fenny80231
人力資源部：Human Resource
財(cái)務(wù)部：Financial
行政部：Administration
倉儲(chǔ)部：Inventory 或 warehouse
運(yùn)營(yíng)部：Operation
生產(chǎn)部：Production
業(yè)務(wù)：Sales
銷售主管：Marketing Executive
銷售代表：Marketing Representative
市場(chǎng)調(diào)研部經(jīng)理：Marketing Representative Manager
業(yè)務(wù)經(jīng)理：Operational Manager
包裝設(shè)計(jì)師：Package Designer
人事部職員：Personnel Clerk
人事部經(jīng)理：Personnel Manager
廠長(zhǎng)：Plant/Factory Manager
市場(chǎng)部 Market Department，簡(jiǎn)稱為MD。
技術(shù)部 Technology Department ，簡(jiǎn)稱為TD。
客服部 Customer Service Department,簡(jiǎn)稱為 CSD。
擴(kuò)展資料：
公司財(cái)務(wù)部基本職責(zé)（概括的講：反映、監(jiān)督、納稅）具體有：
1、起草公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算；執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議。
2、執(zhí)行國(guó)家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策、稅收政策和法規(guī)；制訂和執(zhí)行公司會(huì)計(jì)政策、納稅政策及其管理政策。
3、整合公司業(yè)務(wù)體系資源，發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化。
4、公司的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作；公司會(huì)計(jì)檔案管理及合同（協(xié)議）、有價(jià)證券、抵（質(zhì)）押法律憑證的保管。
參考資料來源：百度百科-財(cái)務(wù)部
吃貨的晚宴
Planning, organizing, command, coordinating, Monitoring我覺得控制應(yīng)該換成監(jiān)督 比較好
Too兔rich
人力資源部Human Resource財(cái)務(wù)部Financial行政部Administration倉儲(chǔ)部Inventory 或 warehouse運(yùn)營(yíng)部Operation生產(chǎn)部Production業(yè)務(wù)Sales
C站隊(duì)丶肥皂
人力資源部：Human Resource Department
行政部：Administration?Department
倉儲(chǔ)部：Warehouse或storage department
運(yùn)營(yíng)部：Operation Department
生產(chǎn)部：Production Department
市場(chǎng)營(yíng)銷部：Marketing Department
研究開發(fā)部：Research and Development Division
銷售部：Sales??Development
采購部：Purchasing?Development
技術(shù)部：Technical??Development
項(xiàng)目部：Project Department
創(chuàng)意部： creative department
擴(kuò)展資料
1、最少部門原理：指組織結(jié)構(gòu)中的部門力求量少而精簡(jiǎn)，這是以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為前提的。
2、彈性原理：指劃分部門應(yīng)隨業(yè)務(wù)的需要而增減。在一定時(shí)期劃分的部門，沒有永久性的概念，其增設(shè)和撤銷應(yīng)隨業(yè)務(wù)工作而定。組織也可以設(shè)立臨時(shí)部門或工作組來解決臨時(shí)出現(xiàn)的問題。
3、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原理：指必要的職能均應(yīng)具備，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)某一職能與兩個(gè)以上部門有關(guān)聯(lián)時(shí)，應(yīng)將每一部門所負(fù)責(zé)的部分加以明確規(guī)定。
4、指標(biāo)均衡原理：指各部門職務(wù)的指標(biāo)分派應(yīng)達(dá)到平衡，避免忙閑不均，工作量分?jǐn)偛痪?/p>
5、檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門分設(shè)?？己撕蜋z查業(yè)務(wù)部門的人員，不應(yīng)隸屬于受其檢查評(píng)價(jià)的部門，這樣就可以避免檢查人員“偏心”，能夠真正發(fā)揮檢查職務(wù)的作用。
參考資料來源：百度百科-人力資源部
百度百科-部門劃分
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