(cuò),你當(dāng)老板了。
透過(guò)這個(gè),說(shuō)明:1、公司發(fā)展得還不錯(cuò),已經(jīng)到相當(dāng)階段2、仍在快速發(fā)展,所以需要和團(tuán)隊(duì)利益綁定,3、管理層愿意與團(tuán)隊(duì)分享公司成長(zhǎng)。
讓我們來(lái)做一個(gè)選擇:
情況一:月薪5K,五險(xiǎn)一金,節(jié)假日加班二到三薪,帶薪年假7天(逐年遞增1天,至15天止),免費(fèi)早午餐,另有公費(fèi)旅游、節(jié)假日福利、免費(fèi)公車、子女教育費(fèi)用報(bào)銷等等。
情況二:月薪,五險(xiǎn)無(wú)公積金,無(wú)加班費(fèi),帶薪年假5天(無(wú)遞增),無(wú)其他福利。
你更喜歡哪一個(gè)?
在不參考公司發(fā)展前景、個(gè)人喜好等其他因素的情況下,我相信大部分人肯定是更偏好第一種,雖然錢少了,但是公司顯然更加正規(guī),更重要的,完整的福利制度顯示出公司對(duì)于員工的人性關(guān)懷,這一點(diǎn)在充實(shí)員工的工作滿足感上更有價(jià)值。
3.談薪實(shí)質(zhì)上是一種商務(wù)談判,如果我們不運(yùn)用適當(dāng)?shù)牟呗裕悄憔陀肋h(yuǎn)無(wú)法優(yōu)雅、機(jī)智的和新公司談薪水。
談判之前。首先,談之前你要知道,每次跳槽,平均薪酬增長(zhǎng)幅度至少要在15%,這個(gè)幅度的增長(zhǎng)才能抵消因?yàn)樘鄱鴰?lái)的風(fēng)險(xiǎn)成本,如果低于這個(gè)數(shù)值,完全沒有跳的必要,除非你換了職業(yè)或行業(yè)。其次,你要做好個(gè)人形象的塑造,一個(gè)風(fēng)度翩翩、儀容素整的形象可以一定程度上增加對(duì)方對(duì)你的印象分,更重要的是,良好的儀容形象表示出你并沒有陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中,你有充分的時(shí)間來(lái)進(jìn)行職業(yè)的選擇,在談判中這一點(diǎn)尤其重要。最后,你必須做好事先的調(diào)查,這個(gè)公司的口碑、薪酬水平、員工工作狀態(tài),甚至于老板的風(fēng)格、喜好、過(guò)往經(jīng)歷,只要你用心肯定能打聽的到,畢竟圈子就那么大,隨便聊聊也能夠聽到些。知己知彼,方能百戰(zhàn)不?。?/p>
談判之中。
(1)不要主動(dòng)問(wèn)對(duì)方類似于我值多少錢、這個(gè)崗位的工資預(yù)算是多少或者你薪水的大概范圍的問(wèn)題,這首先暴露了你不懂得對(duì)方公司薪水定酬的弱勢(shì),為了避免這一點(diǎn),先問(wèn)下對(duì)方的福利制度、節(jié)假日福利、加班費(fèi)用等等擦邊問(wèn)題,通過(guò)這些福利反推公司的實(shí)力狀況,然后自信的給出自己的價(jià)格(根據(jù)段落1中描寫)。
(2)你要告訴對(duì)方,你對(duì)于自己價(jià)格的自信程度(前提是這個(gè)價(jià)格相差不大),它來(lái)自于對(duì)于整體薪酬的評(píng)估、自身實(shí)力的評(píng)估、市場(chǎng)需求的評(píng)估,相信到這種程度,基本上HR不會(huì)再跟你死纏爛打了,他應(yīng)該明白你不是個(gè)好忽悠的人,剩下的就是由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定了,HR是決定不了你的工資的,至于那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否接受這個(gè)價(jià)格,就得看你的面試成果了。
談判之后。
(1)別把蘋果都放在一個(gè)籃子里,多嘗試幾個(gè)公司能夠讓你對(duì)于這個(gè)工作的情況更加的熟悉。
(2)不要輕易接受對(duì)方的還價(jià),你的價(jià)值應(yīng)該不是輕易可以降低的,你要讓對(duì)手知道,在這個(gè)方面你可以運(yùn)用一些小策略,具體什么的我就不說(shuō)了。
最后。其實(shí)當(dāng)我們經(jīng)歷的多了,面試的多了,其實(shí)很多問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)自己就可以慢慢摸索出來(lái)。我就見過(guò)一天面試6個(gè)公司的,雖然這有些草率,但是確實(shí)可以練習(xí)面試的技巧。
噗噗小維尼winnie
先詢問(wèn)應(yīng)聘者的最低期望薪資是多少,掌握談判的主動(dòng)權(quán)。如果說(shuō)應(yīng)聘者的最低期望薪資是在公司的崗位薪酬范圍內(nèi)的,那么可以告知應(yīng)聘者您所期望的薪資我們這完全可以達(dá)到;如果說(shuō)應(yīng)聘者的最低期望薪酬超過(guò)了公司的薪資定檔,可以說(shuō)我們公司目前可能達(dá)不到你期望的薪酬,但是我們公司有什么優(yōu)勢(shì)這樣去談。
四川創(chuàng)和
一、面試者“防范意識(shí)”不強(qiáng)有些不規(guī)范的企業(yè)往往在面試過(guò)程中鉆薪酬體系的“空子”,對(duì)面試者只談總收入,讓有些不明就里的面試者誤認(rèn)為這是基本工資,等拿到工資時(shí)才發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)低于最初公司所說(shuō)的標(biāo)準(zhǔn),這時(shí)候再找公司理論,公司會(huì)找出各種理由進(jìn)行解釋——級(jí)別太低,沒有福利待遇;各種費(fèi)用需要從工資里扣除等等,理論的結(jié)果也只有自己吃啞巴虧。解決方式:如果遇到了這類企業(yè),可以在工作一段時(shí)間后,試著要求企業(yè)增加福利待遇,比如增加年假天數(shù)、要求彈性工作制、提供免費(fèi)公司停車位、完善職業(yè)發(fā)展規(guī)劃或給予培訓(xùn)機(jī)會(huì)等非現(xiàn)金福利。當(dāng)然前提是自己有不可替代性(你的工作很難或在短時(shí)間內(nèi)不能交給別人做)。這樣一來(lái),企業(yè)會(huì)考慮到新員工的招聘成本和培養(yǎng)成本,自然會(huì)在這些問(wèn)題上妥協(xié)。二、談薪時(shí)勇氣不足誰(shuí)都會(huì)有失敗的時(shí)候,不如嘗試讓自己變成經(jīng)驗(yàn)豐富的“面霸”——當(dāng)你可以自信滿滿地面對(duì)面試官,并且在合適的時(shí)機(jī)處之泰然地談?wù)撔匠陠?wèn)題的時(shí)候,相信你不僅會(huì)贏得面試官的一票,還會(huì)得到預(yù)期的薪酬。不要害怕自己在面試過(guò)程中表現(xiàn)得很差勁,因?yàn)楹芸赡苣愠龅摹俺蟆睂?duì)于面試官來(lái)說(shuō)已經(jīng)司空見慣了,你也不必?fù)?dān)心失敗的面試經(jīng)歷會(huì)影響你今后的面試,你可以試著把每一次面試的經(jīng)歷當(dāng)作歷練和積累的過(guò)程,當(dāng)你學(xué)會(huì)讓自己的心態(tài)平和下來(lái)的時(shí)候,就離成功又近了一步。三、行業(yè)薪酬水平不了解如果沒有在跳槽前做好足夠的功課,就很容易遇到“吃虧”的問(wèn)題。等到入職后才發(fā)現(xiàn)自己的工資比同行低很多,恐?怕這時(shí)候再后悔已經(jīng)晚了,來(lái)自工作和家庭的雙重壓力也會(huì)隨之而來(lái),工作的積極性也會(huì)因?yàn)樾匠陠?wèn)題而慢慢消減。解決方式:為自己的失誤付出代價(jià)是必然的,但可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候跟主管要求加薪或提高福利待遇,比如在工作表現(xiàn)出色或業(yè)績(jī)突出等情況下提出此要求更容易被上司接受。切記不要在剛?cè)肼殨r(shí)以“入職薪酬過(guò)低”為理由跟上司提出加薪要求,否則不僅會(huì)招來(lái)上司的反感,還會(huì)“竹籃打水一場(chǎng)空”。不到萬(wàn)不得已最好不要選擇跳槽,因?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展相對(duì)短期利益來(lái)說(shuō)顯得更為重要。四、稅前?稅后?解決方式:勞動(dòng)合同上約定的工資數(shù)額如無(wú)特殊說(shuō)明,一般來(lái)說(shuō)都是指稅前工資。所以為了保險(xiǎn)起見,面試時(shí)談到薪酬無(wú)難題不妨直接問(wèn)清楚,以防后來(lái)發(fā)生爭(zhēng)議。最好在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)特別標(biāo)注下“稅前”“稅后”,否則“簽字畫押”后再想與企業(yè)理論,修改薪酬的可能性就沒有了。如果想挽回?fù)p失,最直接的辦法還是要求提高福利待遇。
愛玩的小豬2007
如今,制造業(yè)企業(yè)想要招一個(gè)雙向滿意的人才,實(shí)在是太難了。而其中又有一種情況最讓HR郁悶,那就是當(dāng)你看上了某一個(gè)人才時(shí),明明一切都很合適,卻卡在了薪酬談判這一道檻上。那么,面對(duì)自己心儀的人才,HR到底該如何談薪資?談薪酬時(shí)又該掌握哪些技巧呢?今天就為大家整理10個(gè)薪資談判重點(diǎn)問(wèn)題解答,先從最重要的說(shuō)起,大家學(xué)起來(lái)~1.應(yīng)聘者期望的薪酬超過(guò)公司定薪范圍,怎么進(jìn)行洽談?第一,明確告知定薪原則。有的應(yīng)聘者認(rèn)為,企業(yè)要依據(jù)自己提供的上份工作薪酬和期望薪酬來(lái)定薪,存在很大可操作空間,這時(shí)候要明確告知應(yīng)聘者,定薪必須遵循公司的薪酬體系;第二,弱化應(yīng)聘者重要性。委婉強(qiáng)調(diào)非??春煤蜻x人,但也有很多候選人在競(jìng)爭(zhēng)該職位,公司正在比較衡量,這樣可以有效降低應(yīng)聘者談判籌碼,但一定要注意話術(shù),避免起逆反作用;第三,展現(xiàn)“全面薪酬”。人才換工作的考慮因素是多方面的,包括公司平臺(tái)、工作內(nèi)容、薪酬福利、工作環(huán)境等,要提煉出企業(yè)盡量多的賣點(diǎn)展現(xiàn)給應(yīng)聘者,提升整體的吸引力。第四,申請(qǐng)?zhí)嘏?。多?shù)公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)都是有一定彈性的,如果候選人能力很強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)豐富,的確是公司所需的優(yōu)秀人才,HR可考慮向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)?zhí)嘏?,避免流失寶貴人才。2.在面試技術(shù)工的時(shí)候,無(wú)法評(píng)估其技術(shù)的情況下,如何談薪資?對(duì)于數(shù)控工程師等技工類人員的招聘,考慮可操作性,看能否增加實(shí)際操作考核,由用人部門組織考評(píng),從而對(duì)應(yīng)聘者技術(shù)水平得出一個(gè)結(jié)論,結(jié)合公司制度及崗位匹配度予以定薪。3.招聘管理崗位人才,老板又沒給薪資范圍該如何談薪資?管理類崗位的招聘,建議還是先與團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人溝通,確認(rèn)大致的薪資區(qū)間,但在很多民營(yíng)企業(yè)里,也會(huì)存在由老板或領(lǐng)導(dǎo)直接決定薪資水平的情況,針對(duì)此類情況HR可以先了解應(yīng)聘者的薪資要求及原薪資情況,將意見反饋給相關(guān)人員。4.什么時(shí)候談薪最恰當(dāng)?對(duì)于比如操作工之類的基礎(chǔ)崗位,直接在初試中溝通薪資可以提高招聘效率。管理或技術(shù)類的崗位,則可以根據(jù)面試節(jié)奏來(lái)安排,并在面試過(guò)程中了解應(yīng)聘者薪資需求。5.應(yīng)聘者一開始就問(wèn)工資多少,該如何回答?在回答問(wèn)題之前,我們必須要知道公司給薪的底線和最高上限,但是只告訴應(yīng)聘者給薪范圍的下限及中間值,這樣一方面可以替公司篩選掉對(duì)薪資有過(guò)高預(yù)期的應(yīng)聘者,一方面又保留了談判空間,遇到經(jīng)驗(yàn)豐富或者條件極佳的應(yīng)聘者時(shí),還可以有往上調(diào)整的彈性空間。6.“薪酬拉鋸戰(zhàn)”中有什么溝通細(xì)節(jié)需要注意?一般薪酬談判都要經(jīng)過(guò)2-3次,在每次溝通之后,如果應(yīng)聘者有異議,且仍在合理范圍,可以表示自己會(huì)幫忙爭(zhēng)取,然后留一段時(shí)間作為緩沖后再回復(fù),體現(xiàn)是需要流程審批的,制造一種“得來(lái)不易”的感覺,也能讓對(duì)方自動(dòng)降低期望。而當(dāng)薪酬明顯超出公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí),可隔一段時(shí)間再詢問(wèn)其意向,同時(shí)繼續(xù)物色其他候選人。7.談薪陷入僵局,如何從情感上進(jìn)行突破?人都是情感的動(dòng)物,因此在談判過(guò)程中要軟硬兼施,特別是在薪酬談判進(jìn)入僵局的時(shí)候,識(shí)別對(duì)方的其他需求點(diǎn),用感性的說(shuō)服也能會(huì)起到催化劑的作用。比如關(guān)心對(duì)方職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展,突出生活與工作的平衡,關(guān)注對(duì)方經(jīng)濟(jì)壓力,關(guān)注對(duì)方通勤情況等,主動(dòng)去幫助應(yīng)聘者分析與解決這些問(wèn)題,對(duì)方就會(huì)從情感上有所偏向。8.公司新成立,薪酬制度不完善,又需要大規(guī)模招人,怎么做能既留住面試者又不影響談薪?還是需要結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查和領(lǐng)導(dǎo)敲定一個(gè)大概區(qū)間,告訴新人不會(huì)比同行業(yè)低,不設(shè)上限,關(guān)鍵看面試和實(shí)際工作中的表現(xiàn)了,最終待遇會(huì)在面試通過(guò)后與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商給予回復(fù)。9.如何描繪薪酬發(fā)展前景而不顯得太“虛”?告知對(duì)方在企業(yè)可獲得的發(fā)展前景,比如提前轉(zhuǎn)正、職業(yè)發(fā)展通道、薪酬提升等,可以舉內(nèi)部員工的實(shí)際例子來(lái)說(shuō)明,引導(dǎo)應(yīng)聘者往前看。有些HR認(rèn)為這些話是虛的,不需要提及,但正是這些東西會(huì)增強(qiáng)其安全感和信任度,引導(dǎo)其做出決策,HR是應(yīng)聘者了解企業(yè)文化與管理機(jī)制的窗口。10.求職者應(yīng)聘的崗位和他的工作經(jīng)驗(yàn)不匹配,薪資還應(yīng)該參考他以前的工資嗎?不必參考,因?yàn)樗谶@個(gè)崗位等于是新手,沒有經(jīng)驗(yàn),建議遵循公司的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。以上就是為大家整理的10個(gè)薪資談判技巧啦,希望能對(duì)大家有所幫助。
monica的私人花園
如下:
1、老板,你好!我想你是不是忘了發(fā)我工資了,我知道你很忙,把我忘了,你看什么時(shí)候能把我工資發(fā)一下嗎?我上次去醫(yī)院看病啦,還借了同事的錢呢,你看啦,我也沒理由到發(fā)工資了還不還人家的錢啦,你說(shuō)是不是呀!
2、老板,我上班就像跟老婆雷打不動(dòng)的約定一樣,不遲到,不早退,不曠工,風(fēng)里來(lái)雨里去這么多年,你還拖欠我工資,你說(shuō)得過(guò)去嗎?
3、老板,我的工資給不給,快過(guò)年了,不給,我讓你過(guò)不好年。
4、老板,我最近打算結(jié)婚了,希望你能盡快把我的工資發(fā)放給我,也不枉我這些年在公司的辛苦努力。
5、老板,我相信我們都是守法的好公民,你能不能盡快把我的工資給結(jié)算一下,我希望離職后也不跟公司產(chǎn)生任何摩擦。
6、老板,工資是我的勞動(dòng)的一種體現(xiàn),我做事了應(yīng)該得到相應(yīng)的回報(bào),而且我最近打算結(jié)婚了,在現(xiàn)在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,希望你能把我的工資給發(fā)放給我,希望你是能理解的。
張小電1301
1、不一開始就談薪資有不少的hr在面試時(shí)是避免一開始就談?wù)撔劫Y的,因?yàn)檫@時(shí)還沒有對(duì)面試者有一個(gè)深入的了解,因此不會(huì)去說(shuō)出具體的薪資,否則會(huì)破壞掉談判的可能性。在談話的過(guò)程中hr就會(huì)了解到對(duì)方,然后漸漸占到上風(fēng),然后根據(jù)應(yīng)聘者的實(shí)際情況給出合適的薪資。2、不直接詢問(wèn)你對(duì)薪酬的希望多數(shù)的hr在招聘面試時(shí)也不會(huì)去直接詢問(wèn)對(duì)于薪酬的待遇是多少,其實(shí)這樣做已經(jīng)給予應(yīng)聘者開價(jià)的權(quán)利,這樣對(duì)于企業(yè)是比較不利的。相反的,如果hr詢問(wèn)了面試者上一份工作的薪資之后,就會(huì)增加了應(yīng)聘者的希望。3、只透圳薪酬范圍的下限及中間值不少的企業(yè)在招聘時(shí),只會(huì)透露相關(guān)職業(yè)的薪酬范圍,這樣的做法對(duì)于企業(yè)是不利的,應(yīng)該保留有薪酬范圍的上限,只告訴招聘者下限以及中間值,這樣可以避免在一開始就將企業(yè)的底牌去亮出,從而影響到后期的薪酬商議。
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